下面給大家?guī)�來的是關于科研、生產、銷售環(huán)節(jié)推進全價值鏈體系精益管理的實踐與思考的論文，下面就請大家一起來參考一下吧！

隨著科研可持續(xù)性發(fā)展步伐的邁進，精益管理應該貫穿于企業(yè)的始終貫穿于企業(yè)管理的各個層面、企業(yè)的應用與開發(fā)研究始終與生產實際相聯(lián)系，銀光集團借助規(guī)�；�生產優(yōu)勢，利用科研院所多學科綜合性的優(yōu)勢和堅實的科研基礎，堅持走與科研院所合作的道路。近年來，銀光集團含能材料分公司科研所不斷深化科技體制改革，以科研為基礎，以效益為中心實現了結構調整和機制轉變，在技術創(chuàng)新和促進科技成果向市場轉化過程中繼續(xù)發(fā)揚研究院所與企業(yè)間合作模式，通過多渠道、多模式、多層次的發(fā)展方式，使相互間的交流更深入，合作更廣泛。

含能公司科研所緊緊圍繞全價值鏈體系精益管理標準化、加強基礎管理、堅持“融入中心、服務大局，潛心研究、主動作為”的思路，持續(xù)提升科研創(chuàng)新驅動找準工作著力點、突破點，努力多出成果、多產精品，在創(chuàng)新驅動上下功夫，貫徹落實黨的十八大和十八界三中、四中全會精神，以價值創(chuàng)造為引領，全面推進全價值鏈體系精益管理標準，嚴格執(zhí)行群眾路線長效機制，將黨組織的工作任務與生產經營工作任務相融合，大力推進生產經營工作量化、標準化、信息化建設，以精益管理為評價標準，以信息化建設為載體，進一步做實創(chuàng)先爭優(yōu)、黨員群眾一幫一、黨員創(chuàng)新工程等活動，扎實推進全價值鏈體系化精益管理工作。

精益管理體系建設的核心就是利用精益研發(fā)方法學，以研發(fā)流程為主線，開展研發(fā)、生產、營銷的精益管理和設計，幫助企業(yè)將精益導入到企業(yè)的實踐中，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。今年以來，杜絕了 “三違”、輕傷及其以上人身事故和各類非人身事故，實現了安全生產；科研項目控制率達100%、產品一次交驗合格率達100%、理化分析數據一次準確率達100%、一次報出率達100%、“NTO制備工藝技術”、“DNAN基熔鑄炸藥工程化及其應用”、“NTO安全生產邊界條件的探索研究”等科研項目榮獲含能集團、公司科技成果獎，確保了科研所各項生產經營活動的平穩(wěn)運行。近年來含能公司科研所營造良好的創(chuàng)新激勵機制，以“三結合”的形式組建各類創(chuàng)新團隊，鼓勵全體員工圍繞生產經營活動，開展創(chuàng)新工作，及時梳理總結成果的同時調動全員參與創(chuàng)新活動的積極性和創(chuàng)造性。

一、科學謀劃，在研發(fā)過程中推進全價值鏈體系精益管理

含能公司科研所主動適應國家發(fā)展大勢和集團公司黨組要求，對標行業(yè)國際先進水平，進一步謀劃好“十三五”發(fā)展，明確企業(yè)未來發(fā)展方向和落實措施。進一步優(yōu)化內部資源配置，實現深度融合，增強企業(yè)核心競爭力，科研所為主體編制了北化集團軍品技術發(fā)展路線圖，規(guī)劃了軍品行業(yè)的總體發(fā)展目標并制定了2030年前可行的階段式發(fā)展路徑。路線圖以大幅提升我國常規(guī)彈藥爆炸能量和毀傷威力為發(fā)展目標，大力發(fā)展高能量、高安全、低成本、低污染炸藥；以二代、三代含能材料的新型合成及工程化技術為主攻方向，重點突破硝化、環(huán)化、催化、氧化、胺化、粒度控制、集成技術、配方設計、工藝優(yōu)化等關鍵技術，形成低成本、高得率、低能耗、環(huán)境友好的規(guī)模生產技術。第四代含能材料研究獲得突破，完成典型材料制備和性能研究。并研究用于武器裝備方面的配方技術和制造技術。

含能公司科研所與高校及先關企業(yè)建立聯(lián)合試驗室并以此為起點，逐漸與相關的各大院所建立起研究工作站，利用中試規(guī)�；�生產條件的優(yōu)越性，吸引科研院所建立研究生課題研究基地。不斷加強技術力量的培養(yǎng)，借助課題研究，爭取更多的新技術、新型號的項目立項及研發(fā)，同時將在生產中出現的瓶頸問題也做為研究方向進行課題立項，使研究成果最終應用到生產線。多年來，805廠科研共取得主要科研成果100多項，其中2項獲全國第一屆科學大會獎，10項獲部級科技進步獎， 30余項科研成果獲廠級科技進步獎。重點軍品申請專利41件，已授權12件。

二、追求精益生產，創(chuàng)造新的經濟增長點

近年來科研所向生產線成功轉化“鈍黑鋁”、“熔黑梯-5”、“RB-1”、“石黑造粒RDX”、“紫膠造粒RDX”、“含消焰劑RDX”等多種產品，含能公司科研所全力以赴建設好先進可靠的軍用火炸藥發(fā)展體系，堅持科技創(chuàng)新引領，實現產品系列化發(fā)展，進一步在多規(guī)格、系列化方面做工作，注重提高炸藥綜合性能。加強工藝技術的研發(fā)，組織技術攻關，打造炸藥先進制造工藝技術，加速炸藥工藝技術的發(fā)展和對傳統(tǒng)工業(yè)的技術改造。積極參與目前國內外熱切關注的高能量密度材料、低易損性炸藥研究。通過不斷創(chuàng)新、改造，將企業(yè)打造成“產品系列化、生產精細化、工藝先進化、環(huán)境清潔化”的國內炸藥領頭羊企業(yè)、以及創(chuàng)新能力強、制造水平高的高能炸藥研發(fā)、生產基地，目前已研制出科研新產品六十余種，面對全方位的競爭態(tài)勢，著力構建自身差異化優(yōu)勢，踏踏實實，久久為攻，建立先進炸藥制造體系，扎實推進火炸藥工藝創(chuàng)新，提升炸藥制造水平。

通過對國內外現狀與差距的分析對比，歸納總結出總體思路，進行了可行性分析，確定了主要研究內容并提出了需要的科研條件保障，對炸藥專項預期效果進行了分析。聯(lián)合北京理工大學、南京理工大學、中北大學三家高校申報了中國兵器工業(yè)集團公司基礎性創(chuàng)新團隊，主要研究方向為新型熔鑄類炸藥設計與制造技術研究、炸藥的本質化安全生產技術研究和壓裝炸藥設計與技術研究、唑類新型熔鑄載體單質炸藥合成及應用研究、新型耐熱炸藥、高能低感炸藥的合成和不敏感高能混合炸藥的配方設計技術研究等共計六個方向，通過建立雙方聯(lián)合實驗室，利用高校的智力優(yōu)勢，彈廠的型號優(yōu)勢，結合工廠的工程化優(yōu)勢，開展優(yōu)勢互補，拓展了軍品研究領域和層次，盡最大可能消除價值鏈中一切不能增加價值的活動，提高勞動利用率，按照顧客訂單生產的同時也最大限度的降低庫存。

含能公司科研所進一步解放思想，改革創(chuàng)新推動軍民融合發(fā)展，以發(fā)展是目的，創(chuàng)新為手段，將全價值鏈體系精益管理落到實處，實行提升產品市場競爭意識和產品競爭力，樹立人才市場化理念�？蒲兴�按照目前所涉及的研究領域，按照研究方向劃分了8個專業(yè)組。通過員工自愿參與的方式，將一批有發(fā)展?jié)撡|的人才納入科研體系，通過實施基于科研所發(fā)展戰(zhàn)略的培養(yǎng)計劃，發(fā)揮各梯次核心人才中堅力量的作用，指導和規(guī)范后備人才梯隊的培養(yǎng)工作，建立后備人才的造血機制。

含能公司科研所對內做好精益生產和精細化管理，將全價值鏈化精益管理戰(zhàn)略轉變?yōu)槠髽I(yè)文化深耕后植，提升價值創(chuàng)造能力，實行量化管理，用數字說話。科研所在推進各項工作的同時，積極落實公司各項基礎管理要求，堅持“同比看改善、對標看能力”，時刻監(jiān)督員工在安全生產、精益管理中的責任擔當，不斷提升全員執(zhí)行力，努力把生產經營、安全環(huán)保等方面的壓力轉化為推動的發(fā)展動力�？蒲兴鶠榱思訌姰a學研協(xié)作，促進科技成果的產業(yè)化轉化速度，將研究開發(fā)、試制生產、推廣應用三者很好地結合在一起，大力推動廠所合作，充分利用研究所在合作加工方面的優(yōu)勢，走一條產學研相結合的道路。

三、新產品的推廣及取得的成效

近年來含能公司科研所緊挖潛在客戶，近年來向四川射孔彈廠、9603廠、763廠、航天42所等多家單位提供高品質HMX/RDX，高爆速壓裝混合炸藥、殺爆炸藥、超細產品等多種科研新產品供試用，通過樣品提供工作，不僅獲得了跟蹤市場的主動權，而且獲取了樣品試用后的質量狀況等信息，樣品試用后，產品專責人及時聯(lián)系試用方，為工廠出具試驗報告及相關應用證明，對工廠提升產品質量，指明努力方向有一定的借鑒意義。從近年產品需求情況來看，高品質炸藥、不敏感炸藥的需求正在逐步上升，不敏感彈藥的研究程度正在逐漸受到重視，因此，科研所繼續(xù)對不敏感炸藥進行研究，做好型號配套跟蹤工作�？蒲兴�作為公司技術營銷的技術主體，按照《含能公司技術營銷管理辦法》，為公司產品的應用提供技術指導，向客戶提出產品應用最佳解決方案；緊跟武器裝備、民爆器材需求進行新產品、新技術的研發(fā)，為贏得市場競爭提供技術支撐；在市場反饋的基礎上以最優(yōu)的競爭產品為基準改進和提高現有產品質量；在新產品研發(fā)過程中征求客戶反映和建議，指導將新技術、新產品轉化到公司生產線，科研所堅持“人才優(yōu)先發(fā)展”戰(zhàn)略以提高自主創(chuàng)新能力和核心競爭能力為根本，以凝聚科技領軍人才和青年骨干人才為重點，發(fā)揮科技人才團隊優(yōu)勢，造就一批理論水平高、創(chuàng)新能力強的科研創(chuàng)新人才和技術過硬、善于解決技術難題的工程技術專家，打造一批國內火炸藥領先水平的科技領軍人才。以提高現場操作技能、解決生產技術難題、推動技術創(chuàng)新和科技成果轉化為目的，以技師和高級技師為重點，培養(yǎng)一支工種門類齊全、愛崗敬業(yè)、技能精湛的拔尖技能人才隊伍。培養(yǎng)和造就一支素質優(yōu)良、結構合理、規(guī)模適度、充滿活力的人才隊伍；同時發(fā)揮公司兩支帶頭人的作用。銀光集團公司級科技帶頭人、主任工程師是技術攻關的中堅力量，負責承擔科研任務，依據技術發(fā)展路線圖中的關鍵技術開展項目研究攻關，及時做好各項創(chuàng)新成果的梳理總結，通過導師帶徒活動的開展，為大學生搭建開展科學研究和工藝技術創(chuàng)新的工作平臺，培育和使用好大學生。建立和完善科技人才薪酬保障和激勵制度，薪酬水平向他們適度傾斜，為銀光集團持續(xù)健康發(fā)展、保持事業(yè)常青儲備人才。

為了推廣科研所研制的新產品，科研所安排相關新產品技術人員配合營銷中心進行新產品推廣，并及時根據客戶需求對產品指標進行改進，適應客戶需要。針對片區(qū)客戶對軍民品需求，建立不同組成的技術服務團隊，會同營銷人員共同做好市場開發(fā)工作，積極推廣新產品應用。解放思想將全價值鏈體系精益管理落到實處。

近年來，開放、合作是科研所多年來踐行的一個戰(zhàn)略，緊緊圍繞“穩(wěn)、改、調”工作主基調，從“穩(wěn)”字上著眼，“改”字上突破，“調”字上著力，全面推進全價值鏈體系化精益管理，在“三化”工作基礎上，依據自身特點開展技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、結構調整以及單元成本效益管理等企業(yè)重點工作，向改革要紅利，向創(chuàng)新要競爭力，向市場要效益，促進企業(yè)生產經營科學穩(wěn)定運行。

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