供應(yīng)科201*年上半年工作總結(jié)

供應(yīng)科201*年上半年工作總結(jié)

供應(yīng)科201*年上半年工作總結(jié)201*年上半年，供應(yīng)科在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深化改革，加強管理，我科緊緊圍繞采購計劃，本著“價格更低、效率更高、質(zhì)量更好，服務(wù)更優(yōu)”的原則，努力提高物資供應(yīng)保障能力，各項工作穩(wěn)步提升。為更好地總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，促進(jìn)下半年各項工作的順利開展，根據(jù)公司安排，現(xiàn)總結(jié)如下。

一、政治學(xué)習(xí)方面

(一)積極開展ｘｘｘ教育活動；

(二)監(jiān)獄管理整頓活動；

(三)堅持二、五政治理論學(xué)習(xí)，黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)等。

二、工作完成情況

自去年一來，由于受宏觀政策的影響，玻璃生產(chǎn)所需大宗資源類產(chǎn)品價格由買方市場向賣方市場轉(zhuǎn)化，出現(xiàn)了價格波動較大，市場變化難以捉摸，加上我們的資金緊張，不能及時到位，對生產(chǎn)的正常運行，不可避免地產(chǎn)生嚴(yán)重影響。在各種困難面前，我們同心協(xié)力，經(jīng)常組織召開供應(yīng)科全體同志會議，樹立信心，想方設(shè)法，克服重重困難保質(zhì)、保量地超額完成了上半年采購任務(wù)。元月至6月份累計購進(jìn)純堿ｘ余噸，新沂砂ｘ噸，鳳陽砂ｘ噸，石料ｘ余噸、購進(jìn)混合油ｘ余噸，煤炭ｘ噸；購進(jìn)包裝紙ｘ余噸；備品備件土產(chǎn)日雜等價值ｘ余萬元。在各項采購工作中，堅持認(rèn)真開展市場調(diào)查，摸清行情走向，采取貨比多家，做到質(zhì)優(yōu)價廉，有備而購，擇優(yōu)而購。確保了玻璃生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)，且降低了生產(chǎn)成本，為公司節(jié)約了資金，提高了經(jīng)濟(jì)效益。同時，大力落實公司黨委關(guān)于加大賒欠力度，緩解資金壓力的正確決策。上半年采購原燃料、輔助材料共計價值約為ｘ億元。

三、基本做法

(一)、注重市場調(diào)查則為基本任務(wù)，以便更好地掌握主動權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。今年上半年以來進(jìn)一步加大市場考察力度，從多側(cè)面、多角度去認(rèn)識市場，力求每一次采購都做到先考察，后采購，變被動接受為主動出擊，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權(quán)。經(jīng)我們多次與客戶談判協(xié)商，從今年元月份起改為一票制，從而提高了我公司的抵稅力度，降低了生產(chǎn)成本。受物價上漲過快的影響，各種物資市場價格波動較大。每一項采購我們都力求做到市場最低價，以最大限度地節(jié)約資金，提高資金利用率，為公司生產(chǎn)線能夠正常運轉(zhuǎn)做出貢獻(xiàn)。

（二）、樹立服務(wù)意識

做為物資供應(yīng)部門，我們一貫對所有的采購計劃，按日跟蹤，掌握其實施采購運行時間及完成情況，對采購每一環(huán)節(jié)所需的時間進(jìn)行細(xì)化，確定各種采購方式的完成時限，并定期對項目完成情況進(jìn)行分析，做好有關(guān)采購前的準(zhǔn)備工作。堅持從大事著眼、從細(xì)處做起。通過我們大量的工作，對已經(jīng)采購過的商品，我們經(jīng)常對采購使用部門就已采購物品的質(zhì)量情況、部門滿意程度、需求狀況等進(jìn)行回訪，并針對在使用中出現(xiàn)的一些問題作指導(dǎo)和處理，更是獲得了使用部門的信任。

四、下半年工作計劃

下半年我們力爭在采購領(lǐng)域取得更大突破，確保全年采購任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下，進(jìn)一步降低采購成本。計劃采購純堿ｘ噸等及其他輔助材料。主要做好以下幾個方面的工作：

（一）繼續(xù)緊隨公司黨委工作部署，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)采購工作

我們繼續(xù)緊隨公司黨委工作部署，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)供應(yīng)采購工作。把思想觀念轉(zhuǎn)變到科學(xué)發(fā)展觀上來。認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)實踐活動，始終做到兩手抓、兩促進(jìn)，統(tǒng)籌抓好各項業(yè)務(wù)工作，確保真正做到用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)供應(yīng)工作。

（二）開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強隊伍自身建設(shè)

通過學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，及時了解和掌握國家的采購政策、法規(guī)及動態(tài)，不斷提高采購人員的業(yè)務(wù)水平，

為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、價廉的貨物，我們以多種方式了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)

確保采購活動高效、及時，做到有備無患。

（三）進(jìn)一步擴(kuò)大供應(yīng)商范圍，充實供應(yīng)商客戶的信息檔案

開展市場調(diào)研，收集相關(guān)供應(yīng)商客戶的信息資料。（四）進(jìn)一步加強采購的后續(xù)管理工作

加強采購事后管理，及時了解合同履行情況，聽取使用部門的建議和意見。

總之，我們會在現(xiàn)有成績的基礎(chǔ)上，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)、支持和職能科室的配合下，在下半年的工作中，再接再厲，使供應(yīng)工作再立新功。

擴(kuò)展閱讀：物資裝備部供應(yīng)科201*年上半年度工作總結(jié)

201*年物資裝備部物資供應(yīng)上半年工作總結(jié)

根據(jù)公司工作安排，為確保各種物資材料，特別是生產(chǎn)、開發(fā)、實驗用物資的保質(zhì)、保量及時準(zhǔn)確供應(yīng)，我部緊緊圍繞公司上半年重點工作部署，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司《采購授權(quán)與審批制度》，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極努力的完成了上半年工作任務(wù)。一、建立健全物資供應(yīng)制度

按公司原有物資采購供應(yīng)制度相關(guān)精神及要求，整理完善物資供應(yīng)有關(guān)制度及工作流程。先后擬訂了《物資采購管理制度》、《物資采購流程圖》、《采購詢比價管理制度》、《部門員工崗位職責(zé)》、《供應(yīng)商管理制度》、《供應(yīng)商評價考核制度》、《招投標(biāo)管理制度》及相關(guān)表格。二、組建公司成都綜合辦

根據(jù)公司要求，為解決零星材料和急用配件的及時采購，節(jié)約采購成本。我部配合公司行政辦積極安排、組建公司成都采購綜合辦。并逐步理順了成都采購辦工作程序，開拓了零擔(dān)配送，客車帶貨等物流貨運渠道。充分利用成都采購辦地理窗口優(yōu)勢，解決公司零星、急用材料的購買，最大限度地滿足了生產(chǎn)需要。同時保持與供應(yīng)商友好合作，不斷發(fā)展開拓了一些新供應(yīng)商，擴(kuò)大了采購詢價范圍。三、上半年完成采購任務(wù)

截止201*年5月15日，我部物資供應(yīng)已收到開發(fā)部，鉀礦廠，研究所和公司各部門的物資材料采購申請單共113份，計1325單項。其中已執(zhí)行采購1109單項，因故暫緩采購部分研究所計48項，開發(fā)部泥漿材料等13項，鉀礦廠16項，車間備用泵配件類計122項，正按程序辦理中，另尚有17項

第1頁共4頁正在詢議價、合同辦理中，計劃在五月底完成上半年物資申請采購任務(wù)。

上半年，簽訂物資材料采購合同52份，尚有12份在辦理中。上半年完成物資采購總額5951407.43元，合同類采購總額為4882135.26元，零星采購總額為1069272.17元。

上半年主要采購物資中原輔料為3161247.9元，其中氫氧化鈉98.44噸計303156.8元；鹽酸141.86噸計63384.6元；液氯18.05噸計34295元；亞硫酸鈉12.94噸計43049元；D80溶劑油60.75噸計677362.5元；異辛醇120噸計2040000元。泥漿材料為264199.2元，其中重晶石粉339.86噸計244699.2元；羧甲基纖維素鈉鹽1噸計19500元。包裝物86856.3元，其中工業(yè)鹽編織袋10000條計14500元；硼砂普印袋18914條計39906.3元；氯化鉀彩印袋11800條計32450元。勞保防護(hù)用品類103428.8元，其中洗衣粉肥皂計299225.8元；勞保鞋550雙計61000元；勞保服（春秋裝）300套計25500元；手套類2874雙計7703元。鋼材類704263.45元，其中硼砂噴淋塔用不銹鋼板0.71噸計16638元；技改用鋼材（槽鋼、無縫鋼管、焊管等）158.423噸計687625.45元。（詳見附表一）四、遺留單據(jù)整理

因部門原員工離職，遺留單據(jù)，票據(jù)不全，也未辦理掛賬手續(xù)。針對遺留問題，積極組織員工進(jìn)行清理、核對。并根據(jù)具體情況經(jīng)請示領(lǐng)導(dǎo)同意后補辦所缺單據(jù)，完善各種手續(xù)。在5月15日前已將所有遺留問題共11家供應(yīng)商的票據(jù)全部經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后交財務(wù)掛賬處理。五、加強員工紀(jì)律，提高員工業(yè)務(wù)水平

因新招員工整體采購知識欠缺，個別員工工作紀(jì)律不強，工作積極性、

第2頁共4頁主動性較差。我部通過開導(dǎo)、批評、引導(dǎo)、溝通等方式的思想教育，采取傳授、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等方法，已逐步增強了員工工作積極性、主動性，提高了員工整體采購工作技能，增加了員工采購業(yè)務(wù)知識。六、存在問題及改進(jìn)措施

公司各部門所報計劃零散，不集中，部分規(guī)格型號不全，采購員對材料用途不清楚，造成采購核對型號參數(shù)時間較長，公司采購要求程序較多等原因，對采購時效性有一定影響�，F(xiàn)已按公司要求，部門員工每周到生產(chǎn)一線了解熟悉材料、配件的使用情況，掌握材料規(guī)格型號與用途。保持與生產(chǎn)一線經(jīng)常聯(lián)系溝通和市場產(chǎn)品信息反饋。并從采購流程各個環(huán)節(jié)節(jié)約辦事時間，以提高采購的及時性，加強采購物資材料的準(zhǔn)確性。

為提高采購業(yè)務(wù)水平，繼續(xù)加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，開展采購工作經(jīng)驗交流，加大督促，檢查力度。努力提高采購工作技能，主動積極開展工作，力爭最大優(yōu)惠價格采購適質(zhì)適用物資材料，為公司節(jié)約采購成本。

為進(jìn)一步擴(kuò)大詢價范圍，充分了解市場行情。下半年將積極開拓發(fā)展一批有實力、技術(shù)力量較強，售后服務(wù)有保障，社會信譽好的新供應(yīng)商，力爭年底前完成對供應(yīng)商進(jìn)行多方面考察后，審核納入合格供應(yīng)商管理。

加強對重大物資材料，原輔料市場行情調(diào)查，堅持每月底形成調(diào)查報告報購公司領(lǐng)導(dǎo)，以便能充分把握市場行情，為公司采購決策提供可靠依據(jù)。

物資裝備部201*年5月21日

第3頁共4頁附表一：

201*年度上半年物資裝備部

供應(yīng)科采購物資數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料（5月15日）

201*年共接收采購申請單數(shù)量:201*年合同簽訂數(shù)量：201*年上半年年物資采購總額：原輔料氫氧化鈉98.44噸，共計303156.8元；鹽酸141.86噸，共計63384.6元；液氯18.05噸，共計34295元；亞硫酸鈉12.94噸，共計43049元；D80溶劑油60.75噸，共計677362.5元；異辛醇120噸，共計2040000元泥漿材料重晶石粉339.86噸，共計244699.2元；羧甲基纖維素鈉鹽1噸，共計19500元；勞保防護(hù)用品洗衣粉肥皂共計9225.8元；勞保鞋550雙（兩次），共計61000元；手套類（包括橡膠手套、帆布手套和線手套）2874雙，共計7703元；勞保服（春秋裝）300套，共計25500元；包裝物工業(yè)鹽編織袋10000條，共計14500元；硼砂普印袋18914條，共計39906.3元；氯化鉀彩印袋11800條，共計32450元；鋼材硼砂噴淋塔用不銹鋼板0.71噸，共計16638元；技改用鋼材（槽鋼、無縫鋼管、焊管等)158.423噸，共計687625.45元；合同類采購總額為：4882135.26元零星采購總額為：1069272.17元704263.4586856.3103428.8264199.2113份52份5951407.433161247.9

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