201*年度培訓工作總結

××××年度培訓工作總結

根據(jù)集團公司、礦“三基”工作有關文件要求，我單位積極開展各項培訓工作并取得了一定成效。現(xiàn)將201*年度（111月份）我單位培訓工作開展情況進行總結。

一、參加外培及礦培情況

111月份，我單位共參加外送特殊工種培訓共計9人次，其中井下電鉗工7人、掘進機司機2人；參加礦舉辦的培訓共計171人次，其中，乳化泵司機10人、電機車司機6人、機械維修工8人、輸送機司機6人、信號把鉤工6人、爆破助手工18人、局扇司機6人、防突助手工18人、單軌吊司機24人、掘進工達到了全員培訓。

二、一日一題學習開展情況

我單位在開展職工一日一題學習活動中，每天由值班管技人員，對當天題目進行講解、剖析，職工的學習情緒也比較積極，通過每個月的檢查，每位職工能夠按要求進行記錄，每個月的參考率都保持在95%以上，并且通過學習，每個月的合格率都能夠達到100%。

三、自主培訓情況

截止到11月份，我單位共開展實學實訓工作五項：電鉗工、架棚工、打眼工、噴漿工、綜掘機司機、其中，電鉗工40人，架棚工30人，打眼工20人，噴漿工10人，綜掘機司機9人，預計12月份將進行激光定向儀的安裝與調校的培訓，參加礦舉辦的掘進口實操培訓共計35人，其中風動工具（錨索機）維修工5人，插繩頭實操6人，電氣開關維修工實操培訓5人，綜掘機司機實操9人，氣動隔膜

泵維修工10人，以上參加培訓人員，經(jīng)考核成績均合格。

四、培訓工作分析

（一）技術素質有了明顯的提升，操作規(guī)范、滿足安全生產(chǎn)工作（二）形式多樣化，通過對各種工種的培訓，不斷擴展廣大職工的視野和知識面，提高解決實際問題的能力。

（三）技師、大拿及高水平職工參與進實學實訓中來，首先大大節(jié)約了單位有限的培訓經(jīng)費，其次，也可以在職工中樹立起學習的榜樣，培養(yǎng)職工的自主學習思想。

近年來，項目部領導一直非常重視自主培訓工作，目前，此項工作已成為安全“三基”工作的規(guī)定動作。然而，由于我們學習不夠，用心不夠，對此項工作的開展一直沒有好的方式方法，因而一直處于被動狀態(tài)，甚至有些排斥心態(tài)。自２０１３年下半年以來，在項目部領導和培訓中心的指導下，我們逐步摸索和掌握了一套實施方法，也取得了明顯效果，因而，工作更加有的放矢。在即將來臨的

201*年中，我單位除了參加必要的外培及礦培的工種外，對自主培訓方面，首先做好認真分析培訓需求，調研崗位最重要和缺少的工種及最關鍵的環(huán)節(jié)，查找工種、崗位、工序、工序上存在的技術、技能上的短板，按照“缺什么補什么，什么需要就培訓什么”的原則，安排培訓計劃、明確培訓目的。并且在培訓結束后，對培訓效果進行跟蹤，對雖然考核通過，但是工作質量不高的，對其進行重新培訓，列入下一次的培訓需求計劃。

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201*年度培訓工作總結及201*年培訓工作思路

在公司的領導和統(tǒng)一部署下，以安全生產(chǎn)為基礎，以公司總體思路和工作重點為指導，加強公司人才隊伍建設，加大全員培訓力度，通過采取多種形式開展培訓工作，加強安全生產(chǎn)、管理等專業(yè)繼續(xù)人員的培訓，有針對性地加強技能人員特別是集控運行人員的安全與技能培訓，不斷優(yōu)化人才結構，為提高公司整體實力提供有力的人才支撐，確保公司20萬機組的安全運行。現(xiàn)將201*年教育培訓主要工作總結如下：

1.根據(jù)公司年度工作目標和各部門提出的培訓需求，結合實際，制定年度培訓工作計劃。

2.根據(jù)公司按定員組織生產(chǎn)后機構整合和部門調整及人員變動情況，及時調整健全了公司三級培訓網(wǎng)絡，使員工培訓工作做到了層層落實。

3.通過組織發(fā)電部、檢修維護部、燃料質檢部、燃料管理部、生產(chǎn)技術部、后勤保障部等部門生產(chǎn)及管理人員約450人次進行以安全生產(chǎn)法規(guī)為主要內容的學習和考試，進一步強化了安全生產(chǎn)培訓工作。同時，為進一步提高工作票“三種人”的安全意識和安全技能，督促相關人員嚴格執(zhí)行工作票管理規(guī)定，預防人身傷害事件的發(fā)生，會同安全監(jiān)察部門對生技部、檢修維護部等部門專工以上人員250余人次進行了201*年檢修工作票簽發(fā)人和工作票許可人資格考試工作。組織各部門專兼職安全員、班組長及生產(chǎn)一線的重點部位值班人員等60余人次開展消防安全法規(guī)、應急技能及實地消防演練培訓工作。組織12人次開展心肺復蘇法培訓。

4.仿真培訓：根據(jù)公司年度培訓計劃，制定年度仿真培訓計劃。組織仿真反

事故演習，共培訓400余人次，通過演習提高了集控人員對機組突發(fā)事故的應變及處理能力，同時警醒了集控人員的工作安全意識及增強了常規(guī)操作的熟練程度；根據(jù)年度仿真培訓計劃，對各值達到第二專業(yè)監(jiān)護值班以上的員工進行強化訓練。

5.完成201*年電力行業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定高級工共1人次的報名、初審和考試工作。

6.為進一步加強對熱工、電氣二次及集控運行人員的培訓考核工作，制定培訓考核細則，并根據(jù)細則組織開展熱工、電氣二次及集控運行人員的培訓考核工作。組織熱工、電氣二次維護人員月度考試7次，集控運行人員季度考試2次、仿真機考試1次。

7.根據(jù)年度培訓計劃，制定繼電保護競賽培訓計劃，并根據(jù)計劃組織完成繼電保護全員進行賽前培訓選報工作。

8.為強化仿真機培訓工作，確保培訓效果，組織集控運行人員開展仿真機競賽活動，共20人參加。

9.加快重要崗位技能人才隊伍培養(yǎng)和骨干人才儲備,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，組織集控運行人員進行重要崗位備崗人員選拔考試考核工作，并組織主值以上備崗人員8人次參加河南公司組織的重要崗位備崗人員資格考試，其中3人考試考評合格具備備崗資格。

10.組織鍋爐本體檢修、熱工保護、輸煤值班員等專業(yè)12名員工參加河南公司舉辦的201*年度技能人員調考活動。

11.從燃料質量檢驗中心選拔3名采制化人員參加河南公司舉辦的201*年燃料采制化技能競賽活動。

12.其他：組織中層以上管理人員50余人次進行各項規(guī)章制度的學習考試；組織生產(chǎn)部門專工以上人員20余人次進行生產(chǎn)經(jīng)營指標和統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理培訓；為加強車輛安全管理工作，對駕駛公司機動車的人員（包括特種車輛、推煤機、叉車、拉渣車、機動三輪駕駛員）約36人次進行了資格考試。組織生產(chǎn)部門中層以上管理人員外出參觀學習、生產(chǎn)專工參加點檢培訓班、采制樣人員燃料采制化貫標及持證上崗培訓等50余人次。組織進行班長培訓班兩期共培訓約100人次。組織開展中層干部培訓班三期共培訓約150人次。對新進畢業(yè)生4人進行以安全、規(guī)章制度、企業(yè)文化等為內容的入職教育。每月對生產(chǎn)部門技術講課、技術問答等現(xiàn)場培訓進行抽查，做到了學習有記錄、有內容、有效果。

201*年培訓工作思路：

⒈加強管理人員新理念、新知識培訓：一是組織管理人員參加集團公司、河南公司組織的管理人員培訓班或到省外的其它地區(qū)進行考察學習；二是各職能部門要根據(jù)本行業(yè)的特點，組織人員進行管理知識培訓。三是舉辦短期培訓班、專題講座或有計劃的業(yè)余自學等形式，抓好管理人員的培訓工作。⒉加強專業(yè)技術人員的新工藝、新技術、新方法的培訓：一是抓好高層次專業(yè)技術人才的培養(yǎng)，通過選派業(yè)務技術骨干參加股份公司舉辦的高新技術培訓班，做好高層次人才的培養(yǎng)。二是做好業(yè)務知識的更新培訓，以適應新機制新體制的要求。三是聘請專家進行專題講座，拓寬思路和知識面，做好技術創(chuàng)新培訓。

⒊加強生產(chǎn)人員理論、技術、技能的培訓：對運行人員繼續(xù)進行仿真培訓和崗位提升培訓。對檢修維護人員在抓好其的崗位培訓和崗位練兵的基礎上，聘請專業(yè)技術人員，對檢修維護人員進行專業(yè)技能培訓。

4.積極組織人員參加河南公司、集團公司舉辦的技術比賽、技術比武等活動，充分調動員工提高自身技能水平的積極性。

5.緊密圍繞技能鑒定工作，認真抓好技術等級培訓和鑒定申報工作。6.用活激勵機制，進一步加大員工培訓的檢查、考核力度。通過激勵機制和政策支持，努力在“培訓、考核、使用、待遇”上改進。建立和完善以促進培訓工作為核心的激勵機制，將干部考核和工人考核結合起來，調動和激發(fā)廣大員工學技術、練本領的積極性和創(chuàng)造性。

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