全縣招商引資工作任務(wù)完成情況總結(jié)報告

　　根據(jù)縣政府辦《xx縣人民政府辦公室關(guān)于報送xxxx年工作總結(jié)和xxxx年工作計劃的通知》太政辦傳〔xxxx〕xx號文件要求，現(xiàn)將我局xxxx年度工作情況及xxxx年工作安排簡要匯報如下：

　　一、xxxx年工作開展情況

　　（一）全縣招商引資工作任務(wù)完成情況

　�。�1）項目完成情況。截至目前，全縣共申報項目xxx個，其中新簽約或新建項目xxx個、續(xù)建項目xx個。根據(jù)省、市招商引資統(tǒng)計平臺認(rèn)定：截至目前，我縣實際利用省外市外資金xx.xxxx億元，完成市下達任務(wù)的xx.xx%（超時序進度x.x%）。根據(jù)市統(tǒng)計：截止目前，新引進億元以上項目xx個，超序時進度x.xx%，（其中引進xx億元項目x個，完成年度工作任務(wù)，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)x個，超序時進度x.xx%）。xxxx年以來新引進投資億元以上項目xx個；目前已經(jīng)開工建設(shè)xx個，已經(jīng)投產(chǎn)x個（新建xxMW光伏發(fā)電站項目，花海觀光旅游綜合開發(fā)項目），未開工建設(shè)x個（xx縣佳錦服飾有限公司針織品研發(fā)與加工項目，xx有限公司農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)園項目）。

　�。�2）總部經(jīng)濟工作開展情況。簽訂總部經(jīng)濟項目xx個，總引稅額約xxx余萬元。

　�。�3）功能膜企業(yè)分團招商情況。圍繞構(gòu)建主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)體系，瞄準(zhǔn)功能膜材料行業(yè)龍頭和配套企業(yè)，摸排篩選近xxxx家企業(yè)信息分解到全縣xx個招商團跟進聯(lián)系，各招商引資責(zé)任截至目前實現(xiàn)項目考察x次，意向企業(yè)x個。

　�。ǘ�）xxxx年招商引資工作新做法

　�。�1）營造全縣招商濃厚氛圍。建立分團招商制度，將承擔(dān)招商引資任務(wù)的縣直單位分成x個招商團，主要領(lǐng)導(dǎo)及縣委常委任團長，做到了定人、定責(zé)、定任務(wù)、定進度，將壓力傳遞到每一個人，形成大家齊心協(xié)力抓招商的強大合力；在xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建了xx個招商團，統(tǒng)籌安排各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的招商引資工作。

　�。�2）建立招商引資風(fēng)險金制度。創(chuàng)新考核辦法，完善招商引資考核激勵和約束機制，將干部績效與招商引資工作實績掛鉤，做到目標(biāo)明確、責(zé)任更實和獎懲到位，極大推動了干部招商引資主動性。

　　（3）建立重點招商引資項目聯(lián)系及服務(wù)工作機制。為實現(xiàn)在談項目早簽約，簽約項目早開工，開工項目是達效，建立項目聯(lián)系及服務(wù)工作。明確一個重點項目由一名縣級領(lǐng)導(dǎo)、一個牽頭服務(wù)單位和相關(guān)協(xié)助單位組成項目服務(wù)專班，對已簽約的項目，落實專人，全程為項目實施提供一站式服務(wù)，綜合協(xié)調(diào)解決項目在實施過程中出現(xiàn)的問題，確保項目順利建成投產(chǎn)達效。

　�。�4）創(chuàng)新招商引資宣傳方法。今年以來為擴大招商引資宣傳效果，更好的推介xx，在宣傳方面我們主要做了以下幾個方面工作：

　　一是建立投資xx微信公眾號，提升招商引資門戶xx建設(shè)；

　　二是請專業(yè)團隊拍攝招商引資城市宣傳片，宣傳推介xx；

　　三是對xx縣涉及到招商引資方面的政策進行整體匯編，搜集xx涉及工業(yè)類政策文件xx篇，農(nóng)業(yè)類政策文件x篇，旅游類x篇；發(fā)放政策匯編、縣情介紹圖冊各xxx余本。

　　（三）存在的問題

　�。�1）存在著引進項目質(zhì)量不高、資金到位低的問題。截至x月底，全縣共申報項目xxx個，其中xx個還為續(xù)建項目。剩下的xxx個新簽項目，只有xx個項目落地。再從申報認(rèn)定的項目看，農(nóng)業(yè)項目多，有xx個；工業(yè)項目少，只有xx個；科技型項目更少，只有x個，且絕大多數(shù)項目生產(chǎn)的產(chǎn)品為初加工產(chǎn)品，產(chǎn)品附加值較��；項目結(jié)構(gòu)不優(yōu)。還有境外資金這一塊更是不盡人意，截至x月底，全縣實際利用境外資金xxx萬美元，僅完成市下達任務(wù)的xx.xx%，年內(nèi)完成境外資金引進的壓力非常大。

　�。�2）招商引資工作存在進展不平衡的問題。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)看，申報認(rèn)定項目x個以上的有晉熙、城西、彌陀、天華x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但也有xx、xx、xx、xxxx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)申報認(rèn)定的項目在x個以下；從縣直單位看，納入分團的xx個招商引資單位，只有開發(fā)區(qū)管委會、農(nóng)委、城管執(zhí)法局、人社局x個單位申報認(rèn)定項目超過x個，剩下還有xx個單位申報項目為x，其中xx個縣直單位就有xx個縣直單位沒有到資依據(jù)。

　�。�3）干部的思想上存在著壓力弱化、消極怠慢的問題。近年來，縣委縣政府謀劃實施的重點工程、重點項目、重點工作比較多，而且很多工作，例如脫貧攻堅工作，省市的督查考核密度高、要求嚴(yán)、問責(zé)重，一些單位、一些干部就沒有抓好統(tǒng)籌，更多地沉寂于常規(guī)工作或者省市考核問責(zé)的工作，對招商引資工作重視程度下降，責(zé)任感、緊迫感明顯減弱。甚至有一些縣直單位，尤其是駐縣單位，認(rèn)為招商引資就是縣委縣政府的事情，就是招商局、開發(fā)區(qū)的事情，存在“與己無關(guān)”的思想，被動應(yīng)付，消極怠慢。有很多單位就沒有主動與外界對接，在家等項目、等消息，即使有消息也不向團長報告，不知道主動出擊。

　�。�4）主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)招商思路不明晰。今年實施招商考核新政后，全員招商積極性大幅度提升，但是從現(xiàn)狀來看，許多單位存在政策不清，方向不明，手段不多，對我縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)了解不透，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)聚集情況、企業(yè)分布情況不了解。單純的為完成招商引資考核任務(wù)而招商，在工作中不知道靈活運用“三看”選商選資工作法。

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