第一篇：農民工學校推進會現(xiàn)場發(fā)言稿

***********農民工學校建設工作經驗

農民工是我國改革開放和工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程中涌現(xiàn)出的一支新型勞動大軍，是推動我國社會經濟發(fā)展的重要力量，為我國城市繁榮和現(xiàn)代化建設做出了重大貢獻�？梢哉f沒有他們，就沒有我們**今天的繁榮。在城市化高速發(fā)展的今天,和我們越加密不可分，他們一般都從事著最危險、最辛苦的工作，成為城市的邊緣人，但也是我們城市的一個組成部分。我們曾做過一次統(tǒng)計：農民工文化水平普遍偏低，安全意識淡薄，缺乏必要的安全知識和自我保護能力。因此，加強農民工安全生產培訓、提高農民工自我保護意識已經成為我們解決農民工安全問題、保護農民工根本權益和促進安全生產形勢穩(wěn)定好轉的一項緊迫任務。因此，在去年年底，我司及各項目部在**市及**市農民工學校管理辦公室的指導下，成立了農民工學校各分校。

到目前為止，我司已成立農民工學�？傂Ｒ凰�、分校*所。

一、************項目部創(chuàng)建農民工業(yè)余學校的具體做法：

（一）、加大投入、樹立典型

為了切實辦好農民工學校，項目部加大了投入力度，一方面增加硬件投入，購置了全新的課桌椅和dvd、投影儀等教學器材，設置了報夾、電視柜、圖書柜、棋牌桌、黑板、宣傳欄；教室內四周墻壁張貼各種宣傳畫。另一方面，加大軟件投入，為了提高他們的學習興趣，有針對性地購買和發(fā)放了一批消防安全知識漫畫讀本和農民工安全操作須知畫冊，購買了安全防護方面的光碟。便于他們在業(yè)余時間學習，充實了他們的業(yè)余生活。

我們將在授課時出現(xiàn)的問題和困難及時上報總公司管理層，以便問題及時解決，保證授課的正常有效運行。同時，我們還建立獎懲機制，定期考核，對教學辦得出色的項目部和優(yōu)秀的農民工學員，給予物質獎勵，并在宣傳欄上登報表彰，樹立典型。年底，我們對學校公開評選，將評選結果記入各項目部的考核業(yè)績。

（二）、認真落實、注重實效

在建校實施階段，我們按照上級主管部門的要求，在工程開工后，積極落實學校的各項建設工作，專門設立了農民工學校教室和教務處。購置教學資料和學習用品。我們要求做到“四個一”，即一塊業(yè)余學校的牌子，一個相對固定的教學場所，一支相對固定的專兼職教師隊伍，一套切實可行的教學計劃。

在教學計劃制定方面，既有培訓的總計劃，又有分階段的教學計劃，這樣使得整個教學計劃層次清楚、目標明確、要求具體、評價有據。

在師資方面，建設一支優(yōu)良的師資隊伍是辦學的必要條件。為此，公司和項目部組組建了一支固定的師資隊伍，同時，每年對師資隊伍進行定期培訓，通過請消防支隊、安監(jiān)站、醫(yī)院、醫(yī)療救護等專業(yè)老師進行指導培訓。我司也成立了專業(yè)救援隊，隊員全部來自*****救援隊。通過定期培訓，極大的提高了大家的業(yè)務水準。

在學員管理上，我們以“全員教育”為準則，實行了電腦化管理。在農民工一進場時，便對農民工進行登記造冊，收集整理相關證件，同時對他們統(tǒng)一拍照，將照片輸入電腦，建立農民工學員電子檔案。

在教學管理上，我們堅持走制度化、規(guī)范化和程序化的辦學之路。成立農民工學校組織機構，將學校章程、教學大綱、學員守則以及師資力量配

備表等上墻公示，做到了統(tǒng)一規(guī)劃和具體部署。同時，為了防止走過場，我們健全了《農民工學校管理檔案》，在以課本為綱的基礎上，專門為每堂課編寫了《上課筆記》和《上課登記表》，以規(guī)范、指導教師授課，確保授課質量。

（三）、重點突出、形式多樣

農民工學校不能為了建校而建校，必須符合實際，學為所用。在教學內容上，我們征求他們的意見和建議，以“農民工學員”為中心，突出針對性和實用性，采取多樣化和人性化培訓內容。一個月至少安排民工上四個課時，每個課時約40分鐘。

充分利用雨天、飯間、晚上的時間進行集中當面授課，聘請建設、公安、消防等行業(yè)的專家進行集中講授。網上全程視頻轉播，播放dvd光碟等的形式，合理解決工學矛盾，做到了教學施工兩不誤。內容上盡量做到通俗易懂，形象生動，使農民工坐得住，聽得進，記得住，用得上。

除了安全生產、文明施工、衛(wèi)生防疫和生活常識等課程外，還設置了法律法規(guī)、權益保護、社會公德等知識，還根據農民工工作實際，靈活機動地增設一些專業(yè)課程，如消防、觸電、淹溺、地震救援、防詐騙、防搶劫等課程。對于技術方面，我們還進行了專業(yè)的培訓，提高了他們的技術水平，在報酬方面也得到相應的增加。調動了他們學習的積極性。既拓寬了他們的知識面，增強了大家法制意識，又提高了他們的業(yè)務水平和對突發(fā)事故的處置能力。我們還通過請轄區(qū)*******同志上課，黑板報、宣傳欄、現(xiàn)場模擬演習等。在娛樂中使學員將所學的知識理解、消化，并運用到實際工作中去。通過這些靈活多樣的教學形式，提高了學員的學習興趣，使學員從“要我學” 逐步向“我想學”的方式轉變。

（四）、加強溝通、注重關懷

項目部緊緊圍繞提高優(yōu)質服務這個目標，堅持以人為本，注重人文關懷，著力強化溝通，為農民工提供親情化、精神化、便捷化的優(yōu)質服務，由于農民工現(xiàn)在的大量入城，他們的子女多數時間是呆在家中的，農民工由于專業(yè)的關系，不可能帶著子女在身邊生產、生活。同時他們的子女在家都在接受義務教育，只有寒暑假期間有相聚的機會，我們項目部提前和部分農民工進行積極的溝通，了解他們子女在家的情況，掌握他們的數量，積極邀請他們的子女在暑假期間和父母相聚，項目部提前安排好他們的生活和學習。

農民工不可能帶著孩子干活，孩子在生活區(qū)除了看電視沒別的事可干，項目部盡量從農民工的角度，考慮他們的感受、他們的需求，加強交流與溝通，力求為他們的孩子創(chuàng)造一個溫馨、順心、舒適的學習生活環(huán)境。

項目部決定請兼職的老師給孩子上課，請**********與孩子們舉行“共度暑假”等專題活動，項目部出錢購買了動畫光盤、文具盒、課外讀物、卡通圖片、圖畫簿等娛樂學習用品免費發(fā)放給孩子，課堂上還免費發(fā)放玩具和各種食品飲料。解決了農民工家長們的后顧之憂，得到了他們的大力贊揚和他們家屬的好評。

（五）、企業(yè)負責、分級管理

我司建立了以主要領導掛帥、職能部門分工負責、項目經理具體實施、專職管理人員負責監(jiān)督的農民工學校管理機制，并實行了總公司、分公司和項目部齊抓共管的“三位一體”的教學管理模式�？偣�司成立農民工學校總校，常設教育培訓基地，由總經理任總校校長、分公司經理任常務校長，同時設立教務負責人，負責各個分校的日常教學指導和管理工作。項

目經理親自主抓農民工學校日常教學管理工作，做到“誰主管、誰負責”，各項目部按照要求在施工現(xiàn)場掛牌成立符合教學條件的農民工學校分校，按照教學計劃和教學大綱要求，扎實、有序地開展各項教學、培訓工作。

二、**************在建校過程中取得的成效和經驗：

（一）、通過學校的教育和培訓，農民工的整體素質逐漸提高，自我保護能力日益增強，生產中的“三違”現(xiàn)象得到有效遏制，安全生產得到有力保障。到目前為止，項目部沒發(fā)生過一起重大安全生產事故，這是我們得到的最大收益。

（二）、通過學校的教育和培訓，豐富了農民工的安全生產知識，提高了他們發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力，對安全生產、文明施工有了進一步的認識，工程發(fā)現(xiàn)隱患時，只要我們提出，他們立即整改、工人的操作技能也有了較大進步，施工質量比以前有了顯著的改善。

（三）、通過學校的教育和培訓，提高了農民工的綜合素質，提升了他們的思想道德、文明禮儀水準，民工的形象也得到了不同程度的改善。

（四）、通過學校的教育和培訓，促進了企業(yè)的規(guī)范化管理。通過農民工學校的培訓和法律知識的普及，農民工依法維權的意識明顯增強了，與企業(yè)形成了更加穩(wěn)定、和諧的勞動關系，農民工難管理的狀況得到了有效改善。

現(xiàn)在，我們已把關注民工、關心民工、關愛民工提到了企業(yè)的重要議事日程上來，把創(chuàng)辦農民工學校融入到企業(yè)文化建設之中，把辦好農民工學校當作企業(yè)的附加效益和長遠發(fā)展的重要舉措。

通過雙方的努力，農民工由原來的臟、亂、差逐步成為講文明、守紀律、懂技術、重安全、有理想的現(xiàn)代建筑工人，更加溶入社會。所以說創(chuàng)

辦民工學校是提高民工綜合素質、減少安全事故的重要方法之一，是規(guī)范企業(yè)管理、提升企業(yè)形象的必由之路，是構建和諧勞動關系和社會穩(wěn)定發(fā)展的根本途徑。民工的技術和素質提高了，我們工程的質量也有了一定的保障。創(chuàng)辦民工業(yè)余學校讓我們雙方得到了實惠。

我們雖然在建立農民工學校工作中取得了一些成效，但是與上級主管部門的要求、與一些兄弟企業(yè)相比還有很大的差距。我們將以這次活動為契機，認真學習兄弟企業(yè)的先進經驗，認真貫徹落實省建設廳和市建委的要求，進一步做好農民工學校的教學管理工作，為推動構建和諧社會、和諧工地，造就一支愛崗敬業(yè)、技術過硬、紀律嚴明、素質優(yōu)良的農民工隊伍做出更大的貢獻。

第二篇：在集團公司現(xiàn)場推進會上的發(fā)言

增強服從力 提高凝聚力

把內部市場機制引入班組管理

——在集團公司現(xiàn)場推進會上的發(fā)言

各位領導、同志們：

自我礦開展軍訓以來，我們＊＊隊注意把準軍事化引入班組管理，與內部市場改革緊密結合，通過注入人情化管理思想，大力開展思想政治工作，有重點、有針對性地加強團隊意識教育，不斷提高全員工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，有力地促進了雙基建設和生產服務，確保了各項工作健康開展。

下面，就實行準軍事化管理，積極實行內部市場改革以來的情況和一些粗淺做法向各位領導和同志們作一簡要匯報。

一、統(tǒng)一思想，提高認識，把區(qū)隊管理落腳點放在班組

＊＊隊承擔著全礦井下生產主要運輸任務。人員少，班次、崗位多，服務覆蓋面大，管理難度大，是影響和制約生產服務的的重要因素。面對這些困難，如何利用軍訓這一有利契機，把班組職工的工作熱情激發(fā)出來，把全隊的力量凝聚起來，把職工的思想連結起來，始終是我們工作思路的出發(fā)點和落腳點。五月份，在礦黨政領導帶隊下，我們參觀學習了棗局柴里煤礦軍事化管理經驗，通過現(xiàn)場觀摩學習，深受啟發(fā)，感觸頗深，對做好＊＊隊各項工作有了新的思路，樹立了信心。聯(lián)系本隊實際，我們清醒地認識到：班組是礦井最基層的勞動組織，它既是礦井組織結構的基礎，又是礦井生產過程不可缺少的重要環(huán)節(jié)，尤如大廈的基石，人體的細胞，班組工作落實到一人一事，一人沒管住，就會亂一群，一事沒抓好，就會中斷一個工序，因此，用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和規(guī)范加強班組建設，促進礦井管理創(chuàng)新十分必要。尤其是在市場經濟條件下，創(chuàng)新是礦井的唯一出路，管理創(chuàng)新也就必須加強班組建設，而開拓內部市場體制，推行準軍事化管理，是行之有效的措施和手段，要以此引導職工迸發(fā)內心參與的熱望，不斷挖掘這種動力，促進生產服務和安全生產健康發(fā)展。為此，我們充分利用班前班后會進行廣泛發(fā)動的同時，班子成員作出分工，把發(fā)動工作做深做細做到崗位，把任務落實到人頭，把宣傳發(fā)動工作貫穿活動之中，從而達到家喻戶曉，人人明白，個個都能自覺參與，在全隊上下形成良好的輿論氛圍，為實行班組“管理軍事化、考核市場化、雙基制度化”打下了堅實的基礎。

二、理清思路，突出重點，迅速建立內部市場競爭機制

在參觀學習過程中，感受最深的是他們的人文管理，他們尊重人、關心人，注重掌握職工的情緒變化、了解職工各方面動態(tài)，有的放矢地解決問題、安排崗位和工作，使職工心情愉快、情緒穩(wěn)定的上班上崗，既提高了工作效率，又保證了安全；在干群關系上，通過軍事化管理手段，達到了相互尊重，干群同心，營造了良好的人際關系；在生產工作管理上，采取了先進的管理理念和先進的運作方法，既嚴謹又有條不紊，整個礦井始終處在高效運轉狀態(tài)。縱觀柴里經驗，他們是通過軍事化管理手段，凝聚了人心、嚴謹了管理，提高了效率、實現(xiàn)了快速發(fā)展。針對＊＊隊勞動管理存在的問題和不足，首先建立了內部勞務市場，并從優(yōu)化組合著手，在全隊實行全員下崗，競爭上崗。為真正了解職工心愿，摸清職工思想脈搏，隊制作了競爭上崗志愿表，讓每一名職工自由選擇數個崗位志愿，并在此基礎上，經過層層篩選，產生了各班班長，再有班長點兵選將，形成了現(xiàn)有的（班組體系）三個膠輪車司機班、五十鈴司機班、維修班和一個服務隊，完成了內部市場勞動組織重組。由于注重自由結合，班組凝聚力強、工作動力大，促進了各項工作任務完成。

三、注重工藝，優(yōu)化流程，強化內部市場精細管理

針對車輛老化、故障率高的狀況，為提高車輛利用率，搞好優(yōu)質服務，我們按照準軍事化管理要求，注重培養(yǎng)軍人嚴謹、嚴密的工作作風，堅持勞動紀律與市場運作相結合，以提高工作效率和服務質量為突破口，建立信息中心和考核中心，對各項工作實行近距離和短效考核，波浪式地推進整體工作開展，形成了以調度指揮及實績考核為管理中心的工藝再造。如信息中心由隊調度跟蹤考核每項具體工作的全過程，直到信息關閉，并主動反饋各類信息；考核中心根據信息中心的反饋和勞動定額，以劃小分的形式確定每個職工每班的勞動成果，實現(xiàn)班清班結，使職工當班就能知道自己該有多少收入。為強化職工責任意識，在確定勞動定額時，努力把有量可計和無量可查的工作都以分數體現(xiàn)出來，使諸如“愛車護車意識”之類，看不見、摸不著的工作都變?yōu)槲镔|的、可考核的內容，并通過實行工作票制度，由用車單位、用車人對服務態(tài)度、工作效率、服務質量及運行時間進行考核簽字，增強了司機的責任意識，調動了職工的生產工作積極性。

四、關愛職工，關注弱勢，努力用好人性化管理載體

軍隊最注重團隊精神，最講究服從精神。作為企業(yè)區(qū)隊，如何把這種精神融入生產管理，這是新形勢下區(qū)隊工作要刻意研究和認真思考的重要方向。我們認為，職工的生產工作積極性是最大的財富，是實現(xiàn)生產服務高質量、高效率的重要前提。為此，我們把關心愛護職工作為思想政治工作的重中之重，作為培養(yǎng)團隊精神的有效方法，并使市場化和人性化有機結合。譬如在工作崗位安排上，我們允許職工“四個可以”（不愿去的崗位可以不去；不愿干的工作可以不去；不愿與之共事的同事可以不共事；不屑掙的錢可以不掙），使職工沒有怨氣。同時，構化了“四個愿景”（有技術式管理能力或有體力能力的，先選后定，能得到區(qū)隊內滿意的崗位；付出的愛心、責任感，能得到象征性回報；崗位化到人，掙錢比別人多，能得到更多尊重和贊揚；創(chuàng)新的想法和做法，能得到鼓勵和支持），與職工共同勉勵。有一名膠輪車司機本人受降級處分，與妻子離異，帶一小孩。在工休安排上，他希望能便于照顧孩子，隊里充分考慮他的困難，及時作了調整。另有一個近30年工齡的老職工長期有病。在優(yōu)化組合中，他十分擔心自己掉隊，背上沉重的思想包袱。隊里安排他做力所能及的工作，并注意發(fā)揮他的特長，使其有了歸宿感。目前，這些職工都能在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)的工作，有較強的責任心。

五、突出服務，抓牢安全，堅持“六項制度”促“雙基”

在班組管理中，我們以雙基建設為目標，認真貫徹落實安全生產“六項制度”，始終把親情教育和聯(lián)手教育放在首位，從關心職工、愛護職工的角度出發(fā)，通過談心走訪，建立家庭檔案，及時與職工家庭溝通和交流，使職工的安全責任心大為增強。同時，我們把安全生產和生產服務作為相互依存的有機整體，根據“六項制度”精神，有針對性地制定了“四項管理制度”，并融入準軍事化管理形式，形成了具有自身特點的工作模式。如在制定“勞動紀律管理制度”時，采取評定職工工銜等級的辦法，分為三級士官、二級士官、一級士官、上等兵、列兵來考核。“安全生產管理制度”規(guī)定，按照“安全標兵、安全先進、安全放心人、安全職工、保護對象”五個等級考核。在落實“工作質量管理制度”中，職工評定技術等級，分為導師、技術尖子、技術能手、技工、學徒，并在個人工作量得分的基礎上，都分別乘以1.1、1.0、0.9、0.8、0.7的考核系數，使職工在各項考核中，能夠產生很大的落差，既增強了大家的責任感，又產生了壓力感，推動了生產服務工作，確保了各項任務完成。6月份，膠輪車司機＊＊＊以熟練的業(yè)務技能和高度負責的精神，及時判斷出車輛故障，并推算出處理時間，為車輛修復提供了依據，保障了安全生產。為此，按規(guī)定他由技術尖子生為導師，既得到政治榮譽，又得到物質獎勵。而另一名司機因服務不及時，由技術尖子降為技術能手，與導師標準差了兩級，既受到批評，又損失了經濟利益。由于“四項制度”的實行，職工的干勁受到鼓舞，生產工作積極性得到提高，生產服務上了一個臺階，全隊工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。

第三篇：在集團公司現(xiàn)場推進會上的發(fā)言

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各位領導、同志們：

自我礦開展軍訓以來，我們＊＊隊注意把準軍事化引入班組管理，與內部市場改革緊密結合，通過注入人情化管理思想，大力開展思想政治工作，有重點、有針對性地加強團隊意識教育，不斷提高全員工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，有力地促進了雙基建設和生產服務，確保了各項工作健康開展。

下面，就實行準軍事化管理，積極實行內部市場改革以來的情況和一些粗淺做法向各位領導和同志們作一簡要匯報。

一、統(tǒng)一思想，提高認識，把區(qū)隊管理落腳點放在班組

＊＊隊承擔著全礦井下生產主要運輸任務。人員少，班次、崗位多，服務覆蓋面大，管理難度大，是影響和制約生產服務的的重要因素。面對這些困難，如何利用軍訓這一有利契機，把班組職工的工作熱情激發(fā)出來，把全隊的力量凝聚起來，把職工的思想連結起來，始終是我們工作思路的出發(fā)點和落腳點。五月份，在礦黨政領導帶隊下，我們參觀學習了棗局柴里煤礦軍事化管理經驗，通過現(xiàn)場觀摩學習，深受啟發(fā)，感觸頗深，對做好＊＊隊各項工作有了新的思路，樹立了信心。聯(lián)系本隊實際，我們清醒地認識到：班組是礦井最基層的勞動組織，它既是礦井組織結構的基礎，又是礦井生產過程不可缺少的重要環(huán)節(jié)，尤如大廈的基石，人體的細胞，班組工作落實到一人一事，一人沒管住，就會亂一群，一事沒抓好，就會中斷一個工序，因此，用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和規(guī)范加強班組建設，促進礦井管理創(chuàng)新十分必要。尤其是在市場經濟條件下，創(chuàng)新是礦井的唯一出路，管理創(chuàng)新也就必須加強班組建設，而開拓內部市場體制，推行準軍事化管理，是行之有效的措施和手段，要以此引導職工迸發(fā)內心參與的熱望，不斷挖掘這種動力，促進生產服務和安全生產健康發(fā)展。為此，我們充分利用班前班后會進行廣泛發(fā)動的同時，班子成員作出分工，把發(fā)動工作做深做細做到崗位，把任務落實到人頭，把宣傳發(fā)動工作貫穿活動之中，從而達到家喻戶曉，人人明白，個個都能自覺參與，在全隊上下形成良好的～氛圍，為實行班組“管理軍事化、考核市場化、雙基制度化”打下了堅實的基矗

二、理清思路，突出重點，迅速建立內部市場競爭機制

在參觀學習過程中，感受最深的是他們的人文管理，他們尊重人、關心人，注重掌握職工的情緒變化、了解職工各方面動態(tài)，有的放矢地解決問題、安排崗位和工作，使職工心情愉快、情緒穩(wěn)定的上班上崗，既提高了工作效率，又保證了安全；在干群關系上，通過軍事化管理手段，達到了相互尊重，干群同心，營造了良好的人際關系；在生產工作管理上，采取了先進的管理理念和先進的運作方法，既嚴謹又有條不紊，整個礦井始終處在高效運轉狀態(tài)�？v觀柴里經驗，他們是通過軍事化管理手段，凝聚了人心、嚴謹了管理，提高了效率、實現(xiàn)了快速發(fā)展。針對＊＊隊勞動管理存在的問題和不足，首先建立了內部勞務市場，并從優(yōu)化組合著手，在全隊實行全員下崗，競爭上崗。為真正了解職工心愿，摸清職工思想脈搏，隊制作了競爭上崗志愿表，讓每一名職工自由選擇數個崗位志愿，并在此基礎上，經過層層篩選，產生了各班班長，再有班長點兵選將，形成了現(xiàn)有的（班組體系）三個膠輪車司機班、五十鈴司機班、維修班和一個服務隊，完成了內部市場勞動組織重組。由于注重自由結合，班組凝聚力強、工作動力大，促進了各項工作任務完成。

三、注重工藝，優(yōu)化流程，強化內部市場精細管理

針對車輛老化、故障率高的狀況，為提高車輛利用率，搞好優(yōu)質服務，我們按照準軍事化管理要求，注重培養(yǎng)軍人嚴謹、嚴密的工作作風，堅持勞動紀律與市場運作相結合，以提高工作效率和服務質量為突破口，建立信息中心和考核中心，對各項工作實行近距離和短效考核，波浪式地推進整體工作開展，形成了以調度指揮及實績考核為管理中心的工藝再造。如信息中心由隊調度跟蹤考核每項具體工作的全過程，直到信息關閉，并主動反饋各類信息；考核中心根據信息中心的反饋和勞動定額，以劃小分的形式確定每個職工每班的勞動成果，實現(xiàn)班清班結，使職工當班就能知道自己該有多少收入。為強化職工責任意識，在確定勞動定額時，努力把有量可計和無量可查的工作都以分數體現(xiàn)出來，使諸如“愛車護車意識”之類，看不見、摸不著的工作都變?yōu)槲镔|的、可考核的內容，并通過實行工作票制度，由用車單位、用車人對服務態(tài)度、工作效率、服務質量及運行時間進行考核簽字，增強了司機的責任意識，調動了職工的生產工作積極性。

四、關愛職工，關注弱勢，努力用好人性化管理載體

軍隊最注重團隊精神，最講究服從精神。作為企業(yè)區(qū)隊，如何把這種精神融入生產管理，這是新形勢下區(qū)隊工作要刻意研究和認真思考的重要方向。我們認為，職工的生產工作積極性是最大的財富，是實現(xiàn)生產服務高質量、高效率的重要前提。為此，我們把關心愛護職工作為思想政治工作的重中之重，作為培養(yǎng)團隊精神的有效方法，并使市場化和人性化有機結合。譬如在工作崗位安排上，我們允許職工“四個可以”（不愿去的崗位可以不去；不愿干的工作可以不去；不愿與之共事的同事可以不共事；不屑掙的錢可以不掙），使職工沒有怨氣。同時，構化了“四個愿景”（有技術式管理能力或有體力能力的，先選后定，能得到區(qū)隊內滿意的崗位；付出的愛心、責任感，能得到象征性回報；崗位化到人，掙錢比別人多，能得到更多尊重和贊揚；創(chuàng)新的想法和做法，能得到鼓勵和支持），與職工共同勉勵。有一名膠輪車司機本人受降級處分，與妻子離異，帶一小孩。在工休安排上，他希望能便于照顧孩子，隊里充分考慮他的困難，及時作了調整。另有一個近30年工齡的老職工長期有玻在優(yōu)化組合中，他十分擔心自己掉隊，背上沉重的思想包袱。隊里安排他做力所能及的工作，并注意發(fā)揮他的特長，使其有了歸宿感。目前，這些職工都能在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)的工作，有較強的責任心。

五、突出服務，抓牢安全

，堅持“六項制度”促“雙基”

在班組管理中，我們以雙基建設為目標，認真貫徹落實安全生產“六項制度”，始終把親情教育和聯(lián)手教育放在首位，從關心職工、愛護職工的角度出發(fā)，通過談心走訪，建立家庭檔案，及時與職工家庭溝通和交流，使職工的安全責任心大為增強。同時，我們把安全生產和生產服務作為相互依存的有機整體，根據“六項制度”精神，有針對性地制定了“四項管理制度”，并融入準軍事化管理形式，形成了具有自身特點的工作模式。如在制定“勞動紀律管理制度”時，采取評定職工工銜等級的辦法，分為三級士官、二級士官、一級士官、上等兵、列兵來考核�！鞍踩�生產管理制度”規(guī)定，按照“安全標兵、安全先進、安全放心人、安全職工、保護對象”五個等級考核。在落實“工作質量管理制度”中，職工評定技術等級，分為導師、技術尖子、技術能手、技工、學徒，并在個人工作量得分的基礎上，都分別乘以1.1、1.0、0.9、0.8、0.7的考核系數，使職工在各項考核中，能夠產生很大的落差，既增強了大家的責任感，又產生了壓力感，推動了生產服務工作，確保了各項任務完成。6月份，膠輪車司機＊＊＊以熟練的業(yè)務技能和高度負責的精神，及時判斷出車輛故障，并推算出處理時間，為車輛修復提供了依據，保障了安全生產。為此，按規(guī)定他由技術尖子生為導師，既得到政治榮譽，又得到物質獎勵。而另一名司機因服務不及時，由技術尖子降為技術能手，與導師標準差了兩級，既受到批評，又損失了經濟利益。由于“四項制度”的實行，職工的干勁受到鼓舞，生產工作積極性得到提高，生產服務上了一個臺階，全隊工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。

各位領導、同志們：

在前階段工作中，我們堅持以班組管理為落腳點和切入點，依托人性化、市場化、制度化“三大法寶”，注重用準軍事化管理推動內部市場改革，不斷提高雙基建設水準，努力促進生產服務，使＊＊隊各項工作有了很大改善，但由于客觀因素的制約，特別是內部市場化改革和準軍事化管理實施的時間比較短，在組織形式、運作方式、和內部考核等方面仍有亟待完善和不盡人意的地方，并存在不少問題和不足。在今后的工作中，我們將以此次現(xiàn)場會為動力，堅定不移地實行內部市場，積極推進準軍事化管理，大力加強雙基建設，努力使班組管理邁上一個新臺階，促進各項工作健康發(fā)展，為實現(xiàn)礦井年度奮斗目標作出積極努力和貢獻。

～年12月17日

第四篇：在公司五好班組現(xiàn)場推進會上的講話

同志們：

正當公司上下認真貫徹集團公司會議精神，全面落實“3221”戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，公司“五好”班組現(xiàn)場推進會召開了。在此，我代表公司黨委，向受表彰的12個紅旗班組及273個“五好”班組表示熱烈的祝賀！

這次會議，既是兩年來“五好”班組創(chuàng)建活動的總結表彰會，也是一次經驗交流會，更是一次加強班組建設的動員會。

會上，選運中心、燃動中心安太堡卡車車間分別介紹了本單位推進“五好”班組建設的典型經驗，很有特色。各單位要認真學習和借鑒這些先進經驗，并以這次會議為動力，加強領導，精心組織，強化措施，狠抓落實，努力把班組建設提高到一個新水平，從而推動億噸大礦區(qū)的建設進程。

借此機會，我就加強班組建設方面講幾點意見：

一、充分認識加強班組建設的重大意義，切實把班組建設擺在重要位置抓緊抓好

班組是企業(yè)的最基層組織，是企業(yè)的細胞。加強班組建設，是企業(yè)管理工作的重要內容，是建設高素質職工隊伍的重要手段，是一項“強根固本”的基礎工程。各級組織要充分認識這項工作的重要性和緊迫性，切實把班組建設擺在重要位置抓緊抓好。

1．加強班組建設是強化企業(yè)管理的根本措施。班組是企業(yè)管理工作的基層和基礎。企業(yè)的各項決策最終要靠班組去實施，雙億噸大集團的艱巨任務最終要靠班組來完成。班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力，在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展的速度、質量和效益。沒有班組管理的現(xiàn)代化，就沒有企業(yè)的現(xiàn)代化；沒有班組管理的高素質，就沒有企業(yè)的高素質，企業(yè)的發(fā)展也就無從談起。多年來，公司各級組織高度重視班組建設，公司領導班子多次召開會議，研究如何加強和改進班組建設工作，為加強班組建設奠定了良好基礎。在改革發(fā)展的實踐中，各單位圍繞班組建設探索出許多行之有效的方法，積累了寶貴經驗。特別是公司提出并實施市場鏈、推進精細化管理以來，各單位創(chuàng)新工作思路，強化工作措施，班組建設得到進一步加強，涌現(xiàn)出一批先進典型，為企業(yè)管理工作注入新的生機和活力，有力地促進了公司的快速、健康、協(xié)調發(fā)展。這次受到表彰的紅旗班組和“五好”班組就是其中的優(yōu)秀代表。

2．加強班組建設是企業(yè)健康發(fā)展的堅實基礎。近年來，公司改革發(fā)展取得顯著成績，產量連年增長，職工收入穩(wěn)步提高，企業(yè)管理逐步趨向制度化、規(guī)范化，在很大程度上得益于基層和基礎工作的不斷加強。隨著公司生產規(guī)模的不斷擴大，以及“123”戰(zhàn)略的提出，對班組建設提出了新的更高的要求。實踐證明，企業(yè)越是發(fā)展壯大，越要注重班組建設。只有抓好班組建設，公司的安全生產、改革發(fā)展、維護穩(wěn)定等各項工作才有堅實的基礎。否則，企業(yè)發(fā)展的宏偉目標就難以實現(xiàn)。從現(xiàn)實情況看，我們在班組建設上還存在一些不容忽視的問題：一是少數單位對班組建設重視程度不夠，一些班組管理基礎比較薄弱，制度不健全，管理不到位，有令不行、有禁不止；二是人才緊缺問題比較突出，部分單位班組長年齡老化，高技能人才、管理技術人才和年齡梯次“三個斷檔”現(xiàn)象比較突出；三是班組教育培訓針對性、實效性不強，方式方法需要進一步改進；四是部分單位班組建設相對薄弱，全公司的“五好”班組只占班組總數的35%，合格班組只占50%，與我們的要求差距還很大。因此，加強班組建設，既是一項事關企業(yè)長遠發(fā)展的重大任務，又是一項十分現(xiàn)實而緊迫的工作。各級組織務必站在促進公司又好又快發(fā)展的高度，抓基層、強基礎、練隊伍、提素質，以更加扎實的作風、更加有力的措施推進班組建設的發(fā)展。

3．加強班組建設是各級領導班子的重要職責。加強班組建設是各級組織、各級領導干部義不容辭的責任。各級領導班子必須把班組建設擺到重要位置，理清思路，準確定位，創(chuàng)造性地抓好落實。要在思想上做到“三個明確”：一要明確公司抓班組建設，不是包辦、代替基層管理，而是上下聯(lián)動、分層管理、強化指導、逐級落實。各級班子單位要按照集團公司統(tǒng)一部署，加強對班組建設的領導和指導，發(fā)揮主觀能動性，協(xié)調一致地抓好班組建設。二要明確加強班組建設，必須堅持以人為本。要緊緊抓住提高職工素質這個根本，通過強化教育、培訓和管理，全面提高職工隊伍整體素質。三要明確加強班組建設，關鍵在領導。必須牢固樹立“不關心基層的領導就不是合格領導，班組建設不硬的單位就是不放心單位”的思想。抓不好班組建設，就是大局意識不強、發(fā)展意識不強、競爭意識不強、以人為本的意識不強，就是工作失職。只要公司上下形成共識和合力，就一定能把班組建設成為戰(zhàn)斗力強、管理水平高、職工素質過硬、安全生產穩(wěn)、經濟效益好的堅強集體。

二、加強管理，努力提高班組建設制度化、規(guī)范化、科學化水平

加強班組建設，是一項復雜的系統(tǒng)工程，各單位要按照公司的統(tǒng)一部署，全面、系統(tǒng)、扎實、深入地加以推進。

1．加強制度建設，規(guī)范

班組和職工行為。制度建設是班組建設的前提和基礎。各單位要以深入實施精細化管理和內部市場鏈為載體，結合工作性質和業(yè)務特點，從制度建設入手，進一步加強班組基礎管理工作。一要明確班組管理職責。進一步完善教育培訓、安全生產、精神文明建設等各方面的規(guī)章制度，強化安全、技術、質量、成本管理措施，促進班組管理向精細化、規(guī)范化、科學化方向發(fā)展，努

力提高班組的執(zhí)行力、服從力和戰(zhàn)斗力，保證公司的決策不折不扣地落到實處。二要強化班組自主管理。各單位要結合實際，用足用活各項政策，充分授權，促進班組管理由被動接受型向自主管理型轉變。班組長要認真履行職責，敢抓敢管，開拓創(chuàng)新，正確行使自己的權利。三要進一步完善班組建設檢查評比和獎懲激勵機制。要認真總結開展“五好班組”創(chuàng)建活動的好經驗、好做法，適應形勢和任務的要求，創(chuàng)新活動形式，充實活動內容。要把指標細化到每一個崗位，把任務分解到每一個人頭，把標準貫穿于每一道工序，把考核落實到每一個行為。要將班組建設與企業(yè)發(fā)展、職工生活和職工利益緊密結合起來，充分發(fā)揮職工群眾的智慧、潛能和創(chuàng)造力，形成推動企業(yè)改革發(fā)展的強大合力。

2．強化教育培訓，提高職工的業(yè)務技能。沒有過硬的業(yè)務技能，生產就無法保障，工作就無法完成。必須把教育培訓作為班組的一項重要基礎工作抓緊抓好。一要明確班組教育培訓的職責和要求。班組是一線職工教育培訓的主陣地，要重點圍繞提高職工的業(yè)務技能，制定班組中、長期培訓計劃，確定階段性培訓目標和培訓措施，按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，抓好崗位培訓。二要增強教育培訓的針對性和實效性。把定期脫產培訓與經常性教育相結合，創(chuàng)新教育培訓方式方法，通過每日一題、每月一考等形式，推行現(xiàn)場培訓，提高職工的業(yè)務技能。三要繼續(xù)深入開展“五好”班組創(chuàng)建活動，提高班組的學習力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力。要把崗位練兵、技術比武、技能競賽作為班組培訓的重要形式，努力營造學技術、鉆業(yè)務、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。要深入開展爭當技術明星、崗位能手和安全標兵活動，努力形成“比學趕幫超”的良好風氣，造就一支品德優(yōu)良、技能精湛、素質過硬的干部職工隊伍。

3．圍繞生產任務，組織開展形式多樣的班組活動。要堅持在實踐中推進班組建設，完善班組建設的工作思路，緊緊圍繞以本質安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好為目標的和諧礦區(qū)建設，創(chuàng)造性地開展工作。一要圍繞安全生產，扎實開展“三無”競賽活動。認真貫徹安全生產的有關精神，強化班組安全管理，深入開展“三無”競賽活動，通過嚴格的考核兌現(xiàn)，在班組、職工中形成“反三違、保安全”的良好氛圍，從源頭上杜絕違章，杜絕隱患，杜絕事故。二要圍繞提高工作質量，深入實施精細化管理。積極開展質量標準化班組競賽活動，比標準規(guī)范、比工作秩序、比文明生產、比作業(yè)環(huán)境，打造“精品工程”、“亮點工程”，切實提高工程質量、工作質量和服務質量。三要圍繞節(jié)支降耗、強化管理、提高效益，創(chuàng)建節(jié)約型班組。認真貫徹公司關于節(jié)能降耗的有關精神，建立健全崗位節(jié)約責任制，開展節(jié)約型班組和職工評比競賽活動，制定考核標準，與經濟指標掛鉤，嚴格獎懲兌現(xiàn)。要引導干部職工牢固樹立“節(jié)約就是效益”、“節(jié)約就是收入”的觀念，深入開展節(jié)約一度電、一滴水、一張紙等“十個一”活動，把節(jié)約指標層層分解量化，落實到每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)和每一個人。要廣泛開展修舊利廢活動，切實解決“跑冒滴漏”等問題，堵塞管理漏洞。四要圍繞技術創(chuàng)新，廣泛開展崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動。要組織職工大力開展小改、小革、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議等“五小”競賽活動，以攻克一項技術難題、開發(fā)一件新產品、創(chuàng)造一項新方法、推廣一門新工藝、轉化一項新成果為主題，提高班組的創(chuàng)新能力。通過強化班組建設，努力培養(yǎng)更多的安全型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、實干型、和諧型班組，推動公司各項工作健康協(xié)調發(fā)展。

4．加強班組長隊伍建設，切實發(fā)揮“兵頭將尾”作用。班組長是最基層的管理者，班組長素質的高低，直接決定著班組建設的成效，決定著安全生產經營任務的完成。一要建立健全班組長選拔培養(yǎng)機制。嚴格程序，嚴格標準，通過民主推選、競爭上崗等方式，將那些思想覺悟高、責任心強、業(yè)務過硬、作風扎實、敢抓善管的同志選拔到班組長崗位上來。同時要積極支持班組長行使職權，充分發(fā)揮班組長的積極作用，為班組長開展工作創(chuàng)造良好條件。二要切實提高班組長的管理能力和水平。加強對班組長的教育培訓，利用班組管理經驗交流會、班組長例會等形式，交流工作經驗，提高管理水平。三要充分發(fā)揮班組長的示范帶頭作用。廣大班組長直接面對職工群眾，具體指揮和落實安全生產，要嚴格要求自己，安全工作做在前，急難險重沖在前，嚴于律己走在前，為職工群眾做出表率。要切實增強責任意識、大局意識、危機意識和發(fā)展意識，更新思想觀念，加強學習和實踐鍛煉，不斷提高業(yè)務素質和管理水平，以實際行動贏得職工的信任和支持。四要切實關心班組長的工作和生活。根據實際情況，妥善解決班組長各項待遇。在政治上，要把班組長崗位工作經歷作為選拔領導干部的重要依據，切實把思想好、業(yè)務精、作風正、能力強的班組長選拔到各級管理崗位上來；在經濟上，要落實班組長的待遇，進一步加大分配向班組長傾斜的力度；在精神上，要推薦優(yōu)秀班組長為勞動模范、組織參加榮譽療養(yǎng)和培訓深造等形式，增強廣大班組長的事業(yè)心和榮譽感。

5．抓好思想作風建設，依靠職工搞好班組建設。思想作風建設是班組建設的重要內容，也是加強班組建設的重要保證。一要認真學習貫徹“八榮八恥”和八個方面的良好風氣，加強社會主義榮辱觀教育，樹正氣、剎歪風，引導職工積極為企業(yè)發(fā)展獻計出力。二要大力加強基層黨組織建設和黨員隊伍建設，鞏固擴大先進性教育活動成果，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。三要進一步加強思想政治工作。廣大班組長離職工最近，對職工的思想動態(tài)把握最準，工作最直接有效。要切實體諒、關心職工群眾，高度重視職工的心理特點和情緒變化，有針對性地解決好職工群眾的思想和實際問題，努力營造團結和諧、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。四要認真落實黨的依靠方針。要健全民主管理制度，強化班組民主管理，尊重職工群眾的主人翁地位，充分調動職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，依靠職工群眾搞好班組建設。

6．加大考核獎懲力度，形成加強班組建設的長效機制。班組建設既要規(guī)范管理，更要嚴格考核。各單位要加強對班組建設的宏觀管理、指導和監(jiān)督，定期研究班組建設工作，有針對性地解決工作中遇到的實際問題。同時要加強日常管理、組織和考核，制定具體方案和實施細則，從單位到班組、個人，建立逐級分解、層層落實、一抓到底的考核標準和辦法，一季一考核、半年一初評、全年一總評，形成班組建設的長效機制。要切實加大對班組建設的經費投入，建立健全“班組長活動日”制度，通過階段性自查評比、年度綜合考核、召開班組長工作研討會和年度總結分析會等形式，全面提高班組建設水平。

三、班組建設事關改革發(fā)展穩(wěn)定大局,各級組織要堅持思想認識、領導力量、責任落實、工作措施“四個到位”，不斷開創(chuàng)公司班組建設的新局面

1．強化領導，形成加強班組建設的工作合力。各單位要建立健全班組建設組織領導體系，制定相應制度，確保工作落實。要明確班組建設的主體地位，落實班組建設責任。各級領導干部要轉變作風，胸懷全局，心往基層想，腳往基層走，把工作重心下移到班組和現(xiàn)場，千方百計為基層解決實際問題。黨政工團各級組織要發(fā)揮優(yōu)勢，分線作戰(zhàn)，加強協(xié)作，分口落實，努力形成加強班組建設的工作合力。班組處在生產經營的第一線，工作艱苦，任務繁重，各級組織和各級領導干部要體諒基層工作的艱難辛苦，關心職工群眾的工作和生活，設身處地地為職工群眾解決實際困難，努力形成人人關心、支持、參與班組建設的良好氛圍。

2．加大典型培育力度，營造加強班組建設的濃厚氛圍。典型引路是我們黨重要的工作方法，也是加強企業(yè)管理的有效措施。各單位要善于發(fā)現(xiàn)典型、培育典型、推廣典型。各班組要結合實際，通過面上部署、點上推動、抓點帶面，創(chuàng)造性地開展工作，創(chuàng)出亮點，創(chuàng)出特色，為公司加強班組建設創(chuàng)造新鮮經驗。要進一步加大輿論宣傳力度，充分運用多種形式，大力宣傳班組建設的重要意義和目標要求，宣傳班組建設中涌現(xiàn)出的先進典型、成功做法和新鮮經驗，充分發(fā)揮典型的示范、帶動和影響作用，形成你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好局面。

3．注重實效，以班組建設促進各項工作健康發(fā)展。當前，公司改革發(fā)展的任務十分艱巨。各單位要把貫徹落實這次會議精神與搞好安全生產結合起來，與加強企業(yè)生產經營管理工作結合起來，與深入實施“十一五”發(fā)展規(guī)劃、推動企業(yè)又好又快發(fā)展結合起來，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調推進。要重視發(fā)揮班組建設對各項工作的促進和保證作用，落實工作責任，強化工作措施，以加強班組建設的實際成效推動企業(yè)各項工作上臺階、創(chuàng)水平。要堅決克服形式主義，著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，立足于當前正在做的工作，撲下身子，常抓不懈，真抓實干，干出水平，不斷開創(chuàng)班組建設的新局面。

同志們，面對產量逐年遞增，企業(yè)快速發(fā)展的大好形勢，我們必須主動適應新形勢，積極探索新路子,努力解決新問題，以班組建設為重點，把企業(yè)管理(請幫助宣傳好范文 網m.7334dd.com)工作提高到一個新水平，為建設億噸級和諧礦區(qū)，打造基業(yè)長青的百年老店，做出新的更大的貢獻！

第五篇：ｘｘ礦在公司關工委現(xiàn)場會上的發(fā)言稿

各位領導，同志們：

自去年下半年集團公司黨委下發(fā)(201*)7號文件以來,我們按照文件要求和公司關工委的統(tǒng)一部署,在礦黨政的高度重視和大力支持下,緊緊圍繞“團結互助友愛共建和諧社會”這個主題，密切聯(lián)系本單位的實際，做好組織和動員發(fā)動，充分發(fā)揮各有關部門和老同志的作用，把主題教育活動扎扎實實地開展起來，取得了較好的效果。今天，集團公司在這里召開現(xiàn)場會，對我們的工作進行檢查和指導，借此機會，把我們一年多來開展主題教育活動的情況向領導和同志們做一個簡要匯報，請指正。

一、 黨政領導重視，各部門分工協(xié)作

實踐證明，不論什么工作，黨政的重視和支持是非常重要的前提。

對于開展“中華魂”讀書活動，礦黨政領導予以高度重視和大力支持。集團公司去年的表彰大會以后，礦黨委書記李學濤、關工委主任高彬親自主持召開了專題會議，傳達貫徹會議精神，學習公司黨委7號文件，他要求我們認真思考一個問題，就是必須在認識上到位。雖然我們獲得了省煤炭系統(tǒng)先進單位和公司級先進單位稱號，但工作差距還很大，在思想上，認識上，觀念上都必須進一步加以提高。礦上以黨委文件下發(fā)了開展讀書活動的安排意見，并利用一切宣傳工具，以多種多樣的形式，大力宣傳發(fā)動，加強輿論造勢。礦團委也多次組織團干和團員青年學習文件，制定讀書活動計劃。關工委購買《團結互助友愛共建和諧社會》青年讀本300冊，贈送給團員青年，在全礦青工中掀起了讀書活動的新高潮。

實踐使我們認識到，讀書育人是一項長期系統(tǒng)龐大的工程，僅僅靠一個部門的力量是遠遠不夠的。因此，我們在礦黨政的領導下，充分發(fā)揮各個部門的職能作用，礦上成立了讀書活動領導小組，由關工委牽頭，團委負責具體組織，宣傳、工會、職教、退管等部門協(xié)調配合，基層單位積極參與，形成了黨政齊抓共管，各部門分工協(xié)作，上下聯(lián)動的運作機制。避免了看似轟轟烈烈卻沒人負責，看似齊抓共管卻無人主管，看似聲勢浩大卻不許效果等問題，防止讀書活動流于形式，走過場，杜絕形式主義和推諉扯皮現(xiàn)象。礦黨委對各部門的工作做了明確分工，把五項重點活動和八個分項活動細化分解到各個部門，并確定了活動時間、人員、主辦部門及協(xié)調配合部門，分工明確，各負其責。一年多來，我們始終把讀書活動與學習江澤民“三個代表”重要思想相結合，加強青工的政治教育，與貫徹《公民道德實施綱要》及我礦公共秩序管理工作相結合，加強青工的德育教育，與學習張瑋、吳如等先進人物相結合，加強青工愛崗敬業(yè)教育。還針對青年人善于接收新鮮事務等特點，圍繞主題教育，舉辦各種知識競賽、征文比賽、書畫展覽、牌板展覽等活動。此外還承辦了集團公司演講會，請兄弟單位的同志來礦演講。每次大的活動，礦電視站都進行了全程錄像，在全礦播放，加大對活動的宣傳和影響，保證了讀書活動的健康開展。

二、 樹立學習榜樣，老同志率先垂范

礦黨政領導認為，關工委成員中的老干部，老同志是企業(yè)的寶貴財富，這些人社會閱歷豐富，政治立場堅定，充分發(fā)揮他們的作用對激勵青年成長具有深刻的現(xiàn)實意義，因此提出了要在老同志中樹立讀書學習先進典型的思路，要求老同志為青年做出榜樣，并對老同志做到了政治上的關心落實，思想上的關注落實，生活上的關照落實，精神上的關懷落實，極大地激發(fā)了老同志為礦山發(fā)展奉獻余熱的豪情壯志，涌現(xiàn)出了很多老有所為的典型。原機電隊支部書記王立信，退休后患癌癥十幾年中，學習了大量的醫(yī)療知識，每天為本地和外地的病友提供醫(yī)務咨詢，經他幫助的每年都有百人以上，今年被市抗癌協(xié)會授予“抗癌明星”稱號，他還結合自己在煤礦工作幾十年的親身經歷，認真總結安全生產方面的經驗教訓，多次參加公司和我礦安全巡回報告團，向廣大職工傳授安全生產知識，向青工傳授當好班組長的經驗。軍轉干部胡憲廷退休后發(fā)揮自己的中醫(yī)特長，為許多病人排除病痛，深得患者好評。他還酷愛書法，作品獲亞歐杯國際書畫藝術大獎賽金星獎，先后被中國國際文藝家協(xié)會等機構授予高級書法師、名譽理事、中國杰出文化名人等榮譽稱號，成為中國書法美術家協(xié)會理事，書畫研究員研究員，國際文藝家協(xié)會博學會員。每逢暑假，他都義務教授一批小學生，每天早上練習書法，最多時達到50多人。退休干部李典芳自費實地考察我省境內的魏國古長城，寫出了具有較高價值的論文，受到國家和省市有關專家的重視和好評。他創(chuàng)作的詩歌被省煤管局出版的《夕陽放歌》詩集選用，榮獲創(chuàng)作一等獎，今年六月還出席了在福建舉行的創(chuàng)作研討會。退休老教師龐振江勤與寫作，他在參加退管中心自辦小報《常青藤》編寫工作的同時，積極為報紙雜志撰寫稿件，已發(fā)表很多作品，僅礦工報老年專版創(chuàng)刊以來，就采用了他各種體裁的文章十多篇，每月光稿費就300多元。曾任副礦長的常保安同志現(xiàn)在是關工委副主任，他常年堅持認真學習，在各項工作中幫助礦黨政出謀劃策，在今年我礦開展的創(chuàng)建文明單元活動中，他和老伴一起帶頭打掃樓道衛(wèi)生，清理亂貼亂畫的小廣告，調動了全單元住戶的積極性，使樓內環(huán)境衛(wèi)生面貌煥然一新，成為我礦首批達標的文明單元之一。象這樣的老有所為的典型還有很多，如退休后開荒造林的老工人周殿臣，七十歲入黨的老工人吳玉木，多年義務為人捏骨治病的老黨員楊克俊，熱心退休人員文藝活動的周玉蘭、經常給青年礦工上安全知識可的老工程師李玉彬等。我們把這些人當作寶貝，樹立成典型，通過各種形式宣傳他們的事跡，贊揚他們的精神，搭建各種平臺讓這些老同志展現(xiàn)他們的風采，號召青年礦工向他們學習，起到了非常好的效果。在礦慶五十周年紀念活動中，我們通過礦史展覽舉辦征文活動和召開老勞模、老干部、老戰(zhàn)士座談會等，大力宣傳頌揚老同志的歷史功績，高度評價老同志退休后為礦山做出的新貢獻。去年和今年“七一”，我們共表彰獎勵了36個離退休優(yōu)秀黨員。在今年6月份召開的第三次黨代會上，退管部門共參加5名代表，其中4人是關工委的成員。老同志們不斷升華思想，以他們自身實實在在的行動為青年樹立了自強不息的榜樣，贏得了青工的愛戴與敬重。廣大青年礦工對老同志的精神更加敬佩，感情也更加深厚，更加堅定了自己的理想信念。

三、加強新老溝通，抓傳承互相促進

我們在實踐中體會到，要達到讀書育人的目的，加強新老兩代人之間的溝通非常重要。老同志經常保持同青年礦工的密切聯(lián)系，可以起到相互傳承和促進的作用。我們通過組織報告團，書寫回憶文章，贈送圖書，交流學習心得體會等多種形式，促進老同志與青年礦工的聯(lián)系和溝通，還經常組織老同志深入各團支部，和團員青年一起學習討論，內容很豐富，有學習貫徹“三個代表”重要思想、構建社會主義和諧等重大問題，也有大家共同關心的礦山發(fā)展，職工生活等熱門話題，同時還有個人理想、目標等問題，不僅促進了相互了解，提高了學習熱情，也加深了雙方的感情基礎。關工委的常保安、王立信、梁素秋等老同志主動參加基層單位讀書小組活動，還向青工們介紹自己堅持讀書學習豐富退休生活的經驗體會，在青年中產生了很大的影響和啟發(fā)。支護隊團支部在讀書活動中，從老同志的學習經驗中汲取營養(yǎng)，結合我礦“三有三無”奮斗目標，每名團員制訂了個人生涯設計和實施規(guī)劃。團員李衛(wèi)生為自己訂出了爭當“優(yōu)秀工人技術人才”的近期目標，在一年多的時間里刻苦鉆研單體柱維修技術，在我礦技術比武中取得了第一名，獲得了礦級技術能手的稱號。還有6名團員經過自己的努力，成為“精一、會二、懂三”的多面手技術工人。煤質站青工李少軍通過參加讀書活動，注重運用所學的知識解決工作中的實際問題。他針對外運返裝給煤機給煤速度慢，給煤量少，倉口堵眼等造成外運裝車難的問題，自發(fā)組織技術公關小組，自行設計安裝了給煤機給煤嘴分叉改造技術和倉口風動處理堵倉裝置，使裝車由原來每勾（14個車皮）3小時縮短為1個小時50分鐘，提高了裝車速度，創(chuàng)出了日裝車98個車皮的外運裝車記錄。此項技術改造每年為礦創(chuàng)效益40余萬元�！镀巾斏饺請蟆泛汀兜V工報》以《一個點子40萬》為標題報道了他的事跡。在今年下半年新煤倉安裝過程中，這個站的青工趙龍營、張德偉等主動承擔溜煤嘴的安裝，他們根據自己學到德知識，對設備進行大膽技術改造，確保了一次試車成功，達到了設計要求，受到了礦黨政的表彰和嘉獎。

通過新老溝通，青年們從老同志身上學到了許多東西，特別是學到了讀書學習，學以致用的方法和處理實際問題的能力，更加堅定了理想信念，激發(fā)了為國家為人民建功立業(yè)的熱情，決心要為“跨入全國工業(yè)百強，構建和諧小康礦區(qū)”和實現(xiàn)我礦“三有三無”愿景目標奮發(fā)向上，做出貢獻。老同志也從青年一代身上看到了發(fā)展與希望，更加堅定了自己老有所為的信念，重新煥發(fā)了青春，決心在有生之年為礦山的發(fā)展建設奉獻余熱。

我們的工作雖然取得了一些進展，但與形勢的發(fā)展和上級的要求還不相適應，與兄弟單位相比還有很大差距，還有許多地方需要加強和改進。在今后的工作中，我們要堅決貫徹執(zhí)行上級的安排部署，學習兄弟單位的先進經驗，充分發(fā)揮各部門的職能作用，充分發(fā)揮老同志的積極作用，把讀書育人工作做的更好，努力培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義礦山建設者和接班人，促進改革的深入發(fā)展。

謝謝！

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