公共綠色建筑項目有自己的設(shè)計管理問題對策，下面小編就為大家?guī)�來了公共綠色建筑項目業(yè)主方設(shè)計管理對策，感興趣的朋友可以看一看哦！

摘要：在之前的研究中，從組織界面管理、信息管理和技術(shù)管理三個角度研究分析了大型公共綠色建筑項目設(shè)計管理難點的應(yīng)對策略。本文將在理論研究的平臺上，將相關(guān)策略在某大型公共綠色建筑項目設(shè)計管理中應(yīng)用進行實證研究，以期論證之前提出的設(shè)計管理問題對策的可行性和實施效果。

1項目概況

本項目位于上海，地塊總面積10,813㎡，總建筑面積約十萬平方米，建筑高度為140m，共三十三層是一個集辦公、酒店、小型商業(yè)于一體的綜合體建筑，項目建成后以自持運營為主并需結(jié)合政府對于新建公共建筑綠色設(shè)計的要求，所以此項目的設(shè)計具有以下特點：第一，設(shè)計參與的顧問單位或設(shè)計院較多。主要包括建筑本體、建筑外觀、結(jié)構(gòu)、機電、景觀、綠建、調(diào)試等十多家設(shè)計單位。第二，項目全壽命周期內(nèi)信息量巨大。由于項目后期運營管理的需要，所以需要對項目從策劃、設(shè)計、施工、調(diào)試、驗收直到運營階段所有的相關(guān)數(shù)據(jù)信息都需要進行記錄。第三，綠色技術(shù)的大量應(yīng)用。由于本項目的綠色等級達(dá)到了最高的三星級要求，所以對應(yīng)采用的綠色技術(shù)的種類和實施難度都是非常具有挑戰(zhàn)。

2界面管理應(yīng)對策略的應(yīng)用

2.1項目的全壽命集成化組織

由于本項目由業(yè)主方建設(shè)并自行負(fù)責(zé)運營管理，所以建設(shè)方和運營方都是屬于同一個業(yè)主，只是分別歸屬工程項目中心和物業(yè)管理中心，且分別由該中心的直接領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人。而建設(shè)工程總集成管理經(jīng)理是由工程項目中心和物業(yè)管理中心共同委任的一個包含總體界面管理協(xié)調(diào)職責(zé)的小型組織或班子。本項目將在業(yè)主方內(nèi)部組織各部門之間采用矩陣式的全壽命集成化組織結(jié)構(gòu)。在這種組織結(jié)構(gòu)中，建設(shè)方和運營方在設(shè)計和施工階段分別對建設(shè)工程總集成管理經(jīng)理、設(shè)計管理經(jīng)理、項目管理經(jīng)理下達(dá)指令，運營方在運營階段對物業(yè)管理經(jīng)理下達(dá)指令，總集成管理經(jīng)理只需要對項目各階段界面進行總體協(xié)調(diào)管理，這樣能夠使得建設(shè)方和運營方的要求更好的被執(zhí)行。

2.2設(shè)計管理的協(xié)調(diào)機制

在大型公共綠色建筑項目中，由于參與方較多、時間跨度大、組織界面復(fù)雜，通過利用無等級協(xié)調(diào)原理建立的“信息中心”來合理高效的管理各方的組織界面[1]。該信息中心由業(yè)主方和各參與方共同組建，主要負(fù)責(zé)日常沖突管理和技術(shù)沖突管理。日常沖突管理主要包括設(shè)計進度、設(shè)計范圍或合同方面各方的沖突，這類問題雖然不涉及具體技術(shù)，但是沖突的內(nèi)容都是跟技術(shù)息息相關(guān)，所以需根據(jù)設(shè)計管理的總體目標(biāo)，在技術(shù)問題能夠得到解決的前提下，各方進行友好協(xié)商。技術(shù)沖突管理主要涉及項目各階段不同專業(yè)的設(shè)計不協(xié)調(diào)、同專業(yè)設(shè)計技術(shù)的不一致性以及深化設(shè)計的難以實現(xiàn)性。在本項目中根據(jù)不同組織間和組織內(nèi)各部門間的界面采用無等級協(xié)調(diào)和有等級協(xié)調(diào)相結(jié)合的辦法處理此類問題。技術(shù)類協(xié)調(diào)的流程如圖1所示。

3信息管理應(yīng)對策略的應(yīng)用

3.1大數(shù)據(jù)信息資源庫在項目中的應(yīng)用

本項目在設(shè)計階段查閱參考了大數(shù)據(jù)信息資源庫中的類似公共綠色建筑的案例，該數(shù)據(jù)庫中的案例是由自行在國內(nèi)開發(fā)的公共綠色建筑項目、業(yè)主設(shè)計管理部考察研究的國內(nèi)其他典型公共綠色建筑項目以及綠色技術(shù)設(shè)計顧問提供的相關(guān)項目組成的。目前，該信息資源庫中共有國內(nèi)公共綠色建筑案例53個，其中建成項目27個，在建項目26個，項目主要集中在廣東、上海、江蘇、北京等地。在資源庫中的每一個案例，都包含開發(fā)商名稱、所處地理位置、氣候類型、建筑功能、建筑高度和層數(shù)、狀態(tài)(設(shè)計、在建或建成)、采用的綠色技術(shù)、詳細(xì)說明、附圖等信息。在本項目的設(shè)計階段，由綠色技術(shù)設(shè)計顧問提供綠色三星技術(shù)得分策略，其中包括基礎(chǔ)性技術(shù)和選用性技術(shù)兩類�；�礎(chǔ)性技術(shù)是應(yīng)用廣泛、技術(shù)成熟、成本較低的得分選擇，也是比較容易決策的。而選用性技術(shù)則是需要業(yè)主方根據(jù)項目特點，參考類似項目進行選擇決策。那么業(yè)主方在大數(shù)據(jù)信息資源庫中對類似項目或相同綠色技術(shù)進行查詢，得到類似項目相關(guān)應(yīng)用信息以及相關(guān)供應(yīng)商、系統(tǒng)參數(shù)、適用范圍等細(xì)節(jié)信息。項目中使用大數(shù)據(jù)信息資源庫查詢的界面如圖2所示。

3.2項目中BIM性能模擬的應(yīng)用

隨著綠色建筑的不斷發(fā)展，2010年美國麥格勞—希爾建筑信息公司首次提出將綠色建筑與BIM的結(jié)合的概念—“綠色BIM(greenBIM)[2]，因為BIM技術(shù)與綠色建筑設(shè)計與評價是有一些共通之處的。本項目在設(shè)計階段開始前就明確了建筑模型軟件的類型，建筑模型的深度以及成果交付要求等與模型相關(guān)的項目層級的BIM標(biāo)準(zhǔn)。本項目采用AUTODESK公司開發(fā)的Revit軟件，同時配套應(yīng)用ECOTECT和CFD模擬軟件。例如在綠色建筑的光（日照）模擬環(huán)節(jié)，在基于Revit平臺的BIM模型上，通過Revit中內(nèi)置的GoogleEarth的功能可對項目進行精確定位，同時建立導(dǎo)入周圍建筑地形圖，在這些基礎(chǔ)上可對本項目在重點時間節(jié)點、重點日照時段、重點日照方向的光環(huán)境進行模擬分析，從而得到功能房間采光系數(shù)、建筑立面和屋頂日照規(guī)律和建筑陰影范圍等可視化成果，這些能對綠色建筑室內(nèi)光環(huán)境、可再生能源利用、圍護結(jié)構(gòu)參數(shù)設(shè)計等提供決策依據(jù)。項目的光模擬成果如圖3所示。

4技術(shù)管理應(yīng)對策略的應(yīng)用

4.1層次分析法在綠色技術(shù)選用中的應(yīng)用本項目按照國家綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)的三星級進行設(shè)計，利用綠色建筑技術(shù)經(jīng)濟層次結(jié)構(gòu)模型，進行綠色建筑技術(shù)的技術(shù)經(jīng)濟性評價和排序，進行綠色技術(shù)的選用。限于篇幅有限，本文僅以節(jié)水與水資源利用技術(shù)經(jīng)濟性優(yōu)化層次結(jié)構(gòu)模型的建立為例，其他技術(shù)指標(biāo)的技術(shù)經(jīng)濟性模型可參照建立。層次結(jié)構(gòu)模型如圖4所示。模型中技術(shù)1、技術(shù)2……技術(shù)12均為《綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》(GB50378-2014)中節(jié)水與水資源利用對應(yīng)的相關(guān)評分項。其中技術(shù)2、技術(shù)3、技術(shù)4為本項目物業(yè)運行需求，所以直接得分，不計入權(quán)重評價體系。其他9項按照模型進行排序。根據(jù)該技術(shù)經(jīng)濟性優(yōu)化層次結(jié)構(gòu)模型，按照層次分析法的步驟對不同等級綠色建筑選用的綠色技術(shù)進行排序[3]。經(jīng)計算后的方案對目標(biāo)的總權(quán)重值如表1所示。同理，采用該方法可以得到綠色建筑中節(jié)地與室外環(huán)境、節(jié)能與能源利用、節(jié)材與材料資源利用、室內(nèi)質(zhì)量環(huán)境、提高與創(chuàng)新這五個分類指標(biāo)中各項綠色技術(shù)對于總目標(biāo)技術(shù)經(jīng)濟性優(yōu)化的權(quán)重，按照各評分項對于總目標(biāo)技術(shù)經(jīng)濟性優(yōu)化的權(quán)重，即可根據(jù)各等級綠色建筑所需要達(dá)到的分?jǐn)?shù)，確定選用綠色技術(shù)的排序，為大型公共綠色建筑項目初步確定評分項的選擇提供參考依據(jù)。

5結(jié)論

本文將大型公共綠色建筑項目中業(yè)主方組織界面管理、信息管理和技術(shù)管理問題的應(yīng)對策略應(yīng)用于實際案例中，對這些策略在案例中的具體應(yīng)用，以及實際應(yīng)用中出現(xiàn)的差異進行了說明。所以，本論文研究的設(shè)計管理問題的對策經(jīng)過實際案例的驗證，起到了預(yù)期的積極作用，也為以后的項目提供了經(jīng)驗。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《公共綠色建筑項目業(yè)主方設(shè)計管理對策》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.7334dd.com/gongwen/185971.html

• 上一篇：建筑項目合同管理問題及對策
• 下一篇：淺析PPT演示規(guī)范與設(shè)計技巧