領導工作會議講話寫作要點

領導講話因領導職位、講話場所等原因，有很多寫作方式，就是一個領導一個會議的講話稿由多少個不同的人寫，就會有多少個不同的版本，但這些講話的目的不應該有太大的分歧，表達的中心意思都應該是相同的。下面，我就領導在工作會議上的講話寫作談一點體會。

一、領導工作會議講話的結(jié)構(gòu)

一般包括三部分，即：

工作回顧；

對工作成績的肯定和工作前景的展望；

對今后工作的要求。

二、領導工作會議講話各部分寫作技巧

（一）開頭部分的寫作

一般工作會議的開頭部分寫作就是點明這次會議是什么會議，會議的目的，如“今天我們在這里隆重集會，召開xx系統(tǒng)工作總結(jié)表彰大會”，然后再寫目的“對xx工作進行總結(jié)，對xx系統(tǒng)的先進單位和先進個人進行表彰，旨在弘揚……，促進工作開展”，如果是表彰會，還要表示祝賀之類的。

（二）“工作回顧”寫作技巧

開頭過后，就要回顧過去一個階段、一個時期的工作，這部分和工作總結(jié)類似，基本上就是工作總結(jié)中“取得的工作成效”（見前一篇《如何撰寫工作總結(jié)》）部分，但要盡量簡潔、全面，立意要高，把主要的工作點到就行，篇幅不要

過長，多用數(shù)據(jù)說話。

（三）“工作成績的肯定和工作前景的展望”寫作技巧 其實這一部分就是起到一個承前啟后的作用，對前一部分工作回顧表示肯定，展望工作前景，同時準備布置下一步工作，對下一步工作提要求，不至于轉(zhuǎn)折太突然和唐突。

（四）“對今后工作的要求”寫作技巧

前面對工作進行回顧、肯定和展望后，下一步就要點明會議的目的，提要求了。其實就是在下一步工作中，在大的工作層面要達到的目的，在工作中要注意的問題，需要重點開展的工作。

三、領導工作會議講話寫作需注意的事項

文章要豐滿。每一篇文章不管長短，都應該是文字流暢、層次分明、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的，一般在工作總結(jié)、回顧、提要求的篇幅內(nèi)，相應的支持內(nèi)容都應在3條以上，這樣才能說明問題，使文章豐滿起來。

了解領導講話習慣。不同的領導有不同的講話習慣，有的喜歡長篇大論，有的喜歡短小精悍，有的喜歡引經(jīng)據(jù)典，有的喜歡羅列數(shù)據(jù)，不一而足，所以寫作領導講話要盡量使用短句子，要符合講話習慣。

善于取得需要的資料。寫領導工作會議講話不能閉門造車，要緊密聯(lián)系工作實際。寫作材料一是向各協(xié)同單位收集，二要征集領導和各單位意見，工作已經(jīng)取得的成績，工作需要努力的方向，工作需要解決的問題，工作會議的目的，都應該向各方了解清楚，才能在寫作中運用得當，使文章血肉豐滿，目的明確。

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