水泥有限公司綜合管理體系外審監(jiān)督檢查首次會議發(fā)言

尊敬的：

大家上午好！

首先，我謹代表水泥有限公司，對認證中心對我公司一直以來的大力支持表示衷心感謝，對審核組一行蒞臨我公司進行外部審核檢查指導(dǎo)表示熱烈歡迎！

有限公司自去年X月份通過體系認證以來，認真履行體系管理各項職責(zé)，嚴格貫徹體系管理各項精神，堅決落實體系管理各項要求，通過一年多的運行，員工素質(zhì)有了大幅提升，公司管理水平上了臺階。在此，我就體系運行一年以來的各項工作向各位專家做一個簡要的匯報：

一、充分認識體系管理的重要意義

水泥是有限公司是首家獲得認真通過的企業(yè)，一年來，三項管理體系在我公司始終保持著有效運行和持續(xù)改進，取得了顯著的綜合管理績效。作為**，通過三項管理體系認證并保持良好運行，對企業(yè)形象有著極大的提高，對于推動其他工業(yè)企業(yè)主動通過體系認證起到了帶頭作用，其次，建立三項管理體系，有效推動了我公司各項管理工作上臺階、上水平。一年來，公司產(chǎn)品質(zhì)量得到極大提高，環(huán)境保護工作取得顯著成效，職業(yè)健**障能力顯著增強，企業(yè)整體經(jīng)濟效益有著明顯提高。

二、嚴格保持體系管理的有效運行

自審核通過以來，我公司認真堅持體系良好有效運行，嚴格糾正體系運行中的不符合，加強體系人才培養(yǎng)，注重體系運行實效，主要有以下幾點工作：

（一）加強部門負責(zé)人的體系管理意識，確保體系自上而下得到有效運行，根據(jù)體系要求，我公司不定期召開管理層體系培訓(xùn)，加大培訓(xùn)考核力度，將體系管理意識牢牢納入部門日常工作之中；

（二）加大體系內(nèi)審員外部培訓(xùn)次數(shù)，積極擴充企業(yè)內(nèi)審員數(shù)量，始終保持管理體系理論的先進性；

（三）注重員工體系管理認知，組織企業(yè)內(nèi)部管理體系培訓(xùn)，通過今年8中旬的全公司培訓(xùn)，我們的員工素質(zhì)得到了極大提高，對三項體系有了一個更加直觀的認識。

（四）保持體系文件適應(yīng)性，加強日常工作流程化，為保持體系管理各項文件的適宜、有效，公司專門成立了體系辦公室，對各部門的體系運行情況不定期抽查，確保日常工作按照體系要求開展，有效推動了我公司體系管理朝著正確的方向前進。

三、認真加強未來體系管理的持續(xù)開展

在以后的工作中，我們要繼續(xù)保持當(dāng)前體系管理的良好有效運行，同時將進一步做好以下工作：

一是加強領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任。各部門要繼續(xù)深入明確在管理體系中的職責(zé)，繼續(xù)以“一把手”負總責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，內(nèi)審員具體負責(zé)的工作機制，并將體系指標分解落實到相關(guān)部門，明確責(zé)任人，規(guī)定完成時限，按照“誰承擔(dān)、誰負責(zé)”的原則保證指標的有效完成。

二是積極配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動。切實做到管理體系與企業(yè)績效的有機結(jié)合。

三是加大投入、強力推動。繼續(xù)加大內(nèi)審員隊伍的建設(shè)，加強企業(yè)內(nèi)部職工的培訓(xùn)。

本次監(jiān)督審核是對我公司體系運行一年以來的效果的一次嚴峻考驗，我們將高度重視，認真配合專家開展審核。同時，希望各位專家對我們的工作多提寶貴意見，幫助我們提高工作水平。我們相信，在專家們的大力支持和幫助下，通過全公司上下的共同努力，體系管理工作一定會取得更大的成績。

謝謝！

二〇一一年十月十九日

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