企劃部工作總結

企劃部201*年工作總結

201*年，在公司領導的正確領導和部署下，企劃部領導班子和所有員工各司其職、團結努力，頂住了工作壓力加大、員工調(diào)整等壓力，較好的完成了201*年的各項工作，現(xiàn)總結如下：

一、主要工作情況（一）企業(yè)管理和統(tǒng)計工作

1、完成了各生產(chǎn)單位、部室201*年度經(jīng)營目標完成情況考核和201*年度經(jīng)營目標責任書簽訂工作。

2、完成了公司機構調(diào)整，并對部室職責、考核指標和辦法做出修訂。

3、完成月度考核工作，修訂相關考核規(guī)定。

4、制訂、修訂相關制度。根據(jù)經(jīng)營形勢需要，主要出臺了以下規(guī)章制度……

5、生產(chǎn)管理咨詢。去年我公司與XXX達成了管理咨詢協(xié)議。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來我公司調(diào)研，目前已完成XXX。

6、XXXX盡職調(diào)查工作。上半年企劃部牽頭配合XXX盡職調(diào)查事宜，做了大量細致的信息收集、匯總、整理工作。

7、XXX轉(zhuǎn)讓事宜。上半年，企劃部牽頭就XXX轉(zhuǎn)讓事宜與相關單位進行了多次協(xié)商和研討。

8、搬遷改造相關項目進度跟蹤。9、組織召開多次加強管理討論會。

10、組織管理服務隊走訪各子（分）公司、分廠。11、完成產(chǎn)品報產(chǎn)、質(zhì)檢流程調(diào)研工作。

12、根據(jù)新統(tǒng)計法的要求，及時、準確報送各項統(tǒng)計報表。13、完成省統(tǒng)計局的科技統(tǒng)計普查工作。

14、201*年底，組織公司相關部門的統(tǒng)計員參加市統(tǒng)計局的年報會學習。

（二）項目管理和規(guī)劃工作

1、以國家重大項目工程、重點行業(yè)領域急需裝備為依托，XXXXXX在201*年度申報的XXXX。

2、組織完成了XXXX的申報和籌劃工作。組織協(xié)調(diào)技術中心、工藝部、行業(yè)協(xié)會等相關單位，成立XXXX申報工作組，多次組織和邀請華科大院士、專家對初步方案進行點評、預審，完成了XXXX建設方案和申報書的編寫工作。

3、兩化融合項目的籌劃工作。4、XXXX免退稅工作。5、科技成果轉(zhuǎn)化項目。

6、申報全國第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點”。

7、組織各相關單位及部門，完成了公司“十二五”規(guī)劃的編制工作（初稿、征求意見稿），為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇、促進公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導性文件。

8、配合上級領導部門完成各項調(diào)研工作。（三）招標和土地管理工作1、整體搬遷項目招標工作2、XXX建設項目手續(xù)辦理工作3、老廠的土地管理工作4、XXX工程

二、工作中存在的問題

1、年內(nèi)，涉及到相關部室的亟待解決的工作較多，企劃部對重要問題進行了跟蹤，并取得了一定的實效，例如天車、技改設備、老廠區(qū)拆遷等。但是跟蹤的力度須進一步加強，同時需擴大跟蹤范圍。

2、項目申報和管理工作有待進一步規(guī)范。我公司在項目管理方面經(jīng)驗不足，管理意識較薄弱，未建立適用的項目管理規(guī)章制度，因此項目申報和管理工作未能規(guī)范化、制度化。

3、國家科技重大項目項目（課題）務必建立完善、規(guī)范的成本核算制度，建立專賬，實行專人和歸口管理。

三、201*年度工作計劃（一）企業(yè)管理和統(tǒng)計工作

1、以跟蹤考核為手段，以公司領導、生產(chǎn)一線關注的亟待解決的問題為工作內(nèi)容，努力提升部室執(zhí)行力。

2、繼續(xù)對公司相關管理流程進行調(diào)研，并提出建議，以優(yōu)化公司管理流程，提升公司管理水平。

3、由于統(tǒng)計工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié)，為強化統(tǒng)計管理和改進統(tǒng)計工作。明年將結合國家統(tǒng)計法及公司現(xiàn)狀，適時出臺新的統(tǒng)計管理制度和相關措施。

4、強化統(tǒng)計基礎、力求質(zhì)量提高；重抓統(tǒng)計總量、勤于經(jīng)濟測算；好搞生產(chǎn)服務、為領導決策提供可靠依據(jù)。

（二）項目管理和規(guī)劃工作

關注行業(yè)動態(tài)，組織相關人員進行廣泛調(diào)研，推動企業(yè)并購工作。

擴展閱讀：企劃部員工工作總結

201*年工作總結

一、工作回顧及總結

時間就像我們在門縫里看著一匹白馬跑過，不知不覺我來到國強已經(jīng)四個月有余。在這不長也不短的磨合期里，令我感觸甚深。在這段時間里，我漸漸的融入了這個為著國強的明天而奮斗的團隊企劃部�；叵肫疬@些日子的點點滴滴，心中感觸良多。

回顧四個多月的工作，我感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上，有了一定的進步和提高：在公司里我的主要工作是平面設計，現(xiàn)已能獨立完成設計工作。這是一個服務性崗位，配合各個部門對相關的內(nèi)容進行設計�？墒窃谖业乃枷肜铮�我一直把自己定位在企劃這個職位，用做優(yōu)秀企劃人員來要求自己，力爭做優(yōu)秀的企劃人，樹立國強企業(yè)形象與文化和企業(yè)產(chǎn)品營銷品牌與競爭力。

但同時還有許多的不足之處有待提高：一是工作主動意識需要進一步加強；二是溝通及表達能力需要不斷提高；三是執(zhí)行工作中細節(jié)關注不夠；四是專業(yè)提升及個人學習沒有計劃性。二、心得體會專業(yè)，來自沉淀

不積硅步，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功。我在具體的項目執(zhí)行工作中，也是在有計劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。

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