ehs工作計劃 本文簡介：

20xx年EHS工作計劃　　一、目標　　1、死亡事故發(fā)生次數(shù)為零；　　2、職業(yè)病發(fā)生率為百分之零；　　3、火災或者爆炸事件發(fā)生次數(shù)為零；　　4、重大社會影響事故發(fā)生次數(shù)為零；　　5、重大污染事故發(fā)生次數(shù)為零；　　6、來自政府EHS的處罰為零�！　《�、工作內(nèi)容　�。ㄒ唬┙�立事故應急預案機制（一季度）　

ehs工作計劃 本文內(nèi)容：

20xx年EHS工作計劃　　一、 目標　　1、 死亡事故發(fā)生次數(shù)為零；　　2、 職業(yè)病發(fā)生率為百分之零；　　3、 火災或者爆炸事件發(fā)生次數(shù)為零；　　4、 重大社會影響事故發(fā)生次數(shù)為零；　　5、 重大污染事故發(fā)生次數(shù)為零；　　6、 來自政府EHS的處罰為零�！　《�、 工作內(nèi)容　�。ㄒ唬┙�立事故應急預案機制（一季度）　　1、完善事故應急預案　　A、特種設備事故應急處置預案　　B、防臺風災害應急處置預案　　C、火災應急處置預案　　D、油庫火災應急處置預案　　E、人員傷害事故應急處置預案　　F、觸電事故應急處置預案　　G、高墜事故應急處置預案　�。ǘ�）加強EHS宣傳與教育（二季度）　　1、嚴格落實新入廠員工、轉(zhuǎn)崗員工三級安全教育�！　�2、定期利用安全宣傳展板，提高員工安全生產(chǎn)意識　　3、針對事業(yè)部的安全生產(chǎn)情況，有針對性的開展安全知識宣傳　�。ㄈ�）規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)，減少
三違
現(xiàn)象　　1、規(guī)范各種作業(yè)票證管理　　2、加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，進行作業(yè)危害識別，保證特殊作業(yè)環(huán)節(jié)安全。　　3、規(guī)范承包商隊伍的管理，加強施工過程的監(jiān)管（三季度）　　A.完善提供給承包商的EHS手冊　　B.加強承包商施工過程的監(jiān)管，防止不規(guī)范施工�！　�4、勞動防護用品的管理　　A、對生產(chǎn)的危險因素進行識別，對現(xiàn)有勞動防護用品進行評估（二季度）　　B、規(guī)范員工使用勞動保護用品　　（四）加強要害崗位的安全監(jiān)控，完善化學危險品的管理（三季度）　　1、對危險化學品進行危險源辨識，實行分級管理�！　�2、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場化學品的使用　　A.規(guī)范現(xiàn)場化學品的標識　　B.規(guī)范現(xiàn)場化學品的貯存　�。ㄎ澹┘訌姲踩珯z查，落實隱患整改項目　　1、編制崗位安全檢查表　　2、對原有的危害因素識別進行修訂　　3、隱患的整改做到
定方案、定責任人、定完成時間
　　（六）消防管理(四季度)　　1、加強消防器材的維護保養(yǎng)，做到
定人、定放置地點、定時
�！　�2、開展消防培訓，員工掌握基本滅火技能�！　�3、利用消防展板宣傳消防知識　�。ㄆ撸┘訌姯h(huán)保管理　　1、對環(huán)保設施加強監(jiān)控　　2、不定期利用環(huán)保宣傳�？�進行環(huán)保宣傳教育　　（八）職業(yè)健康管理　　1、個人防護用品的管理　　2、加強通風設施的運行管理　　三水三聯(lián)塑膠原理制品有限公司 20xx年1月10日　　ehs工作計劃篇二：企業(yè)EHS管理人員年度工作計劃表　　ehs管理部20xx年工作計劃 20xx年緊緊圍繞公司年度方針目標，結(jié)合部門實際情況開展工作.　　一、安全方面　　1、做好廠級安全培訓，并督促落實車間、班組安全培訓，確保全年培訓課時不少于24個�！　�2、嚴格執(zhí)行公司安全標準化管理體系，并監(jiān)督實施，為三級體系提升到二級做好準備�！　�3、參與103車間的工程建設和安全設施的布置監(jiān)管�！　�4、及時做好103車間的安環(huán)工作，不拖后腿，確保103車間按時投入使用�！　《�、環(huán)保方面　　1、參與對107車間整體環(huán)境的整合、督促相關(guān)部門力爭4月底完成。1107車間南側(cè)外　　溝的改造。對107車間鄰硝、甲酸乙酯混合液配料罐遷移到108車間，遷移后○對107車間西邊膠體調(diào)節(jié)池、前餾分接收罐移至107室內(nèi)操作。確保消防通道的暢通�！　�2、配合研發(fā)、技術(shù)部門對109廢水預處理（提溴、脫鹽、脫氨氮、去有機物）車間的設和設備選、定型，安裝、調(diào)試并投入使用。　　3、對污水處理站的運行進行監(jiān)管及指導，并對―級排放標準的設備進行調(diào)試至合格，確保正常運行�！　�4、加強固廢的管理，特別是對桶裝固廢做到入庫每桶檢查，對未滿桶或不合格的拒絕接收�！　�5、清潔生產(chǎn)是今年ehs管理部的工作重點，由本部門牽頭，自3月份開始進行定置管理方案的推進，逐步會同相關(guān)職能部門2年內(nèi)完成清潔生產(chǎn)的達標驗收。　　三、職業(yè)健康　　1、做好20xx年度新員工崗前體檢和在職員工的復檢工作，并把體檢資料及時歸檔　　2、對勞保用品的配置和流程進行修訂。并負責對員工的職業(yè)承載能力進行評估。　　四、其他　　1、配合各職能部門完成公司臨時下達的工作�！　�2、增加2名專職安全員。篇二：ehs管理部周工作計劃4 本周工作總結(jié)、下周工作計劃及需例會上協(xié)調(diào)解決事宜　　篇三：商業(yè)計劃書ehs管理　　一、 20xx年ehs工作目標：安全生產(chǎn)：　　1.不發(fā)生人身傷亡的一般及以上事故； 2.一般事故重傷人數(shù)不超過1人。　　3.不發(fā)生直接經(jīng)濟損失10萬元以上的一般火災事故； 4.一般事故直接經(jīng)濟損失不超過30萬元；　　5.不發(fā)生對集團、上市公司、市場形象、社會形象造成重大負面影響的安全生產(chǎn)事件�！　」�(jié)能減排：　　1.加強對節(jié)能減排的監(jiān)督管理，采用新辦法、新技術(shù)、新措施，降低施工成本、行政成本，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的建筑裝飾公司，做好施工環(huán)節(jié)100%執(zhí)行綠色施工標準。　　2.對在建項目能耗挖掘節(jié)能潛力，2015年萬元營業(yè)收入可比價綜合能耗和萬元增加值可比價綜合能耗均同比2014年下降2%以上的節(jié)能減排工作目標�！　《�、 20xx年度 ehs工作重點　　1.繼續(xù)完善ehs管理體系的建設與健全在總部ehs管理體系通則的指導下，建立健全ehs業(yè)務管理體系文件，并推動下屬各項在ehs業(yè)務管理體系的執(zhí)行和落實工作，開展切實有效的安全管理行為，建立相關(guān)ehs管理檔案資料。　　公司安委會組織落實安全生產(chǎn)責任制及安全管理制度，積極組織 開展各種安全培訓活動提高員工安全意識。編制應急預案并定期進行演練，完善事故調(diào)查、處理流程、并建立臺帳。定期對公司安全生產(chǎn)目標、指標、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進行評估并更新。 2.合規(guī)性評價工作組織開展ehs法律、法規(guī)及其它要求適用性評價工作，以保證公司《ehs法律、法規(guī)及其它要求清單》的適用性。在建工程施工前，應與施工隊簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，協(xié)議中明確管理條款和工作要求，推動安全生產(chǎn)責任的落實。建立公司合規(guī)性管理機制，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故及社會負面報道的事件發(fā)生 3.重大危險源管理 所有的在建項目進行危險源辨識工作，根據(jù)評價等級確定出重大危險源，對每一個重大危險源進行了登記建檔、檢測、評估，明確監(jiān)控責任人，有針對性的制定出安全管理方案�！　∫园踩�生產(chǎn)部為中心構(gòu)建重大危險源動態(tài)監(jiān)管及監(jiān)控預警體系。 4.教育培訓計劃根據(jù)華潤置地的ehs教育體系要求，結(jié)合年度業(yè)務特點和實際需求，編制年度ehs的培訓及教育計劃。開展多種形式的安全宣傳和教育培訓，建立健全安全生產(chǎn)的教育和培訓制度，克服施工作業(yè)人員流動性大的困難，嚴格落實企業(yè)負責人、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員、特種作業(yè)人員的持證上崗制度和培訓考核制度；基層單位應強化
三級安全
教育，對新員工安全教育培訓情況進行建檔，將特種作業(yè)人員的教育、培訓、考核、領證作為工作重點，確保所有特種作業(yè)人員全部持證上崗�！　�5.監(jiān)督檢查　　制定年度安全監(jiān)督檢查工作計劃，加強項目消防管理工作，定期對在建項目開展安全檢查，其中高空作業(yè)、施工用電、消防管理屬于重點監(jiān)控的內(nèi)容，形成了正式的內(nèi)部監(jiān)控報告，并在匯總后上報置地安委會。加大對存在僥幸心理，麻痹大意少數(shù)施工隊伍的管理，糾正上年工作不足，從源頭上消除事故隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，使優(yōu)高雅各級組織的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作得到有效開展，確保各項安全生產(chǎn)工作落實到位，以完成安全生產(chǎn)管理目標使消防系統(tǒng)的穩(wěn)定性和功能可靠性達95%，疏散系統(tǒng)完好率達100%。　　6.應急管理　　修訂公司各層級的綜合應急預案和專項應急預案及處置方案現(xiàn)場，明確分工、責任到人，切實提高應急指揮能力。根據(jù)各地區(qū)、各工程項目自身特點，以項目為單位建立應急救援組。并對修訂后的應急預案進行評審發(fā)布；組織公司各層級進行應急預案桌面演練和實 戰(zhàn)演練，加大對救援裝備的配備及應急通訊的保障的投入，切實提高各類突發(fā)事故搶險救援能力。進一步提高應急救援指揮機構(gòu)的應急指揮能力及應急救援工作小組的專業(yè)救援能力。同時督促在建項目部施工單位成立應急救援隊伍和配備應急救援設備，定期監(jiān)督檢查應急救援隊伍的培訓及實戰(zhàn)應變能力，切實提高各類突發(fā)事故搶險救援能力�！　�7.安全費用投入預

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