年終社區(qū)醫(yī)院述職報告
201*年,社區(qū)醫(yī)院在衛(wèi)計局領導的大力支持和中心職工的共同努力下,堅持以“服務好、醫(yī)德好、質量好”的服務理念,全院職工團結務實,以“愛院、愛崗、誠信、勤奮、守紀、合作”的團隊精神,積極開展了醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)療衛(wèi)生、新型農村合作醫(yī)療等項工作,按照年初既定的目標,圓滿地完成了各項工作任務,取得了前所未有的好成績,F(xiàn)總結匯報如下:
一、基本情況
社區(qū)醫(yī)院成立于201*年1月,位于xxxxxx,占地面積3000平方米,業(yè)務用房2650平方米,現(xiàn)有職工120人,正式在編37人,主任醫(yī)師1人,副主任醫(yī)師5人,中級職稱12人,招聘83人。床位編制90張。設有全科醫(yī)療科、內科、婦產科、兒科、口腔科、外科、中醫(yī)科、康復理療科檢驗科、醫(yī)學影像科、、超聲科、心電圖室、預防接種室等科室。醫(yī)院醫(yī)療設備配置齊全,擁有GE、VVS6彩超、西門子十六排螺旋CT,12導心電圖、X西門子DRX光機、德國羅氏生化分析儀、尿液分析儀、全自動血球計數(shù)儀、微量元素儀等先進的醫(yī)療設備。并配有全科醫(yī)生服務團隊,為社區(qū)居民緩解“看病貴,看病難”的問題。
二、醫(yī)療衛(wèi)生工作成效顯著
(一)狠抓醫(yī)德醫(yī)風、全面提升我院整體形象。
在全院深入開展“三好一滿意”活動中,進一步轉變了工作作風,提高了醫(yī)療服務理念和競爭意識,將醫(yī)德醫(yī)風貫穿到實際工作中。
1、整章建制、科學謀劃。為提高工作效率,樹立務實高效的良好形象,我院先后制定了醫(yī)德醫(yī)風管理規(guī)定、行風評比工作方案、醫(yī)療糾紛、差錯、事故處理辦法、各病種的醫(yī)療護理常規(guī)、各種醫(yī)療護理質量管理、急診急救等五十多項規(guī)章制度。使我院的行風建設工作得到了科學化、制度化管理,形成了在工作中人人有職責,處處有人抓的良好局面。
2、以人為本,搞好服務。為改善服務質量,落實承諾服務,我院在社會各界廣泛開展了征求群眾意見和建議活動,設立了舉報箱,公開舉報電話,向社會發(fā)放征求意見問卷調查,為使意見和建議落到實處,我們嚴格按查處制度處理,通過整治,一年來,未接到一起因服務不周而引起居民不滿現(xiàn)象,使我院行風有了很大改觀,整體形象明顯提升,群眾的滿意度明顯增強,受到廣大居民的一致好評。
(二)新農合工作穩(wěn)步發(fā)展。
隨著新型農村合作醫(yī)療實施方案的不斷完善和改進,在新的形勢下,我院為推進“人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務”目標的全面實現(xiàn),院領導親自掛帥,積極投入到新農合工作中去,取得了一定成效。其主要做法:
1、加強管理,嚴肅報銷制度。為方便群眾就診報銷,我院成立了新型農村合作醫(yī)療工作領導小組,由專職人員具體負責。在工作制度方面建立了完整的門診日志登記,規(guī)范了開處方、醫(yī)囑和各種護理記錄單。同時,對住院病人在要求報銷合作醫(yī)療費用時嚴格把關,按照提供《新型農村合作醫(yī)療證》、《身份證》和《戶口薄》等基本規(guī)程進行醫(yī)療活動,經核實無誤后,按標準對來我院就醫(yī)出院參合患者,當日兌現(xiàn)補償,截至目前,我院未出現(xiàn)一起不合理報銷病例,從而杜絕了冒名頂替現(xiàn)象的發(fā)生,使參合居民明明白白住院消費,清清楚楚享受政府的惠民政策,有效地保證了參合資金的安全使用。
2、方便群眾,搞好服務工作。我們始終把新農合服務作為醫(yī)院工作的重中之重來抓,我們在工作中改善服務態(tài)度、提高服務質量和技術水平。
三、公共衛(wèi)生工作有序推進
根據(jù)基本公共衛(wèi)生項目服務工作指導和社區(qū)中心基本公共衛(wèi)生實際工作情況,中心將公共衛(wèi)生科人員分為四個團隊,將基本公共衛(wèi)生項目服務工作分為了4個組,即免疫規(guī)劃組、婦幼保健組、檔案管理組、隨訪、宣傳組。每個團隊負責一個組。團隊成員全部是專項全職人員,以便能更好的以專業(yè)化的服務水平做好本職工作。
堅持每月例會制度,并通過以會代培方式對公衛(wèi)人員進行了衛(wèi)生法規(guī)、規(guī)章制度、計免知識的學習和培訓;同時積極組織公衛(wèi)人員參加衛(wèi)計局舉辦的繼續(xù)教育衛(wèi)生法規(guī)、專業(yè)知識培訓和學習教育,同時,實施了每月一次的督導檢查工作,從而使我院基本公共衛(wèi)生工作得到進一步加強。
我院現(xiàn)管理檔案共90289人份,201*年新建檔案2445人份,查缺補漏工作仍在進行。規(guī)范管理65歲以上老年人6385人,高血壓患者6842人,2型糖尿病患者2310人,重精神患者198人,肺結核患者19人,報告?zhèn)魅静?3例,已簽家庭醫(yī)生服務協(xié)議27643人。年內開展健康教育知識講座28次、健康教育咨詢活動130次,健康教育宣傳材料26種,其中主題宣傳活動18次;發(fā)放各類宣傳資料15346多份。
四、存在問題與整改措施
(一)存在問題:
1、已建立居民健康檔案存在問題:已建0-6歲兒童檔案身份證缺失;部分檔案內信息不完善;居民流動量較大,信息流失量大;檔案維護困難,找不到人。
2、慢病隨訪由于拆遷,人員流動,電話號碼變換頻繁,好多重點人群找不到。
3、居民對基本公共衛(wèi)生服務認識不到位,上門建檔和隨訪配合存在一定困難。
(二)、整改措施
1、通過各種渠道掌握全城鎮(zhèn)居民的信息動態(tài),通過篩查的 方式完善居民健康檔案。
2、增加全科醫(yī)師,加大隨訪慢病力度,以打電話核對信息為輔,深入街道戶家為主。加大宣傳力度,對每個小區(qū)、巷道進行大力宣傳,讓居民認識到國家對這些人群的重視,主動走進社區(qū),提高自我保健意識。
3、公共衛(wèi)生科工作人員積極參加各類培訓,外出參觀學習、開闊視野,轉變觀念,加強督查,加強考核,加強公共衛(wèi)生工作的廣度和深度
五、2018年工作思路及工作舉措
201*年,我院將以“人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務”為中心,創(chuàng)建一流社區(qū)中心;以改革為動力,倡導競爭、敬業(yè)、進取精神;以人才培養(yǎng)為根本,努力提高全員素質;以質量治理為核心,提高醫(yī)療服務水平;以安全治理為重點,切實保障醫(yī)療安全,全力完成各項工作任務,促進我院衛(wèi)生事業(yè)全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。
1、進一步加強人才興院戰(zhàn)略,不斷提高衛(wèi)技人員素質能力。201*年,我院一方面制訂完善進修深造制度,有計劃的定期公派進修,鼓勵開展適宜新技術,拓寬醫(yī)療領域,增加公益效益;另一方面要加強院內業(yè)務學習質量管理,深入開展繼續(xù)醫(yī)學教育,不斷提升職工技能水平。
2、進一步加強醫(yī)療、護理和醫(yī)技質量治理。一是要進一步加強醫(yī)院內部管理,打造一流衛(wèi)生團隊,狠抓醫(yī)療質量和公共衛(wèi)生核心制度落實,加強醫(yī)院內部管理效能建設,深入開展醫(yī)療安全質量管理。二是進一步強化護理隊伍建設,規(guī)范各種護理文書,嚴格遵守護理操作規(guī)程,嚴懲護理差錯,竭力避免因護理失誤引起的醫(yī)療糾紛。三是加強醫(yī)技質量治理建設,提高醫(yī)院整體診療水平,樹立醫(yī)院良好形象;利用現(xiàn)有設備,充分發(fā)揮使用價值。四是建立健全質控職能,不但完善質量控制體系,細化質量控制方案與質量考核標準,實行質量與效益掛鉤的治理模式,達到基本診療更加完善;急救轉診能力更加明顯;人員素質顯著提高;服務能力不斷提升,醫(yī)德醫(yī)風不斷改善;管理體制和運行機制科學高效,基本滿足居民基本醫(yī)療衛(wèi)生服務需求。
3、進一步加強基本醫(yī)療服務質量。
1>始終堅持以人為本,樹立“以病人為中心”的服務理念,把社會效益放在第一位,轉變服務模式,開展“家庭病床”。提供基本醫(yī)療服務,使居民一般常見病、多發(fā)病得到就近治療,有效控制醫(yī)藥費用增長,減輕居民醫(yī)藥費用負擔,努力解決居民“看病難”、“看病貴”的問題。
2>嚴格執(zhí)行基本用藥目錄和診療目錄,不得使用目錄外藥品和診療項目,做到合理用藥、合理檢查、合理收費,為居民提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務。
3>進一步加強市、縣兩級暢通、高效的急診救治“綠色通道”,及時救治病人,適時轉診急危重癥患者,增強孕產婦難產應急處理和緊急轉送能力。
總之,201*年我院制定了新的工作目標,以院長為首的領導班子成員將帶領社區(qū)醫(yī)院全體職工,振奮精神,真抓實干,在全社區(qū)醫(yī)院開展“創(chuàng)建示范社區(qū)衛(wèi)生服務中心”、“嚴肅工作紀律整頓工作作風”等活動,努力實現(xiàn)各項創(chuàng)建目標,進一步加強社區(qū)衛(wèi)生服務體系建設,轉變社區(qū)衛(wèi)生服務機構運行機制,提高社區(qū)衛(wèi)生服務能力和水平,真正把社區(qū)辦成實力強,業(yè)務精,服務優(yōu),聲譽好的一流的社區(qū)衛(wèi)生服務中心,實現(xiàn)“看病在社區(qū)、防病在社區(qū)、康復在社區(qū)”的目標!
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