201*年度培訓(xùn)工作總結(jié)

201*年度培訓(xùn)工作總結(jié)表格

為了更好地掌握各子、分公司員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展需求，并與公司經(jīng)營管理目標保持一致，特開展此次培訓(xùn)工作總結(jié)表格的填報工作。

說明：此201*年度培訓(xùn)工作總結(jié)表格作為集團公司總結(jié)201*年度培訓(xùn)工作和制定201*年度培訓(xùn)計劃的參考依據(jù)，請您如實、嚴謹、完整地填寫相關(guān)內(nèi)容。該表格與201*年度培訓(xùn)管理考核評分表（見后頁）請各培訓(xùn)輔導(dǎo)員于201*年12月16日前電子版發(fā)送人力資本部楊繼紅處。

感謝您的協(xié)助與支持！

第一部分公司201*年培訓(xùn)工作情況

公司名稱：

1、公司201*年培訓(xùn)工作概況：201*年共舉行內(nèi)訓(xùn)項，分別專業(yè)技能培訓(xùn)占%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占%，其他占%，共計課時，參訓(xùn)人次。201*年培訓(xùn)費用總計為元。2、請分別寫出201*年已實施或參加的培訓(xùn)項目時間及主題（12月計劃實施培訓(xùn)項目也請列出）：

第二部分201*年培訓(xùn)工作分析

1、取得的成績：201*年度的培訓(xùn)工作與201*年度相比，培訓(xùn)項目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次分別增長為、、2、存在的問題和不足：

第三部分培訓(xùn)改進的措施1、目前的有利條件（請列舉三項最關(guān)鍵的有利條件）：

①②③2、準備采取的改進措施（請列舉三項最關(guān)鍵的改進措施）：

①②③

人力資本部

二一三年十二月六日

201*年度公司培訓(xùn)管理考核評分表

評比項目一、培訓(xùn)人員配備及內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)情況（10分）考核指標、內(nèi)容1、有專人負責(zé)員工培訓(xùn)的具體工作，子公司設(shè)置有專職或者兼職的培訓(xùn)管理員，能夠正常開展員工日常培訓(xùn)工作。2、能夠建立一只內(nèi)訓(xùn)師隊伍。3、有建立健全的內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、使用、管理辦法。1、有建立健全的員工培訓(xùn)管理制度（包括計劃制訂、申請、二、培訓(xùn)制度建立情況（10分）實施、評估、材料歸檔等制度或流程）。2、有建立健全的員工培訓(xùn)人員（專職、兼職）崗位職責(zé)。3、有建立健全的員工培訓(xùn)經(jīng)費提取、使用管理辦法，培訓(xùn)經(jīng)費能夠?qū)？顚Ｓ�，不得以現(xiàn)金、卡及實物等形式進行發(fā)放。1、能夠根據(jù)年度工作目標制定公司年度培訓(xùn)工作計劃，同時進行年度培訓(xùn)工作總結(jié)。2、能夠制定具體培訓(xùn)項目（主要依據(jù)年度培訓(xùn)工作計劃）的實施方案（包括培訓(xùn)的時間、地點、對象、內(nèi)容、師資、費用三、培訓(xùn)組織實施情況（50分）預(yù)算等）。3、能夠合理制定年度培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算并有效得以實施。4、每項培訓(xùn)工作均有培訓(xùn)評估調(diào)查。5、每項培訓(xùn)結(jié)束要有培訓(xùn)情況和實際成效的小結(jié)，建立健全各項培訓(xùn)的培訓(xùn)檔案。6、能夠按照要求進行網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，對員工學(xué)習(xí)情況進行督促、考核。四、培訓(xùn)資源分參加總部組織的主線培訓(xùn)、總裁班、中高層管理人員培訓(xùn)后能6分6分10分滿分(100分)3分4分3分5分2分3分自評分檢查得分完成情況說明6分15分7分享情況（10分）夠及時組織本單位二次培訓(xùn)。五、滿意度調(diào)查情況（20分）公司年度培訓(xùn)滿意度調(diào)查滿意度能夠達到90%以上。1、在員工培訓(xùn)實施、流程、檔案管理等方面有卓有成效的新六、加減分項舉措、新機制、新辦法或新應(yīng)用。2、在本單位員工培訓(xùn)管理工作以及集團總部舉辦的重要培訓(xùn)工作中存在重大失責(zé)、失誤。合計得分10分20分10分-10分

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201*年度培訓(xùn)工作總結(jié)及201*年培訓(xùn)工作思路

在公司的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署下，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以公司總體思路和工作重點為指導(dǎo)，加強公司人才隊伍建設(shè)，加大全員培訓(xùn)力度，通過采取多種形式開展培訓(xùn)工作，加強安全生產(chǎn)、管理等專業(yè)繼續(xù)人員的培訓(xùn)，有針對性地加強技能人員特別是集控運行人員的安全與技能培訓(xùn)，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，為提高公司整體實力提供有力的人才支撐，確保公司20萬機組的安全運行�，F(xiàn)將201*年教育培訓(xùn)主要工作總結(jié)如下：

1.根據(jù)公司年度工作目標和各部門提出的培訓(xùn)需求，結(jié)合實際，制定年度培訓(xùn)工作計劃。

2.根據(jù)公司按定員組織生產(chǎn)后機構(gòu)整合和部門調(diào)整及人員變動情況，及時調(diào)整健全了公司三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，使員工培訓(xùn)工作做到了層層落實。

3.通過組織發(fā)電部、檢修維護部、燃料質(zhì)檢部、燃料管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、后勤保障部等部門生產(chǎn)及管理人員約450人次進行以安全生產(chǎn)法規(guī)為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)和考試，進一步強化了安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。同時，為進一步提高工作票“三種人”的安全意識和安全技能，督促相關(guān)人員嚴格執(zhí)行工作票管理規(guī)定，預(yù)防人身傷害事件的發(fā)生，會同安全監(jiān)察部門對生技部、檢修維護部等部門專工以上人員250余人次進行了201*年檢修工作票簽發(fā)人和工作票許可人資格考試工作。組織各部門專兼職安全員、班組長及生產(chǎn)一線的重點部位值班人員等60余人次開展消防安全法規(guī)、應(yīng)急技能及實地消防演練培訓(xùn)工作。組織12人次開展心肺復(fù)蘇法培訓(xùn)。

4.仿真培訓(xùn)：根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃，制定年度仿真培訓(xùn)計劃。組織仿真反

事故演習(xí)，共培訓(xùn)400余人次，通過演習(xí)提高了集控人員對機組突發(fā)事故的應(yīng)變及處理能力，同時警醒了集控人員的工作安全意識及增強了常規(guī)操作的熟練程度；根據(jù)年度仿真培訓(xùn)計劃，對各值達到第二專業(yè)監(jiān)護值班以上的員工進行強化訓(xùn)練。

5.完成201*年電力行業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定高級工共1人次的報名、初審和考試工作。

6.為進一步加強對熱工、電氣二次及集控運行人員的培訓(xùn)考核工作，制定培訓(xùn)考核細則，并根據(jù)細則組織開展熱工、電氣二次及集控運行人員的培訓(xùn)考核工作。組織熱工、電氣二次維護人員月度考試7次，集控運行人員季度考試2次、仿真機考試1次。

7.根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，制定繼電保護競賽培訓(xùn)計劃，并根據(jù)計劃組織完成繼電保護全員進行賽前培訓(xùn)選報工作。

8.為強化仿真機培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)效果，組織集控運行人員開展仿真機競賽活動，共20人參加。

9.加快重要崗位技能人才隊伍培養(yǎng)和骨干人才儲備,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，組織集控運行人員進行重要崗位備崗人員選拔考試考核工作，并組織主值以上備崗人員8人次參加河南公司組織的重要崗位備崗人員資格考試，其中3人考試考評合格具備備崗資格。

10.組織鍋爐本體檢修、熱工保護、輸煤值班員等專業(yè)12名員工參加河南公司舉辦的201*年度技能人員調(diào)考活動。

11.從燃料質(zhì)量檢驗中心選拔3名采制化人員參加河南公司舉辦的201*年燃料采制化技能競賽活動。

12.其他：組織中層以上管理人員50余人次進行各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)考試；組織生產(chǎn)部門專工以上人員20余人次進行生產(chǎn)經(jīng)營指標和統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)；為加強車輛安全管理工作，對駕駛公司機動車的人員（包括特種車輛、推煤機、叉車、拉渣車、機動三輪駕駛員）約36人次進行了資格考試。組織生產(chǎn)部門中層以上管理人員外出參觀學(xué)習(xí)、生產(chǎn)專工參加點檢培訓(xùn)班、采制樣人員燃料采制化貫標及持證上崗培訓(xùn)等50余人次。組織進行班長培訓(xùn)班兩期共培訓(xùn)約100人次。組織開展中層干部培訓(xùn)班三期共培訓(xùn)約150人次。對新進畢業(yè)生4人進行以安全、規(guī)章制度、企業(yè)文化等為內(nèi)容的入職教育。每月對生產(chǎn)部門技術(shù)講課、技術(shù)問答等現(xiàn)場培訓(xùn)進行抽查，做到了學(xué)習(xí)有記錄、有內(nèi)容、有效果。

201*年培訓(xùn)工作思路：

⒈加強管理人員新理念、新知識培訓(xùn)：一是組織管理人員參加集團公司、河南公司組織的管理人員培訓(xùn)班或到省外的其它地區(qū)進行考察學(xué)習(xí)；二是各職能部門要根據(jù)本行業(yè)的特點，組織人員進行管理知識培訓(xùn)。三是舉辦短期培訓(xùn)班、專題講座或有計劃的業(yè)余自學(xué)等形式，抓好管理人員的培訓(xùn)工作。⒉加強專業(yè)技術(shù)人員的新工藝、新技術(shù)、新方法的培訓(xùn)：一是抓好高層次專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，通過選派業(yè)務(wù)技術(shù)骨干參加股份公司舉辦的高新技術(shù)培訓(xùn)班，做好高層次人才的培養(yǎng)。二是做好業(yè)務(wù)知識的更新培訓(xùn)，以適應(yīng)新機制新體制的要求。三是聘請專家進行專題講座，拓寬思路和知識面，做好技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)。

⒊加強生產(chǎn)人員理論、技術(shù)、技能的培訓(xùn)：對運行人員繼續(xù)進行仿真培訓(xùn)和崗位提升培訓(xùn)。對檢修維護人員在抓好其的崗位培訓(xùn)和崗位練兵的基礎(chǔ)上，聘請專業(yè)技術(shù)人員，對檢修維護人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)。

4.積極組織人員參加河南公司、集團公司舉辦的技術(shù)比賽、技術(shù)比武等活動，充分調(diào)動員工提高自身技能水平的積極性。

5.緊密圍繞技能鑒定工作，認真抓好技術(shù)等級培訓(xùn)和鑒定申報工作。6.用活激勵機制，進一步加大員工培訓(xùn)的檢查、考核力度。通過激勵機制和政策支持，努力在“培訓(xùn)、考核、使用、待遇”上改進。建立和完善以促進培訓(xùn)工作為核心的激勵機制，將干部考核和工人考核結(jié)合起來，調(diào)動和激發(fā)廣大員工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性和創(chuàng)造性。

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