職場不焦慮：玩轉管理九宮格，識別領導五類人！走心說透！人在職場，領導和員工是企業(yè)經營管理中的主要角色，領導和員工的關系構成了職場人際關系的核心。要想有效開展工作，作為領導，了解每個員工下屬的能力和風格特點是管理者者的基本功；同時，作為員工也要清楚領導的管理風格，二者契合，才會工作高效順暢，人際關系暢通。當然，這是理想狀態(tài)。

實際職場中，領導處于相對優(yōu)勢地位，員工處于相對信息不對稱的位置。所以，領導了解員工會相對容易一些，而員工準確把握領導風格，還是有些挑戰(zhàn)的，尤其是對那些不太善于溝通和交際的職場人士來說，更是這個樣子。但是，對員工而言，如果不能很好地了解上司領導的管理風格，也就不能很好地理解領導的行為，由此產生的工作不順，又會帶來或多或少的職場焦慮。

說白了，不了解領導風格，只低頭干活，未必讓領導滿意，很可能會莫名其妙地要吃些苦頭。盡管有時候有點冤，但這是現(xiàn)實，因為你不知道領導最關心的點在哪里，自己認為做好的，未必是領導想要的。

那么，如何才能快速通過職場觀察和日常工作互動，很快快速識別出領導風格呢？

下面，老萬結合自己的管理經驗，借助于非常有名的管理實用小工具——管理五方格理論，給出不同領導的畫像，給大家做個逆向解讀，便于實際職場中，大家能夠按圖索驥，學以致用：

那么，什么是管理方格理論呢？

管理五方格理論，是由由美國羅伯特·布萊克和簡·莫頓于1964年借鑒四分圖提出的。他們使用自己設計的一張縱軸和橫軸各9等分的方格圖�？v軸和橫軸分別表示企業(yè)領導者對人和對生產的關心程度。第1格表示關心程度最小，第9格表示關心程度最大。全圖總共81個小方格，見下圖：

職場不焦慮：玩轉管理九宮格，識別領導五類人！走心說透！（長）

下面是關鍵，就是圖中標出的五種典型的領導方式

根據(jù)企業(yè)管理者“對業(yè)績的關心”和“對人的關心”程度的組合，可以將領導分成5大類：

1——1.1 貧乏型（虛弱型領導）

這類管理者，對工作和對人都極不關心。領導者只做維持自己職務的最低限度的工作，只要不出錯，多一事不如少一事，因此被稱為“貧乏型的管理”。說白了，這類管理者，對業(yè)績和對人關心都少，實際上，他們已放棄自己的職責，只想保住自己的地位。

貧乏型領導，在實際職場中對應哪類管理者呢？

這類領導，就相當于我們大學考試里的“60分萬歲”的學生，及格不掛科就行。比如，那些快退休的領導就這樣，基本職業(yè)生涯到站了，就等著退休了，凡事能過去就行，所以，跟著這樣的領導混，你不能太較真，也不能給他填更多麻煩，否則會惹領導煩；另外一種情況，就是可能要調離，或者鬧情緒的那種管理者，只要部門正常運行，就可以了。

跟著這樣的領導混，基本上沒多大前途，要不轉崗，要不暗送秋波，和未來的下一任及早建立聯(lián)系，但是不要壞了規(guī)矩，還要這樣的領導搞好關系，否則，他幫不了你多少，但他毀你，分分鐘的事。

我們每個人都有退休的那一天，或許到時候我們就理解這種貧乏型領導了，不是沒有上進心，是沒有必要了，理解了，想通了，你也就不會出現(xiàn)職場焦慮了。

2——9.1 任務型領導

這類管理者，對工作任務和業(yè)績極為關心，但忽略對人的關心。這種領導極為專權，作風專制，他們眼中沒有鮮活的個人，只有需要完成生產任務的員工，他們唯一關注的只有業(yè)績指標；對員工強調有效控制，努力完成各項工作，因而被稱為“獨裁、重任務的管理者” 。

任務型領導，在實際職場中，對應哪類管理者呢？

其實，聰明的職場人生已經有感覺了，這類領導典型的就是那些工作狂，什么996啊，下了班也不回家，加班是常識，就是不停的壓任務，趕進度，家人生病，自己有事，都不理解，沒準周末假期、夜里都有可能給你打電話談工作，是職場上沒有人情味的那種。這類領導，有的情商特別低，說話經常傷下屬的心。

但跟著這樣的領導干也有好處，比如，學本事快，最后績效工資啥的，還是不錯的，就是苦了點。

和這里領導做下屬，首先要有個效率觀念，別讓自己拖了后腿，能力是第一位，在此基礎上，也讓對方知道你最在乎的是什么，這類領導很聰明，也不是見誰都咬。其實，他們這么努力，也是為了更好地表現(xiàn)自己，希望自己得到更高層的賞識，當然，也有些性格特殊的情況除外，比如婚姻不順，老大不小的還單身，也沒有別的愛好等等。當然，別誤會，這里沒有歧視職場單身領導的意思啊。

職場上，遇到這樣的領導，千萬別硬碰硬，最好智取，否則吃虧的一定是自己，并且來的非�？�，千萬別試！

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3——1.9 鄉(xiāng)村俱樂部型領導

這類管理者，特別關心人，但業(yè)績和任務關心少，努力營造一種人人得以放松，感受友誼與快樂的環(huán)境，但對協(xié)同努力以實現(xiàn)企業(yè)的生產目標并不熱心。重視人際和諧但管理效果脆弱，因而被稱為“鄉(xiāng)村俱樂部型的管理”。

俱樂部型領導，在實際職場中，對應哪類管理者呢？

應該說，職場上，遇到這樣的領導，平常工作還是比較開心的，大家關系融洽，團隊氛圍很好，但是不出活，要想拿到好的業(yè)績的員工，就有點郁悶了。我們經常說的領導是個好人，大多指的是這類人。和這類領導相處，記著，要合群，少和同事發(fā)生沖突是關鍵，這樣的領導也比較好面子，俱樂部嘛，一定HAPPY，這也是鄉(xiāng)村俱樂部性領導傲嬌的地方。

4——5.5 中庸型領導（中間型）

這類管理者，職場上，也叫小市民式領導者：既不過于關心人，也不過于重視任務，程度適中，強調適可而止。這種領導者往往缺乏進取心，樂于維持現(xiàn)狀，風格中庸，不設置過高的目標，能夠得到一定的士氣和適當?shù)漠a量，但不是卓越的；因此被稱為“中庸之道型的管理”。說白了，就是職場上，屬于哪種比上不足，比下有余的那類領導。

中庸型領導，在實際職場中，對應哪類管理者呢？

這類領導，屬于職場老司機，也是老油條，業(yè)績不算好，也不算差，距表揚還差點，離批評還有些距離，人際關系也不是墊底的，屬于真正混職場的那種。凡是這樣的管理者，一般都和上面的領導關系差不了，情商還是畢竟高的，當然，也有的確水平不咋地的。

職場上，和這樣的領導相處，要掌握好節(jié)奏，切記槍打出頭鳥，可以暗地里努力，不能讓領導覺得你有野心，否則容易被干掉。這是我的個人看法，也可能是錯的，僅供參考。

5——9.9 團隊型（協(xié)作型）

這類管理者，也稱理想式領導者：關心任務和關心人都達到最高點，對工作和對人都很投入；人際和諧，任務完成出色，能使組織目標和個人需求最有效地結合起來，在管理過程中把企業(yè)的生產需要同個人的需要緊密結合起來，既能帶來生產力和利潤的提高，又能使員工得到事業(yè)的成就與滿足。因而被稱為“戰(zhàn)斗集體型的管理”。

戰(zhàn)斗集體型領導，在實際職場中，對應哪類管理者呢？

戰(zhàn)斗集體型領導，屬于情商智商都非常高的那種，個人魅力也有，是職場上可遇不可求的的優(yōu)秀職業(yè)管理者。遇到了要珍惜，職來職往，在這樣的團隊里，既學東西，又有氛圍，還有好的業(yè)績，不多說了，職場上，大家很容易就能看出來的。

職場不焦慮：玩轉管理九宮格，走心的職場朋友可能發(fā)現(xiàn)了，上面老萬才介紹了5種，剩下的4種見下圖，自己看看就清楚了：

職場不焦慮：玩轉管理九宮格，識別領導五類人！老萬加了4中，見紅三角形

職場不焦慮：玩轉管理九宮格，識別領導五類人！走心說透！希望對職場的你有所幫助，也歡迎各位職場朋友點評反饋，領導也好，員工也罷，其實是一個硬幣的兩面，誰也離不開誰，領導識別員工，員工清楚領導風格，都有利于于工作，大家相互理解，相互契合，工作，人際關系都不事，對嗎？

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