工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經驗。房地產公司個人年度工作總結，我們來看看。

　　房地產公司個人年度工作總結1

　　在公司上級領導的帶領下和同事們的支持下，我們預算部工作人員努力克服各種困難，堅持全心全意為公司、全心全力促進公司預算部更好的發(fā)展，以優(yōu)質的工作態(tài)度和突出的工作成績獲得了上級的肯定和客戶的好評。

　　在工作中，我們預算部以自己的實際行動，譜寫了一曲“優(yōu)質預算部門、愛崗敬業(yè)員工”的贊歌。我作為預算部中的一份子，代表預算部門就一年來的工作情況述職總結如下：

　　一、加強理論學習，推進政治思想和工作作風建設

　　20**年，我們預算部人員一直從各方面嚴格要求自己，一方面不斷努力黨的十八大、十八屆三中全會精神，學習科學發(fā)展觀，增長才干，另一方面努力做好自己的預算部門工作，積累工作經驗，時刻注意自身各方面的協(xié)調發(fā)展，鍛煉自己各方面的能力，推進政治思想提升，作好預算部工作，使自己成為一名政治素質過硬的優(yōu)秀預算部工作人員。

　　二、20*年工作亮點和不足

　　(一)根據(jù)崗位要求，認真履行崗位職責

　　結合公司最近在搞的采購招標核算、績效管理、合同分解、單類資金撥付控制來看，我們預算部門整個系統(tǒng)本著“集中、統(tǒng)一、精簡、高效”的指導思想，實現(xiàn)了預算工作分工、績效管理、采購招標、集中核算、規(guī)范運行、一級核算、統(tǒng)一管理的管理模式。

　　今年，在我們房地產公司上級的正確領導下，預算部按照職責分工，較好地完成了各項工作任務。我們預算部門主要職責負責項目建安成本控制管理，主要包括建安工程內容的招投標工作、合同簽訂、資金撥付、工程結算等建安成本管理控制工作。作為預算部一份子，我時刻要求預算部門員工時刻注意根據(jù)崗位要求，認真履行本崗位職責。

　　(二)在10年中預算部主要的業(yè)績

　　以格調竹境項目為例，我們預算部門工作精度可以概括為一句話就是“全景式客觀再現(xiàn)，全球化認知高度”。結合公司企業(yè)宗旨，結合市場變化信息，結合公司最近采取的采購招標核算、績效管理、單項與聯(lián)合采購分解、單類控制、四單管理、合同與資金撥付使用方面科學規(guī)章制度等措施及總經理的十五字方針(找差距想辦法降費用擴銷售增效益)，結合現(xiàn)房地產開發(fā)行業(yè)預算成本與目標比較現(xiàn)狀，特別是房地產市場現(xiàn)狀來看，我們預算部門工作人員最需要的就是就是大膽細心、謹慎拼搏的精神。

　　在這種精神的感染下，我們預算部增強朝著遠大理想不懈追求的堅韌力，增強朝著共同目標團結奮斗的凝聚力，增強朝著美好前景開拓新路的創(chuàng)造力，增強我們房地產公司面向房地產市場贏得發(fā)展優(yōu)勢的競爭力。

　　因為用心，所以出色！這就是我們預算部工作人員的一貫工作作風，為此，我們預算部門在20**年中預算部出色的完成了各項公司交代的任務。就格調竹境項目而言，在公司大力推行公司建立健全管理體制，提高管理水平的契機上，公司主管領導在項目開發(fā)初期，重點要求全面提升工程管理水平，在總結以往項目管理存在的不足中開拓思路提出新的工作管理模式，期間在摸索自身管理模式上有著成功的經驗。

　　我們知道，格調竹境一期從20**年年底至20**年9月16日至20**年11月20日陸續(xù)完成竣工驗收。經歷了近兩年的時間，期間全公司各個部門在公司領導的帶領下，為項目的建設付出了辛勤的汗水，在20**年我們預算部與審計部銷售部等其他部門通力合作，全力拼搏，認真統(tǒng)籌安排，使得該項目無論是銷售業(yè)績、在品牌知名度再次提升、工程管理(包括質量水平、工程進度、安全、成本控制)等方面均有重大實質性的突破和提升。

　　20**年，我們預算部做了大量房地產硬件軟件預算準備工作和采購招標、分包合包結算、合同資金撥付等工作。特別要提到的是采購招標工作的通過，由于細心謹慎的工作態(tài)度，招標到了合適的建材供應商給公司節(jié)省了十多萬的建材款差價。

　　我們預算部門就是心系公司，為降低成本預算著想。為公司發(fā)展遠景著想。預算部一貫將成本控制預算結算合同資金撥付工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日前工作進度檢查、下個月工作會議，制定工作計劃，落實計劃內容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事后進性檢查，以確保預算部門工作暢通無阻的運行。在日常工作時，我們預算部一貫強調預算結算工作時的透明操作和自我廉潔防范的意識，杜絕個人貪污賄賂的行為發(fā)生。

　　我們房地產公司企業(yè)就是以財務控制、成本結算為核心，提高房地產銷售管理模式。而我們預算部門就負責提供各類數(shù)據(jù)可以優(yōu)化采購進貨渠道、采購進貨品種，合理安排庫存數(shù)量，對主要建材大類的進、存、毛利等方面進行成本分析，有利于資金的整體籌劃，從而降低房地產成本；系統(tǒng)對供應商的經營情況進行對比、分析，有利于優(yōu)勝劣汰；在日常工作中，我們預算部門實時查看各部門房地產項目進度等工程預算動態(tài)，便于上級隨時掌握房地產預算狀況，做出正確的成本估計決策。

　　我們預算部門同時還系統(tǒng)對人員的管理更加規(guī)范、合理，充分利用人力資源，最大限度地節(jié)省人力。統(tǒng)一采購招標、結算統(tǒng)一集中管理，有效實現(xiàn)內部控制目標。

　　在預算管理上，我們預算部門實施分級考核目標任務管理，系統(tǒng)將月季任務指標(銷售額、庫存占用、毛利率、單項指標任務)層層分解到每個工作崗位，實現(xiàn)目標任務考核，做到有獎有罰，充分調動員工的積極性。同時系統(tǒng)提供資金預算指標，按照部門和崗位，以及工作結算類別進行指標控制，把握資金管理鏈，最大限度提高企業(yè)管理效益。

　　三、預算部門存在不足與20**年工作目標

　　針對預算部去年工作中發(fā)現(xiàn)存在的不足，例如項目預算細節(jié)遺留問題跟蹤檢查力度不夠，管理機制不夠完善等等，預算部總結一年來的實際工作情況，將工作目標與20**年定工作思路制定為：

　　1對預算部每個工作人員工作績效進行全方面管理核查、對于采購招標工作跟蹤和合同資金撥付等重要環(huán)節(jié)進行仔細反復核對推敲。

　　2.規(guī)范管理機制，完善管理制度，以提高預算部門結算采購招標，合同資金撥付工作效率和質量。

　　3.加強資金環(huán)節(jié)監(jiān)管力度。

　　4.加強節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益；

　　四、20**年工作工作思路

　　達到上述工作目標預算部將做如下工作：

　　(一)采用績效管理，采購招標核算

　　按照傳統(tǒng)的管理方式，房地產公司，一般采用分別與不同供貨商進行接觸洽談招標方式采購建材，這樣雖然可以簡化采購招標過程，但成本核算卻不真實，給造成管理混亂。因此新的一年我們預算部門將選擇單品管理、進價核算的方式，一方面能加強管理力度，對每個采購招標建材的價格、庫存、成本實行全面控制；另一方面，實行單品管理也是決策分析的前提條件。

　　(二)進銷分離，集中統(tǒng)一管理

　　新的一年我們預算部門將繼續(xù)實施集中管理，分散結算。采購、合同、結算、資金撥付三權分立。三者既相互獨立，又互為監(jiān)控。預算部門專人負責錄入采購；專人負責合同擬定工作；部門結算專人負責應付款、應收款和合同資金撥付結算。工作職責人手分離避免了“暗箱操作”漏洞，集中統(tǒng)一管理，有利于各環(huán)節(jié)職責分工，有利于分工協(xié)作，按章辦事，從而保證房地產預算部門工作的順暢流通。結算專人的獨立核算，系統(tǒng)依據(jù)合同簽定的結算方法、分包結算合同等條款，實銷實結，不僅方便了供應商，同時又杜絕了結人情帳等問題。

　　一年來，配合公司對我們預算部提出的任務目標，為公司成本預算嚴防把關，各項工程項目采購招標合同資金撥付等各方面盡職盡責。獲得了上級的一致好評，我們預算部門取得的一些成績是公司領導的信任和培養(yǎng)，是各部門同事的大力配合和支持的結果，同時也從工作中發(fā)現(xiàn)了自身存在的許多不足和差距，明確了努力的方向和目標，今后，我們預算部將進一步加強學習，不斷提高管理水平，提升放低長預算的能力，為公司的長遠發(fā)展盡職盡責。20**年預算部將以“謹慎第一，服務至上”為宗旨，向全公司各部門學習注重自身素質不斷提高，使得預算部工作完善更進一步。

　　房地產公司個人年度工作總結2

　　20**年10月，公司的另一個樓盤----盛世藍庭如期進駐，我被調至盛世藍庭項目部。經過這三個項目的洗禮，也讓我從中學到了很多，各方面都有所提高。新的項目，新的起點，我把公司領導交給我的每一項工作都當作是個人工作經驗積累的寶貴機會，圓滿地完成工作任務是我唯一的目標。

　　在20**年度本項目部的銷售額并不理想。上半年樓市銷售暢旺，樓價也持續(xù)飚升，但下半年由于政府的各項政策陸續(xù)出臺和銀行收緊放貸要求，令整個樓市急劇降溫，使得銷售工作艱難重重，也是我從事本行以來最為嚴峻的一段時期。而本案做為地理位置優(yōu)越純住宅定位，同做為一種投資型住房，在宏觀金融政策沖擊下，使得同期的銷售業(yè)績大大的萎縮。

　　從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。在目前的市場上，競爭樓盤太多，地理位置與價格不同，這對于本項目部造成一定的壓力。與之前公司預期的銷售目標尚有一段距離，通過后期整理分析，主要有以下幾個方面造成了現(xiàn)場的銷售不暢：

　　本項目之前的一些瑣事也是導致產品進入淡季區(qū)很淡的一大因素。房產市場的不穩(wěn)定因素，戶型設計過大或不合理，價錢偏高，很多人也采取了隔暗觀火。每一階段都能對現(xiàn)場銷售起到一個促進的作用，但事實與計劃還有一定的差距，原計劃三個月內開好水電開戶都向后延遲了若干個月，因此，無形當中對現(xiàn)場銷售也造成了一定的影響，樓盤自身因素由于受到規(guī)劃的影響，本項目在同等住宅小區(qū)相比還存在一些差距，如樓間距小、無小區(qū)環(huán)境、水壓、水電開戶、樓梯、貸款問題等等。特別是貸款問題，在同等條件下，貸款客戶在選擇我們樓盤時要比購買其他小區(qū)的住房首付比例高出10%，同期存款利率也將提高許多。因此，在無形當中也增加購房者的資金壓力。

　　不過由于受到整體環(huán)境的影響，原先公司預定的價格體系與現(xiàn)市場行情相比較已有了很大的變化，目前單從單價上看我們的價格似乎還有一定優(yōu)勢，無形中為樓盤的銷售起到了促進的作用。

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