全年單位工作開(kāi)展情況總結(jié)及下一年工作計(jì)劃

　　根據(jù)上級(jí)的要求，我單位對(duì)xxxx年的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，對(duì)全年的工作進(jìn)行了認(rèn)真分析，現(xiàn)將單位全年工作情況報(bào)告如下：

　　一、工作情況

　　1.強(qiáng)化內(nèi)部管理。打破以站、所包干站長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，撤銷站所，推行以市場(chǎng)為單位的市場(chǎng)負(fù)責(zé)人制，按照定人、定崗、定職、定責(zé)的“四定”原則，對(duì)全區(qū)菜市場(chǎng)進(jìn)行了分片包干管理，避免工作中相互推諉、便于監(jiān)督管理。組織成立了市場(chǎng)日常督查組，即日起加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)管理員及其工作進(jìn)行督查打分，有效杜絕管理者“出勤不出力、在崗不作為”現(xiàn)象，扭轉(zhuǎn)員工“做不做一個(gè)樣，做好做壞一個(gè)樣”的不正之風(fēng)。制定每周學(xué)習(xí)制度，每周召集員工開(kāi)展學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其他縣、市先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、辦法，對(duì)照我們?nèi)粘３霈F(xiàn)的問(wèn)題，討論并形成具體改進(jìn)措施。

　　2.提升市場(chǎng)管理。對(duì)照x市中心城區(qū)菜市場(chǎng)管理新規(guī)定，制定了詳細(xì)的市場(chǎng)管理、日常保潔、包干管理、公廁管理、車輛管理等制度和標(biāo)準(zhǔn)；為各市場(chǎng)增配了車管員xx名、保潔員xx名，增設(shè)了農(nóng)殘檢測(cè)室并添置了農(nóng)殘檢測(cè)設(shè)備x臺(tái)、公示欄 x處，新增水產(chǎn)宰殺臺(tái)xx個(gè)、滅蠅燈xxx盞、垃圾桶xxx個(gè)，市場(chǎng)管理質(zhì)量和環(huán)境秩序得到顯著改善。

　　3.開(kāi)展菜市場(chǎng)提升改造工作。根據(jù)菜市場(chǎng)建設(shè)改造提升工作實(shí)施方案要求，今年我單位將對(duì)東門、書(shū)街、水溝前等菜市場(chǎng)進(jìn)行提升改造和新建城北市場(chǎng)西通道道路工程。目前，東門、書(shū)街、水溝前等市場(chǎng)已啟動(dòng)了項(xiàng)目立項(xiàng)、地質(zhì)勘探、設(shè)計(jì)工作，近期已進(jìn)入圖審程序；城北市場(chǎng)西通道道路新建項(xiàng)目已完成地勘、設(shè)計(jì)、圖審、預(yù)算等工作，已進(jìn)入項(xiàng)目評(píng)審程序。

　　4.安全生產(chǎn)工作方面。我單位定期對(duì)各市場(chǎng)的用火、用電、市場(chǎng)設(shè)施、消防設(shè)施、安全通道等方面進(jìn)行檢查，對(duì)自查及消防部門檢查出來(lái)的安全隱患及時(shí)整改，對(duì)不能立即整改的要求限時(shí)進(jìn)行整改。今年共發(fā)現(xiàn)xx處安全隱患，除x處安全隱患因問(wèn)題主體不屬我單位管理而未整改到位，其余xx處安全隱患全部整改到位。

　　二、存在的問(wèn)題

　　全年單位工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)為：1.員工中存在懶散現(xiàn)象，在單位督查組檢查市場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分員工存在違反考勤制度的現(xiàn)象；

　　2.我單位是自收自支事業(yè)單位，主要是靠市場(chǎng)求生存、靠市場(chǎng)出效益，隨著我市中心城區(qū)舊城改造工作的深入，每年單位轄區(qū)內(nèi)有多個(gè)臨時(shí)市場(chǎng)被取締，隨著批發(fā)市場(chǎng)及青石街菜市場(chǎng)的搬遷，余家河、城南、仁山坪、道署坪、長(zhǎng)崗北路等市場(chǎng)拆遷取締，收費(fèi)面減少近xx萬(wàn)元；

　　3.單位轄區(qū)市場(chǎng)設(shè)施陳舊、簡(jiǎn)陋，市場(chǎng)維護(hù)、修繕成本增加，投入的維修改造資金嚴(yán)重不足。

　　4.雖然我單位按市、區(qū)兩級(jí)政府要求，致力于落實(shí)[吉府辦發(fā)（xxxx）xx號(hào)]文件精神，但所遇阻力、難題較多，懇請(qǐng)區(qū)政府對(duì)我區(qū)市場(chǎng)歸口管理加大工作力度。

　　三、xxxx年工作思路

　　xxxx年，單位繼續(xù)做好市場(chǎng)內(nèi)秩序、衛(wèi)生管理工作；克服經(jīng)費(fèi)不足的困難，在省商務(wù)廳、市政府、區(qū)政府的大力扶持下進(jìn)一步完善市場(chǎng)內(nèi)配套設(shè)施，確保市場(chǎng)保值增值，為單位的后續(xù)建設(shè)和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　重點(diǎn)工作：1.根據(jù)菜市場(chǎng)建設(shè)改造提升工作實(shí)施方案的要求，繼續(xù)做好中心城區(qū)菜市場(chǎng)建設(shè)改造提升工作；

　　2.由于我區(qū)城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)投資主體多元，管理主體不一，造成各個(gè)菜市場(chǎng)物業(yè)工作極不平衡，與我市市場(chǎng)管理要求相差甚遠(yuǎn)。為此，我單位將按照[吉府發(fā)（xxxx）x號(hào)]與[吉府辦發(fā)（xxxx）xx號(hào)]文件要求，為我區(qū)菜市場(chǎng)統(tǒng)一歸口管理做更多工作。

　　3.以積極務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)抓市場(chǎng)長(zhǎng)效管理，給廣大市民提供良好的交易環(huán)境。

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