管理好一家超市要具有良好的要求，不僅僅要有規(guī)范和計劃，還要有有效的執(zhí)行效果，下面是小編帶來的2018秋冬季超市工作計劃方案，希望你會喜歡這個方案。

    統(tǒng)籌管理好一家賣場需要很強的計劃性，超市工作的企劃、采購、營運等一系列的要求，都應該按照規(guī)范去落地執(zhí)行，運用有效的技術(shù)手段是做好工作計劃的關(guān)鍵所在。

    一、企劃部（設計場外活動主題——廠家參與+店面自身）

    1. 設計規(guī)劃11~12月營銷海報檔期規(guī)劃工作；

    2. 設計卡務營銷整體推進思路及計劃；

    3. 設計卡務營銷卡樣、信息牌、入口展示、客服展示、全員營銷話術(shù)、抖音、微信；

    4. 企劃方案策劃書審核及描述(成本\期望\固定企劃格式)。

    二、采購部--確認共性A類商品

    1. 完成各級區(qū)域空間收費標準并制作臺賬；

    2. 完成各級區(qū)域廣告收費標準以及起止收費時間并制作臺賬；

    3. 規(guī)劃賣場地堆、端架陳列基本要求；

    4. 設計規(guī)劃11~12月促銷海報檔期規(guī)劃工作；

    5. 完成營銷卡務分類及單品規(guī)劃工作；

    6. 按照業(yè)態(tài)分析A類商品同質(zhì)化推進策略及方式；

    7. 場外營銷商品選擇。

    三、營運部--確認賣場營運工作推動

    1. 場外促銷活動準備及業(yè)績分析跟蹤；

    2. 制作賣場布局圖并標準各區(qū)域登等級地段；

    3. 規(guī)劃賣場地堆端架陳列基本要求；

    4. 規(guī)范POP迎面懸掛的基本要求；

    5. 按A類商品共性推進計劃，上排面計劃及汰換商品明細；

    6. 零庫存商品補貨加大訂貨推進計劃

    每天記錄并檢核《零庫存和隱形缺貨》；

    復核《零庫存和隱形缺貨》并確認增補數(shù)量；

    實行周區(qū)域全面負責制嚴格審核《零庫存及隱形缺貨》；

    實行周單店全面負責制嚴格審核《零庫存及隱形缺貨》。

    7. 訂貨能力跟進與抽查；

    8. 基礎賣場維護管理--商品前后一致、賣場清潔、價簽管控15項管控；

    9. 酒水飲料洗滌化妝品兩個部門擴充排面計劃（參照酒水飲料排面標準）；

    10. 盤點視頻管理以及盤點實際工作操作。

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