第一篇：三重一大匯報材料

省建構(gòu)件公司“三重一大”事項執(zhí)行

情況總結(jié)

甘肅建投紀(jì)委：

根據(jù)建投紀(jì)委要求，現(xiàn)將構(gòu)件公司“三重一大”事項執(zhí)行情況(重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額度資金運(yùn)作)匯報如下：

一、黨委高度重視，組織兩級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)“三重一大”決策制度

201*年7月份，公司收到總公司轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》通知后，公司黨委、紀(jì)委高度重視，迅速行動，廣泛宣傳，結(jié)合公司中心組集中學(xué)習(xí)會、黨支部書記例會和黨政領(lǐng)導(dǎo)會多次組織兩級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)了文件全文，深刻領(lǐng)會文件精神。公司黨委對“三重一大”工作進(jìn)行部署，公司紀(jì)委就具體貫徹執(zhí)行“三重一大”提出了要求。規(guī)定凡重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額度資金運(yùn)作都必須經(jīng)集體討論、民主決策，使“三重一大”的要求不僅領(lǐng)導(dǎo)班子成員熟知，而且中層干部也了解、掌握具體內(nèi)容及要求，自覺接受廣大干部職工的監(jiān)督。 通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解，能夠堅持完善民主集中制，以黨務(wù)公開、廠務(wù)公開為契機(jī)，重點做好黨員轉(zhuǎn)正、評先選優(yōu)、中層干部選撥任用、大額經(jīng)費開支使用、廢舊物資處置、重大投資等方面監(jiān)督，將“三重

一大”工作貫穿于公司的職能目標(biāo)和重點目標(biāo)之中，使公司“三重一大”工作科學(xué)化、民主化、制度化。能夠堅持按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，凡屬職責(zé)范圍內(nèi)的重大決策、干部調(diào)任獎懲和大額度資金使用，必須經(jīng)過集體討論決定，保證黨的路線方針政策和決議得到正確的貫徹和執(zhí)行。能夠堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工相結(jié)合的原則，領(lǐng)導(dǎo)班子成員能正確處理民主與集中的關(guān)系，帶頭貫徹執(zhí)行，提高“三重一大”在實際工作中的執(zhí)行力度，實行黨委領(lǐng)導(dǎo)、班子成員分工負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，明確黨政領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是具體承辦人，各部（室）和基層單位負(fù)責(zé)人是事項執(zhí)行人，實行分級負(fù)責(zé)，保證權(quán)力正確行使，實現(xiàn)權(quán)力陽光運(yùn)行。

二、堅持廠務(wù)公開，主動接受監(jiān)督

堅持廠務(wù)公開，通過各種形式和途徑傾聽職工的意見和建議，凡是需要職工參與的事項、重大決定，關(guān)系職工切身利益的有關(guān)決策，需要職工了解和知道的，一律公開。一是堅持每月一次工作例會、每季度一次中心組學(xué)習(xí)會，對總公司文件精神和相關(guān)要求進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，分析、總結(jié)前階段“三重一大”工作情況，并對下階段如何貫徹執(zhí)行“三重一大”的要求進(jìn)行部署，提出以后工作的方向及工作規(guī)劃。二是第一時間公開公司黨委、行政、紀(jì)委的決定、決議和工作規(guī)劃，對職務(wù)職稱晉升﹑人事干部調(diào)整﹑榮譽(yù)獎勵、經(jīng)費開支、重大投資等涉及職工切身利益的事項進(jìn)行公示，充分征詢職工和服務(wù)對象的意見、建議，做到程序透明、操作公開、結(jié)果公平。三是強(qiáng)化宣傳力度，

充分利用公司宣傳欄、局域網(wǎng)、公司通訊等宣傳平臺，及時將公司涉及到的“三重一大”事項向廣大利益相關(guān)對象、服務(wù)對象、管理對象進(jìn)行宣傳和公示，提高決策的透明度。

三、重大決策和重大項目安排執(zhí)行情況

幾年來，在重大決策和重大項目安排方面，決策前反復(fù)醞釀、反復(fù)論證，決策時堅持公司董事會、黨政領(lǐng)導(dǎo)會集體研究討論的制度。公司中長期發(fā)展規(guī)劃、投資和生產(chǎn)經(jīng)營重大決策方案，重大技術(shù)改造，引進(jìn)新項目的投資及招投標(biāo)情況都能夠做到程序化、透明化、制度化。尤其是在廢舊物資的處置和大宗原材料采購方面做到了陽光操作，有效避免了國有資產(chǎn)流失，增加了企業(yè)效益。

四、重要人事任免執(zhí)行情況

為了全面掌握公司科級干部的履職情況，進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，自201*年以來，公司黨委每年對全司科級干部進(jìn)行德、能、勤、績、廉五個方面的全面考核。通過考核，全面地了解掌握公司科級干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)情況，認(rèn)真分析評價科級干部工作的情況，把考核結(jié)果作為對領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)績評定、選拔任用、獎勵懲處的重要依據(jù)。對評定為優(yōu)秀的干部給予獎勵，對屁股定位不稱職的干部，進(jìn)行談話，限期整改、免去現(xiàn)職或降職。對科級干部的民主評議，體現(xiàn)了“從大多數(shù)人中選人，由大多數(shù)職工來選人”的原則，加大了干部任用工作的透明度，拓寬了職工參與干部選拔的渠道，加強(qiáng)了職工

對干部任用的監(jiān)督，有力的提高了干部廉潔自律的意識，促進(jìn)了干部隊伍整體素質(zhì)的提高。目前，公司黨委正在研究制定《公司科級干部選拔任用工作細(xì)則》。

五、大額度資金使用執(zhí)行情況

公司在經(jīng)費開支方面，嚴(yán)格執(zhí)行財政紀(jì)律和省紀(jì)委、建投黨委的廉政規(guī)定，在大額經(jīng)費開支方面堅持集體研究討論決定，涉及廣大職工切身利益的重大決策方面堅持集體研究討論，充分發(fā)揚(yáng)民主，聽取不同意見和建議，建立規(guī)范的財經(jīng)開支制度。堅持民主集中制，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，經(jīng)過與會人員充分討論研究后做出決定，大額資金的使用嚴(yán)格按照規(guī)定程序辦理，在經(jīng)費使用上建立了部（室）和基層單位提出用款申請、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、主要領(lǐng)導(dǎo)或者公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究審批的逐級審批、分層把關(guān)的經(jīng)費使用制度。

第二篇：“三重一大”匯報材料

農(nóng)一師職業(yè)技術(shù)學(xué)校

重大制度落實情況匯報材料

檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表師職業(yè)技術(shù)學(xué)校黨委和全體教職工，對檢查組蒞臨檢查工作表示熱烈的歡迎，并真誠地希望各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作給予指導(dǎo)。下面，將我校201*年“三重一大”工作落實情況作簡要匯報，不足之處請批評指正。

201*年，我校在師市黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，在師市紀(jì)檢委、組織部、宣傳部、政法委、教育局、勞動局等有關(guān)部門的指導(dǎo)、支持下，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳黨的十七屆三中、四中全會精神，把“三重一大”制度列入黨委重要工作日程，并在實際工作中認(rèn)真實施“三重一大”集體決策制度，在加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，提高校黨委決策的民主化、科學(xué)化水平，強(qiáng)化對重要領(lǐng)域和重要權(quán)力的監(jiān)督等方面發(fā)揮了重要的作用。

一、按照相關(guān)制度要求，認(rèn)真進(jìn)行自查自糾。校黨委為確保工作到位，在12月初對學(xué)校重大項目建設(shè)情況、財務(wù)管理、學(xué)校收費、重大工作任務(wù)、教職工切身利益、干部任用等工作進(jìn)行了自查自糾：學(xué)校在中央投資項目建設(shè)管理情況；民主集中制、黨委議事制度、黨委重大問題決策程序、領(lǐng)導(dǎo)辦公會制度；干部選拔任用的有關(guān)制度；財務(wù)管理有關(guān)制度；大宗物資采購制度；建設(shè)工程招投標(biāo)制度；學(xué)校其它

管理制度等方面都能嚴(yán)格按相關(guān)的政策和規(guī)定辦理，沒有違規(guī)操作現(xiàn)象發(fā)生。

二、中央項目建設(shè)管理情況。今年學(xué)校建成四層框架結(jié)構(gòu)，總面積4020平方米，造價480萬元實訓(xùn)樓一幢，其中中央資金350萬元，此樓房由師市有關(guān)部門和學(xué)校公開向社會招標(biāo)，在工程建設(shè)中學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常去工地察看，會同監(jiān)理部門共同做好監(jiān)理工作，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，現(xiàn)工程建設(shè)已順利通過驗收。

三、黨委民主集中制落實情況。學(xué)校黨委堅持民主集中制原則，修改制定了《學(xué)校黨委工作制度》、《學(xué)校黨委重大問題決策程序暫行規(guī)定》、《學(xué)校黨委會議事規(guī)則》、《學(xué)校黨委書記辦公會議制度》、《學(xué)校校長辦公會議制度》等等，工作中嚴(yán)格按制度辦事，堅持每周一次校長辦公會議，各科室負(fù)責(zé)人通報本部門工作情況，提出問題討論解決問題的辦法，使所有領(lǐng)導(dǎo)通盤了解學(xué)校工作情況，共商學(xué)校發(fā)展大計。凡涉及學(xué)校發(fā)展等問題，校黨委都要召開黨委會議，決策按規(guī)定程序辦理，從不搞一言堂，以集體的力量解決問題。按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決策的原則，進(jìn)一步完善了黨委內(nèi)部的議事和決策機(jī)制，能夠做到重要情況在領(lǐng)導(dǎo)會上通報，重要文件和重要會議精神及時在黨委會上傳達(dá)，重大事項召開領(lǐng)導(dǎo)會集體討論、研究決定，充分發(fā)揮集體智慧和能力，避免個人偏見，使工作失誤降到最低。

四、嚴(yán)格干部選拔任用程序。學(xué)校制訂了《農(nóng)一師阿拉爾職業(yè)技術(shù)學(xué)校推薦、選拔、任用干部工作條例》，在干部推薦、選拔、任用時嚴(yán)格按照上級文件要求和制度辦理，由全體教職工提名，經(jīng)過民主推薦，在任免中層崗位的干部時，召開黨委領(lǐng)導(dǎo)班子會議研究決定，并在任職前進(jìn)行公示、談話；進(jìn)科室的人員試用一年，待成熟后方正式任用。今年學(xué)校對去年試用的一名科室人員進(jìn)行了考核、公示。另提拔了3名副科級干部、3名科室工作人員，學(xué)校3名副職領(lǐng)導(dǎo)分別找了50余名教職員工談話，并發(fā)放意見征集表，對以上6名同志在德、能、勤、績等方面全面考察，經(jīng)過考察公告、任前公示、黨委研究，以上6名同志提拔任用。在干部任用上堅決做到了“公開、公平、公正”，發(fā)揮了干部個人潛力和特長，優(yōu)化了干部隊伍，使工作效率大大加強(qiáng)。

五、規(guī)范學(xué)校財務(wù)管理工作。學(xué)校財務(wù)管理工作嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度；堅持勤儉辦學(xué)的方針。嚴(yán)格按照國家有關(guān)政策規(guī)定依法組織收費，各項收費嚴(yán)格按國家規(guī)定的收費范圍和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并使用符合國家規(guī)定的合法票據(jù)；各項收入全部納入學(xué)校預(yù)算，統(tǒng)一管理。在財務(wù)管理上，學(xué)校始終能夠堅持收支兩條線的原則，對于大筆財務(wù)支出，能夠嚴(yán)格按照民主集中制的原則召開領(lǐng)導(dǎo)會，集體研究決定，做到“能少開支的錢少支；能不開支的錢不支；違反原則的開支，堅決不支”，并定期對財務(wù)收支

情況進(jìn)行公布，接受監(jiān)督。

六、嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)、統(tǒng)采程序。學(xué)校在大宗物資采購上，按照需要招標(biāo)的一律招標(biāo)進(jìn)行，不需要招標(biāo)的由師統(tǒng)采中心統(tǒng)一采購，沒有違規(guī)操作。今年學(xué)校對冬季取暖煤進(jìn)行了公開招標(biāo)，有四家單位參與竟標(biāo)，師經(jīng)委、師教育局、學(xué)校紀(jì)委共同參與，通過多方評比論證，選出中標(biāo)單位。經(jīng)對學(xué)校有無違反法律法規(guī)的各項資金（含有價證劵）形成的資產(chǎn)進(jìn)行認(rèn)真的檢查，學(xué)校沒有違反規(guī)定設(shè)置資金項目的“小金庫”。

七、認(rèn)真落實黨員領(lǐng)導(dǎo)干部相關(guān)制度。學(xué)校黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格落實個人重大事項報告制度、領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告、收入申報、收受禮品登記等制度，四名領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持重大事項報告制度。同時，加強(qiáng)單位工作用車的使用和管理，嚴(yán)格按照師市黨委的規(guī)定和車輛管理制度，校級領(lǐng)導(dǎo)的用車沒有違規(guī)超標(biāo)，科室人員外出辦理公務(wù)，由用車人申請，辦公室填寫出車單方可出車，杜絕私人用車。在單位招待、接待費用方面學(xué)校嚴(yán)格按照師市黨委的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。堅持“勤儉節(jié)約”的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，在辦公用品的購置與管理、文字材料打印、電話費、差旅費、會議費、招待費以及資金管理各方面加強(qiáng)管理，厲行節(jié)約，并努力從領(lǐng)導(dǎo)干部自身做起，影響和帶動全校人員。學(xué)校黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真貫徹落實《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從

政若干準(zhǔn)則》、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部述廉評廉制度，根據(jù)分工抓好分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員自覺接受監(jiān)督，堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)干事。

回顧201*年的工作，校黨委認(rèn)真貫徹民主集中制原則，切實推進(jìn)重大制度落實方面都取得了顯著成效，但仍存在部分問題，如制度學(xué)習(xí)教育不夠系統(tǒng)、全面，開展得不夠廣泛深入，存在以干代學(xué)和輕學(xué)習(xí)、重實干的思想，對存在問題整改力度不夠等。

今后，校黨委將進(jìn)一步貫徹民主集中制原則、規(guī)范黨委議事規(guī)程，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)各項制度落實，將各項政策理論化、系統(tǒng)化，擴(kuò)大教育面，使更多的干部、基層黨組織和黨員得到教育和學(xué)習(xí)，提高干部素質(zhì)和參政議政的能力，廣泛聽取民意，加大整改力度，做到科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政，使學(xué)校各項事業(yè)更加和諧的發(fā)展。

農(nóng)一師阿拉爾職業(yè)技術(shù)學(xué)校

二○○九年十二月二十九日

第三篇：三重一大匯報材料

xxx局落實“三重一大”情況工作匯報

我局黨總支按照相關(guān)政策規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”議事規(guī)則，踐行“三個代表”重要思想，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，扎實開展機(jī)關(guān)干部作風(fēng)整頓，切實加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記“七一”講話精神、袁純清書記“7.28”精神和市委十次黨代會精神，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，提高干部自身素質(zhì)，全面貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，全力推進(jìn)“工業(yè)重鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)、生態(tài)大鎮(zhèn)、文化名鎮(zhèn)”四鎮(zhèn)建設(shè)，努力實現(xiàn)“抓住新機(jī)遇、發(fā)揮新優(yōu)勢、謀求新跨越、建設(shè)新龍溪”四新目標(biāo)，促進(jìn)龍溪轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展�，F(xiàn)就執(zhí)行“三重一大”事項匯報如下：

我局深入貫徹執(zhí)行“三重一大”制度，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，嚴(yán)格議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，進(jìn)一步促進(jìn)“三重一大”制度在我局的貫徹落實，凡屬重大決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按規(guī)定提交縣黨委政府有關(guān)會議討論決定，充分發(fā)揮這一制度在遏制腐敗現(xiàn)象和不正之風(fēng)的滋生、蔓延中的重要作用，從源頭上治理腐敗現(xiàn)象和不正之風(fēng)，保證了決策的民主化、科學(xué)化。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、能夠?qū)?ldquo;三重一大”制度作為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的一項根本性的制度，加以貫徹執(zhí)行。思想是實踐的先導(dǎo)，貫徹執(zhí)行好“三重一大”制度，就必須首先解決好認(rèn)識問題。龍溪鎮(zhèn)對“三重一

大”制度的重要性和緊迫性的認(rèn)識是比較深刻，能夠?qū)⒅贫鹊呢瀼貓?zhí)行擺上重要議事日程。

2、緊密結(jié)合實際，深入貫徹執(zhí)行“三重一大”制度。 “三重一大”制度在實施過程中，我局堅持由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，辦公室組織協(xié)調(diào)，任務(wù)具體落實到站所和個人，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各個部門齊抓共管的合力，為“三重一大”制度的貫徹執(zhí)行提供了可靠的組織保障。在貫徹落實工作中，除了結(jié)合實際制定具體的制度外，還制定了貫徹執(zhí)行的措施、辦法，使制度的執(zhí)行做到有章可循。

3、能夠?qū)?ldquo;三重一大”制度融入管理之中，加強(qiáng)民主管理和科學(xué)決策。各站所辦按其職權(quán)被賦予相應(yīng)的責(zé)任，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算現(xiàn)象。

4、堅持重大事項、大額資金使用情況集體討論、民主決策。建立健全各項制度60項，靠制度辦事，把各項開支減少到最低程度。對重大建設(shè)項目嚴(yán)格按照招投標(biāo)方式進(jìn)行，上級下達(dá)的重大任務(wù)，成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)組，分工明確，責(zé)任到人，嚴(yán)格按照實施意見，做到時間、人員、精力三到位，努力按時、保質(zhì)、保量完成。

我局在“三重一大”制度貫徹執(zhí)行的總體情況來看，雖然取得了較好的效果，但也存在著制度過于原則化，可操作性不夠，一些規(guī)定仍然不夠具體，過于原則化，“三重一大”制度的各項任務(wù)未加以明確界定、落實，很難作為執(zhí)行的依據(jù)，從而影響了制度的深入貫徹落

實。今后要在加強(qiáng)制度的可操作性、科學(xué)性和規(guī)范性方面，進(jìn)一步加以改進(jìn)，對如何更好地貫徹執(zhí)行"三重一大"制度，在理論和實踐方面進(jìn)行深入研究，并采取有效措施加以解決。

第四篇：鄂溫克旗國稅局“三重一大”匯報材料

鄂溫克旗國稅局“三重一大”匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！按照中央關(guān)于凡屬重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運(yùn)作(簡稱“三重一大”)事項必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體作出決定的要求，我局積極召開會議專門部署，以明確決策范圍、規(guī)范決策程序、強(qiáng)化監(jiān)督檢查和嚴(yán)肅責(zé)任追究為重點，穩(wěn)步推進(jìn)“三重一大”決策制度的貫徹落實，在從源頭上預(yù)防腐敗，確保權(quán)力正確行使上發(fā)揮了積極作用，取得了一定成效�，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，不斷提高執(zhí)行“三重一大”制度的自覺性

“三重一大”制度的建立為我們提供了有法可依的依據(jù)，但如何真正做到依法辦事，需要我們在思想上不斷提高對“三重一大”制度重要性的認(rèn)識，自覺執(zhí)行“三重一大”制度，使執(zhí)行“三重一大”制度真正落實到實處。為此，我局從“三重一大”實施方案的制訂以來，就不斷組織學(xué)習(xí)“三重一大”有關(guān)規(guī)定，加深理解，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識和民主決策意識。為進(jìn)一步提高全體干部職工對“三重一大”制度的認(rèn)識和監(jiān)督，我局在扎賚特旗國家稅務(wù)局局域網(wǎng)站開辟專欄，詳細(xì)介紹“三重一大”制度的有關(guān)情況，使大家充分認(rèn)識貫徹落實“三重一大”制度的重要性和必要性，并在實際工作中，主動、自覺地支持局黨組“三重一大”工作制度的實施，形成了公開、透明，和諧、向上的依法治局、民主治局的機(jī)關(guān)氛圍。

貫徹落實“三重一大”制度，一把手是關(guān)鍵，是重要的推動者和落實者，我局局黨組能夠充分認(rèn)識到推行落實和規(guī)范“三重一大”集體決策制度的重要性和必要性，同時，也能夠深刻認(rèn)識到貫徹“三重一大”制度也是對自身的一種保護(hù)，可以減少和避免決策失誤，促進(jìn)決策的科學(xué)正確。因此，局黨組高度重視，密切配合，相互監(jiān)督，共同推進(jìn)“三重一大”制度的落實，較好地發(fā)揮在“三重一大”規(guī)范操作中的組織領(lǐng)導(dǎo)作用，按照“三重一大”規(guī)定的程序和權(quán)限進(jìn)行操作，起到了較好的帶頭作用，使執(zhí)行“三重一大”制度成為我局的自覺行為。

二、嚴(yán)格程序，抓好落實，確保“三重一大”事項決策的科學(xué)正確

1、堅持重要事項集體決策

一是內(nèi)容明確。規(guī)定了貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針、政策；傳達(dá)落實上級的各項決議、決定和重要會議精神；研究局機(jī)關(guān)黨的建設(shè)、思想政治建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)中的重要問題；研究制定重要的規(guī)章制度、工作思路、工作要點、發(fā)展規(guī)劃和工作部署；研究全年財務(wù)決算、決算計劃；涉稅方面比如一般納稅人認(rèn)定、減免稅認(rèn)定以及其他重要事項等20余項決策內(nèi)容范圍，均由黨黨組或相關(guān)業(yè)務(wù)部門提出議題，主管部門擬訂方案，提出修改完善意見，最后由局黨組集體研究決定。二是重點突出。如全局性的年度工作方案等重點工作，都需經(jīng)過局長辦公會研究討論形成初步方案后，再提交局務(wù)會討論，民主決策。切實做到不事

先充分醞釀不決策，不廣泛征求意見不決策，不經(jīng)過集體研究不決策，確保了決策的民主化和科學(xué)化。

2、堅持重要干部任免集體研究

堅持重要干部任免集體討論、民主決策、紀(jì)委監(jiān)督制度，凡副股級以上干部的任免，都能夠嚴(yán)格按照集體討論、民主決策的程序進(jìn)行。今年，我局根據(jù)《扎賚特旗國家稅務(wù)局股（所）級后備干部管理辦法》有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行了股級后備干部的選拔工作，在旗局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照自愿報名、民主推薦、筆試、組織考察、黨組審定等程序確定了5名后備干部人選，公開、透明的用人機(jī)制，為我局中層干部注入了新的力量。

3、堅持重要項目安排集體討論

在“重要項目安排”操作上，堅持集體研究決定，投資立項事先向上級機(jī)關(guān)報告，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行，并全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4、堅持大額度資金使用集體決定

購買大宗辦公用品、大型活動開支、年終慰問，獎金福利以及其他需要領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的5000元以上大額度資金的使用，均經(jīng)黨委集體研究決策。凡未列入預(yù)算的基本建設(shè)項目、不動產(chǎn)購置、房屋修繕項目、大宗物資、設(shè)備采購等，一律不得進(jìn)行采購。

堅持政務(wù)務(wù)公開和招待費支出情況向局長辦公會報告制度。

三、存在的問題

1、“三重一大”事項的主要內(nèi)容的確定還有待進(jìn)一步的科學(xué)規(guī)范，還要進(jìn)一步處理好科學(xué)決策與工作效率的關(guān)系。

2、在執(zhí)行“三重一大”制度過程中，群眾的監(jiān)督方式和監(jiān)督力度還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

四、下一步工作打算

1、進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)宣傳“三重一大”制度。認(rèn)真學(xué)習(xí)旗委下發(fā)的“兩個規(guī)范性”文件和旗紀(jì)委下發(fā)的《扎賚特旗“三重一大”事項日常監(jiān)督管理辦法（試行）》，切實增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部對“三重一大”工作重要性的認(rèn)識，進(jìn)一步強(qiáng)化工作責(zé)任感。

2、充實完善“三重一大”制度。進(jìn)一步明確、細(xì)化、量化集體決策的事項范圍，規(guī)范決策方式和決策程序。

3、強(qiáng)化監(jiān)督制約。自覺接受上級紀(jì)委的監(jiān)督和指導(dǎo)，自覺接受干部職工的監(jiān)督，不斷地在監(jiān)督方法和公示制度上加以創(chuàng)新，扎實推進(jìn)全局黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作。

第五篇：公司關(guān)于“三重一大”事項決策及執(zhí)行情況的匯報材料

公司關(guān)于“三重一大”事項決策及執(zhí)行情況匯報

“三重一大”集體決策制度是國有企業(yè)強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督、健全法人治理結(jié)構(gòu)、防范決策風(fēng)險的治本之策。自《集團(tuán)股份有限公司貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法》下發(fā)以來，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視“三重一大”制度的貫徹落實，將落實“三重一大”集體決策制度作為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點，在思想上認(rèn)識到位，制度上加以保證，主觀上積極努力，建立了規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，確保了領(lǐng)導(dǎo)干部正確行使手中權(quán)力，從源頭上預(yù)防了腐敗，從根本上保證了各項工作的健康發(fā)展。現(xiàn)將我公司“三重一大”事項決策及執(zhí)行情況匯報如下：

一、全面梳理完善，狠抓制度建設(shè)

根據(jù)《集團(tuán)股份有限公司貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法》要求，201*年以來，我們對“三重一大”集體決策制度進(jìn)行了全面梳理。結(jié)合我公司實際印發(fā)了《貫徹落實“三重一大”決策制度實施細(xì)則》，明確了公司“三重一大”的主要決策原則、決策范圍、決策形式、決策程序和規(guī)則、決策執(zhí)行和監(jiān)督以及紀(jì)律要求等具體事項。同時，完善了《黨政聯(lián)席會議議事規(guī)則》、《黨委會議事規(guī)則》、《經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》、《會議管理制度》、《評先評優(yōu)管理辦法》、《公務(wù)接待管理制度》、《公務(wù)用車管理(暫行)辦法》、《通訊費用管理辦法》、《差旅費開支標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定》、《全員績效管理暫行辦法》、《中層管理人員廉潔自律“十六”不準(zhǔn)》、《效能監(jiān)察管理辦法》、《貨幣資金管理制度》、《全面預(yù)算管理辦法》等一系列配套制度，并嚴(yán)格對照執(zhí)行，真正實現(xiàn)將權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子。

1、重大事項決策方面。作為集團(tuán)公司下屬分公司，我單位嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)股份公司相關(guān)規(guī)定和要求，凡對涉及企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定、重大經(jīng)營管理、關(guān)系職工切身利益，具有全局性、方向性和戰(zhàn)略性的重大問題，均采取黨委會議、黨政聯(lián)席會議或經(jīng)理辦公會議集體研究作出決策并報公司審批。

2、重要人事任免方面。根據(jù)干部管理權(quán)限，嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，對科級及以上的行政管理人員、主辦及以上的工程技術(shù)和專業(yè)管理人員的選拔任用，先由組織、紀(jì)檢部門對具備任用條件的人選進(jìn)行公開民主測評、考核和考察，再提交黨委會或黨政聯(lián)席會集體醞釀、討論，通過表決達(dá)成一致后，決定任用人選。

3、重要項目安排方面。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司經(jīng)營管理公開的實施意見、物資設(shè)備統(tǒng)一供給、工程項目建設(shè)招標(biāo)等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)我單位安全生產(chǎn)經(jīng)營實際，對全公司所有物資設(shè)備采購、工程建設(shè)項目，經(jīng)班子集體研究決策后報集團(tuán)公司審批，再經(jīng)由集團(tuán)公司物資采購和工程項目兩個招標(biāo)平臺進(jìn)行招標(biāo)采購和建設(shè)。對小批量多批次、低值易耗物資及技改技措等小額零星項目，經(jīng)集團(tuán)公司同意后，采用合格供應(yīng)商采購或自主公開招標(biāo)、比價方式開展項目建設(shè)。201*年以來，物資設(shè)備采購和工程項目建設(shè)均100%實現(xiàn)了統(tǒng)供、招標(biāo)或合格供應(yīng)商采購。

4、大額度資金使用方面。對涉及公司領(lǐng)導(dǎo)班子被授權(quán)限限額以上資金的調(diào)動和使用，如技措、安措、大修、科研等專項費用，嚴(yán)格按計劃要求和預(yù)算管理由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行把關(guān)、審批，10萬元以上由經(jīng)理辦公會或黨政聯(lián)席會議研究審批；對計劃內(nèi)發(fā)生的非生產(chǎn)性費用，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度，

按職責(zé)權(quán)限從領(lǐng)導(dǎo)到部門、基層單位均(更多請你搜索m.7334dd.com)實行一支筆審批，3萬元以上由經(jīng)理辦公會或黨政聯(lián)席會議研究審批；對確需進(jìn)行的計劃外工程，先按規(guī)定程序立項，做出預(yù)算，由分管領(lǐng)導(dǎo)提請經(jīng)理辦公會議或黨政聯(lián)席會議審定；預(yù)算外資金的使用和對外捐贈、贊助均嚴(yán)格按照集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行。

二、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，狠抓貫徹落實

“三重一大”事項決策程序的規(guī)范實施，使公司安全生產(chǎn)經(jīng)營管理決策做到了有制度流程可依，重大事項處理能落實民主集中制原則。通過各項管理制度的約束，對“三重一大”事項堅持做到了反復(fù)醞釀，集體會議討論、研究，民主表決，并有會議記錄及紀(jì)要。

1、強(qiáng)化組織保障。在“三重一大”集體決策制度實施過程中，我公司始終堅持由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，為“三重一大”集體決策制度的貫徹執(zhí)行提供了可靠的組織保障；公司黨委把“三重一大”集體決策制度作為貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的一項根本性制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個別人或少數(shù)人說了算的現(xiàn)象。

2、強(qiáng)化民主決策。公司黨委在“三重一大”事項決策前均進(jìn)行充分醞釀?wù)撟C；在討論“三重一大”事項過程中，充分發(fā)揚(yáng)民主，并嚴(yán)格執(zhí)行決策程序形成決策：首先與會人員充分發(fā)表意見，當(dāng)意見比較一致時進(jìn)行表決，按照贊成人數(shù)超過應(yīng)到會有表決權(quán)人數(shù)半數(shù)的原則，形成最終決定；當(dāng)意見不一致時暫緩表決，經(jīng)過再次溝通、討論形成統(tǒng)一意見后，再進(jìn)行表決；如遇突發(fā)事件或特殊情況等原因，不能及時討論決定的事項，領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行電話溝通臨機(jī)處置，事后及時在班子會上通報。

3、強(qiáng)化責(zé)任追究。我公司“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和責(zé)任追究不斷強(qiáng)化，明確了因決策失誤造成損失必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，“三重一大”決策制度實施細(xì)則和黨政聯(lián)席會、黨委會、經(jīng)理辦公會議事規(guī)則均明確了監(jiān)督主體、監(jiān)督職責(zé)和程序以及責(zé)任追究和糾錯制度，并已得到嚴(yán)格執(zhí)行。 為增強(qiáng)群眾監(jiān)督力度，還設(shè)置了舉報信箱和電話，建立了信訪舉報記錄；所有新任職干部和新黨員發(fā)展，在任職之前和發(fā)展之前都要面向全體干部職工進(jìn)行公示，接收群眾監(jiān)督；對各類重大事項的決策都通過公司局域網(wǎng)主頁進(jìn)行公開或通過專項培訓(xùn)交流，讓職工群眾參與二次監(jiān)督，提高監(jiān)督效果。

三、不斷加以改進(jìn)，力爭完善提高

雖然我公司“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況得到了全體干部職工的認(rèn)可，但也存在著一些不足，有待于改進(jìn)和提高。今后工作中，我們將進(jìn)一步加大宣傳教育力度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，逐步健全和完善“三重一大”集體決策制度的相關(guān)規(guī)定，推動公司安全生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育。開展群眾性的教育活動，在公司局域網(wǎng)開辟學(xué)習(xí)專欄，使廣大職工群眾充分了解落實“三重一大”集體決策制度的重要性和必要性，引導(dǎo)職工群眾民主參與和配合監(jiān)督。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督檢查。優(yōu)化整合現(xiàn)有的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)公開和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實，確保集體決策制度的實效性，使各級管理人員深刻領(lǐng)會執(zhí)行集體決策制度的重要性，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，切實增強(qiáng)執(zhí)行集體決策制度的主動性。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)。我單位結(jié)合實際，建立了相

關(guān)配套管理制度，但一些制度也存在原則化，可操作性不夠的問題。我們將進(jìn)一步科學(xué)界定集體決策制度的適用范圍、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和決策程序，確保制度的可操作性和規(guī)范性。

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