南岔供電局優(yōu)秀抄表員xxx同志先進事跡

南岔供電局優(yōu)秀抄表員xxx同志先進事跡

1998年8月，金永鑫復員轉業(yè)到南岔供電局成為了一名普通的員工。他是一名受過部隊大學校培養(yǎng)熏陶的“70后”青年。從事抄表工作以后，他依然保持著軍人的本色，嚴守紀律，一心樸實地做人做事，在極其平凡的工作崗位上，得到局領導和同事們以及他服務的所有用戶的高度贊揚。如今，已過而立之年的他依然牢記“人民電業(yè)為人民”的服務宗旨，服務著千家萬戶。

一、刻苦學習，潛心鉆研業(yè)務技術

自1998年參加工作以來，他在南岔這塊熱土上，牢記人民電業(yè)為人民的宗旨，在奉獻中前行。他在業(yè)務知識學習上努力鉆研，熟練掌握所需的知識和技能，勤奮好學的他將滿腔熱情投入到業(yè)務技術學習中，在業(yè)余時間，他總是抓緊時間學習。在他的書桌上一直擺放著《電業(yè)安全工作規(guī)程》等規(guī)章制度和專業(yè)技術書籍。遇到工作上的疑惑，愛學習、愛鉆研的他總是虛心向老師傅請教，探索工作經(jīng)驗和工作方法。他憑借著堅忍不拔的學習精神和勤奮的工作熱情，給局領導留下了深刻的印象。201*年他榮獲伊春電業(yè)局“雙文明”獎；201*年他考上東北電力學校成人班，并以優(yōu)異的成績畢業(yè)；201*年、201*年他獲得南岔供電局“雙文明”獎；201*年他獲得伊春市電業(yè)局營銷部“雙文明”獎；201*年他獲得南岔供電局“雙文明”獎和優(yōu)秀共青團員榮譽稱號。201*

年底，在營銷抄表員調(diào)考中他榮獲全市第一名的好成績。

二、吃苦在前，熱心服務人民群眾

金永鑫同志不但認真做好自己的本職工作，在優(yōu)質(zhì)服務中也是營銷戰(zhàn)線學習的榜樣。他想用戶之所想、急用戶之所急，多年來，始終如一地常年幫助行動不便的老人和殘疾人購電；在一個初冬的夜晚，新育林街趙家娟老人打來求助電話說：“家中沒電無法做飯”，金永鑫顧不上吃飯，連忙騎自行車趕往老人家，經(jīng)過一個多小時處理完故障點后，燈亮了，老人樂了；在一個寒冷的冬季，興林街一位常年幫扶對象打來電話，說家中沒電，孩子即將高考，為了不影響孩子學習，他放棄了休息時間，馬上騎車來到他家，對線路進行了仔細的檢查，發(fā)現(xiàn)一插座線短路致使電氣開關熔絲燒斷，經(jīng)過處理，恢復了供電，看到孩子能不耽誤學習他很欣慰；201*年3月15日，金永鑫去鑫達木器廠抄表時，正趕上此廠一名工人的手不慎被元鋸劃傷，傷情非常嚴重，廠負責人沒在家，附近又不方便打車。時間緊，金永鑫一邊讓司機用車把傷者送醫(yī)院，一邊給在醫(yī)院工作的愛人打電話，院方做好了準備，使傷者得到了及時的治療，避免了嚴重后果的發(fā)生。廠方和傷者非常感動，事后把錦旗送到了供電局，一再感謝領導培養(yǎng)這么好的員工，并請單位領導一定在大會上給予表揚，使全局職工能向他學習；201*年春，金永鑫中午下班時撿到一本房產(chǎn)證，為了不讓丟失者著急，顧不上吃午飯和道路的泥濘，按照房產(chǎn)證

的地址，馬上把房產(chǎn)證送到房主的手中，房主看到金永鑫工作服上國家電網(wǎng)的標識，激動的說：供電局真是老百姓的貼心人；201*年10月1日早晨，幫扶對象護林街陳春生打來求助電話，他說：“家里沒電，八點鐘還要觀看盼望已久的國慶閱兵式。”聽到他非常焦急的求助，金永鑫顧不上吃早飯，來到他家，仔細檢查了線路，發(fā)現(xiàn)表端羅絲松動，把表端羅絲緊牢靠，電視能看了，他們?nèi)�家很高興，一再感謝他，并拿出了二盒煙，被金永鑫婉言謝絕。像這樣的事跡舉不勝舉！

三、愛崗敬業(yè)，牢記宗旨盡職盡責

過去有很多臺區(qū)常年線損大，占全部供電區(qū)域的20%，直接影響到全供電局線損率的完成。在擔任班長以來，他組織班組人員對各個供電臺區(qū)首先進行細致排查，對高損臺區(qū)進行電能表校驗，對平房線損高的臺區(qū)進行每戶進行檢查，對不合理的進戶線和計量箱進行整改。水源線供電區(qū)域棚戶區(qū)多，環(huán)境非常惡劣，給改造工作造成很多困難。為了能盡快改變線損不良的狀態(tài)，他帶領班組成員起早貪黑的工作，沒有節(jié)假日，不到一個月完成了任務，水源線的線損率達到預期的標準。201*年，他帶領班組成員進行電能計量表升級更換工作，在不耽誤正常抄表、催費工作的情況下，積極參加“表改”工作，在兩個月時間內(nèi)，全部完成了水源線各類用戶電能表的更換升級工作。并抽出時間幫助其他承包組更換電能表1000多塊。在更換電能表期間，為了不耽誤

全局上線和抄表、催費、線損指標的完成，他們每天6點鐘就開始工作，一直到太陽偏西才結束工作。盡管工作比較繁忙，但他始終能保持清醒的頭腦，時刻關注工作中安全隱患，認真做好每一道工序的細節(jié)，及時登記當天所更換電能表的詳細信息，并準確無誤的填寫好登記書，為新表上線打好良好基礎，圓滿出色地完成了更換電能表的任務，在南岔供電局新型電能表全線上線的班組中榮獲第一名。自營銷新政策實施以來，南岔供電局再次進行合用表分戶工程。水源線雖經(jīng)多次用電計量改造，但遺留下來的疑難戶非常大，總表用電戶56戶，最終分戶為407戶。工作難度大，由于新政策的實施迫在眉睫，必須在短時間內(nèi)完成此項工作。接到任務后，金永鑫立即組織全班人員投入工作。在這春寒料峭的四月，金永鑫帶領大家頂著菲菲冷雨、踏著泥濘進行工作，身上的衣服濕了，腳上沾滿泥土，他們?nèi)�然不顧，連續(xù)工作五十多天，如期完成了任務。

xxx，一名普通的電力人，沒有任何豪言壯語，但卻將自己的全部身心融入到工作中，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績。他用樸實的工作情懷、扎實的工作作風和火一般的工作熱情，實現(xiàn)著自己的人生價值！

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XXX同志先進事跡材料

XXX同志現(xiàn)年50歲，中共黨員，大學本科學歷。**年3月，開始擔任長春鐵路分局長春房產(chǎn)建筑段段長職務。

三年來，XXX同志在段黨委的密切配合下，依靠團結務實領導集體，銳意進取，勇于創(chuàng)新，順應鐵路改革形勢，不斷推進企業(yè)三頂制度改革，完善內(nèi)部經(jīng)營管理機制。憑借他過人的魄力和膽識，獨特的經(jīng)營管理手段，創(chuàng)新思維和強烈的人格魅力，帶領干部職工克服困難，努力奮斗，合狨人房產(chǎn)段由分局后進段一躍起而成為路局先進單位。到**年，長春房產(chǎn)段實現(xiàn)安全生產(chǎn)無行車，設備重大事故18694天，無職工責任重傷事故9623天。供暖、土建維修服務，質(zhì)量明顯提高，管內(nèi)三個物業(yè)小區(qū)被評為省、市級優(yōu)秀物業(yè)小區(qū)，職工收入水平穩(wěn)步提高，達11578元，企業(yè)綜合經(jīng)濟實力顯著增強。先后被評為沈陽鐵路局先進單位，路局供暖先進單位，安全優(yōu)質(zhì)先進單位，法律工作先進單位。XXX同志本人也被評為沈陽鐵路局優(yōu)秀企業(yè)管理者、先進生產(chǎn)者。XXX同志的主要事跡如下：

一、積極推進三項制度改革，擅于從機制創(chuàng)新上激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。

長春房產(chǎn)段是長春鐵路分局下屬的生產(chǎn)經(jīng)營單位，共有全民職工700人，固定資產(chǎn)2.5億元。主要擔負全分局管內(nèi)部分生產(chǎn)辦公屋、居民住宅房屋的夏季大維修，冬季供暖，物業(yè)小區(qū)管理，福利浴池經(jīng)營及工程施工管理等工作。97年以前，由于經(jīng)管理不善一度成為長鐵分局的后進單位。

**年鐵道部提出房產(chǎn)部門從運輸主業(yè)分離出去�！胺蛛x主業(yè)”的走勢，新舊制度交叉、碰撞，使房產(chǎn)段面臨著前所未有的困難。因此，XXX同志上任伊始就會同黨政班子，確立了“順應改革走勢，重構管理機制，增強自我造血功能，努力實現(xiàn)強段富民”的企業(yè)改革發(fā)展戰(zhàn)略，努力尋找企業(yè)的生存發(fā)展空間。

然而，由于長春房產(chǎn)段長期在計劃經(jīng)濟體制下運行，已經(jīng)形成了一套固有的僵化管理模式，干部職工觀念陳舊，企業(yè)缺乏內(nèi)在生產(chǎn)活力。XXX認為，面對“分離主業(yè)”的改革走勢，不能悲觀失望，不能等待觀望，更不能因循守舊，必須立足自身開拓創(chuàng)新。他主張：搞活企業(yè)，轉變觀念最終要在機制創(chuàng)新上尋找出路。他堅定地排除種種阻力，在房產(chǎn)段開始大刀闊斧的改革。他首先從三項制度改革入手，以利益機制為牽動增強企業(yè)活力。大膽進行干部制度、用工制度和分配制度改革，實行干部職工全員競聘，充分利用企業(yè)內(nèi)部勞動力市場動作，形成職工競爭上崗-考核下崗-培訓待崗-再競聘上崗的崗上崗下良性循環(huán)。打破僵化的利益分配格局，以勞動定額管理為基礎，實行效益工資制，在全段共有79名富余人員進入勞動力市場，18名違紀職工下崗，按效分配覆蓋面達90%以上，不勞不得，少勞少得，不勞不得”。機制創(chuàng)新發(fā)了企業(yè)內(nèi)在活力：干部職工的思想觀念發(fā)生巨大的變化：“今天工作不努力，明天努力找工作”的再上崗觀念、“段強我富，段衰我恥”的集體利益觀念，“靠質(zhì)量求生存，靠信譽求發(fā)展”的搶占市場觀念深入人心；企業(yè)勞動生產(chǎn)率也大大提高，99年共完備檢修率達100%。設備運行狀態(tài)，施工質(zhì)量明顯提高，施工進度顯著加快。全段上下人心順干勁足，學技術、比技能、鉆業(yè)務蔚然成風，職工素質(zhì)大大提高。

二、狠抓節(jié)支降耗成本控制，擅于從完善內(nèi)部經(jīng)營管理機制上向科學管理要效益。XXX同志認為：科學管理是企業(yè)內(nèi)部提高經(jīng)濟效益，克敵制勝的法寶。長春房產(chǎn)段管理粗放，跑冒滴漏現(xiàn)象嚴重，為改變這種狀況，他親自謀劃，整機建制，推出了一系列切合實際，操作性強的成本，控制管理辦法。材料采購，實行限價購料，定點供應；材料管理，實行項目核算辦法，從材料的請領，發(fā)放到修舊利廢，形成了一表到底的管理方式，能源消耗和設備損耗，實行定額聯(lián)掛，節(jié)獎超罰，車輛運用單車核算，費用包干；對設備損壞實行有限責任賠償辦法。99年，全段共回收舊料172項2518件，回收率達93%，節(jié)約資金16萬元，車輛油耗較上年減少近20噸，汽車修理費，較上年節(jié)支近20萬元、焚火期控制燒電機一項節(jié)約資金近30萬元。嚴格的成本控制體系，取得了可觀的經(jīng)濟效益，99年共節(jié)支近百萬元。三、努力拓寬創(chuàng)收渠道，走多元化經(jīng)營道路，增強企業(yè)發(fā)展后勁。

隨著“分離主業(yè)”步伐的加快，房產(chǎn)段必然由生產(chǎn)管理型向生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)轉變。因此立足自身優(yōu)勢，拓寬創(chuàng)收渠道，走多元化經(jīng)營的道路，是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的分配途徑。XXX同志帶領有關人員深入研究，積極探索，在開拓市場上下功夫，使房產(chǎn)段逐步形成了多元化的創(chuàng)收體系，為了搶占路內(nèi)建筑市場，組建了段建筑公司，積極承擔建筑工程，99年共承建工程九項，實現(xiàn)產(chǎn)值近千萬元，開發(fā)物業(yè)市場，在工商部門注冊，成產(chǎn)了物業(yè)管理公司，利用延伸服務，有償服務等方式拓寬了創(chuàng)收渠道，增強了創(chuàng)收能力。積極參加路內(nèi)、外激烈的洗浴市場競爭，軟件硬件一起抓，在加大設備改造投入的同時，狠抓洗浴中心的經(jīng)營管理，用優(yōu)質(zhì)服務吸引浴客，使浴票收入逐年增加，成為房產(chǎn)段主要的創(chuàng)收渠道，加大各項收費力度，實行多種承包方式，調(diào)動了收費員的積極性，即增加了收入，又減少了損失。

他還擅于用法律手段維護企業(yè)利益。針對供暖費收繳、工商房、散房租、土地費收繳等工作中出現(xiàn)的種種困難和矛盾，99年共起訴惡意欠費戶40余家，挽回經(jīng)濟損失近十萬元。四、從嚴治段，把健全責任機制貫穿于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，完善管理網(wǎng)絡。

在XXX的主持下，房產(chǎn)段先后制定了《干部失職行為追究辦法》、《群眾上訪、請修、反映問題失職行為追究辦法》等八項責任追究制度，并健全逐級負責制，加強正職對副職，科室主任對科員，段對車間，車間對班組，班組對個人的層層考核職能，而且從領導決策能力，各副職創(chuàng)造性開展工作的能力，到管理人員專業(yè)素質(zhì)的提高，都通過責任機制來加以制約和完善，以責權利相結合為原則，以利益機制為牽動，保證全段各項改革，管理制度都不得能得到有效實施，提高了整體管理水平三年來，全段共處罰各類失職人員273人次，其中干部受失職行為追究的有32人次，受降職降薪處罰1人，處罰金額達18028元。

三年來，長春房產(chǎn)段的面貌發(fā)生了深刻的變化，樹立起良好的企業(yè)形象，而所有這些，還得益于他強列的人格魅力，他精力充沛，思維慎密而敏捷，記憶力驚人，辦事公正，作風果敢，勤奮而意志堅強。無論寒冬酷暑，他都常常出現(xiàn)在繁忙的施工現(xiàn)場，他擅于深入一線搞調(diào)查研究，抓問題細致而有條理，解決問題有一股不達目標不罷休的干勁。這一切都在悄無聲息的影響著每個人，特別是年輕干部，更是以他為榜樣，努力提高自身的各方面綜合素質(zhì)。他就象一個強大的磁場，吸引著全段干部職工積極投身企業(yè)的改革和發(fā)展，使這樣的一個曾經(jīng)落后的企業(yè)重新煥了出青春活力。

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