201*年度工會工作總結

山西愉園大酒店有限責任公司

201*年度工會工作總結及201*年工作計劃

為深入貫徹黨的十八大精神，全面落實工會組織建設工作任務與要求，進一步引深“不遺余力抓組建，不留空白納會員”工會組建活動，激發(fā)愉園大酒店工會組織活力，增強工會服務職工群眾的能力和水平，愉園大酒店工會在201*年主要從以下幾方面入手開展工作：

一、完善組織架構，明確和細分小組

（一）組織機構建設。從201*年酒店中高層管理者競聘后，原工會主席調整為調研員。201*年工會組織的各項工作由酒店政工部兼任。在這期間按照有關程序，我們積極吸納新會員，現(xiàn)酒店共有職工351人，全部參加了工會組織，入會率達100%，經(jīng)酒店各部門認真選舉推薦，還產(chǎn)生了37名會員代表，具有廣泛的代表性和先進性，為企業(yè)的穩(wěn)步、健康、快速發(fā)展起到了保駕護航的作用。并于11月26日召開了第三屆一次會員代表大會，會議按照民主程序，采取無記名投票等額選舉方式，選舉產(chǎn)生了由趙鵬、王利娜、丁麗、曹麗等4名同志組成的山西愉園大酒店有限責任公司第三屆工會委員會；選舉了郝雪風為經(jīng)費審查委員會主任；并在新一屆的工會委員中選舉了趙鵬為工會主席。

（二）完善基層工會組織。政工部人員先后深入到各部門，正確引導職工積極入會，依法選舉產(chǎn)生了基層工作負責人，截止目前，以部門為單位分組式管理，每個部門負責人都是工會小組長，負責組織管理本小組會員的一切工會活動，加強了對基層工

會的組織領導。

（三）會費收繳使用。酒店工會會費截止11月底總共計提：78164.85元，其中用于迎新春聯(lián)歡會活動、運動會獎品等活動費用1600元。

二、以嚴格考核、實效為先的評比原則

通過員工對各部門負責人進行民主測評，以提升中層管理人員工作水平、更好地發(fā)揮工會的作用為根本目的，齊心協(xié)力、爭做表率，帶領員工完成好集團交給酒店的各項工作任務。

酒店于3月26日至3月28日期間組織全體員工對11個部門的31位中層管理人員進行了民主測評。經(jīng)過員工們公平、公正、公開的民主測評31位部門正（副）職經(jīng)理全部合格。各部門測評結果如下：

（一）獲得測評優(yōu)秀的中層管理者占被測評人員的二分之一本次測評有16位中層管理人員獲得綜合成績優(yōu)秀的得分，占總體被測評人員的51.61%。

（二）獲得測評良好的中層管理者占被測評人員的近三分之一

本次測評有9位中層管理人員獲得綜合成績良好的得分，占總體被測評人員的29.03%。

三、強化、深化民主管理，打造和諧工會

采用多種形式進行企務公開：樓道宣傳欄、職工大會、小組會議、書面通知、共享文件、建立酒店網(wǎng)上意見箱、QQ群等多種形式進行會員意見收集和企務公開，增加企業(yè)透明度，增強職工的主人翁精神。

四、以員工為本，切實關注員工隊伍建設

（一）員工思想工作。積極倡導、大力實踐“愛崗敬業(yè)、誠實守信”的職業(yè)道德規(guī)范，加強思想政治工作，特別是通過開展“愉園是我家、我們都愛它，服務靠大家、銷售從我抓”為主題的系列活動，使每位員工都樹立了主人翁意識，從而激發(fā)了員工的工作熱情。8月26日-9月6日工會組織酒店各部門領導帶領員工組織學習黨的群眾路線相關資料和相關文件。會議主要內容是引導部門員工認真學習講話內容和會議精神，并鼓勵員工積極發(fā)言，討論學習文件的心得體會，為酒店的發(fā)展獻計獻策。11月22日下發(fā)向“救人英雄賀煥園學習”的通知，號召酒店全體人員向小英雄學習并引導大家寫出學習體會，使英雄的優(yōu)良品德發(fā)揚光大。

（二）業(yè)務培訓。酒店質管部牽頭，組織二線員工跨崗位培訓并結合酒店實際和崗位實際，讓員工在做好本職工作的基礎上，只要酒店有需要，每一位二線員工都可以在一線的服務崗位為賓客提供更好的服務。

（三）文體工作。開展“迎新春聯(lián)歡會”、“緬懷革命先烈清明掃墓”、“春季運動會”等一系列文體活動。首先，豐富了我酒店員工的業(yè)余文化生活，展示了我酒店員工昂揚的精神風貌，增強了我酒店的凝聚力、向心力，樹立敢打敢拼、積極向上的新形象，促進企業(yè)發(fā)展。其次，豐富多彩的活動不僅強健了員工體魄、釋放了工作壓力、增進了感情交流，更重要的是激發(fā)了員工的團隊精神。

（四）社會責任感。我們工會向領導申請將酒店客房設備升級時替換下來的電視機無償捐獻給了陽曲縣敬老院20臺及牛坨

小學10臺（該小學為貧困希望小學）；還與太原市血液中心建立長期聯(lián)系，多次號召會員進行無償獻血公益活動，在我們酒店工會的影響下，周邊的一些單位也紛紛響應參加，取得了良好的社會效應。

五、關心員工生活，為員工辦實事。

（一）把為職工體檢納入管理制度，每年為全體職工進行身體檢查，為女職工進行專項健康檢查，建立健康檔案。

（二）對因病住院的職工進行慰問，及時送去組織的關懷和溫暖。

（三）每逢節(jié)假日和特定紀念日，工會協(xié)同酒店領導慰問堅守在工作崗位的一線職工。

六、“安全生產(chǎn)月”圓滿完成“安全文藝巡回演出”活動

根據(jù)集團公司《關于開展201*年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》精神，為進一步豐富和活躍礦工文化生活，宣傳“崇尚安全、敬畏生命、行為規(guī)范、自主保安”集團安全文化核心理念，營造“環(huán)境改變人、文化引領人”良好的安全文化氛圍。由山西晉能集團工會、安監(jiān)局主辦，山西愉園大酒店承辦，及各涉煤公司協(xié)辦的“安全駐心中、幸福到永遠”安全文藝巡回演出活動，于201*年5月底正式拉開了了帷幕。

我們分別在長治馬堡煤業(yè)、三元晉永泰煤業(yè)、晉神公司、晉神沙坪煤業(yè)和陽泉保安煤業(yè)進行了演出。巡回演出活動，不僅讓生產(chǎn)一線的礦工們在歡樂中受到了安全生產(chǎn)的教育，更展現(xiàn)了愉園大酒店員工們朝氣蓬勃的精神風貌。

通過這幾次慰問文藝匯演，我們感受到了工會就是要主動去

為員工送去溫暖和關愛，就是要時刻關注員工的工作狀態(tài)，生活情況，讓員工能真正感受到大家庭的溫暖。在下步工會工作中我們要更多的組織員工開展一些豐富多彩具有企業(yè)文化特色的文體娛樂活動，活躍職工的文化生活，為企業(yè)員工營造良好的文化氛圍，增強員工的團隊精神，提高員工的凝聚力；工會的機構建設還有待完善，工作作風和方法還需要進一步改進，各工會小組的職能還有待進一步提高，這些都需要我們認真總結，在今后的工作當中切實加以改進。今后，我們要有新思路、新舉措，用創(chuàng)新的思路去開展工會工作，維護職工隊伍的穩(wěn)定，為助推企業(yè)發(fā)展貢獻力量，使愉園大酒店的工作再上一個新臺階！

七、下一年度的工作計劃

（一）注重加強民主監(jiān)督。

對于工會工作中存在的問題，我們要進一步鼓勵職工提出寶貴意見，積極改進工會工作，擬設置“工會意見箱”，定期對職工所反映的意見或建議進行分類整理，解決職工的問題。

（二）認真落實企務公開制度發(fā)揮職代會職能。

1、根據(jù)相關規(guī)定和工會職責，圍繞酒店經(jīng)營實際，從企業(yè)經(jīng)營目標、重要決策事項、重大工程項目的招投標、干部職工聘任、財務預決算、經(jīng)濟責任制及考核結果、職工工資福利資金的使用等方面制定嚴格的企務公開制度，將依法對廣大員工進行公開，增強企業(yè)管理的透明度，為職工知情參政創(chuàng)造條件，推進企業(yè)民主管理，密切干群關系。

2、酒店工會要每年確定辦幾件實事，讓職工感到工會是代表職工權益的，把精力用于關心職工生活，切實做到深入群眾，多

辦有利職工的事，讓職工得到實惠。

（三）進一步加強職工切身利益建設1、加強對員工食堂的監(jiān)督，提高飯菜質量；2、按時發(fā)放職工的相關補貼；3、給職工做好定期體檢；（四）工會自身及干部隊伍建議1、定期舉辦業(yè)務學習講座；

2、積極參加集團工會和上級主管部門組織的各項培訓學習。（五）其他方面

1、將文體娛樂活動形成常態(tài)，豐富職工的業(yè)余文化生活。2、適時組織職工參加戶外活動，加強職工之間的溝通和交流�？傊�，一年來，我們工作中取得了一定的成績，但不足也是明顯的，新一屆工會委員的工作作風和方法還需進一步改進，工會各小組的職能有待進一步發(fā)揮，全面履行工會的各項職能還需進一步努力，這些都需要我們認真總結，在工作中切實加以改進。今后，我們將以落實科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，不斷提升工會工作，創(chuàng)新工會工作，為推動酒店的發(fā)展，維護職工隊伍的穩(wěn)定和職工的合法權益貢獻力量！

山西愉園大酒店有限責任公司工會委員會

二一三年十二月五日

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201*年度工會工作總結

進入201*年以來，在公司領導和上級工會的正確領導下，在各基層分會的大力支持下，項目部工會緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標，強化自身建設，按照年初的工作計劃，結合自身特點，充分調動職工的聰明才智，開拓進取、與時俱進全面落實依靠方針，組織引導職工積極開展“建功在企業(yè)、和諧促發(fā)展”主題活動，推進公司經(jīng)濟發(fā)展，推進企業(yè)民主管理、推進職工素質工程、增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，較好地完成了下半年的各項工作任務。以下為本年度項目部工會工作總結：

一.落實“關心”二字，維護員工切身利益，增強企業(yè)凝聚力

項目部工會干部以關心員工生活，為群眾辦好事實事為已任，工會干部把關心做到“家”，利用空余時間和員工進行談心，認真了解員工生活、工作狀況，努力為員工排憂解難。過節(jié)時領導的慰問，降溫費的及時發(fā)放，將組織的溫暖送到職工心坎。這些工作既維護項目部的整體利益，又維護了員工的具體利益。

二.參與企業(yè)經(jīng)濟建設，發(fā)揮橋梁紐帶作用

項目部工會積極參與各項經(jīng)濟工作，圍繞工作于發(fā)展，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，使廣大職工明白集團公司的發(fā)展方向，樹立危機意識、競爭意識，為集團公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，為企業(yè)發(fā)展征集好建議，推動集團公司持續(xù)健康發(fā)展。

三.做好工會工作計劃，發(fā)展新會員，加強工會自身建設

我們在工作中深深地體會到，要把企業(yè)做大做強，必須培育一支政治素質高、業(yè)務技術精的員工隊伍，實現(xiàn)這一目標，最有效的途徑就是組織企業(yè)文化。上半年里，項目部分會吸納新入會會員2人，為集團公司輸送了一批新鮮血液。

四.認真做好工會財務，多為職工理好財

項目部工會經(jīng)費的管理和使用上，始終本著少花錢多辦事，將有限的資金用于關心職工生活上。做到大的開支集體研究，并經(jīng)項目部領導批復。

總結今年以來的工作，使我們清醒地認識到工會工作一靠上級領導的關心和支持，二是加強工會的自身建設。新的工作需要不斷的努力探索，同時新的工會工作更需要我們去帶領廣大職工學先進，比奉獻，創(chuàng)一流，增效益，為公路事業(yè)做貢獻。

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