區(qū)工業(yè)園管委會2021年年度總結匯報

　　今年以來， 我區(qū)緊緊圍繞全市產業(yè)園區(qū)大會戰(zhàn)和重大產業(yè)項目建設工作目標，貫徹落實 “最九條措施”要求，周密部署、扎實工作，園區(qū)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢�，F(xiàn)就有關情多跑一次改革”“園區(qū)十條”“服務企業(yè)優(yōu)化環(huán)境況匯報如下：

　　一、元至xx月工作情況

　�。ㄒ唬┙�(jīng)濟運行穩(wěn)中向好。x-xx月，園區(qū)完成技工貿總收入約xxx.x億元；增幅xx%，規(guī)模工業(yè)增加值xx.x億元，完成工業(yè)稅收x.xx億元，增幅xx%，新簽約、新開工、新投產等數(shù)據(jù)均全面刷新歷史記錄。

　�。ǘ�）基礎配套不斷完善。區(qū)政府在政府化債的資金壓力下，優(yōu)先保障園區(qū)基礎設施建設，做到了園區(qū)項目不減、標準不降。在完成污水處理廠、集中供熱站、食堂、宿舍、給排水管網(wǎng)、供電線路、部分主支干道、xx萬平方米標準化廠房建設等生產生活配套設施的情況下，今年新建廠房xx萬平方米、道路x.x公里、公租房x.x萬平方米、地下停車場x.x萬平方米。冷庫、會展、物流中心、xx萬伏變電站正在設計。園區(qū)規(guī)�；�發(fā)展初具雛形。

　�。ㄈ�）招商引資來勢較好。一是領導當“先鋒“，實行點對點招商。區(qū)委、區(qū)政府主要領導親自洽談招商，對項目的重視關心贏得了企業(yè)的肯定和認同，良好的營商軟環(huán)境為實現(xiàn)招商大突破奠定了堅實基礎。二是項目當“生命”，嚴把準入質量。嚴格實施招商項目準入制度，凡不符合園區(qū)產業(yè)定位，企業(yè)創(chuàng)新能力、規(guī)模體量、成長性、生態(tài)環(huán)保達不到園區(qū)要求的一律拒絕入園，婉拒了xx多個工業(yè)產業(yè)項目。三是創(chuàng)新當“抓手”，提升招商效果。深入開展“迎老鄉(xiāng)、回故鄉(xiāng)、建家鄉(xiāng)”招商活動，實施精準招商、以商招商、分類招商、駐點招商，與大中城市的商會、協(xié)會保持對接，主動上門收集信息，收到良好成效。成功簽約項目xx個，合同引資xx.xx億元，相比于去年同期，新簽約項目增幅達xx%，特別是簽約的x個過x億元項目（湘粉加工、格瑪童車、餐虎小龍蝦），今年可全部開工建設，投產后園區(qū)稅收將會出現(xiàn)質的飛躍。

　�。ㄋ模┲攸c項目全力推進。為全力推進項目建設，我區(qū)主要在以下幾個方面著力：一是層層壓實推進責任。實行“掛圖作戰(zhàn)”，將項目精簡匯總、內容細化、公示上墻、分發(fā)到人，層層分解責任，按時、按人、按目標、按進度落實責任、倒逼到位。二是創(chuàng)造性落實“一線工作法”。堅持問題在一線發(fā)現(xiàn)，堅持矛盾在一線解決，堅持工作在一線推動。書記、區(qū)長現(xiàn)場辦公xx次，定期在項目現(xiàn)場召開集中開工儀式，多次實地查看項目現(xiàn)場督進度，一線解決各類問題xx個。三是重點項目穩(wěn)步推進。引導興達化工廠原地轉型轉產，投資x.x億元新建慶勝新能源項目，企業(yè)實現(xiàn)提質升級，投產當年實現(xiàn)稅收xxx萬元，目前，該項目二、三期建設主體已完成，即將開始設備安裝和調試，預計xx月可全部建成投產；投資xx億元的LNG項目已完成選址踏勘、限制性條件排查、用地紅線圖測繪、土地申報和規(guī)劃設計方案等前期工作；投資x億元的華南倉儲項目已完成總部遷移、注冊變更；投資x.xx億元的湘粉加工項目，完成了項目用地征拆、土地出讓和方案設計；投資x億元的餐虎龍蝦項目，已完成征地拆遷，正在進行施工招投標，格瑪童車等一批重大項目按照計劃順利推進。

　�。ㄎ澹╉椖糠�務不斷優(yōu)化。一是創(chuàng)優(yōu)“軟服務”，提升創(chuàng)業(yè)就業(yè)環(huán)境。深化“放管服”改革，優(yōu)化審批流程，“最多跑一次”改革落到實處。對新入園項目，由園區(qū)安排一名班子成員代辦手續(xù)。扎實開展聯(lián)手幫扶行動，營造“親商、安商、富商”的營商環(huán)境。已解決天香飲片、匯星生物、慶勝新能源等項目存在的困難和問題xx多個。二是強化“硬手段”，筑牢安全底線。狠抓安全生產綜合治理，加強安全政策宣傳、業(yè)務培訓和指導，深入開展安全檢查和隱患治理，強化企業(yè)主體和部門監(jiān)管責任，做到了安全保障零漏洞、安全隱患零容忍、安全檢查零死角、安全生產零事故。

　　二、xxxx年工作安排

　　（一）進一步加強工業(yè)經(jīng)濟運行調度。將工業(yè)穩(wěn)增長擺在首要位置，按照“一月一調度、一季一講評、年終考核”的方式，加強對規(guī)模工業(yè)增加值、固定資產投資、園區(qū)規(guī)模工業(yè)增加值占比等幾項重要指標的監(jiān)測和調控，特別是要做到科學統(tǒng)計、應統(tǒng)盡統(tǒng)。

　�。ǘ�）進一步加快項目建設進度。加快推進餐虎龍蝦、LNG、慶勝新能源、格瑪、公租房、湘粉、博今生物等重點項目建設，確保項目按計劃落地投產；加快完善園區(qū)水、電、氣、污水管網(wǎng)建設，確保已簽約項目按時入駐生產；切實做好項目協(xié)調服務，及時解決影響項目落地的各類問題。

　　（三）進一步加強招商引資工作。健全完善招商引資調度、督查、考核工作機制，形成全員招商的濃厚氛圍；盯緊xx個在談項目，進一步加大對接力度，確保項目盡快簽約落地；盯牢xx個已簽約項目，細致協(xié)調、熱情服務，確保項目順利落地投產；拓寬招商引資的深度和廣度，落實駐點招商、組建商會招商的具體辦法并組織實施；針對園區(qū)產業(yè)定位實施精準招商、靶向招商，聯(lián)系對接企業(yè)和鄉(xiāng)友實施以商招商、鄉(xiāng)友招商，確保招商引資工作取得良好的成效。

　�。ㄋ模┻M一步加強企業(yè)聯(lián)點幫扶力度。繼續(xù)深入開展聯(lián)點幫扶工作，完善幫扶工作機制，重點研究企業(yè)需求，及存在的困難和問題，分類提出解決方案，加大對幫扶責任單位的督促協(xié)調力度，確保企業(yè)反映的問題有效解決。

　�。ㄎ澹┻M一步優(yōu)化企業(yè)服務環(huán)境。全面落實“最多跑一次改革”“園區(qū)十條”“服務企業(yè)優(yōu)化環(huán)境九條措施”要求，按照“一單總攬、一窗受理、一網(wǎng)通辦、一號響應、一體監(jiān)督”的總框架，大力優(yōu)化辦事流程，改進服務模式，提升企業(yè)辦事效率。

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