工廠標桿管理項目讓我們明白了很多，要建立對于企業(yè)的忠誠，讓員工們明白企業(yè)的價值觀，也要不斷的加強標桿管理項目培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)相關(guān)的管理方法。下面是小編帶來的工廠標桿管理項目感受：知行合一，臻于至善，快來看一看吧。

    漸進歲末，我們的工作、學(xué)習(xí)和成長，都值得很好的回顧、總結(jié)和思考。三年來，*工廠標桿管理項目的研究、實施和持續(xù)改進過程，讓我們感觸頗多。

    知是前提和基礎(chǔ)，引領(lǐng)我們行的方向。在企業(yè)管理，在標桿項目管理中，也得到了充分體現(xiàn)。知是良知，是認知，是舵手；行是探索，是實踐，是落實。只有兩者結(jié)合，知行合一，工作方能臻于至善。

    企業(yè)運營，在于管理，管理水平高低，在于建立正確的企業(yè)價值觀和職業(yè)操守，在于具備優(yōu)秀的管理方法和管理手段。有了這些，就要實施目標管理。管理目標的實現(xiàn)，又會體現(xiàn)到企業(yè)運營的下一個循環(huán)。這是一個持續(xù)漸進，不斷提升的開環(huán)式上升循環(huán)。中糧集團力推的標桿項目管理，正是著眼于集團戰(zhàn)略目標的逐漸完成和實現(xiàn)，著手于標桿項目實施，踐行了“知行合一”理念。

    通過標桿培訓(xùn)，首要任務(wù)是讓項目經(jīng)理樹立起對企業(yè)忠誠，對管理認真，對團隊、對員工負責(zé)的正確的企業(yè)價值觀和職業(yè)操守，這樣更有利于我們有機的進行企業(yè)管理工作，為企業(yè)培養(yǎng)合格優(yōu)秀的人才梯隊。

    要想做好標桿管理項目，還要有專業(yè)的標桿管理理論和標桿管理專業(yè)知識做基礎(chǔ)和支撐。集團總部不吝人力、物力、財力，為我們開辦了標桿管理項目綠帶培訓(xùn)班。作為標桿項目經(jīng)理，我經(jīng)過了為期兩周的標桿管理項目專業(yè)培訓(xùn)、五次的標桿管路項目專業(yè)輔導(dǎo)、五個月的項目實施過程。作為培訓(xùn)學(xué)員的我，在兩周的專業(yè)培訓(xùn)過程中，掌握了標桿項目管理的大量專業(yè)知識和標桿管理工具，同時也讓我們項目經(jīng)理對標桿管理項目，豐富了思想、充實了思維、拓展了思路。這為開展標桿管理項目工作，打下了扎實的基礎(chǔ)。經(jīng)過標桿管理項目八步法，精益管理、六西格瑪管理等專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和研究，使我們能運用專業(yè)管理知識和專業(yè)管理工具，來開展標桿項目的實施與落實。雖然項目經(jīng)理們來自各個工作領(lǐng)域的精英干將，但是我們的管理能力尚有不足，對標桿管理知識知之甚少。在專業(yè)培訓(xùn)過程中，我們作為學(xué)員，認真，努力，付出。無論是課堂上還是晚自習(xí)，無論是吃飯中還是就寢前，始終把主要話題聚焦在標桿管理知識的主題上。最終，也順利通過了專業(yè)知識考試，掌握了標桿管理專業(yè)知識。這些知識的獲得，也使我們在管理水平上，進行了一次深刻洗禮和提升。

    行是重點和關(guān)鍵，是知的歸宿。俗話說：千里之行，始于足下。我承擔(dān)的《提高*工廠釀造過程原酒收獲率》項目，從立項、組建團隊、項目開展，到項目輔導(dǎo)和項目的中期評審，都得到了集團領(lǐng)導(dǎo)、專家老師和工廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)注。

    首先從內(nèi)部和外部找到對標標桿。確定了釀造環(huán)節(jié)中均質(zhì)原酒收獲率水平較高的指標，作為內(nèi)部對標指標。同時，找到了高于我們的煙臺工廠原酒收獲率作為外部對標指標，因此，項目指標原酒收獲率第一步目標力爭從2015年的99.53%，提升到2016年的99.67%。

    接下來，又從釀造車間的所有工藝環(huán)節(jié)和基本作業(yè)流程，進行深入研究與分析，從人、機、料、法、環(huán)、測全方面觀察、分析，并收集數(shù)據(jù)。確定了十一個原酒作業(yè)損耗點，充分利用柏拉圖、控制圖和箱線圖等專業(yè)工具，分析原酒損耗量與占比，然后在每個損耗點中，利用魚骨圖找出損耗原因和改善措施，繪制了十一張原酒損耗登記表，記錄原酒損耗數(shù)據(jù)。

    在因子分析，因果矩陣和FMEA失效模式分析中，確定改善方向和改善措施。隨后，在實際工作中，嚴格執(zhí)行原酒損耗控制，重新梳理工藝文件和操作規(guī)程。

    克服困難，勇于進取。在五個月的項目研究、執(zhí)行和實施過程中，標桿項目管理團隊也遇到了研究瓶頸和實施困難，例如原酒損耗精確計算問題、原酒殘留回收方式問題、確定要因因子和聚焦關(guān)鍵控制點問題，還有如何能夠制定進一步改善方案等問題。也曾經(jīng)在困難面前動搖，也會遇到瓶頸而想放棄。于是我?guī)ьI(lǐng)標桿項目團隊深入研究，不斷探索，下基層，到一線，與釀造車間操作工、班組長、釀造主管，一起認真研究分析每一個作業(yè)流程，做工藝調(diào)整和損耗控制試驗，進行改善前后對比分析，精細計算節(jié)約的原酒數(shù)量和提高的原酒收獲率。我們從原酒接收、原酒陳釀、原酒均質(zhì)、原酒冷凍、原酒待灌裝等各個作業(yè)環(huán)節(jié)入手，重點關(guān)注原酒澄清過濾，冷凍預(yù)冷過濾，半成品過濾以及設(shè)備和管路殘留與損耗，最終找到了原酒損耗點和損耗原因。制訂了原酒損耗控制方案并實施，在實施過程中不斷調(diào)整工藝參數(shù)，技術(shù)要求，質(zhì)量把控以及操作要求，以質(zhì)量品質(zhì)保證為前提，以節(jié)約損耗為目的，以標準操作和優(yōu)化管理為手段。攻克了一個個困難，突破了一個個瓶頸問題。

    經(jīng)過五個月的項目運行和實施，釀造車間原酒收獲率從年初的99.53%提升至99.68%，達到并超出既定目標。節(jié)約的原酒損耗財務(wù)收益達到45.2萬元，各種生產(chǎn)費用也隨之降低。

    同時，我們也取得了諸多的管理收益，比如工藝優(yōu)化的梳理、作業(yè)指導(dǎo)書和操作規(guī)程的修訂與完善、崗位操作人員的培訓(xùn)，考核與提高，原酒管理水平的提升，標準化作業(yè)的固化與推廣等等。

    不忘初心，砥礪前行。不斷探索，臻于至善。標桿項目管理就是一次次理論與實踐的緊密結(jié)合、就是一次次知識和成果相互轉(zhuǎn)化，就是良知與善行——“知行合一”的“循環(huán)論證”。在標桿項目管理工作中，我們清楚的認識到，必須有崇高的職業(yè)道德和職業(yè)操守，掌握科學(xué)的專業(yè)知識，并且付諸于實踐，不斷完善我們的管理和執(zhí)行，我們才能在交出合格的答卷。在結(jié)項評審中，我和我?guī)ьI(lǐng)的標桿項目團隊，經(jīng)過努力奮斗，最終取得了“2016年中糧集團標桿管理優(yōu)秀對標項目”的稱號。集團領(lǐng)導(dǎo)和專家評委對我們的認可，讓我們深深受到鼓舞。

    “紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，在整個標桿項目管理和實施過程中，我深切感受到理論知識和實際工作緊密結(jié)合的重要性，以及標桿項目的巨大作用。使我們不僅從知識層面獲得了提高，在實際工作中也突破了管理瓶頸，獲得了很大收益。在十九大精神的指引下，我們必將在工作中不忘初心，砥礪前行，肩負使命，臻于至善。

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