農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃

　　一、工作推進(jìn)情況

　　截至目前，農(nóng)業(yè)園區(qū)核心加工區(qū)入駐企業(yè)共xx家，其中獼猴桃種植企業(yè)x家：曙光公司、新三和公司、盈安公司、康源公司、北草堂生物科技有限公司；農(nóng)副食品及中藥材加工類企業(yè)x家：x堂食品（一期項目、二期項目）、迅康藥業(yè)（一期項目、三期項目）、大彤農(nóng)業(yè)、錦鴻茶業(yè)、蔬果匯、宏豐食品有限公司、奧捷生物科技公司；養(yǎng)殖類企業(yè)x家：和美農(nóng)業(yè)、錢記雞業(yè)。已建成投產(chǎn)企業(yè)xx家，正在建設(shè)企業(yè)x家（錦鴻茶業(yè)、蔬果匯、大彤農(nóng)業(yè)、和美公司、迅康三期項目、奧捷生物科技公司），xxxx年園區(qū)企業(yè)第二季度累計產(chǎn)值x.xx億元，其中錢記xxxx萬元，x堂xxxx萬元，迅康藥業(yè)xxxx萬元，宏豐食品xxx萬元，盈安xxxx萬元，和美xxxx元，大彤xxx萬元。園區(qū)緊扣產(chǎn)業(yè)發(fā)展，聚焦主業(yè)主責(zé)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，圍繞基地管護(hù)、企業(yè)服務(wù)、項目建設(shè)及招商引資、績效考核、思想建設(shè)、作風(fēng)整頓六項重點，工作扎實有序開展。

　　二、目標(biāo)任務(wù)完成情況

　�。ㄒ唬┗�地管護(hù)

　　目前，全縣獼猴桃產(chǎn)業(yè)基地面積x.xx萬畝，高山生態(tài)茶種植面積x.xx萬畝，高山生態(tài)蔬菜種植面積x.x萬畝，中藥材種植x萬畝，林下種養(yǎng)面積x.xx萬畝。園區(qū)將獼猴桃基地冬春季管護(hù)，及除草、修枝、殺菌、拉線、栽桿、施肥、松土、補(bǔ)苗、殺蟲、澆水、嫁接等一系列工作作為重點工作任務(wù)。整合鄉(xiāng)駐隊干部人員力量，聯(lián)合成立專項督導(dǎo)組，制定任務(wù)方案，以片區(qū)為單位，確保全面覆蓋。完善人員分工，層層壓實責(zé)任，保證基地管護(hù)工作順利進(jìn)行，目前已經(jīng)全面完成獼猴桃基地管護(hù)，共計x.xx萬畝，基地面貌煥然一新。同時通過常態(tài)化開展企業(yè)基地走訪，實時督促幾家獼猴桃企業(yè)，做好日常管護(hù)工作。

　�。ǘ�）企業(yè)服務(wù)

　　一是增強(qiáng)對在職人員的培訓(xùn)，定期召開職工大會，集中交流思想，提升服務(wù)意識及工作效率。做好任務(wù)分解部署及人員安排，并在每期會議上，實時匯報工作進(jìn)展。二是抓好建成企業(yè)生產(chǎn)和在建企業(yè)建設(shè)，指導(dǎo)企業(yè)推動生產(chǎn)基地規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、生態(tài)化。對企業(yè)所提出的問題，指派專人進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，積極聯(lián)系相關(guān)部門幫助解決。三是在安全生產(chǎn)及環(huán)保工作方面，現(xiàn)已設(shè)立安全生產(chǎn)及環(huán)保工作小組，根據(jù)園區(qū)職能，定工作方案和應(yīng)急預(yù)案，定期走訪企業(yè)檢查督導(dǎo)，對發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險項及時提醒企業(yè)進(jìn)行整改，確保各項舉措落實到位。

　　（三）招商引資及項目建設(shè)

　　xxxx年新引進(jìn)企業(yè)x家，在談企業(yè)x家，包裝項目x個，包裝招商引資項目x個，提供招商有效信息x條。重點對標(biāo)我縣獼猴桃、中藥材農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)，大力狠抓基地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。加強(qiáng)與縣農(nóng)口部門對接，爭取節(jié)水型社會建設(shè)項目、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目優(yōu)先落地園區(qū)，提升園區(qū)基地現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化程度。加大招商引資及對外推廣工作力度，對內(nèi)加強(qiáng)自身建設(shè)，督促未投產(chǎn)的企業(yè)盡快建成投產(chǎn)，增強(qiáng)招商吸引力；對外積極走訪調(diào)研，做好項目對接工作。

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　　把考核督查作為園區(qū)建設(shè)的重要保障。堅持問題導(dǎo)向，重點抓住工作不落實、落實不到位的問題，靶向性開展督查。及時研判重點工作推進(jìn)落實中的難點、關(guān)鍵點和薄弱環(huán)節(jié)，找出不落實、落實不到位的癥結(jié)和根源。針對督查發(fā)現(xiàn)的問題和苗頭，及時提出解決的對策、措施和辦法。以問題建“清單”，定期發(fā)布《督查通報》，開展專項督查督辦“回頭看”，跟蹤查辦進(jìn)度，堅決做到“事事有著落、件件有回音”。堅持將園區(qū)日常督查結(jié)果與年度目標(biāo)管理績效考核相結(jié)合，細(xì)化考核項目，把督查和辦理結(jié)果貫穿于目標(biāo)績效考核全過程，實現(xiàn)督查考核一體化。

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　　以提高各級干部的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)工作能力和開拓創(chuàng)新能力為重點，著力加強(qiáng)理論培訓(xùn)和實踐鍛煉，努力培養(yǎng)和造就一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的人才隊伍，為農(nóng)業(yè)在全區(qū)率先實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支撐。一是注重業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)，提高機(jī)關(guān)工作人員管理服務(wù)水平，規(guī)范機(jī)關(guān)工作流程，提高工作效率。二是注重思想意識培訓(xùn)，堅持黨風(fēng)廉政教育常態(tài)化開展，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實、開拓進(jìn)取的精神，做到理論與實際、學(xué)習(xí)與運(yùn)用、言論與行動的高度統(tǒng)一。

　�。�六）作風(fēng)整頓

　　根據(jù)縣委縣政府工作安排，及相關(guān)文件指示精神，多次召開作風(fēng)整頓專題會議，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)練內(nèi)功，深刻查擺明目標(biāo)，嚴(yán)肅整頓零容忍，使作風(fēng)整頓成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)園區(qū)組織建設(shè)、作風(fēng)改進(jìn)和反腐工作的強(qiáng)大動力。一是再次對園區(qū)現(xiàn)有工作制度進(jìn)行整理完善，全面梳理辦事流程、檢視責(zé)任死角、修正工作規(guī)范、完善程序漏洞，形成規(guī)范管理。完善建立流程清晰、操作性強(qiáng)的長效工作機(jī)制。二是深入完善園區(qū)內(nèi)部人員分工，明確各事項責(zé)任人，建設(shè)分工明確、服務(wù)一流、運(yùn)行高效、團(tuán)結(jié)協(xié)作的班子隊伍。三是實行責(zé)任追究制度，對出現(xiàn)的問題及時整改，對相關(guān)責(zé)任人員嚴(yán)肅問責(zé)。

　　三、存在問題

　　（一）原料基地與生產(chǎn)加工不配套，現(xiàn)有基地及已種植的作物與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需不相匹配，不能滿足企業(yè)日常生產(chǎn)需要，園區(qū)大多數(shù)企業(yè)原料從外地買入。

　　（二）入駐企業(yè)少，缺乏龍頭企業(yè)支撐，帶動能力不足。園區(qū)核心加工區(qū)實際入駐企業(yè)僅迅康藥業(yè)、宏豐食品、盈安農(nóng)業(yè)、大彤農(nóng)業(yè)、x堂食品等xx家企業(yè)。但缺少大型龍頭企業(yè)支撐，企業(yè)集群發(fā)展不明顯。

　�。ㄈ�）產(chǎn)業(yè)鏈條不完善。獼猴桃產(chǎn)業(yè)雖有一定規(guī)模的發(fā)展，但幾家獼猴桃企業(yè)管理水平參差不齊，產(chǎn)業(yè)化程度低，產(chǎn)業(yè)鏈條不完善，由于單一注重規(guī)模化生產(chǎn)，忽視了與二、三產(chǎn)業(yè)的融合。獼猴桃果實大部分是鮮果銷售，未經(jīng)過精加工和深加工就進(jìn)入市場，在價格上較為低廉，缺乏市場競爭優(yōu)勢。

　　（四）園區(qū)科技力量支撐乏力，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)對農(nóng)業(yè)科技人才提出了高要求，科技對農(nóng)業(yè)園區(qū)的支撐作用沒有得到有效發(fā)揮。園區(qū)與大專院校和科研院所的聯(lián)系不夠緊密，沒有形成配套的人才引進(jìn)激勵機(jī)制和獎勵措施，園區(qū)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，缺乏自主的知識產(chǎn)權(quán)。

　�。ㄎ澹�標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)尚未形成，盡管農(nóng)業(yè)局制定了種植和管理技術(shù)，但種植戶在落實過程中總會走樣，因而表現(xiàn)在基地建設(shè)和管護(hù)過程中不嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實，部分獼猴桃種植企業(yè)、大戶在建園初期一味地追求種植面積，導(dǎo)致后期管護(hù)資金緊張，在技術(shù)管理上投入不足，影響產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以致目前能投產(chǎn)的基地面積很小。

　�。�六）大部分農(nóng)產(chǎn)品只針對本地銷售，未形成全方位對外開放格局。

　　四、下一步工作打算

　�。ㄒ唬┎粩鄡�(yōu)化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展格局。始終堅持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全”的原則和發(fā)展導(dǎo)向。一是繼續(xù)提升改造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)施，進(jìn)一步增強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和抗災(zāi)防災(zāi)能力，提高優(yōu)質(zhì)安全農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)園區(qū)科技孵化功能和示范帶動作用；二是繼續(xù)提升農(nóng)業(yè)園區(qū)生態(tài)環(huán)境與治理。要圍繞“減量化、循環(huán)化、資源化”目標(biāo)，堅持生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展，努力實現(xiàn)農(nóng)業(yè)園區(qū)“減量化”投入與排放，大力引導(dǎo)“循環(huán)化”生產(chǎn)模式應(yīng)用，積極倡導(dǎo)“資源化”保護(hù)開發(fā)，有效保護(hù)農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，增強(qiáng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)可持續(xù)發(fā)展動力。三是加大招商引資力度，加強(qiáng)與園區(qū)外企業(yè)的合作，積極引進(jìn)新企業(yè)，提升園區(qū)整體實力和入園企業(yè)生存能力；在鞏固獼猴桃產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，加大中藥材、農(nóng)產(chǎn)品加工發(fā)展力度。四是將農(nóng)業(yè)與休閑觀光、生態(tài)涵養(yǎng)、文化創(chuàng)意相結(jié)合，形成互促互動的新型業(yè)態(tài)，擴(kuò)大園區(qū)贏利點和盈利模式；創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品流通營銷模式，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)型園區(qū)開展農(nóng)超對接、冷鏈配送、直營直銷等模式，減少產(chǎn)品中間環(huán)節(jié)；加快農(nóng)業(yè)電商產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)業(yè)新業(yè)態(tài)發(fā)展。

　�。ǘ�）切實強(qiáng)化要素保障力度。一是不斷提升園區(qū)科技創(chuàng)新能力。加強(qiáng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備建設(shè)，引進(jìn)和推廣應(yīng)用先進(jìn)適用農(nóng)機(jī)、節(jié)肥控藥、節(jié)水灌溉、生態(tài)循環(huán)等設(shè)施設(shè)備，加快農(nóng)業(yè)設(shè)施化、精準(zhǔn)化、智能化進(jìn)程；通過引進(jìn)、試驗、示范和推廣，推動產(chǎn)業(yè)品種結(jié)構(gòu)改良、技術(shù)革新和設(shè)備更新，加快現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展；二是提高園區(qū)生產(chǎn)管理者技能。通過開展園區(qū)業(yè)主和管理人員的系統(tǒng)培訓(xùn)、專題培訓(xùn)，提高農(nóng)業(yè)園區(qū)創(chuàng)新發(fā)展能力和經(jīng)營管理水平；通過開展職業(yè)農(nóng)民技能培訓(xùn)，實施農(nóng)業(yè)人才學(xué)歷提升工程，引導(dǎo)大學(xué)生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)等措施，吸引農(nóng)業(yè)技術(shù)、管理和經(jīng)營人才投身現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)；三是針對項目建設(shè)中存在的水、電、氣、路、施工環(huán)境等要素保障問題，建立專項服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組、聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位分級辦理，限時辦結(jié)。

　�。ㄈ�）不斷提升園區(qū)服務(wù)水平。一是積極組織管委會人員到優(yōu)質(zhì)的園區(qū)參觀學(xué)習(xí)，提高服務(wù)水平。狠抓“項目年”機(jī)遇，深化園區(qū)服務(wù)，結(jié)合“放管服”改革，推進(jìn)“五個一”項目建設(shè)機(jī)制，營造發(fā)展振興良好軟環(huán)境。二是完善提升農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易平臺、三農(nóng)金融服務(wù)平臺、農(nóng)技服務(wù)平臺、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化營銷平臺、農(nóng)業(yè)園區(qū)倉儲物流平臺“五大平臺”功能，提高農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)水平。三是針對項目服務(wù)方面存在的問題，全面實行“項目秘書制”，凡落戶園區(qū)企業(yè)，由管委會負(fù)責(zé)配備秘書；園區(qū)外的產(chǎn)業(yè)投資項目，由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)配備秘書，為重大項目，特別是重大投資項目全程提供政務(wù)代辦服務(wù)，進(jìn)一步縮短審批、建設(shè)時間，真正讓企業(yè)舒心、放心、安心，把企業(yè)引得進(jìn)來、留得下來。四是扎實推進(jìn)推進(jìn)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專合組織、家庭農(nóng)場和種養(yǎng)大戶建設(shè)，構(gòu)建更加緊密的群眾利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，有效促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村繁榮。

　　（四）加快農(nóng)產(chǎn)品品牌打造和質(zhì)量安全認(rèn)證。一是推進(jìn)“營銷品牌打造”，堅持優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展原則，著力在規(guī)�？偭亢凸�藥質(zhì)量上做文章，逐漸形成“生產(chǎn)有標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品有標(biāo)志、質(zhì)量有檢測、認(rèn)證有程序、市場有監(jiān)督”的標(biāo)準(zhǔn)化模式，大力實施“綠色、安全、生態(tài)、優(yōu)質(zhì)”品牌戰(zhàn)略，通過政府統(tǒng)籌策劃推介、協(xié)會協(xié)調(diào)組織、企業(yè)主動包裝、媒體積極宣傳等手段，集中打造一批特色“蘆字號”農(nóng)產(chǎn)品品牌。二是不斷提升園區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量安全。爭創(chuàng)“國家農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全縣”，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地準(zhǔn)出管理，全面落實園區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營者主體責(zé)任，推進(jìn)全程標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和“三品一標(biāo)”認(rèn)證工作。進(jìn)一步加快園區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系建設(shè)和自檢、抽樣力度，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)管，健全“政府監(jiān)管、企業(yè)自律、社會共治”的長效監(jiān)管機(jī)制。組織農(nóng)業(yè)園區(qū)參與各類農(nóng)展會、農(nóng)博會和產(chǎn)品對接會等活動，強(qiáng)化新媒體宣傳推廣力度，不斷提升園區(qū)品牌知名度，為園區(qū)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造更多的市場機(jī)遇。

　　農(nóng)業(yè)園區(qū)將深入開展“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”，緊緊圍繞“如何抓好鄉(xiāng)村振興和民生改善”的“重大問題”，牢牢把握鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略機(jī)遇，始終堅持“政府搭臺、市場運(yùn)作、多方參與、農(nóng)民受益”發(fā)展原則，緊緊扭住“方式轉(zhuǎn)變、結(jié)構(gòu)優(yōu)化”目標(biāo)定位，著力聚焦“招商引資夯基、基地管理提質(zhì)、企業(yè)服務(wù)增效”三個重點，不斷拓寬“創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、人才鏈、價值鏈、利益鏈”內(nèi)涵外延，積極把農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)成為連接城鄉(xiāng)、示范周邊、輻射x的樣板和名品，為縣委實現(xiàn)“三個率先”、建設(shè)“三個高地”總體發(fā)展思路，加快建成“秀美蘆山、生態(tài)強(qiáng)縣”貢獻(xiàn)力量。

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