第一篇：民政局財務(wù)工作總結(jié)和201*規(guī)劃財務(wù)工作計劃

一、圍繞一條主線，切實做好規(guī)劃財務(wù)工作

圍繞“三保一增”（即：保重點、保運轉(zhuǎn)、保待遇，預(yù)算經(jīng)費遞增）的目標，以“十二五規(guī)劃”編制為引領(lǐng)，以爭取資金為重點，以項目建設(shè)為基礎(chǔ)，不斷強化財務(wù)和項目管理，推動各項工作取得新進展。

二、做好兩項基礎(chǔ)工作，提高服務(wù)保障能力

201*年度規(guī)劃財務(wù)工作計劃

201*年，規(guī)劃財務(wù)工作要按照“保障為主題、管理為主線，服務(wù)為抓手”這一總體工作思路的要求，進一步更新觀念、創(chuàng)新思路，突出重點謀大局，加強配合求發(fā)展，圍繞中心爭資金，科學(xué)理財出效益。繼續(xù)圍繞“三保一增”，即：保重點、保運轉(zhuǎn)、保待遇，財政投入增長15%的工作目標，充分發(fā)揮服務(wù)、保障、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的職能作用，做好以下幾項工作：

一、突出重點，做好預(yù)算管理和統(tǒng)計工作

1、加大力度爭取財政投入，提升預(yù)算管理水平

一是加大民政事業(yè)經(jīng)費爭取力度�？茖W(xué)編制部門預(yù)算，挖掘政策依據(jù)，爭取資金超額到位，確保傳統(tǒng)項目經(jīng)費的遞增和新增項目經(jīng)費的落實，重點爭取解決民政工作經(jīng)費，確保單位人員經(jīng)費和正常(內(nèi)容來源好 范文網(wǎng)：m.7334dd.com文檔大全 m.7334dd.com【公文素材庫范文網(wǎng)】

第四篇：201*上半年財務(wù)工作總結(jié)下半年工作規(guī)劃

201*年上半年財務(wù)工作總結(jié)

及201*年下半年工作規(guī)劃

201*年，我們財務(wù)管理部在附企公司和工業(yè)尼龍廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的全力支持下，在努力為全廠服務(wù)的同時，認真組織會計核算，通過加強會計制度的建設(shè)、財務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。圓滿完成財務(wù)部各項工作，并很好地配合了附企公司財務(wù)的工作。

一201*上半年指標完成情況

201*年1至6月份，我廠共完成銷售收入607.7萬元。由于受上半年活源情況和原材料漲價、鞍礦市場產(chǎn)品持續(xù)掉價等不利因素影響，我廠上半年利潤虧損20.2萬元。

二 201*年上半年主要做的工作是：

1認真履行財務(wù)管理職責，規(guī)范會計行為，確保了生產(chǎn)經(jīng)營 資金的安全性。

2改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，把過去傳統(tǒng)的記帳算帳，報表 初線型管理轉(zhuǎn)變?yōu)樯�產(chǎn)經(jīng)營事前預(yù)測、事中跟蹤考核、事后結(jié)果分析的科學(xué)性管理，充分發(fā)揮了財務(wù)的監(jiān)督管理職能。

3貨幣資金監(jiān)控管理，對貨幣資金收支業(yè)務(wù)，建立了嚴格審

批、審核制度，對辦理每筆貨幣資金收支業(yè)務(wù)，必須經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準，經(jīng)審核員、出納員共同經(jīng)辦，嚴格控制了不合理支出，也做到了工作之間相互制約，來確保貨幣資金的安全性。

4對固定費用與變動費用進行核算與考核管理，根據(jù)201*年各部 1

確定的費用計劃額，建立考核臺帳，根據(jù)費用計劃逐月按項進行核算與考核，來防止費用超支現(xiàn)象發(fā)生，定期對各項費用支出情況進行財務(wù)分析，揭示存在的問題，提出整改建議。

5對每月存貨的收、支、存進行監(jiān)督與核算，對發(fā)現(xiàn)的問題

及時糾正處理，定期對存貨盤點、核對，防止出現(xiàn)潛虧現(xiàn)象，避免給企業(yè)造成潛虧。

6加強了債權(quán)、債務(wù)監(jiān)督與管理，定期對債權(quán)進行核對，同

時按期清回外部欠款，對出現(xiàn)超出規(guī)定時間內(nèi)沒有回款的，督促經(jīng)辦人，限期內(nèi)催回欠款，預(yù)防債權(quán)超出法律有效期，加強了債務(wù)核算與管理，對采購與付款業(yè)務(wù)嚴格管理，嚴格按資金預(yù)算規(guī)定辦理支付外部欠款。

7 加強生產(chǎn)成本核算的管理基礎(chǔ)工作，做好當期生產(chǎn)成本的 事中考核、核算，隨時跟蹤考核各作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)消耗情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時向有關(guān)部門反映，確保當期產(chǎn)品生產(chǎn)成本的真實性。

8 制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴格的規(guī)章制度。在今年上半年財務(wù)部相繼出臺了一系列適合新時期企業(yè)管理需要的關(guān)于資金管理、合同簽定、費用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項內(nèi)部管理制度，建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責。

9 財務(wù)部除要認真負責地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為達成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。在上半年的工作中，財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構(gòu)建立

了良好的稅企關(guān)系，圓滿完成了對附企公司財務(wù)部、國地稅等各部門有關(guān)資料的申報工作。

四 201*年下半年工作安排

1 加強財務(wù)監(jiān)督強化會計基礎(chǔ)規(guī)范

201*年下半年我們要對本單位的財務(wù)管理情況進行了全面的檢查和考核，通過檢查，要能發(fā)現(xiàn)問題，找出存在的不足。認真按財務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行；對固定資產(chǎn)也要按規(guī)定及時清查；往來款項也要及時清理；發(fā)票收據(jù)領(lǐng)用有記錄、作廢處理得當、保存完整。

2加強收費管理，搞好減免退稅工作

對各承包單位和走帳單位的管理費按規(guī)定要及時扣取，并且做好稅收調(diào)節(jié)工作，不多交、不少交。及時辦理好上交稅收的退稅工作。 3做好各項服務(wù)工作

財務(wù)是單位的一個重要部門，也是個服務(wù)部門。為單位的建設(shè)起著重要的作用，要為領(lǐng)導(dǎo)多提一些有用的建議，為領(lǐng)導(dǎo)分擔一些工作。對下屬各單位要服務(wù)好，指導(dǎo)好。對存在的問題要能檢查得到，發(fā)現(xiàn)問題要及時上報處理。

4 抓好財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作

定期性的對財務(wù)工作人員進行培訓(xùn)，學(xué)習財經(jīng)法規(guī)和職業(yè)道德規(guī)范，學(xué)習財務(wù)工作的基礎(chǔ)知識。通過學(xué)習，豐富我們的基礎(chǔ)理論知識、提高實際操作能力，加強財經(jīng)法律意識。財務(wù)會計工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計核算上，應(yīng)不斷更新知識，不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財務(wù)工作的特點，認真總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，保證財務(wù)基

礎(chǔ)工作的準確、及時、完整，為領(lǐng)導(dǎo)及時、準確、完整的提供財務(wù)信息。

201*年下半年我們工業(yè)尼龍廠財務(wù)部將要在加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面盡更大的義務(wù)與責任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)擺脫困境貢獻自己的力量！

鞍鋼礦山附企工業(yè)尼龍廠財務(wù)部201*年7月1日

第五篇：財務(wù)實訓(xùn)-年度財務(wù)規(guī)劃總結(jié)

某消費日用品企業(yè)財務(wù)年度的規(guī)劃與總結(jié)

201*年度財務(wù)工作總結(jié)

一、完成了3大基本財務(wù)工作

1、依照會計法和會計準則，完成了會計核算工作。

2、依照稅法收法律法規(guī)規(guī)定，完成了稅收申報繳納工作。

3、依照工商法規(guī)規(guī)定，完成了工商年檢工作。

二、6大措施，進一步規(guī)范了賬務(wù)工作

1、調(diào)整了核算崗位設(shè)置

2、采用了憑證互審

3、加強了不定期的盤點現(xiàn)金，

4、實施定期自查，控制風險項目收入、成本是否合規(guī)，是否配比，提高核算正確性、及時性，降低核算風險、審計風險

5、加快財務(wù)信息數(shù)據(jù)傳遞財務(wù)數(shù)據(jù)信息及時向母公司、稅務(wù)、統(tǒng)計等部門上報

6、加強了會計檔案管理安排專人負責會計檔案案卷整理工作，會計憑證做到按時 裝訂，及時歸檔，整齊有序。

通過以上規(guī)范，達到了職責清晰、流程規(guī)范、內(nèi)控常態(tài)化。

三、實施了8大措施，加強財務(wù)管控

l、加強投資管理

2、提高公司的市場融資能力

與多家銀行接洽商談，積極尋求多種融資渠道，提升融資能力。華夏銀行（實現(xiàn)融資的金額）

3、加強全面預(yù)算管理

協(xié)調(diào)公司各方積極參與公司全面預(yù)算的編制與修訂，充分考慮預(yù)算外事項的發(fā)生幾率，每月執(zhí)行利潤完成情況與預(yù)算差異分析，詳細分析變動原因，并提出改進建議。

4、嚴格控制費用開支

控制管理費用開支

5、全程參與和推動信息化管理

6、全程監(jiān)控項目資金，降低資金風險

項目合同簽訂前財務(wù)條款的審核，項目實施過程中收付款嚴格遵照票票同步、款款同步，

項目實施后驗收報告的催收，降低了資金風險、涉稅風險。

7、強化利潤指標控制

8、強化應(yīng)收款項管控

四、2項措施，加強了財務(wù)團隊建設(shè)

1、財務(wù)工作交流會，成效顯著。

遇疑難雜癥，召集財務(wù)人員交流，集思廣益，提高了

團隊專業(yè)水平，加強了管理，促進了團隊凝聚力。

2、開展了內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)（新加的）

五、完成5項相關(guān)工作

l、協(xié)助商務(wù)部完成各類資質(zhì)的申報與維護。

2、協(xié)助股份公司財務(wù)部完成外部審計。

3、協(xié)助股份公司內(nèi)審部完成內(nèi)部審計及內(nèi)控年審工作。

4、配合無錫資產(chǎn)評估公司完成我公司201*年資產(chǎn)評估工作。

5、配合商務(wù)部完成政府專項資金的結(jié)題資料準備工作。

201*年度公司財務(wù)狀況數(shù)據(jù)分析

一．企業(yè)全球201*財年概況：

◆201*財年，攤薄每股凈收益提高了17%，核心每股收益(eps)增加了8%。

◆201*財年，營業(yè)現(xiàn)金流量達149億美元，排除出售folgers業(yè)務(wù)所得收益，自由現(xiàn)金流量（即，營業(yè)現(xiàn)金流量減去資本支出）為117億美元，是凈收益的102%。

◆201*財年，凈銷售額下降了3%，降至790億美元。排除并購、剝離和匯率等因素的影響，本財年的有機銷售額增長率為2%。

二．201*財年分析：

201*財年，凈銷售額下降了3%，降至790億美元。這是因為美元對主要外幣匯率

保持堅挺，造成了4%的不利匯率影響。有機銷售額增長率為2%，這主要得益于全面提高旗下產(chǎn)品的價格使凈銷售額提高了5%。產(chǎn)品組合使凈銷售額降低了1%。受全球經(jīng)濟

形勢低迷、次貸危機以及市場規(guī)模萎縮和庫存減少導(dǎo)致價格上漲的影響，銷量下滑了3%。

201*財年，排除并購和剝離的影響，銷售量降低了2%。營運利潤率與上一財年基

本持平，其中計入了大約50個與出售folgers業(yè)務(wù)相關(guān)的重組費用遞增基點和約250

個物價上漲和能源成本提高凈遞增基點。

201*財年，總利潤下滑了80個基點，降至凈銷售額的50. 8%，這主要是受物價土漲和能源成本提高以及不利匯率的影響，另一方面，提高產(chǎn)品售價和降低生產(chǎn)成本在一定程度上抵消了這些影響。

201*財年，匯率影響和成本削減促使管理和辦公費用(sg＆a)減少了6%，降至240億美元。主要由于市場營銷成本降低和美元堅挺導(dǎo)致營運資本余額產(chǎn)生匯兌收益的影響，管理和辦公費用(sg＆a)占凈銷售額的百分比下降了80個基點。

201*財年，攤薄后每股凈收益提高了17%，增至4.26美元。這主要得益于出售folgers業(yè)務(wù)所得收益。受匯率、物價上漲、銷量萎縮和稅率提高等影響，持續(xù)業(yè)務(wù)的凈收益下滑了4%。另一方面，提高產(chǎn)品售價、降低生產(chǎn)成本和提高市場營銷支出效用在很大程度上抵消了這些影響。與納稅準備金調(diào)整相關(guān)的基期內(nèi)發(fā)生的高額稅項利益致使持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)的稅率有所提高。

201*財年，核心每股收益(eps)增加了8%。

201*財年，營業(yè)現(xiàn)金流量為149億美元。排除出售folgers業(yè)務(wù)所得收益，本財年的自由現(xiàn)金流量為117億美元，是凈收益的102%。由于公司繼續(xù)投資建設(shè)新的生產(chǎn)設(shè)施，資本支出為凈銷售額的4.1%。

201*財年，公司回購60多億美元公司股票。自早前宣布執(zhí)行為期三年的股票回購計劉以來，迄今為止公司已經(jīng)回購了163億美元公司股票。

三．201*財年各業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析

影響凈銷售額因素 包括收購和 不包括收購 外匯 價格 其他 凈銷售額 （201*vs201*）

美尚全球業(yè)務(wù)部

美尚

男士護理 資產(chǎn)剝離-2% -6% 和資產(chǎn)剝離-1% -5%

/綜合0% -2%-4% -9%-4% 2% -6% 5%健康護理全球業(yè)務(wù)

部

健康食品護理

-4% -6% -3% -6% -5% 4% -4% 9% -2% -2% -7% -3%

家居護理

全球業(yè)務(wù)部

織物及家居護理

嬰兒及家庭護理

全部業(yè)務(wù)

-3% 1% -3% -3% 2% -2% -5% 6% -4% 5% -4% 5% 0% -1% -1% -2% -3% -3%

以上數(shù)據(jù)根據(jù)公司全球201*年報編制

美尚全球業(yè)務(wù)部

201*財年，由于4%的不利匯率影響，美尚凈銷售額降低了4%，降至188億美元。受產(chǎn)品售價提高2%和有機銷售量下滑1%的正反兩方面影響，有機銷售額增長率為1%。銷售量下滑了2%，其中包含業(yè)務(wù)剝離產(chǎn)生的1%的下滑。旗下零售護發(fā)產(chǎn)品的銷量僅有低個位數(shù)的增長。201*財年，prestige香水銷售量出現(xiàn)了高個位數(shù)的下降，專業(yè)護發(fā)產(chǎn)品銷售量出現(xiàn)了中等個位數(shù)的下降，主要原因是市場萎縮和庫存減少。護膚品銷售量也出現(xiàn)了中等個位數(shù)的下降，這主要是因為愈演愈烈的廣告宣傳競爭影響了玉蘭汕業(yè)務(wù)和剝離noxzema業(yè)務(wù)。受庫存減少、市場萎縮和業(yè)務(wù)剝離等影響，個人清潔用品的銷售量也出現(xiàn)了高個位數(shù)的下降。

201*財年，受凈銷售額減少、匯率、物價上漲和稅率提高等因素的影響，凈收益下降了7%，降至25億美元。但是，管理和辦公費用(sg＆a)的減少以及生產(chǎn)成本降低在一定程度上緩和了這些因素的影響。

201*財年，男士護理產(chǎn)品的凈銷售額下滑了9%，降至75億美元。主要由于博朗業(yè)務(wù)大幅下滑，有機銷售額比上年減少了2%。匯率的不利影響致使凈銷售額減少了6%，銷售量降低了6%。產(chǎn)品組合導(dǎo)致凈銷售額減少2%，因為博朗業(yè)務(wù)過分下滑大大抵消了高端吉列“鋒隱”品牌業(yè)績增長帶來的利好，這兩個品牌的售價都高于市場平均水平。產(chǎn)品售價提高促使凈銷售額增加了5%。主要由于發(fā)達國家市場萎縮和庫存減少，刀片和剃須刀銷售量出現(xiàn)了低個位數(shù)的下降。傳統(tǒng)剃須產(chǎn)品銷量下降抵消了吉列“鋒隱”和維納斯女用刀架的業(yè)績增長。刀片和剃須刀的全球市場份額比上年有所提高。受市場萎縮、庫存減少以及剝離在美國的小家電和tassimo咖啡機業(yè)務(wù)的影響，博朗的銷售量下降了兩位數(shù)。

201*財年，在凈銷售額下降、匯率和稅率提高等因素的拖累下．凈收益比201*財

年降低了11%，降至15億美元。

健康護理全球業(yè)務(wù)部

201*財年，公司健康的凈銷售額降低了7%，降至136億美元，有機銷售額下降了1%。銷售量下滑了4%，其中包含剝離thermacare溫度止痛貼和其他小品牌業(yè)務(wù)產(chǎn)生的-1%的影響。匯率的不利影響和不良產(chǎn)品組合分別導(dǎo)致凈銷售額降低了5%和2%。然而，產(chǎn)品售價提高4%所產(chǎn)生的積極影響在一定程度上抵消了這些影響。由于otc奧美拉唑(prilosec)失去北美市場，溫和的感冒和流感季節(jié)對vicks的影響以及剝離thermacare業(yè)務(wù)，個人保健產(chǎn)品的銷售量下降了兩位數(shù)。主要由于剝離了一些小品牌業(yè)務(wù)外加骨質(zhì)疏松癥用藥市場競爭日趨激烈，醫(yī)藥品銷售量出現(xiàn)了高個位數(shù)的下降。由于北美、中東歐、中東和非洲等地區(qū)的庫存減少和市場萎縮，口腔護理品和女性護理品的銷售量出現(xiàn)了低個位數(shù)的下降。

201*財年，凈收益降低了3%，降至24億美元，這主要是受銷售額減少、匯率和物價上漲等因素的影響，但管理和辦公費用(sg＆a)減少和業(yè)務(wù)剝離所得收益在一定程 度上抵消了這些因素的影響。

201*財年，食品和寵物護理產(chǎn)品的凈銷售額降低了3%，降至3l億美元。有機銷售額增長率為1%，其中，產(chǎn)品售價提高帶來了9%的積極影響．但銷售量下降和不良產(chǎn)品組合分別造成了-6%和-2%的影響。匯率的不利影響也導(dǎo)致凈銷售額降低了4%。由于減少廣告活動、庫存水平降低和較高的基期水平（上一財年發(fā)布了rice infusion、extreme flavors和stix等新品），小食品的銷售量出現(xiàn)了高個位數(shù)的下降。寵物護理產(chǎn)品的價格提高了兩位數(shù)，致使銷售量出現(xiàn)了中個位數(shù)下降。

201*財年，受凈銷售額降低、物價大幅上漲、匯率和稅率提高等因素的影響，凈收益下降了10%，降至2.34億美元。但是，管理和辦公費用(sg＆a)的減少以及生產(chǎn)成本降低在一定程度上緩和了這些因素的影響。

家居護理全球業(yè)務(wù)部

織物及家居護理產(chǎn)品的凈銷售額在201*財年下降了2%，降至232億美元。產(chǎn)品定價6%的上調(diào)，抵消了銷售量3%的下降，產(chǎn)品的有機銷售額上漲3%。匯率的不利影響導(dǎo)致其凈銷售額下降5%。由于庫存的減少，織物護理產(chǎn)品的銷售量出現(xiàn)了低個位數(shù)下降。價格上調(diào)之后市場份額有所減少。gain和downy銷量的增長部分地抵消了汰漬和碧浪銷量的減少。家居護理產(chǎn)品的銷量出現(xiàn)了低個位數(shù)下降，這主要是因為市場的收縮以及庫存的減少。由于市場收縮及庫存減少，電池產(chǎn)品昀銷售量出現(xiàn)了較高的單位數(shù)下降。激

烈的市場競爭使得市場份額也有所減少。因為凈銷售額下降、產(chǎn)品成本上漲、匯率的不利影響以和稅率提高等因素，凈收益下降了ii%，降至30億美元。管理和辦公費用(sg＆a)的減少以及生產(chǎn)成本的降低在一定程度上緩和了這些因素的影響。

嬰幼兒及家庭護理產(chǎn)品的凈銷售額在201*財年增長了1%，達到141億美元，銷售量出現(xiàn)了1%的漲幅。由于價格上調(diào)，產(chǎn)品的有機銷售額增長了7%，有助于回收增長了5%的產(chǎn)品及能源成本，產(chǎn)品的有機銷售量增長了2%。匯率的不利影響導(dǎo)致其凈銷售額下降4%。不良產(chǎn)品組合導(dǎo)致凈銷售額降低1%。由于幫寶適在發(fā)展中國家及地區(qū)的銷量上升以及l(fā)uvs在北美地區(qū)的兩位數(shù)增長，嬰幼兒護理產(chǎn)品的銷售量出現(xiàn)了低個位數(shù)增長。由于西歐紙巾部門的剝離，家庭護理產(chǎn)品的銷售量出現(xiàn)了低個位數(shù)下降。因為charmin basic和bounty basic的兩位數(shù)增長，家庭護理產(chǎn)品的有機銷售額實現(xiàn)了低個位數(shù)增長。在銷售增長及生產(chǎn)成本降低的影響下，凈收益增長了2%，達到18億美元。但是，產(chǎn)品成本上漲、匯率和稅率提高的影響在一定程度上抵消了銷售的增長及生產(chǎn)成本降低的影響。

201*年度財務(wù)規(guī)劃與目標

一、財務(wù)目標

對于201*財年，公司預(yù)計產(chǎn)品的有機銷售額有望實現(xiàn)之前計劃的1-3%的增長。匯率影響將導(dǎo)致凈銷售額下降0-1%，較之前預(yù)計的2-30-/0，情況有所好轉(zhuǎn)。公司再次預(yù)計其持續(xù)業(yè)務(wù)的每股收益為3.65-3.80美元，并計劃將匯率的積極影響帶來的收益重新用于促進公司的長期增長。

二、財務(wù)規(guī)劃

1、構(gòu)架控制型財務(wù)部

從201*年度財務(wù)狀況來說，集團母公司的財務(wù)管理能力和資本運作能力較強，能夠根據(jù)需要積極從事高水平的資本運作工作；外部金融市場環(huán)境較好，企業(yè)能夠相對自由地進行資本運作活動，例如企業(yè)的并購和出售等；各個子公司自我管理能力較強，公司治理比較規(guī)范；集團業(yè)務(wù)范圍比較寬泛等，各子公司的業(yè)務(wù)相關(guān)性可以很小。因此，需要由賬務(wù)型財務(wù)部升級為控制型財務(wù)部，從“做賬”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱刂啤�，為盈利提供強大支持�?/p>

2、通過實施eas，建立公司控制報表系統(tǒng)

集團總部作為財務(wù)控制中心，通過股權(quán)控制分子公司的重大決策。追求資本回報，

不參與日常業(yè)務(wù)運作。主要通過下屬公司報表、報告進行管理。因此，通過構(gòu)建eas系統(tǒng)，集團將在財務(wù)管理、人力資源管理、供應(yīng)鏈管理、協(xié)同平臺管理實現(xiàn)模式上有重大突破。

3、加強財務(wù)團隊建設(shè)

團隊是組織提高運行效率的可行方式，它有助于組織更好地利用員工的才能。管理人員發(fā)現(xiàn)，在多變的環(huán)境中，團隊比傳統(tǒng)的部門結(jié)構(gòu)或其他形式的穩(wěn)定性群體更靈活，反應(yīng)更迅速。因此，除了日常工作外，加強財務(wù)團隊的學(xué)習能力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力是非常重要的。

另外，需要進一步實施嚴格的考核和到位的激勵，強化內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)，鼓勵參加專業(yè)考試，開展財務(wù)、稅務(wù)知識培訓(xùn)，提升財務(wù)部的工作效率。

4、繼續(xù)拓展多種融資渠道

合理的融資方式才是企業(yè)生存發(fā)展之道。當前企業(yè)優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)要做好以下幾點：第一，企業(yè)融資渠道多元化。多元化的融資渠道應(yīng)包括內(nèi)部積累、普通股、優(yōu)先股、可轉(zhuǎn)換債券、商業(yè)信用和不同性質(zhì)的借款及企業(yè)債券等。第二，正確認識各種融資方式的利弊。如，內(nèi)部積累成本最低，但速度慢，不能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的要求；銀行貸款在如今銀根緊縮的情況下，較不容易獲得；債券融資用途自由，但對企業(yè)的資格審查較嚴，發(fā)行費用較高，且不能延期；股票融資資金穩(wěn)定，可以長期占用，但會分散企業(yè)控制權(quán)，而且成本較高；資產(chǎn)證券化的融資方式，有利于優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，充分利于資產(chǎn)和優(yōu)化公司投資組合，對企業(yè)來說，在正確認識各種融資方式利弊基礎(chǔ)上，通過有效地使用各種不同融資方式相互補充，可以組成最優(yōu)結(jié)構(gòu)的融資組合。

5、實施eas，提升賬務(wù)質(zhì)量

良好的財務(wù)工作質(zhì)量是一個企業(yè)不斷發(fā)展的重要保障，積極優(yōu)化工作流程，減少財務(wù)工作中不必要的環(huán)節(jié)和錯誤，縮減服務(wù)對象的等待時間，不僅適合當前企業(yè)管理的需要，同時也是我們提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率的要求。因此，通過設(shè)計符合自有業(yè)務(wù)特征的收入成本核算模式一強化項目預(yù)算，實施eas，能夠更加有效的提升財務(wù)質(zhì)量。

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