雜志有固定刊名，以期、卷、號或年、月為序，定期或不定期連續(xù)出版的印刷讀物。它根據(jù)一定的編輯方針，將眾多作者的作品匯集成冊出版，定期出版的，又稱期刊。以下是營銷策劃書，歡迎查看！
第一部分 雜志的定位
一、雜志名稱
《商街》
該名稱訴求非常明確，一目了然。而且具有極大的包容性，即包括杭州市政府正式命名的商業(yè)特色街，也涵蓋未正式命名正在建設與發(fā)展的商業(yè)街。同時，該名稱地域的指向性不受局限，可視未來發(fā)展走向變身為全省性或全國性刊物。
二、總體定位
本雜志為杭州商業(yè)特色街聯(lián)合會創(chuàng)辦的官方指定綜合性刊物，是全國首創(chuàng)的商業(yè)街專業(yè)雜志，也是杭州市商業(yè)街歷史記憶、品牌構(gòu)建、形象展示、文化營銷、對外交流及商業(yè)推廣的重要宣傳推介平臺。
本雜志將與后續(xù)推出的《商街》電子網(wǎng)站互為補充，形成聯(lián)合會傳播推廣的二大利器。
三、功能定位
本雜志為商業(yè)街生活服務讀本。其主要功能為：展示杭州市商業(yè)街建設發(fā)展成果，擴大城市之間和商業(yè)街之間的交流，開展商業(yè)街的相關研究活動，助推商業(yè)街（商家）市場營銷，提升商業(yè)街影響力和城市競爭力。
四、方式定位
本雜志暫時定位DM雜志，是當下市場上比較流行的一種營銷方式。DM（Design Management）指一種以市場和消費者為中心的觀點來做設計相關決策的管理方法，也指優(yōu)化設計相關的企業(yè)流程。它是一種長期而廣泛的活動，會影響到商業(yè)活動所有層面。設計管理在管理和設計以及各部門的界面中，同樣也在企業(yè)內(nèi)部和外部諸如技術、設計、設計思考、管理和市場營銷不同平臺間界面中作為聯(lián)系。
五、理念定位
商業(yè)街與城市生活、品質(zhì)生活、幸福生活緊密相關。商業(yè)街是城市商貿(mào)集聚區(qū)，也是城市生活的中心。講述生活的故事，挖掘生活的細節(jié)，是本雜志的基本理念。
六、風格定位
大氣、精美、專業(yè)、品位。
七、讀者定位
本雜志以商業(yè)街管理運營者（經(jīng)營者、研究者）、城市消費者（逛街、購物、開店）二大主流群體為讀者目標定位。
第二部分 內(nèi)容及形式
雜志內(nèi)容
主要內(nèi)容分為“專題報道類”、“人物訪談類”、“特別策劃類”、“文化研究類”、“商街營銷類”、“讀者服務類”六大板塊。具體欄目如下：
一、專題報道（街/紀錄）
1．關注——商業(yè)街建設與發(fā)展全景式報道。
2．深度——商業(yè)街運營與管理深層次報道。
3、解讀——商業(yè)街政策解讀。
4、微動態(tài)——商業(yè)街信息薈萃。
二、人物訪談（街/達人）
1．聚焦——商業(yè)街建設發(fā)展中重點人物專訪。
2、商道——商業(yè)街經(jīng)營之道。
三、特別策劃（街/潮流）
1、活動——商業(yè)街活動專題策劃。
2、品牌——商業(yè)街品牌建設專題策劃。
四、文化研究（街/人文）
1．記憶——商業(yè)街發(fā)展歷史人文。
2、域外——國外知名商業(yè)街介紹。
五、廣告營銷（街/生活）
1、美味——茶飲美食專區(qū)
2、衣尚——服飾商品專區(qū)
3、絲韻——絲綢產(chǎn)品專區(qū)
4、車秀——汽車及用品專區(qū)
5、數(shù)碼——電子產(chǎn)品專區(qū)
6、妝容——美容造型專區(qū)
7、飾品——工藝飾品專區(qū)
8、休閑——休閑服務專區(qū)
9、娛樂——娛樂服務專區(qū)
10、養(yǎng)生——國藥養(yǎng)生專區(qū)
11、定制——定制服務專區(qū)
六、讀者服務（街/風尚）
1、沙龍——為讀者提供各種咨詢服務。
2、歡購——為讀者提供商品優(yōu)惠服務。
3、連鎖加盟信息。
4、商鋪信息。
七、街/圖說
圖片類版面
雜志形式
一、開本：大16開本。
二、頁碼：100P——120P
三、材質(zhì)：封面200克銅版紙；內(nèi)面170 銅版紙。
四、周期：暫定為季刊，每季度出版一期。根據(jù)運營狀況，逐步調(diào)整為雙月刊、月刊。
五、數(shù)量：初期為10000份。
第三部分 雜志的機構(gòu)設置
組織機構(gòu)
主管單位：杭州市貿(mào)易局
主辦單位：杭州商業(yè)特色街聯(lián)合會
承辦單位：杭州名鎮(zhèn)天下商業(yè)管理有限公司
編輯指導委員會：
名譽主任 劉x
主任 周x
委員
�。ǜ魃虡I(yè)特色街管委會主任和部分專家、學者）
執(zhí)行機構(gòu)
出品人 凌x
主編 唐x
常務副主編 馮x
編輯部：
主任1人
責任編輯 2人
美術編輯 1人
特約編輯（由各街區(qū)委派一名）
廣告發(fā)行部：
主任1人
營運1人
第四部分 雜志的編輯
一、編輯思想
突顯專業(yè)性與指導性。
本雜志雖然暫時借用DM的形式，但不同于一般純商業(yè)性DM。它的專業(yè)性首先體現(xiàn)在以商業(yè)街為宣傳對象；其次體現(xiàn)在對商業(yè)街的發(fā)展有專業(yè)見解。雜志以社會效益為主要職能，要傳達政府的聲音，對商業(yè)街建設運營起到一定的指導作用。
融合文化性與商業(yè)性。
文化和商業(yè)不是一對矛盾體，文化是商街的精髓，商業(yè)是商街的功能。雜志要將兩者融合在一起，把商業(yè)目的巧妙地隱藏地文化背后，在讓讀者感受到強烈的文化氣息的同時，促進商業(yè)消費。
滲透可讀性與互動性。
本雜志是對外開放型刊物，主要面向城市消費者，不同于內(nèi)部交流的雜志，因此要辦得面目可愛可親，不要一本正經(jīng)讓讀者生厭�？勺x性表現(xiàn)在內(nèi)容選擇有故事性可看性，文字要輕松活潑，圖片有視覺效果�；有泽w現(xiàn)讀者的參與感，雜志要成為消費者體驗購物的媒介。
二、編輯流程
1.信息采集
特約編輯負責提供各街區(qū)信息。
2.信息初選
責任編輯分板塊負責對信息進行初選。
3.編前會
雜志編輯之前由主編或副主編召集編輯部編前會議，確定報道選題。參加人員為責任編輯、特約編輯。
4.稿件加工
對編前會確定的選題進行深度采訪和文字加工。
5.配圖片
為完成的文章配照片、插圖。
6.初審
副主編對所有內(nèi)容進行初審。
7.美編
進行美術編輯和排版。
8.終審
主編進行終審定稿后交付印刷。
三、相關事項
1.稿費制
特約編輯或其他作者來稿一經(jīng)刊用即付稿酬，普通稿每千字50元、優(yōu)秀稿100元，照片50元/幅、優(yōu)秀稿100元/幅。
2.年度獎勵
根據(jù)來稿質(zhì)量、數(shù)量，評選年度優(yōu)秀特約編輯，給予獎勵。
第五部分 雜志的運營
一、運營理念
以商養(yǎng)文。雜志在聯(lián)合會不投入經(jīng)費的前提下，通過整合商業(yè)街管委會和商家資源，開展市場化運作.
以文促商。以雜志這個文化傳媒為載體，聯(lián)動企業(yè)商家，促進商業(yè)街游、購、娛、吃、住、行全面發(fā)展。
二、運營模式
DM雜志采取免費派送，通過商品廣告、促銷活動等有償服務的方式，實現(xiàn)雜志的持續(xù)化運營。
三、運營渠道
1、商業(yè)街派送點。在12條商業(yè)街各選擇10個商家作為DM雜志派送點，每個點50份雜志，讓消費者自由領取。
2、街區(qū)外閱讀點。在商業(yè)街以外，選擇酒店、飯店、4S店、美容店及休閑娛樂等公共場所200個點作為架上讀物，供消費者免費閱讀。
四、贏利方式
1、廣告收入。
2、營銷策劃收入。
五、經(jīng)費預算
印刷成本 8元/冊Xx0冊X4期＝3x元/年
編務成本
人員工資 4000元/人X7人X12月＝33x0元/年
稿酬 約5x00元/年
其他 約50x0元/年
總計 75x元/年
六、前期運作
1、理事單位出資
理事單位由各商業(yè)街推薦若干企業(yè)。
每個理事單位出資50000/年，雜志提供全年16P版面作為回報。
爭取不少于10個理事單位。
2、管委會出資
商業(yè)街管委會出資30000/年，用于商業(yè)街的宣傳。
雜志提供全年10P版面作為回報。
爭取有10個管委會出資。
�。ㄉ鲜龆䲢l需雜志出刊后擇機運行）
七、分配方式
雜志運營收入除去成本后贏利部分分配按聯(lián)合會20%、名鎮(zhèn)公司40%、執(zhí)行團隊40%的比率分配。
八、管理方式
1、編輯部初期設專職采編人員2——3人；寫手采取外聘兼職的辦法。廣告發(fā)行部設專職廣告發(fā)行員2人。
2、雜志創(chuàng)辦初期，在沒有贏利的情況下，執(zhí)行團隊內(nèi)部管理實行基本工資加年終分紅的方式�；竟べY4000元/月，年終另行分紅。（試用期可略低）
3、廣告業(yè)務提成額為兼職人員20%，內(nèi)部人員10%。
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