水車間年終總結

聚甲醛運營部車間年終總結

回顧201*全年的工作，根據(jù)公司下達的任務和指導精

神，車間主要圍繞對員工的培訓、安全生產(chǎn)教育、三查四定、工藝上的調(diào)試運行，盡可能的保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務，因此主要做了以下幾方面的工作：一、合理安排，提高效率。

今年的工作任務量總的來說還是比較重的，由于是新建廠，在設備、人員等各項工作存在諸多不穩(wěn)定的因素，如何克服困難，將不利轉變?yōu)橛欣�，由于任務重、人員不足，既要按時保質(zhì)保量的完成任務，又要合理安排人員休息，保證安全工作，車間采取了一系列的措施，確保安全穩(wěn)定的完成任務。

對新上崗的員工，加大培訓力度，根據(jù)不同的崗位，制定不同的培訓計劃，在不斷的理論學習中，熟記廢水處理的整個工藝流程和技術參數(shù)，在車間技術人員的指導下，走現(xiàn)場，尋管線，確保每一位員工在理論考試，現(xiàn)場口述手指都合格達標，努力提高員工操作的熟練程度，使其快速成長，為車間生產(chǎn)注入新的中堅力量為我車間的試車前期準備打下堅實的理論基礎。

我車間主要由循環(huán)水和廢水兩部分構成，對于循環(huán)水起初對各個設備進行測試，容器試水、機泵試運轉。通過模擬

操作、設定故障，再逐一排除故障，就這樣我們多次對循環(huán)水各項設備運行檢查，循環(huán)水3月開始試車運行并運行正常，在9月20日到9月30日進行了第一次預膜，并預膜成功，至今一直正常運行，循環(huán)水給水量已達到4212萬方水。

廢水自201*年4月26日，開始投加污泥到UASB反應器和生物接觸氧化池，對污泥開始馴養(yǎng)階段，并同時進行單機和聯(lián)機試運行。在201*年6月17日，污水預處理工序的投運標志著廢水處理站試運行正式開始，微生物馴化過程正常穩(wěn)定，且按設計要求穩(wěn)定達標，外排污水甲醛含量在20ppm指標范圍內(nèi)，但現(xiàn)在外排水COD超標，原因是污水來水中含有二氧五環(huán)、三聚甲醛和硫酸根離子等成分，已超標工藝設計處理范圍，所以廢水現(xiàn)在正在調(diào)試技改階段。二、安全生產(chǎn)，加強教育，增強法制和安全意識。安全生產(chǎn)一直以來都是化工廠工作的重中之重，為了達到安全事故為零，自年初以來，車間對所有的危險源進行排查，對可能發(fā)生危險的設施進行整改，在危險源按裝安全警示牌和標語。

同時加強員工安全培訓教育，提高員工安全意識。采取培訓和考試相結合的方式，嚴格考試紀律，提高員工對培訓的重視程度，有效的避免了部分員工培訓態(tài)度不端正，草草了事，應付差事的做法。加強安全巡邏力度。針對車間具體情況，確定巡檢路線，加大了自檢自查和處罰力度，有效的

避免了各類事故的發(fā)生。這一系列的安全警示提高了車間員工的安全意識、安全防范能力和自我保護能力，從而切實保障員工安全和財產(chǎn)不受損失，維護公司及車間正常的生產(chǎn)秩序，使得廣大員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻主義精神明顯增強，達到了良好的效果。三、同時我車間也存在的不足和急需改進的方面：青年員工占大多數(shù)，缺少培訓和教育力度。青年員工的文化素質(zhì)高低不同，從而使生產(chǎn)質(zhì)量層次不齊并在工作中缺乏主動性且隨意性較大。所以加大對青年員工的教育管理力度;繼續(xù)規(guī)范員工操作，提高員工操作的熟練程度，并且加強完善工藝紀律管理，提高個人執(zhí)行力度；同時合理安排作業(yè)場地，加強現(xiàn)場設備管理，在裝配時有次有序的合理的進行領取程序;進一步完善車間安全防范工作，加強安全管理，提高全員安全防范意識。

一年來車間在公司正確領導和支持下，做了大量的工作，也取得了一定的成績。但還有不足之處，在今后的工作中，繼續(xù)保持零事故生產(chǎn)，加大持續(xù)改善力度，充分調(diào)動一切積極因素，努力扎實的作好車間各項工作，爭取完成年度持續(xù)改善任務，保質(zhì)保量的完明年生產(chǎn)任務。為公司邁上一個新的臺階做出應有的貢獻。

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公用工程車間年終工作總結

給水排水專業(yè)在公司的正確引導及相關部門的大力支持和配合下，全體員工用自己的勤勞和汗水提前完成了今年的地下管網(wǎng)施工任務，為兄弟單位的提前入場鋪平了道路，取得了一小段成績。截至201*年5月1日，工作匯報如下：上半年工作情況

一、施工進度方面：3化建完成工程量約90%，（除空分區(qū)給排水未完成外），應支付工程款215萬，實際支付145.2

萬，已支付67.53%；13化建完成工程量約95%，（除筒倉西擋

墻處有條件準備施工外），應支付工程款220萬，實際支付155萬，已支付70.46%。以上價款，兩家化建均不含變更及簽證部分。（此項價款須由專業(yè)造價部門核算）

二、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，檢查井未全部清槽及井座安裝，未進行通水試驗，未進行消防栓安裝；已做檢查井標識，已做消防栓標識，已安排人員進行現(xiàn)場維護及檢查。

三、工作實行分片負責制：一事一落實，過程追則。無論施工方，還是甲方，沒有任何借口。

四、安全生產(chǎn)大如天：管網(wǎng)工程，13化提前5天完成，不計下雨停電；3化建按節(jié)點于5月1日完成大部工程（可作業(yè)面內(nèi)），未發(fā)生一起安全小事故。

五、趕進度，要質(zhì)量，講效益：同志們始終秉承公司利益第

一，大監(jiān)理小業(yè)主的原則，配合華旭監(jiān)理，哪怕一道防腐口不得輕易放過，非金屬管避水試驗，金屬管打壓試驗，全部按規(guī)范，不得有一點點的馬虎……施工單位從抵觸到支持，工作有序，保質(zhì)保量完成。

六、甲方人員狀況：武鵬、石磊工作積極負責，態(tài)度端正嚴肅，管網(wǎng)工程能夠較常規(guī)時間提前4個月完成，為兄弟單位提供施工工作面，他們做了大量的工作，犧牲了大量的業(yè)余時間，24小時隨叫隨到，受到施工單位的一致好評。新學員廖杰、孫彥偉、趙金波專心學習，勇敢實踐；關顧大局，服從領導；不喊苦，不叫累。他們是80后的佼佼者，是我們奧維乾元的希望。上半年工作中存在問題及下一步的工作措施

一、成品保護要加強，已下發(fā)工作聯(lián)系單；加強執(zhí)行動土工作票制度，已安排相關人員檢查督促。各施工單位的作業(yè)區(qū)及臨邊屬于其日常保護范圍，已多次強調(diào)。

二、生產(chǎn)水池，一、二循環(huán)水系統(tǒng)，回用水系統(tǒng)土建部分須抓緊時間完成。設備制作情況進行現(xiàn)場摸清情況。已列入計劃。三、檢測藥劑及試驗儀器的準備。請盡快安排采購。四、地下管網(wǎng)竣工圖繪制。完成中。

五、產(chǎn)前準備工作：適當時機，抽調(diào)人員熟悉系統(tǒng)，準備上崗。完成操作規(guī)程的編制。編制中。

六、管網(wǎng)就緒后的成品保護須投入大量的人力物力。未通水部

分打樁、挖土、修路、臨時交通、重物堆放、臨時錨固等等必須辦理動土證，并知會管網(wǎng)專業(yè)，以便發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

七、支線對接當化費大量的人力物力，并成為制約系統(tǒng)貫通的瓶頸，應提前有遇見，有安排。正論證安排中。

八、循環(huán)水低點排放，旁路；水質(zhì)處理，污水回用等等，正論證，提出方案中。

九、工藝對接。詳細核對中，隨時與設計院溝通。

十、組織安排好相關圖紙會審。發(fā)現(xiàn)問題及時與設計院溝通聯(lián)絡。

十一、存在問題：給排水專業(yè)管理工作的針對性、規(guī)范性和激勵性不強，以及員工的業(yè)務和思想素質(zhì)需進一步加強等。

下半年工作安排

一、除鹽水系統(tǒng)的準備安裝。土建完成后，除鹽水系統(tǒng)力爭3個月出水。第一、二循環(huán)水站土建完成力爭3個月完成；循環(huán)水預膜方案已完成，系統(tǒng)就緒，準備20天完成；二、實習人員進入實戰(zhàn)，抽時間考核上崗備用。

三、做好相關人員的專業(yè)知識培訓及要求其實踐能力提高。以聽講及自講的方式彼此提高。

四、給排水專業(yè)的定期學習制度1、10、20，定期總結制度每周二，繼續(xù)落實下去。

五、進一步明確車間工作的安全連帶、過程追責制度，一事一落實，沒有任何借口。

六、地管施工組要求大家，下一步的任務更加艱巨，我們始終以公司利益為重，服從公司領導，步調(diào)一致，每天進步一點點，一年前進一大步。奉獻公司，成長自我。力爭做好領導安排的工作。

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