企業(yè)經濟又很多種管理模式值得大家學習以及開展，下面小編就為大家?guī)�來了企業(yè)經濟管理模式探討，感興趣的朋友可以看一看哦！

摘要：經濟管理是企業(yè)進行價格管理，提高市場綜合競爭力的重要因素，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，有效開展日常生產與項目活動的前提條件。在企業(yè)實踐發(fā)展過程中，企業(yè)應當提高自身經濟效益的同時，加強內部經濟管理，結合市場的多元化發(fā)展需求，完善價格機制，從而提高綜合競爭水平。本文基于市場營銷角度下簡要分析企業(yè)經濟管理模式，并提出具體的管理策略，希冀促進企業(yè)經濟管理工作有效進展與創(chuàng)新，切實提高企業(yè)的市場綜合競爭力與經濟管理水平。

企業(yè)進行經濟管理是加快價格管理的重要方法，通過對自身活動的有效規(guī)劃，保障日常生產與經營活動的開展，從而有效協(xié)調企業(yè)的生產環(huán)節(jié)。目前我國經濟快速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中應當結合時代發(fā)展步伐，革新經濟管理水平，實現(xiàn)以實際生產為核心的發(fā)展。本文從以下幾方面闡述如何提高企業(yè)市場競爭力，創(chuàng)新企業(yè)經濟管理模式：

一、制定科學高效的管理制度，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)在發(fā)展過程中必須制定持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)的實際情況，有針對性地進行經濟管理改革，有效彌補企業(yè)管理過程中存在的部分缺陷，能夠借助管理制度對員工形成約束力，從而促使企業(yè)科學合理發(fā)展。例如：工程施工建設管理中，可以采用精細化管理方式，完善涉及的管理制度，對于工程建筑過程中的成本進行精細化核算，有助于加強工程造價控制，實現(xiàn)項目建設的有效發(fā)展。為了保障企業(yè)管理的制度化與常規(guī)化，應當建立并完善管理制度，在施工過程中，對新技術與新材料加強管理，結合國家的號召確保施工建設的環(huán)保性，保證施工質量的同時，盡可能地減少工程成本投入，進而保證工程建設經濟效益。同時應當展開，工程人員素質培育工作，使工作人員能夠養(yǎng)成良好的施工習慣，確保工程建設的基本質量，有效節(jié)約施工成本。

二、發(fā)展過程中結合自身特性，有效調整經濟管理模式

企業(yè)在實踐發(fā)展過程中，應當創(chuàng)新經濟管理模式，可以采用先進的科學技術，促進企業(yè)信息化發(fā)展，有助于為企業(yè)發(fā)展營造良好的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)在發(fā)展過程中有效調整經濟管理模式創(chuàng)新技術方法，實現(xiàn)經濟管理模式完善的同時，以先進的技術手段加強模式創(chuàng)新。同時應當根據(jù)實際情況以及市場的多元化發(fā)展需求，有針對性地調整經濟管理計劃，確保企業(yè)經濟管理模式能夠滿足市場營銷的多元化需求。

三、加強企業(yè)內部監(jiān)督管理機制建設

企業(yè)內部監(jiān)督管理機制，能夠針對企業(yè)經濟管理過程中存在的缺陷與問題，進行有效的調整和改進，進而確保管理模式的完善。企業(yè)在經濟管理模式中進行創(chuàng)新改進，有助于強化監(jiān)督制度，確保并發(fā)揮經濟管理職能。經濟預算成本對于企業(yè)的后期發(fā)展有著極為重要的影響作用，對成本預算機制進行科學合理的調控，才能夠保障核算結果的高效準確。企業(yè)監(jiān)督完善，成本預算過程中也應當進一步完善風險管理機制，充分考慮企業(yè)經濟管理模式過程中的各類風險，建立風險預警機制，有助于提高企業(yè)的風險應變能力，防止企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)更多的經濟損失。

四、完善企業(yè)內部人力資源培訓機制，確保管理工作精細化

企業(yè)在管理過程中，如果只依靠完善的管理制度，將難以保障企業(yè)經濟管理的科學性與準確性，所以應當進一步完善企業(yè)內部人力資源培訓機制，從而確保管理工作的精細化，通過人才培養(yǎng)，培育大量的優(yōu)秀人才，加強思想道德教育，提高員工的工作積極性與自我意識，加強整體素質培訓，才能夠促使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲取主導地位。企業(yè)應當根據(jù)實際情況以及員工的個人素養(yǎng)，有效地進行人力資源管理與配置，將員工科學合理地分配到適當?shù)膷徫簧�，使員工能夠在具體工作中發(fā)揮自身價值，防止出現(xiàn)內部資源浪費等現(xiàn)象，也能夠提高人才的應用效率。企業(yè)在發(fā)展過程中，應充分考慮社會經濟發(fā)展趨勢，制定科學合理的長期發(fā)展目標，加強人力資源管理工作的有效保障，實現(xiàn)以人為本，采用員工視角進行制度的科學制定，加強企業(yè)領導層與員工之間的有效互動，確保信息交流的高效準確，從而發(fā)揮員工的工作優(yōu)勢。企業(yè)可以根據(jù)員工的個人能力與綜合素養(yǎng)，展開相關技能培訓，使員工在具體工作中不斷地充實自己，有助于提高工作效率。通過完善人力資源隊伍結構，根據(jù)員工的認知水平與個人能力進行層次劃分，開展相應員工技能培訓與企業(yè)活動有助于提高員工的向心力與凝聚力，進而實現(xiàn)企業(yè)綜合實力的有效提高。結束語綜上所述我們能夠看出，當前我國社會經濟快速發(fā)展，企業(yè)在社會經濟發(fā)展中的作用日漸明顯。企業(yè)在發(fā)展過程中，應當以市場經濟效益為發(fā)展目標，創(chuàng)新經濟管理模式，進而提高企業(yè)市場競爭能力，有助于獲取更大的市場競爭份額。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《企業(yè)經濟管理模式探討》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.7334dd.com/gongwen/186468.html

• 上一篇：“大學習大討論大調研”主題征文【精選范文3篇】
• 下一篇：關于建筑工程質量安全管理問題分析