市財政局2021年工作總結(jié)及2022年工作計劃

　　過去的xxxx年，是財政改革發(fā)展歷程中十分重要的一年，市財政對標高質(zhì)量發(fā)展要求，積極應對內(nèi)外部環(huán)境的深刻變化，全力做好穩(wěn)增長、保民生、防風險、提績效等多項工作，辦成了許多大事、難事、實事。

　　一、xxxx年工作總結(jié)

　　（一）收入組織實現(xiàn)新突破

　　圍繞年初提出的“一般公共預算收入同比增長x.x%”的目標，我們?nèi)�面發(fā)揮財政部門科學調(diào)度、組織協(xié)調(diào)的職能，堵漏洞、挖潛力。尤其是國地稅機構(gòu)改革以來，主動與稅務部門建立聯(lián)合工作機制，不斷提高收入預測和征管水平，全年實現(xiàn)財政總收入xxx.x億元，同比增長xx.x%，一般公共預算收入xx.x億元，同比增長xx.x%。

　　（二）民生保障展現(xiàn)新作為

　　我們堅持“集中力量辦大事”和“聚焦民生辦實事”相結(jié)合，最大限度發(fā)揮財政資金的導向作用，保障支撐了三大攻堅戰(zhàn)、“北承南接、開放創(chuàng)新”、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、鄉(xiāng)村振興等重大項目建設。同時，繼續(xù)加大在教育、醫(yī)療、社保、養(yǎng)老等民生領域的支出力度，著力建設更加完善的社會保障體系和助殘助困體系，群眾獲得感幸福感安全感不斷提升。全年一般公共預算支出xx.x億元中，民生支出累計xx.xx億元，占比達xx.x%；八項支出累計xx.x億元，占比達xx.x%。

　�。ㄈ�）服務經(jīng)濟開創(chuàng)新跨越

　　從“科技引領、人才支撐、金融撬動、服務提升”等多個方面著手，我們統(tǒng)籌運用各項財政政策，助推民營經(jīng)濟和實體經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。全年累計兌付產(chǎn)業(yè)獎補資金x.xx億元；人才專項資金xxxx.xx萬元；科技專項獎勵xxxx.xx萬元。產(chǎn)業(yè)基金母基金參股設立xx只子基金，x個直投項目，子基金總規(guī)模累計達到 xxx.xx 億元，投向八大萬億產(chǎn)業(yè)項目xxx 個，帶動社會投資xxx.xx億元。

　�。ㄋ模└刹筷犖槌尸F(xiàn)新風貌

　　我們堅持競爭上崗，全年組織x次中層干部選拔，新提任中層干部xx名，輪崗交流干部xx名；招錄公務員x名、事業(yè)單位高層次人才x名。我們重視教育培養(yǎng)，全年開展業(yè)務大講堂xx余次，與x財經(jīng)大學合作開展綜合培訓x次，并鼓勵全局年輕干部積極參與財稅鐵軍特訓營活動和第二屆高峰論壇會務組織工作。正是這樣，我們堅定了“功成不必在我，建工必定有我”的工作態(tài)度；明確了“見紅旗就扛，見目標就爭”的工作方向；建成了“事事有回音、件件有落實”的工作機制，成就了我們不斷進步突破的財政事業(yè)。

　　二、xxxx年工作計劃

　　xxxx年是新中國成立xx周年，是決勝全面建成小康社會的關(guān)鍵一年，更是我局經(jīng)歷機構(gòu)改革后，運行機制、職責職能深刻變革后的第一年。根據(jù)市委全會和全省財政工作會議精神，我們必須堅定高質(zhì)量發(fā)展的目標不放松，全力服務保障市委市政府的決策部署，以“過五關(guān)斬六將”的狠勁和前赴后繼的韌勁迅速鞏固和擴大改革戰(zhàn)果，化動力為實力，化優(yōu)勢為勝勢，主要是打贏十大硬仗：

　　（一）打贏“一般公共預算收入增長x%”的硬仗

　　以“一般公共預算收入同比增長x%”為總目標，進一步加強與稅務部門的溝通協(xié)作，緊盯重點項目稅源，狠抓重要產(chǎn)業(yè)動態(tài)，嚴控重大征收風險，不斷完善“一月一分析，一季一研判”的聯(lián)合工作機制，合理把握組織收入力度、進度和節(jié)奏，真正建立“財稅分工不分家”的收入體系。

　�。ǘ�）打贏“集中財力辦大事”的硬仗

　　始終將財政預算安排置于全市發(fā)展的背景中，將全市發(fā)展置于省委“四大建設”的重要任務中，在“�；�本、保運行”的基礎上，打破財政支出固化、專項資金“碎片化”的格局，把“零錢”化為“整錢”，確保財政增量優(yōu)先投入到社保、教育、醫(yī)療、養(yǎng)老等民生領域以及“三大攻堅戰(zhàn)”、“鄉(xiāng)村振興”、“接滬融杭同城化”、“民營企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展”等重點項目建設中。

　�。ㄈ�）打贏“堅持過緊日子”的硬仗

　　抓住“政府性投資項目支出”和“行政支出”兩個重點，一方面，探索建立新上項目綜合評價機制，實行“三個不得立項”。針對形成有效資產(chǎn)的，由國資公司予以保障，有經(jīng)營性收入的，采用PPP模式；費用類和不能形成資產(chǎn)的項目，采取多渠道分類承擔解決；另一方面，勤儉操辦一切行政活動，嚴格控制壓縮一般性支出，切實加強“三公經(jīng)費”和政府采購的督查考核，徹底解決資金揮霍、浪費問題。

　�。ㄋ模┐蜈A“支持數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展”的硬仗

　　緊緊圍繞數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化方向，著力構(gòu)建聚焦核心技術(shù)、大數(shù)據(jù)、人工智能等重點領域的財政政策體系；全力支持智慧教育、智慧醫(yī)療、智慧物流、智慧城市等平臺建設；并做好數(shù)字化人才引進的保障工作，進一步推動裝備自動化、生產(chǎn)智能化、管理信息化、市場網(wǎng)絡化，奮力爭創(chuàng)全省數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展示范市。

　�。ㄎ澹┐蜈A“實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”的硬仗

　　聚焦“環(huán)境治理、三產(chǎn)融合、城鄉(xiāng)聯(lián)通”等三個維度，主動加強與農(nóng)林、自然資源、交通等部門的交流合作，深入推進涉農(nóng)資金整合。重點做好國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園項目建設、村級公益事業(yè)“一事一議”、村級集體經(jīng)濟發(fā)展、政策性農(nóng)業(yè)保險體系建設、四好農(nóng)村路創(chuàng)建等工作，努力推動城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，逐步實現(xiàn)農(nóng)村美、農(nóng)業(yè)興、農(nóng)民富。

　�。�六）打贏“做大做強國有企業(yè)”的硬仗

　　進一步強化國資辦監(jiān)管職能，加快構(gòu)建“一企一考”、內(nèi)部用人、薪酬分配、資本管理、重大事項報告等五項制度，充分發(fā)揮考核指揮棒在優(yōu)化國資運行管理中的作用。同時，統(tǒng)籌整合資產(chǎn)資源，將土地、經(jīng)營性資產(chǎn)、閑置資產(chǎn)等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)分類注入各公司，并積極引導企業(yè)通過開發(fā)、建設、收購等多種形式拓展經(jīng)營業(yè)務，不斷做大規(guī)模，做強實力，從而擴寬融資空間，增強為中心工作服務的能力。

　　（七）打贏“推動產(chǎn)業(yè)基金x.x版”的硬仗

　　繼續(xù)擴大全國首個縣級創(chuàng)投改革試驗區(qū)建設，充分利用第二屆高峰論壇影響力，吸引培育優(yōu)秀創(chuàng)投機構(gòu)集聚發(fā)展，通過產(chǎn)業(yè)基金市場化讓利，撬動資金大量投向我市傳統(tǒng)制造業(yè)的創(chuàng)新鏈環(huán)節(jié)，并為我市企業(yè)渠道建設、運營規(guī)劃、大數(shù)據(jù)分析和市場拓展等提供資源整合和跟蹤服務，為實體經(jīng)濟發(fā)展騰飛插上金融翅膀。

　　（八）打贏“全面提升預算績效”的硬仗

　　認真落實省委省政府《關(guān)于全面實施預算績效管理的意見》，積極開展事前績效評估、財政運行綜合評價以及部門整體績效評價。著力補齊結(jié)果運用、績效監(jiān)控和績效問責三塊短板，建立健全預算安排與績效目標、資金使用效果相掛鉤的激勵約束機制，對績效不佳、執(zhí)行滯后的項目適時調(diào)整，并將考核結(jié)果作為下一年度預算績效管理依據(jù)和預算編制依據(jù)。

　�。ň牛┐蜈A“強化財政鐵軍執(zhí)行力”的硬仗

　　針對以往科室間相互獨立、同而不和的舊體系和干部自身暴露的能力危機、本領恐慌，通過考核評比、集中培訓、掛職鍛煉等多種形式，分層次推進全局干部提升工程，既要“術(shù)業(yè)有專攻”，也要有“眼觀八方”的大局意識。其中，重點抓好中層隊伍、青年隊伍、黨建隊伍等三支隊伍的教育培養(yǎng)，充分利用我市高校資源，加強校地合作，開設專業(yè)型針對型的業(yè)務課程和實踐演練，全面提升綜合履職能力。

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