每年都應該有個目標，這樣才有計劃和動力，下面小編整理了年終總結明年目標，歡迎大家閱讀借鑒！

　　篇一：年終總結明年目標

　　時間恍如流沙，從4月14日正式開始我的銷售生涯到今時今日就要整整9個月了，似乎去年五一車展那個滿腔熱血的我還歷歷在目�；厥走^往的種種，捫心自問，我成為那個我想成為的人了嗎？我還記得為什么而出發(fā)嗎？我依然固執(zhí)地堅持初心嗎？

　　顯然，沒有。開始的自己總是擁有無限的潛力與沖勁，而隨著時間地打磨，大多數(shù)人都變得沒有了棱角，慢慢地被時間淘汰，只有堅持下來的人才會摘到最亮的那顆鉆石。您曾經和我強調過很多次，激情是一位優(yōu)秀的銷售最最重要的特質，甚至比任何技巧都要重要。我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的自己恰恰少的正是那一份最飽滿的激情，沒有了激情一切都是那么索然無味。

　　找回熱愛，不忘初心。

　　惰性與拖延是一對天生的兄弟，它們總是形影不離，我卻成了它們的寄生地。下一秒能做的事絕不立刻去做，下一刻能做的事絕不立馬去做，明天能做的事絕不今天就完成。有計劃地安排工作，才能更好地掌握銷售的節(jié)奏，保持良好的業(yè)績，這正是優(yōu)秀的銷售又一應該具備的特質。

　　再見拖延，井然有序。

　　氣場雖然不是每一個銷售都要具備的特質，但是確實要有敢于向客戶說不的氣魄。原來的我始終以為服務業(yè)的根本源于“顧客就是上帝”，但一次又一次血的教訓告訴我，那只會讓你陷入低人一等的被動中。一味地退讓只會讓對方更加肆無忌憚，而你退無可退的時候就將墜入深淵。不是每一個要求都要滿足，不是唯命是從就是服務到位，好的服務源于和諧平等。

　　自信氣場，敢于說不。

　　以上只是我最突出的幾點不足做的總結，當然啦，肯定還有許多不完美沒有做到。我知道您對于我的期望很高，我也希望能朝最好的自己大步向前。

　　來年的計劃與展望除了努力改變自己的不足以外，最重要的還是這幾天都在思考的關于汽車網(wǎng)銷電銷新機遇。一切的機遇都是一把雙刃劍，用得好就將劈荊斬棘，用不好只能原地踏步。面對機遇，我要吸取成功的經驗，一步一個腳印，踏實地完成每一個既定目標。

　　xx，我要大聲告訴自己：我行，我能，我可以！

　　篇二：年終總結明年目標

大家好!

　　首先、我們要感謝貴公司在業(yè)務上的關照與支持，感謝給予過我們幫助的所有人。

　　在過去的一年里，我公司堅決貫徹執(zhí)行貴公司的各項管理要求，按照年初制定的產量、質量要求，不折不扣的完成你們下達的各項工作任務。14年度在產量、質量方面，工作基本達到貴公司年初的指標和要求，其間也出現(xiàn)過幾次質量方面的問題，經過檢討和改進，加強質量控制力度，再也沒有出現(xiàn)過類似的問題。

　　新的一年已經來臨，為了更好的與貴公司和作,、我們作出201*年的工作計劃：

　　一、人員儲備

　　根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，將逐步加大質量部工作力度、考慮增加質量部人員：質量工程師1人，巡檢2人，檢包4人，總檢1人。

　　二、人員培訓

　　15年度在14年度培訓的基礎上，將進一步加大培訓力度，提升公司一線人員的技術能力、質量意識，以及管理人員的管控能力 。

　　1、制定培訓計劃、定期組織一線人員進行技術、質量、安全、等培訓；

　　2、每周一次，組織相關管理人員進行現(xiàn)場管理、技術、質量、安全、等方面培訓；

　　3、每季度對車間主任及以上人員進行更進一步的現(xiàn)場管理培訓。

　　三、加大質量工作的力度

　　為加大全體人員對質量提升工作的熱情，形成全員抓質量促生產的氛圍，新的一年更需要在質量方面加大力度。

　　1、加強對車間主任等管理人員的質量考核，提升管理人員質控意識及質控能力；

　　2、加強對批量質量不良的考核力度，切實杜絕批量不良的發(fā)生；

　　3、提升后道工序質量獎勵幅度，加強對“不接收、不制造、不流轉”要求執(zhí)行的考核，對嚴格“三不”的后道工序作業(yè)人員嚴格對照實施獎勵，激發(fā)職工質量控制的積極性，提升產品質量。

　　4、嚴格實行月度質量績效考核，工資結算納入質量績效考核得分進行考核。

　　5、為了更好的為貴公司做好配套服務、以保證質量、我們導入TS16949認證，力爭在3月份通過考核認證拿到證書。

　　四：加強現(xiàn)場管理力度

　　1：車間全面推行5s

　　2：實施看板管理

　　3：導入PDCA工作模式

　　4：責任到人、提升執(zhí)行力

　　在新的一年里我們力爭在交期、質量 、服務等方面取得顯著提升，為貴公司的發(fā)展貢獻自己的一份力。

　　在此祝愿貴公司在新的一年里：

　　“生意興隆、財源廣進”

　　xxxx有限公司

　　xx年1月10日

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