一、強化班子建設(shè)，領(lǐng)導班子好

電站黨委把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建緊密結(jié)合，全面加強領(lǐng)導班子建設(shè)。小灣電廠廠長、小灣建管局局長張洪濤被授予華能集團勞動模范榮譽稱號，小灣電廠副廠長李承兵被授予云南省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽稱號。

抓學習，政治堅定。以強化中心組學習為抓手，促進班子成員全員學習、帶頭學習，班子成員理想信念更加堅定，政治意識、大局意識、全局意識更加強化，管理決策能力不斷提升。

抓團結(jié)，同心同德。領(lǐng)導班子堅持民主集中制，黨政主要負責人以及班子成員之間注重協(xié)作溝通，做到大事講原則，小事講風格，班子整體功能得到充分發(fā)揮，在干部員工中樹立了團結(jié)干事的良好形象。

抓作風，廉潔從業(yè)。針對大型水電工程資金量大、外部環(huán)境復雜的特點，狠抓黨風黨紀教育和反腐倡廉建設(shè)，班子成員帶頭遵章守紀，帶頭嚴格要求自己，認真履行“一崗雙責”。多年來，投資400多億的小灣電站未發(fā)現(xiàn)違法違紀行為，實現(xiàn)了工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、資金安全。

二、加強教育引導和典型示范，黨員隊伍好

電站黨委注重加強對黨員的教育引導和典型示范，黨員隊伍的純潔性、黨員意識、黨員素質(zhì)得到全面提升。

嚴格教育管理，保持黨員隊伍純潔性和先進性。嚴格按照組織程序和標準發(fā)展黨員，加強黨員隊伍教育管理。堅持開展“雙培養(yǎng)一輸送”（把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干、把黨員輸送到重要崗位），創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展兩年來在生產(chǎn)一線和重要崗位中共發(fā)展黨員17人，一批優(yōu)秀黨員走上更重要崗位。

亮身份立承諾，強化黨員意識。所有黨員堅持自覺佩戴黨員標志，亮出身份接受群眾監(jiān)督。對公開承諾定期開展“回頭看”，使承諾成為實實在在的具體行動，在普通群眾面前樹立起黨員的良好形象。

加強思想武裝，提升黨員素質(zhì)。認真落實黨支部“三會一課”制度，支部每周一次理論學習，每月一次集中講評，廣泛開展讀黨史、唱紅歌、學習先進事跡和知識競賽、主題演講、征文比賽等活動，思想理論武裝不斷加強。

開展授旗評星，強化典型示范。定期評選“流動紅旗黨支部”，每月黨委、工會、團委公推公選出1名電站“黨員標兵”、“每月一星”、“青年之星”，強化氛圍營造，激發(fā)了黨支部和黨員、員工的創(chuàng)爭意識。

三、狠抓長效機制建設(shè)，工作機制好

堅持創(chuàng)先爭優(yōu)活動與中心工作同推進、同檢查、同考核，黨政主要領(lǐng)導和其他班子成員帶頭推動，帶頭實踐，分工不分家，形成了領(lǐng)導帶動、組織推動、黨員行動、群團聯(lián)動的創(chuàng)爭態(tài)勢。

強化制度建設(shè)。每月召開一次電站黨政領(lǐng)導、支部、部門和工會、團委負責人共同參加的政工例會，堅持開展 “三級點評”和“三層評價”制度，建立完善《黨建績效考核》等多項黨建工作制度。長效機制建設(shè)取得實效。

融入中心工作。結(jié)合企業(yè)實際設(shè)立37個黨員攻關(guān)項目，16項黨員課題，20個黨員責任區(qū)，設(shè)立了一批黨員示范崗，黨員在各項工作中沖鋒在前、克難攻堅，先鋒模范作用得到發(fā)揮。

黨群互聯(lián)共建。堅持黨建帶工建、團建。通過組織共建、陣地共建、活動共建等方式，大力開展群眾性勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)比武、青年先鋒號、青年突擊隊、雙爭雙優(yōu)班組創(chuàng)建等活動。電站團委成為云南省黨團共建示范點。

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