我叫xxx，現(xiàn)任xx煤礦財務組長。在201*年度的工作中，我能加強自身學習，不斷提升自身素質和業(yè)務技能，嚴格履行崗位職責，協(xié)助領導抓好xx預算管理工作。現(xiàn)將一年來的工作述職如下：

（一）制度體系

按照xx預算內部市場化管理體系要求，主要補充、完善了以下幾方面制度：

1、修訂、完善下發(fā)了《xx預算管理辦法》，對地質變化、水文變化、旬進度驗收細化，明確了時間、責任單位等。

2、下發(fā)了《單項工程補充規(guī)定》，重點對單項工程立項、預算、驗收、結算考核。

（二）價格體系

通過對以往單項工程進行收集、整理，按項目、工藝流程、作業(yè)范圍、質量標準、作業(yè)人員、材料器具種類六方面內容與采、掘、開9個隊組的隊長、技術員和具有代表性的班組長共同研討論證，并組織生產調度、生產科等相關科室共同審定，目前已編制完成《單項工程價格目錄表》，共編制51項零星工程價格，其中：工程類12項，機械類39項。

（三）結算核算體系

為進一步細化、完善二、三級市場結算，制定下發(fā)了《二、三級市場管理補充規(guī)定》，從費用預留使用、二、三級市場結算、材料及各項費用現(xiàn)場清點移交、應知應會、材料現(xiàn)場管理五個方面進行了規(guī)定。

（四）產品市場方面

增加了《隊組變更計劃及指標通知單》，進一步明確了預算調整的流程及手續(xù)辦理程序；修訂了“單項工程運作流程和審批流程”，提高了工作效率。

（五）其它方面

1、為進一步明確各單位工作職責及范圍，根據(jù)xx會安排，從6月份開始，我們對各單位的職責范圍及核崗定編工作也同步開展，制定并下發(fā)了《xx公司各單位職責范圍》。

2、為進一步強化材料現(xiàn)場清點移交及二、三級市場結算管理，xx中心每日組織三人深入井下工作面現(xiàn)場對材料現(xiàn)場管理及二、三級市場應知應會、運行過程中存在的問題進行檢查，并在早調會上通報檢查結果，有力促進了各單位內部市場化的執(zhí)行。

(五)個人的不足

通過一年來的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點和不足，考核執(zhí)行力度不夠，政治理論水平欠缺。在學習上，方法還有待進一步完善；在落實上，工作布置多，抓落實不夠；在思想上，思想不夠解放，還存在一些不合時宜的觀念；在工作上，有些工作還不夠熟悉了解，業(yè)務水平還有欠缺，工作方法還缺少引導與委婉，缺少寬容與理解，策略單純，在一些問題的處理上顯得不夠冷靜，這些缺點和不足都有待于在今后的工作中努力彌補和克服。

在今后的工作中，本人決心要不斷加強自身修養(yǎng)與建設，時刻保持自重、自省、自警、自勵，以無愧于領導的信任和員工的期望。將進一步加強學習，解放思想，改進學習方法，自覺的把思想從不合時宜觀念的束縛中解放出來。同時虛心向其他同志學習專業(yè)知識、管理經驗，借鑒好的工作做法，克服急躁情緒，虛心接受各方意見。

201*年，我將致力于xx預算工作，“用心、細心、盡心”，求真務實，一心撲下身子搞生產，為我公司降本增效做出應有的貢獻。

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