對項目黨建工作的認識

在建筑施工企業(yè)中，施工項目部是企業(yè)最基本的經(jīng)濟單元，項目黨組織是企業(yè)黨組織的基礎。黨建工作引領企業(yè)發(fā)展，是開展項目黨建工作的科學定位。如何做好項目黨建工作，對于項目黨組織在項目管理中發(fā)揮堡壘作用和政治優(yōu)勢，助推企業(yè)又好又快發(fā)展，已成為國有施工企業(yè)黨建工作不斷需要思考和改進的重要課題。作為施工企業(yè)的一名基層黨務工作者，在社會經(jīng)濟高度發(fā)展的新形勢下，只有積極跟進項目中心工作、自覺融入施工生產(chǎn)管理，不斷強化中心意識、大局意識，始終圍繞施工生產(chǎn)中心工作去思考、去謀劃、去實踐，才能為企業(yè)的又好又快發(fā)展提供堅強有力的組織保證和精神動力。

一、充分認識做好項目黨建工作重要性

（一）企業(yè)黨組織自身建設的需要。企業(yè)基層黨組織是黨執(zhí)政的重要基礎，近年來，隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴張，一個項目部少則幾十人，多則數(shù)百人。人數(shù)的增加、構成的復雜，加大了產(chǎn)生各種問題的概率，迫切需要黨建和思想政治工作適應變化形勢，在主觀上要求我們必須在項目部及時健全和加強黨的組織機構，提高項目黨建工作的覆蓋面和工作力度，通過完善各項規(guī)章制度，明確責任目標，有效保證項目部在黨組織的統(tǒng)一領導下正常開展各項工作，只有這樣，才能保證在任務急、難、險、重和復雜多變的情況下，有效發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，從而圓滿完成以施工生產(chǎn)為中心的各項工作任務。

（二）應企業(yè)自身發(fā)展的需要。與其它企業(yè)一樣，建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中，要生存、發(fā)展，要攬活、擴大市場，要永立潮頭而不倒，不僅需要依靠企業(yè)自身的經(jīng)濟實力，更需要依靠企業(yè)內部的和諧發(fā)展和建立在企業(yè)良好信譽之上的競爭力。企業(yè)要獲得信譽，就必須有一支過硬的隊伍，就必須充分發(fā)揮項目部黨組織的凝聚力和服務功能，加強對員工進行質量管理和誠信服務教育，不斷增強員工的質量服務意識、主人翁意識。只有這樣，企業(yè)才能贏得業(yè)主和客戶的廣泛贊譽和信賴，也才能永遠在市場上立于不敗之地。中國中鐵近年來市場不斷擴展，企業(yè)不斷壯大，正是多年來充分發(fā)揮基層黨組織的凝聚作用和教育作用，踐行“建設一項工程，豎立一座豐碑，培養(yǎng)一批人才，造福一方人民”和“建造精品 改善民生”的企業(yè)價值觀和企業(yè)使命的結果。

（三）建設和諧企業(yè)與和諧社會的需要。企業(yè)是社會的細胞。國有企業(yè)既是以效益為中心的經(jīng)濟實體，也是承擔重要社會責任的特殊社會組織。要積極引導干部職工增強依法經(jīng)營、依法維權的意識和能力，不斷加強精神文明建設、企業(yè)文化建設，在企業(yè)員工中廣泛開展社會公德、職業(yè)道德教育，倡導愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻的基本道德規(guī)范，形成團結互助、共同前進的氛圍，從而構建和諧企業(yè)，并在實現(xiàn)自我發(fā)展的同時，為構建和諧社會作出自己應有的貢獻。

二、如何做好項目黨建工作

（一）要始終關心項目管理工作，使項目黨建工作與施工生產(chǎn)工作“合心”。不謀全局者，不足謀一域。從事任何工作，都要有一個全局的觀念，作為基層項目黨務工作者，在日常工作中要時刻關注項目的施工生產(chǎn)情況，要對所在項目當前的施工生產(chǎn)形勢和施工進度、安全質量管理情況、責任成本狀況等做到心中有數(shù)，要對所在單位或所在項目的中心工作、重點工作、主要舉措等，都要了解、熟知。要根據(jù)黨委確定的目標任務，明確自身的黨建工作內容，要把項目施工生產(chǎn)的難點作為黨建工作的重點，緊緊圍繞全局和中心工作，不斷出題目、提要求、做文章，努力做到黨委想什么，黨建工作就抓什么；黨委抓什么，黨務工作人員就落實什么，把保證項目施工生產(chǎn)中心工作的完成作為基層項目黨建工作的出發(fā)點和落腳點。

（二）要不斷熟悉項目施工生產(chǎn)工作，使項目黨建工作與施工生產(chǎn)管理工作“合拍”。實際上，我們部分黨務工作者都不是學技術出身的，外行管內行肯定是行不通的，是不具備說服力和影響力的，不利于有的放矢地開展項目黨建工作。所以基層項目黨務工作者首先要抱定謙虛謹慎、虛心好學的態(tài)度，抓住一切機會主動地去熟悉施工生產(chǎn)、財務預算、物資租賃、經(jīng)濟合同等業(yè)務知識，掌握相關的政策和規(guī)定，不斷積累有關的資料和經(jīng)驗，潛心研究做好項目中心工作的方法和途徑；要堅持黨建工作與項目施工生產(chǎn)工作同部署、同安排、同落實、同總結、同考核，確保項目黨建工作與施工生產(chǎn)中心同步推進，提高項目黨建工作服務大局的工作能力和水平。

（三）要積極參與項目管理工作，使項目黨建工作與施工生產(chǎn)管理工作形成“合力”。近年來，隨著建筑企業(yè)施工生產(chǎn)形勢的變化，在中鐵企業(yè)中，絕大部分項目黨組織書記直接分管了征地拆遷，或分管某單項工程，都是項目黨組織書記直接參與項目管理的有效方式，為項目黨組織負責人參與項目中心工作提供了平臺和要求。這些舉措的實施，對于黨務工作者來說，可以充分了解施工生產(chǎn)情況，又及時了解和掌握一線黨員干部的思想動態(tài)，有利于針對性地開展好項目黨建工作。通過有效活動開展使施工生產(chǎn)管理工作中有黨組織的聲音、有黨組織的作為、有黨組織的地位、有黨組織的形象，凝心聚力、合力攻堅，助推生產(chǎn)。

做好施工企業(yè)項目黨建工作是一項長期的任務，是一個永恒的課題，是一個需要基層黨組織積極探索和不斷努力實踐的問題。我們要堅持在實踐中總結、創(chuàng)新，在創(chuàng)新中不斷探索新形式、新途徑和新方法，從而使項目黨建工作作用發(fā)揮明顯、巨大，確保企業(yè)黨組織的作用得到充分發(fā)揮，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、良性發(fā)展、和諧發(fā)展出力。

三、目前項目黨建工作存在的問題

黨建思想政治工作的前沿陣地是一線，其思想政治工作質量的高低，對于穩(wěn)定員工隊伍，提高員工隊伍的創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，有著極其重要的作用。但是在一線的工程建設中，往往由于項目工期、工程效益等看得見摸得著的、實實在在的原因影響，或者說是制約，經(jīng)常會出現(xiàn)重進度、輕黨建的現(xiàn)象。

1、部分領導對加強和改進黨建重要性認識不到位，把黨建看做“軟指標”，“重經(jīng)濟、輕黨建，重生產(chǎn)、輕學習”的現(xiàn)象依然存在。對黨建工作目標、任務和措施，沒有形成科學、完整、有效的實施規(guī)劃，管理機制上存在制約黨建工作運行質量的問題。

2、部分黨員理想信念模糊動搖，黨性觀念淡化，精神空虛迷茫，黨的組織紀律十分淡薄，先鋒模范作用發(fā)揮不夠。個別黨員組織觀念淡薄、組織紀律散漫，不按要求參加組織生活、不按規(guī)定交納黨費，甚至不愿亮明自己黨員身份。

3、黨支部的“三會一課”等組織生活制度，落實不夠到位，流于形式，質量不高，與“中心工作”結合不夠，對黨員缺乏凝聚力；一些組織程序不規(guī)范不嚴謹。

4、黨政一肩挑的格局，在某些項目部客觀上造成了項目黨建工作的弱化傾向。比如，有些“半路易轍”的行政領導，缺乏相應的黨務工作經(jīng)驗，無從下手；“黨政一肩挑”個別項目負責人，養(yǎng)成了“唯我獨尊”權力控制意識。

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