201*年上半年度設(shè)備部總結(jié)報(bào)告

201*年上半年度設(shè)備部總結(jié)報(bào)告

201*上半年度設(shè)備部在保障生產(chǎn)的前提下優(yōu)化及完善了設(shè)備管理體系，建立健全了設(shè)備管理制度，從設(shè)備的故障統(tǒng)計(jì)著手完善了計(jì)劃預(yù)修機(jī)制，做到了“預(yù)知狀態(tài)，超前管理”的設(shè)備管理理念，為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略總目標(biāo)和產(chǎn)品服務(wù)提供了保障。

1、設(shè)備停機(jī)率在201*二級(jí)保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，增加了對(duì)普通通用設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃，優(yōu)化并逐步完善了設(shè)備保養(yǎng)項(xiàng)目，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備和大型設(shè)備制定并實(shí)施定期、周期保養(yǎng)，有效提高了設(shè)備完好及使用率。

2、TPM管理對(duì)試點(diǎn)的金工車(chē)間編制了設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑清掃基準(zhǔn)書(shū)，以圖文并茂的方式對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)一目了然，操作員工按照?qǐng)D文很容易的掌握了設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)，提高了設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)。針對(duì)夏季高溫對(duì)設(shè)備產(chǎn)生的預(yù)見(jiàn)性故障，編制了夏季高溫預(yù)防措施，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)講解培訓(xùn)等方式提高員工對(duì)設(shè)備的操作技能，降低人為造成的設(shè)備故障。

3、計(jì)劃預(yù)修機(jī)制設(shè)備維修方式維持在定期更換和計(jì)劃?rùn)z修上，設(shè)備管理做到了以點(diǎn)檢為核心，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢管理標(biāo)準(zhǔn)六化要求。即：點(diǎn)檢組織專(zhuān)業(yè)化、點(diǎn)檢工作制度化、點(diǎn)檢方法與內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、點(diǎn)檢過(guò)程規(guī)范化、點(diǎn)檢結(jié)果信息化、分析成果效益化），為計(jì)劃?rùn)z修提供了前期準(zhǔn)備工作。

4、設(shè)備性能提升實(shí)時(shí)跟蹤設(shè)備使用情況，對(duì)經(jīng)常產(chǎn)生故障的設(shè)備進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的整改措施，大力發(fā)掘設(shè)備技改，提高設(shè)備使用率，降低設(shè)備停機(jī)率和減輕操作勞動(dòng)強(qiáng)度。

201*下半年及以后的設(shè)備管理以強(qiáng)化設(shè)備的基礎(chǔ)為工作，提高設(shè)備性能，完善設(shè)備管理方式，形成對(duì)設(shè)備的分段管理，全面有效的推進(jìn)全員參加服務(wù)于設(shè)備的維修體制。

設(shè)備部耿濤

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201*年上半年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

安全生產(chǎn)，關(guān)系到社會(huì)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)家的穩(wěn)定，直接關(guān)系到公司的生存與發(fā)展。上半年度，分公司生產(chǎn)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和扶持下對(duì)安全生產(chǎn)工作方面做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，但同時(shí)我們也清醒地認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理仍存在許多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：一、狠抓項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理

根據(jù)公司往年安全生產(chǎn)狀況、以及簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任狀要求和公司下發(fā)的有關(guān)針對(duì)安全生產(chǎn)工作的安排部署文件，**分公司生產(chǎn)部確定了201*年度安全管理工作指導(dǎo)思想、管理目標(biāo)，并制定了各項(xiàng)措施：

加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)；健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)；落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任；加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理；開(kāi)展建筑安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作；規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理工作；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械安全管理工作；強(qiáng)化培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)與技能；認(rèn)真執(zhí)行以分公司“領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度”；積極開(kāi)展“安全隱患排查治理”工作；措施落實(shí)保證安全投入的有效實(shí)施；認(rèn)證開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)；生產(chǎn)部對(duì)各項(xiàng)目部組織危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辨識(shí)與評(píng)價(jià)工作，實(shí)施應(yīng)急救援預(yù)案制度；加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息化管理工作。二、健全各項(xiàng)管理制度

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理健全分公司的各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，**分公司采取了如下措施：

一、分公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，單位書(shū)記為副組長(zhǎng)和各部門(mén)為組員的公司安全生產(chǎn)檢查小組。指導(dǎo)分公司所管轄區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)管理工作。

二、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)三、規(guī)范安全檢查，消除事故隱患

四、開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，全面提升企業(yè)安全管理水平五、爭(zhēng)創(chuàng)安全文明工地，塑造企業(yè)形象

以上是對(duì)分公司生產(chǎn)部對(duì)上半年工作的一些總結(jié)，當(dāng)然還有很多地方是我們未做到位甚至是未考慮到的，但是我們會(huì)一如既往的保持積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，健全制度，強(qiáng)化管理，不對(duì)提升部門(mén)實(shí)力，以保證安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

**分公司生產(chǎn)部年月日

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