第一篇：認證首次會議議程

珠海xx手袋廠有限公司

認證首次會議流程

會議紀律要求：請所有參會者把手機關掉或調至震動狀態(tài)。

主持人：珠海xx手袋廠有限公司、一體化管理體系現(xiàn)場評審、首次會

議、現(xiàn)在正式開始---（鼓掌）；

第一項：有請公司廠長兼管理者代表致歡迎辭，大家歡迎---（鼓掌）； 第二項：有請行政經理領頌一體化管理方針，xx全體同仁，請起立； 珠海xx手袋廠有限公司一體化管理方針是： 以顧客滿意為中心， 以法律法規(guī)為準繩，以確保營建一個干凈、安全、及健康之工作、生活環(huán)境、并不斷改進， 以提升全員歸屬感、及質量、環(huán)保、安全責任感。

謝謝！請坐！

第三項：有請xx公司管理層自我介紹，大家歡迎---（鼓掌）；

第四項：有請xx認證公司審核組作審核說明，大家歡迎---（鼓掌）；

第二篇：gsp認證首次會議

尊敬的省食品藥品監(jiān)督管理局

各位領導、專家們：大家好！

今天是xxxx藥品經營有限公司經營發(fā)展歷程中的一個重要的日子，在這里我們迎來了省gsp認證小組的領導、專家，接受gsp認證檢查。此項工作的開展將會促使我們公司按照科學、規(guī)范及標準的要求進行管理，同時提高我們企業(yè)經營管理水平和質量信譽，切實保障人民群眾的用藥安全。在此，我謹代表xxxx藥品經營有限公司全體員工向前來參加gsp認證現(xiàn)場檢查的領導、專家表示最熱烈歡迎和衷心地感謝。

xxxx藥品經營有限公司成立于xxx年，公司位于xxx經濟技術開發(fā)區(qū)xx路xxx號，注冊資金8000萬元。公司的經營辦公面積800平方米、倉庫面積9000平方米。公司現(xiàn)有員工212人，其中藥學等相關專業(yè)人員80人，占員工總數(shù)37.73%。201*年度公司總銷售額12.56億元。公司的質量方針：依法經營、嚴格管理、質量第一、用戶至上

各位領導、專家，貫徹實施gsp是醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)頭等重要的工作，在準備認證的時間里，公司全體員工群策群力克服了種種困難，踏踏實實的做好每一項工作。在具體實施的過程中，我們嚴格按照《藥品管理法》、《藥品經營質量管理規(guī)范》及其細則，按照質量管理體系的具體要求，每一位員工均按要求認認真真的做好了責任工作。雖然我們做了很多，但鑒于自身專業(yè)水平有限，部分工作有待于進一步的完善。在這里我真誠地希望各位領導、專家給予監(jiān)督、批評、指正。同時在今后的工作里我們任將會繼續(xù)按照規(guī)范要求一如既往踏實的做好每一步。再一次感謝各位領導、專家！謝謝了！

第三篇：內審首次會議發(fā)言內容

首次會議發(fā)言內容

尊敬的各位領導、楊老師、各位同事：

大家好！

一、根據公司年度重點工作計劃安排，于11月21日-11月23日，共 3天時間，對公司依據gb/t 19001-201*標準、gb/t24001-201*標準、gb/t28001-201*標準、gb/50430-201*、公司整合管理體系文件、相關法律法規(guī)、集團公司管控體系文件進行內部審核。

二、本次審核組共分為兩組：

1組：曹倩倩（小組長）、王榮

2組：付雙英（小組長）、李新斌、佟亮

三、 本次審核目的：評價整合管理體系的有效性、符合性，以及通過審核充分發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有管理體系缺失或可改進的部分。

本次審核依據：gb/t 19001-201*標準、gb/t24001-201*標準、gb/t28001-201*標準、gb/t50430-201*、公司整合管理體系文件、相關法律法規(guī)、集團公司管控體系文件。

本次審核范圍：本公司201*年度鐵路養(yǎng)護工程機械化施工所涉及的所有部門及活動，包括公司領導、綜合部、市場營銷部、技術設備部、生產調度指揮中心、項目部、安全質量管理部、財務部的各項決策、管理及執(zhí)行過程。

本次審核方法：

a.具體的審核方法包括：

▲與被審核部門、崗位人員交談

▲觀察被審核部門、崗位人員的作業(yè)過程

▲查閱相關的文件資料和記錄

▲對已完成的管理活進行驗證

b. 本次審核采取抽樣的方法

▲樣本包括：人員、文件資料及有關記錄等；

▲審核員會公正地抽取具有代表性的樣本，并在審核過程中根據具體情況，針對審核發(fā)現(xiàn)適當擴大樣本量，以證明審核發(fā)現(xiàn)是偶然的還是普遍的。

需要說明的：

審核是一個抽樣調查活動，因此，審核結論是根據抽樣中的審核發(fā)現(xiàn)作出的，這是抽樣審核的局限性所在；抽樣審核結果不是很好的地方，不代表同樣的其他地方也做得不好，這是抽樣審核對受審核部門存在的風險性；同樣抽樣很好的地方也不代表就100%做的很好，這是 抽樣方法對審核方的局限性所在，希望大家能諒解并接受。

四、介紹審核計劃并確認

1、確認審核計劃已經提前發(fā)給大家，如果有審核時間需要微調的部門請?zhí)崆坝枰蕴岢觥?/p>

2、希望各被審核部門妥善安排好工作，保證審核的順利進行。

五、介紹有關審核活動的相關規(guī)定

1、關于不符合項

▲不符合項的分類 ——嚴重不符合項：嚴重不滿足規(guī)定的要求，可能導致體系的失效、或導致對過程控制能力的嚴重降低或喪失、或可能導致顧客或社會的嚴重不滿意的客觀事實。 ——一般不符合項：輕微不滿足規(guī)定的要求，不會導致質量體系的失效、不會導致對過程控制能力的嚴重降低或喪失、不會導致顧客或社會的不滿意的客觀事實。

▲不符合項的形成：將在總結會前以書面的方式形成“不符合項報告”。明確不符合項確認人員（管理代表、還是部門負責人或陪同人員）。

我的發(fā)言完畢，請楊書記對內審工作開展做指示。

請楊老師補充發(fā)言

第四篇：公司代表首次會議發(fā)言

安全標準化評審首次會議發(fā)言稿

尊敬的領導、各位專家：

我代表**公司對蒞臨我公司的各位領導、各位專家表示熱烈的歡迎！

我公司自**年**月開始實施安全標(請繼續(xù) 關注公文素材庫m.7334dd.com)準化建設工作，現(xiàn)在將有關工作向各位領導、專家匯報一下：

我公司在實施安全標準化工作時，開展了全面的標準化知識學習宣貫，提高了從業(yè)人員認識水平，為推行安全標準化工作作了很好的鋪墊；為加強安全生產工作領導機制，我公司建立了安全生產領導小組和安環(huán)部全面管理公司的安全生產工作，其中，指定安環(huán)部為標準化建設主管部門，建立健全了各項安全生產規(guī)章制度，規(guī)范了公司的各個作業(yè)環(huán)節(jié)，制定了檢查和考核機制，進行經常性檢查和考核，結合獎懲制度對有關部門和人員進行獎懲。

我公司于**年**月**日進行了安全標準化自評工作。在自評中，發(fā)現(xiàn)了很多的不足之處并制定了相應的整改措施。我公司自評得分為**分，符合安全標準化**企業(yè)申報標準。

由于公司安全管理人員水平有限，在企業(yè)工作中難免有失誤之處，希望借此次評審機會，歡迎各位領導、專家多多提意見，幫助我公司安全生產管理工作更上層樓。

最后，再一次熱烈歡迎各位領導、專家的到來！

第五篇：施工前期首次會議監(jiān)理發(fā)言提綱

首次會議準備內容

1、 建立工程例會制度，每周一次例會。建立聯(lián)系方式，確定項目聯(lián)系人，統(tǒng)

一出口。加強溝通、互相配合、各盡其責，共同把項目做好；

2、 施工單位盡快向甲方和監(jiān)理提交施工組織方案，包括總的施工進度計劃、

人力資源配置計劃、材料設備進場計劃和資金保證計劃等，以及工程質量保證體系，風險應對措施等。計劃中要考慮和其他承包商的交叉配合；

3、 施工單位根據現(xiàn)場實際情況對設計圖紙作進一步深化設計，要考慮和其他

承包商的界面劃分、銜接接口、交叉配合；

4、 施工過程中，施工單位應制定短期施工計劃，如周計劃、月計劃等，并提

交甲方和監(jiān)理方；并根據工程進展情況及時調整施工計劃，確保工期；

5、 施工過程中，施工單位應按時向甲方和監(jiān)理方提交施工日志（日報、周報、

月報），施工中出現(xiàn)的重要工程問題時，施工單位應及時向甲方和監(jiān)理方反映。監(jiān)理單位應向按時甲方提交監(jiān)理日志（周報、月報）；并應經常向甲方匯報工程情況，重要事項隨時報告；

6、 各方的指令、通知等往來信息以書面文件為準；如遇緊急情況可先發(fā)出口

頭指令或通知，事后要補發(fā)書面文件；各方對于需要回復的文件，必須及時給予書面回復；

7、 材料、設備進場前，施工單位應先通知甲方和監(jiān)理方，并提交材料、設備

進場報驗單和相關證明文件（出廠證、合格證、質檢報告、報驗單等），審核通過后材料、設備方能進場使用；

8、 材料、設備未經甲方允許，不得隨意變更，否則一切后果由施工單位承擔；

9、 隱蔽工程必須經過監(jiān)理和甲方驗收合格，方可封閉，進行下一步施工；

10、 由于工程分包較多、現(xiàn)場有多個施工單位，應注意與各單位（消防、空調、

ups、強電、大樓弱電、機房監(jiān)控等）之間的協(xié)調配合工作；

11、 施工單位應注意文明施工，服從發(fā)展行物業(yè)部門管理，做好事故防范、安

全教育工作，做好安全培訓，特殊崗位要持證上崗，注意防火和用電安全，并注意施工現(xiàn)場的成品保護。

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