第一篇：物流公司年度會議紀要

日期：201*-1-19

與會人員：xxxxx

會議主持：xxx

記錄人：xxx

會議議題：1）回顧201*年得失；2）展望201*年前景；3）總經(jīng)理對深廣公司發(fā)展作指導。

會議內(nèi)容：

一） 深圳分公司各部門主要負責人匯報201*年工作，提出需改進及需上級支持的問題所在，總經(jīng)理就各問題一一給予指導意見，并指引各部門發(fā)展方向；

1）操作部xxx：

a：長期人員短缺，新員工未經(jīng)系統(tǒng)培訓上崗導致工作失誤較多；

b：責任、獎罰制度不明確，導致人員工作積極性受限且難以有效監(jiān)控。 總經(jīng)理意見：

a：保障一線員工的穩(wěn)定性才能保障服務水平，需提前培訓好儲備人員； b：工資制度需改革，員工參與評級、績效考核，能者多勞多得； c：11年需設立行政部門，負責人事、培訓、質(zhì)控工作；

d：作為分公司的核心部門負責人，在基層人員穩(wěn)定后，需預留更多時間與精力用于思考如何創(chuàng)建一支精良的操作團隊以及有效的管理辦法。

2）項目部xxx：

a：在油價上漲，天氣多變情況下調(diào)車存在一定困難；

b：貨損率的控制難度大，尤其體現(xiàn)在零擔貨物多次裝卸造成。

總經(jīng)理意見：

a：開發(fā)多條承運商渠道，擇優(yōu)選擇；

b：貨損率是直接引響我司的kpi考評之一，務必查因，并嘗試各種辦法減低中轉(zhuǎn)搬運次數(shù)，對承運商亦需嚴格要求；

c：11年因客戶要求削減成本，考慮將運輸方式轉(zhuǎn)為鐵路，2月底前需完成走

貨渠道的建立。

3）客服部xxx：

a：奧的斯電梯項目，對車型、到貨日都有很高的要求，但因廣州發(fā)運多數(shù)為

零擔中轉(zhuǎn)小噸位貨物，無法有效控制，因而產(chǎn)生未與天津同步到貨的卸貨費用一直居高不下，加之省內(nèi)運輸成本遠遠高于收入，全年基本不盈利；

b：國際出口貨以中港運輸為主，產(chǎn)品較單一。

總經(jīng)理意見：

a：11年總公司將成立項目部，明確每個分支的窗口與責任，以公司總效益為

重，改善各自為政的操作形式，每月均需總結盈虧并分析查因，共同配合保障項目的運轉(zhuǎn)；

b：11年總公司計劃加入國際貨代組織并公布進口清關派送價格，需深圳同時

配合實行。

4）業(yè)務部xxx：

a：10年業(yè)務部毛利約為80萬，11年計劃目標毛利為202.6萬； b：我司在價格方面無明顯優(yōu)勢，給銷售帶來的難度比較大；

c：內(nèi)部新進操作人員失誤，造成客戶投訴或流失，某些外發(fā)成本過高； d：望公司規(guī)范提成制度，及時發(fā)放提成，以鼓舞士氣。

總經(jīng)理意見：

ab：目標制定后需有具體的執(zhí)行計劃，目前業(yè)務開發(fā)仍缺乏方法與技巧，我們首先要給自己做好產(chǎn)品定位，公司優(yōu)勢在于有廣大的網(wǎng)絡平臺作后盾支持。有針對性的開發(fā)客戶，不僅僅賴于打電話，從到達派送貨也可以延伸出許多貨源資料；

c：仍是一線員工穩(wěn)定性與責任細劃的問題；

d：財務反饋業(yè)務員提成晚發(fā)因年中新員工錄單失誤導致數(shù)據(jù)不準確造成，其它均按公司制度在執(zhí)行。

5）財務部xxx：

a：操作人員頻繁變動未做好交接，導致大量帳目系統(tǒng)帳與實際不符，需財務部反復核對與修正，大大增加了工作量，目前仍需加班加點趕制10年各類帳目報表；

b：目前有還有一項任務是幫帶廣州財務部盡早掌握各類款項的正常申付操作流程及報表制作。

總經(jīng)理意見：

ab：基層培訓問題不再重復，年后將計劃新增人員分攤財務工作壓力。

二） 深廣分公司經(jīng)理作年度總結計11年計劃

1）廣州分公司xxx：

廣州分公司于10年6月份成立以來，通過不斷完善組織架構與配套設備，目前人員12人，已能完成到達貨物的正常派送工作，但目前服務結構較單一，11年計劃招收業(yè)務員，購置或租用大車，逐步開展始發(fā)貨的操作，并計劃租用倉庫，憑借總公司在倉儲業(yè)務的經(jīng)驗開展相關業(yè)務的運行。人員方面，需進一步提升服務意識及安全操作意識。

2）深圳分公司xxx：

深圳分公司10的營業(yè)額約1300萬，毛利380萬左右，毛利率在28%左右，11年目標營業(yè)額1800萬，毛利462萬，毛利率25%以上。

10年分公司處于較快發(fā)展階段，目前客戶78家，跟進客戶也在70家以上，包括中信、比亞迪此類大客戶，來年有望開發(fā)更多大客戶來帶動公司發(fā)展。

11年將成立行政部，重點抓培訓以及制定績效考核標準，10年因操作人員造成的各類失誤已引起相當重視，在11年將盡力避免此類事故發(fā)生。11年分公司還將在丹竹頭建點，主要操作拼箱業(yè)務及開展深廣專線，車輛、人員的配備、與總公司學習專線操作要領也是前期工作的主要內(nèi)容。

三） 總經(jīng)理對深廣201*年發(fā)展目標進行執(zhí)行要點分析與指導

深廣分公司都是年輕稚嫩的團隊，在操作、客服、管理上都還缺乏行之有效的具體執(zhí)行辦法，分公司在發(fā)展業(yè)務的同時可先放慢腳步，首要保障操作水平與服務質(zhì)量，減低投訴及失誤，才能持久保持生命力，要求精、求強。同時要求管理層利用更多時間來梳理流程規(guī)范、加強制度執(zhí)行力，確保公司的運轉(zhuǎn)依照章程辦事。最后，關于11年的目標，不僅僅是管理層的努力方向，也要將目標分解到公司的每一個人身上，對于如何完成該目標，有以下建議：

1）有需用總部支持與幫助的問題，及時上報；

2）開源：業(yè)務開發(fā)要靈活，改變陳舊方法，依托公司有利的平臺資源來拓展有價值的業(yè)務；

3）節(jié)流：做月度財務分析，找出可降低成本的關鍵點；

4）各人員培訓需到位，外發(fā)人員的成本控制也是節(jié)流的一部分；

5）可學習上海、天津制作部門“看板”，將每個人的考核指數(shù)完成情況公布，相互監(jiān)督，有效提高員工自我要求意識；

6）多組織工作會議，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

第二篇：物流公司年會發(fā)言稿范文

尊敬的各位領導，各位朋友：

大家下午好!

公文素材庫范文網(wǎng)【m.7334dd.comiddot;一，迎五·四”操作運動會，在此我謹代表公司領導班子和全體管理人員向長期工作在生產(chǎn)一線的新老職工致以節(jié)日的問候，向參加今天運動會的運動員、裁判員和工作人員致以良好的祝愿。

長江棉紡織有限公司風風雨雨之中已走過了近20年的歷程，在這20年中我們始終發(fā)揚“勝不驕，敗不餒”的精神，以創(chuàng)大業(yè)，辦大事的凌云壯志，推動公司的規(guī)模不斷擴大，效益不斷提高，檔次不斷攀升。我始終相信：人是企業(yè)生存的最重要的資源，是企業(yè)發(fā)展的第一要素，我公司的發(fā)展同樣離不開廣大員工的辛勤勞動，離不開全體管理人員的無私奉獻，所以我珍惜、尊重、敬仰為公司發(fā)展而默默工作的每一個人，我也衷心希望我們的職工能緊緊團結在一起，以一股繩的精神為實現(xiàn)五年再建一個新工廠的宏偉目標而努力拼搏！

xx年是公司發(fā)展的一個關鍵年頭，去年和今年第一季度，由于職工人員不穩(wěn)定，操作水平低，再加上原料市場的波動頻繁，直接導致產(chǎn)品質(zhì)量上不了檔次，產(chǎn)量跟不上要求，使公司一度處于一種低質(zhì)低價低產(chǎn)量拓市場的糟糕境況�，F(xiàn)在我們正在逐步走出這種局面，我希望我們?nèi)�體員工能夠穩(wěn)定情緒，認清形勢，同心同德，發(fā)揚“團結拼搏、自加壓力、負重奮進、敢于爭先”的張家港精神，為推動我公司新一輪的發(fā)展而作出每一個人應有的一份貢獻！這次操作運動會是我們舉辦的第三屆操作競賽，根本目的就是在于促使我們的產(chǎn)量、質(zhì)量能上到一個新臺階，能促使我們的員工學習先進，自找差距，揚長補短，自覺提高自身的操作水平，在全公司內(nèi)形成一種“先進幫后進，后進趕先進”的良好勢頭。我衷心期望本次運動會能達到這樣一個目標，也期望所有參賽和未參賽的員工能以這次操作運動會為動力，不斷提高操作水平，為把公司的產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量推上一個新臺階而作出自己應有的貢獻！ 最后祝愿長江棉紡織有限公司第三屆操作運動會取得圓滿成功，祝愿所有參加運動會的運動員選手能取得好的成績！

第五篇：公司安委會會議發(fā)言稿

各位領導：

借本次會議，就當前集團公司安全工作情況和作為安全管理的職能部門對今后工作的設想，簡述如下：

一、公司整體安全工作現(xiàn)狀

經(jīng)過公司上下全體的共同努力，通過多年的不斷完善，公司安全管理工作整體情況較好：

一是完善安全管理機構。集團公司成立安全生產(chǎn)委員會并設立安全質(zhì)量監(jiān)察部，各企業(yè)也分別設置安全管理機構和人員，從組織機構上為安全工作提供保證。

二是建立并逐步完善各項管理制度。公司成立二十多年來，各項安全管理制度從無到有，并根據(jù)各時期生產(chǎn)工藝的變革逐步完善，已形成一整套安全生產(chǎn)管理制度，從規(guī)章制度上為安全工作奠定基礎；特別是去年以來，隨著煤礦機械化改造和園區(qū)各項目建設完成，安全管理制度建設得到進一步的加強和完善，并在劉總的倡導下建立起全時段、全區(qū)域、分片負責的立體管理體制，進一步做到職責明確，責任到人。

三是加強隊伍建設，充實安檢人員。今年以來，公司將一批年青化、專業(yè)化的優(yōu)秀干部選派到安監(jiān)工作崗位，加強了安檢隊伍建設。

四是積極開展各類培訓，公司培訓中心和各單位以專業(yè)培訓班形式，對職工進行業(yè)務知識和操作技能培訓，通過培訓不斷強化員工安全意識，提高整體素質(zhì)和專業(yè)技能，為機械化生產(chǎn)培養(yǎng)了一大批骨干人員。

五是安裝配置了各類先進的監(jiān)控設備，從技術上加強了安全生產(chǎn)和事故預防。

六是加強現(xiàn)場管理，排查和消除安全隱患。從細節(jié)入手，到現(xiàn)場檢查。公司安質(zhì)部和各企業(yè)安檢人員每年排查制止各類安全隱患和違章在千條以上，從預報、措施到復查有序進行，提高現(xiàn)場管理水平。

七是建立應急救援體系，組建救援隊伍。公司以礦山救護隊為主，以事故預防和處置突發(fā)安全事故為目的，幾年來，共處理火害、頂板等各類事故幾十起，有效地保護了職工生命和公司資產(chǎn)不受損失。

八是安全生產(chǎn)管理形勢依然面臨嚴峻挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在：

1、隨著煤礦技改的完成，現(xiàn)有人員不能完全滿足現(xiàn)代化礦井管理和生產(chǎn)需要，安質(zhì)檢人員尤其突出。

2、職工對管理制度、操作規(guī)程等不熟知，違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象普遍存在，制度建設還有待進一步完善。

3、煤礦地質(zhì)條件復雜，勘探工作滯后，加之部分礦井采空區(qū)大面積頂板來壓明顯，并且井田內(nèi)有火區(qū)、老塘、舊井，給生產(chǎn)和安全管理工作帶來嚴重安全隱患。

4、消防、防塵、供電、防雷、監(jiān)控、排水、防洪、供暖、通風等各系統(tǒng)還不完善。

5、東方能源化工公司各項目生產(chǎn)工藝復雜，高壓電、煤氣、油脂、粉塵、化學物品等各類易引發(fā)事故的介質(zhì)較多，安全管理任務重，現(xiàn)無安全分管領導，無專門管理部門，給安全管理工作造成不便。

6、今年煤礦機械傷害事故明顯上升，雖未造成重大事故，但必須引起高度重視。

7、地表覆蓋淺的煤層，長壁工作面過行洪溝地表塌陷帶來的水害危險。

8、各煤礦現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)，由于設備選型等原因，無法實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，不能實現(xiàn)安全管理信息共享和科學管理。

二、近期安全工作的重點

1、加強內(nèi)部培訓和制度執(zhí)行力度，使職工熟知安全規(guī)程和本工種操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象。

2、加強現(xiàn)場管理，嚴格進行事故隱患排查治理。

3、對火區(qū)、老塘、采空區(qū)加強監(jiān)測、監(jiān)控，對火災、水害等做到有疑必探。

4、嚴格培訓和用工制度，提高特殊工種持證上崗率，不得出現(xiàn)無證上崗情況。

5、加強火工品管理，一要在運輸、儲存、領退過程中嚴格手續(xù)；二要在使用中按章操作。

6、加強頂板支護，杜絕空頂作業(yè)。

7、合理配置通風設備，完善通風系統(tǒng)。

8、各建設單位加強對施工隊、監(jiān)理單位的管理。

三、對今后安全工作的幾點建議

1、充實調(diào)整安檢隊伍，適當提高井下非生產(chǎn)人員待遇。

2、以質(zhì)量標準化礦井建設為契機，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

3、在全公司推廣風險評估體系，做到事前知道可能存在的安全隱患，做到有備無患。

4、實行安檢人員雙重管理，打破企業(yè)、部門人員界限，形成安全檢查聯(lián)動機制。

5、通過視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)等措施實現(xiàn)科學管理，提升管理水平。

6、公司礦山救護隊擴建為礦山消防救護中隊，以適應公司工業(yè)園區(qū)消防任務及滅火需要。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《物流公司會議發(fā)言稿(精選多篇)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.7334dd.com/gongwen/306657.html

• 上一篇：班主任交流會發(fā)言稿(精選多篇)
• 下一篇：珍惜水資源的發(fā)言稿(精選多篇)