201*年安裝隊工作總結

201*年安裝隊工作總結

201*年安裝隊在廠領導的帶領下，完成一項又一項工作任務，雖然困難時常存在，但有領導的支持、指導，我們克服了工期緊、惡劣天氣、人力資源缺乏、物資供應鏈不完善等不利因素，見招拆招，迎難而上，所以說，201*年對安裝隊來說是比較成功的一個工作年。

一、全年的主要收獲（一）基層隊建設和管理工作

1、安裝隊成立才一年多，是一支沒有多少經驗積累的隊伍，安裝隊能夠正常運行，得益于廠領導對安裝隊的細致指導、合理的人員安排和科學的分工，得益于安裝隊成員都有高的職業(yè)素養(yǎng)、比較強的工作能力、很好的工作積極性和強烈的集體榮譽感，每個人都能在努力是起到一個帶頭表率的作用，都能很自覺地在完成本崗位的工作，正是由于分工明確，執(zhí)行到位，崗位目標明確，從而隊伍一直很穩(wěn)定。

2、注重細化環(huán)節(jié)，強化計劃前瞻性，具體落實，管理業(yè)務橫向分解。船舶管系現場安裝管理是一項系統(tǒng)而又繁雜的工程，要想把一個項目的管理運行好，如果單憑“補充管理人員”這條途徑是不能解決問題的，反而會適得其反，西里爾.諾斯古德.帕金森在《帕金森定律》提到“雇員的數量和實際工作量之間根本不存在任何關系”，即管理活動本身會制造工作，增加人手會制造出功能重疊，互相扯皮的管理體系，反而會使工作目標不明確，不緊湊，導致工作效率低下。管系安裝隊的日常管理工作思路是在熟悉業(yè)務內容后細化工作環(huán)節(jié)，強化計劃前瞻性，將各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行落實給操作人員，這樣既快捷、準確且高效。具體做法就是充分發(fā)揮施工隊是最終執(zhí)行者的作用，將施工隊人員引薦給相關專業(yè)的負責人，建立通訊聯系，通過彼此后續(xù)業(yè)務的交流，施工隊對各項日常管理業(yè)務細節(jié)基本都能進行處理，安裝隊管理人員充當一個各個環(huán)節(jié)的紐帶和全程監(jiān)督角色，在很大程度上減輕了安裝隊的日常管理工作量，也在一定程度上加快了施工的進度和保障了施工連續(xù)性。

3、貫徹執(zhí)行5S管理精神，細化措施將5S管理落實到施工管理環(huán)節(jié)中

安裝隊為了逐步將5S管理落實到施工管理環(huán)節(jié)中，充分利用生產資源，安裝隊管理層根據現場實際和現場出現的一些實際問題，制定出5S管理規(guī)定，對現場進行不定期檢查，安裝隊監(jiān)督執(zhí)行每項措施的落實和執(zhí)行情況，對不符項馬上給予糾正和教育，涉及安全生產、質量控制、材料控制、HSE、文明生產、工裝工具等基礎設施的管理規(guī)定，這些貼近現場的管理規(guī)定在施工管理中起到了很好地作用。

（二）愛崗敬業(yè)，無私奉獻

管系安裝隊這個黨員集體在船廠管系外場安裝現場，認真負責，充分實現全力服務于施工、全程監(jiān)控督促施工進度的管理職責。這個黨員集體分工明確，每天都到現場巡查，發(fā)現問題總是第一時間在第一現場與相關專業(yè)和部門負責人商量解決方案并立刻實施，為外專業(yè)和外協施工人員不厭其煩地做好協調溝通工作，保證管系安裝工作的正常運行和公司施工節(jié)點不受制約。

全年無論是正常工作日還是節(jié)假日，管系安裝隊都肯定有人堅守在工作崗位上，通訊24小時暢通，無論何時何地，接到問題，必須馬上給與解決，因為船舶管系項目周期無間斷點。對管系安裝隊來說，每天除了有固定的施工情況落實、施工進度統(tǒng)計、施工后勤（車輛、動能、庫房等等）保障服務、各種生產會議參與和匯報、現場巡查發(fā)現和解決問題、施工技術物資保障敦促、不定時監(jiān)督并糾正現場施工中的不良現象等管理工作，還必須堅守崗位隨時處理在施工中出現的突發(fā)問題。

雖然相比別的同事，管系安裝隊成員少了很多與家人、與女朋友共享工作之余美好時光的快樂，但是有了組織的信任、優(yōu)秀黨員的感染、家人和女友的默默支持，大家忙于堅守崗位，樂在其中，他們都無怨無悔。副隊長王志國長年堅守在盤錦港基地，盤錦港基地荒蕪人煙，寸草不生，其中的乏味和思念家和家人的感覺是可想而知的。

管系安裝和后勤保障工作正在形成高效、務實的風格，這是管系安裝隊自成立以來不屑努力和奉獻的成果，這也是體現他們在平凡崗位堅守始終如一的最好價值體現。

二、全年主要工作內容

這一年來安裝隊完成了202搜救船、海豹7號震源船、海豹9號震源船從施工到交船的施工保障，完成了CP-300-03、DSJ300-L1的施工保障；還負責廠遼濱外場的5S現場管理，完成了日常生產匯報材料的審核工作和項目的計劃編排和落實工作。

作為一線后勤準備基層單位，很好地調度、保證了施工用車、用生產輔材等的保障工作。

管系安裝隊

201*-12-

擴展閱讀：201*年度固始安裝隊工作總結 3

201*年度固始安裝隊工作總結

光陰如梭，轉眼間201*年即將步入尾聲，回首過去我們展望未來。在這一年里黨和國家都取得了重大發(fā)展，其中最受人們關注的莫過于黨的十八屆三中全會勝利召開。伴隨著黨十八屆三中全會的完美落幕，通過了《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》，這將為我們黨和國家發(fā)展建設指明了方向。我們固始安裝隊也將全面學習黨的十八屆三中全會指示，為實現中華民族的偉大復興而奮斗�；仡欉@一年我深深感受到我們鴻利達安裝公司蓬勃發(fā)展的熱氣，公司同仁之拼搏的精神。過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，我們通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。現將201*年工作總結如下：

201*年固始安裝隊在燃氣公司及鴻利達安裝公司的關心支持和領導下，經過公司領導及全體員工的共同努力做了大量的工作，在安全生產、管理、施工質量、成本控制等方面取得了一定的成效！一、政治學習與員工思想方面：

固始隊現有13人，每周全隊人員集合召開例會，認真回顧、總結一周的工作，讓大家了解本周的施工進度，并指出施工過程中的不足和應當注意的事項。深入貫徹和落實公司領導的重要指示，堅持安全施工和效率施工兩不誤。在閑余時間，隊員相互認真學習、了解天然氣安裝規(guī)范，天然氣安全檢測等新的規(guī)范標準，通過政治理論學習和專業(yè)知識學習的深入，尤其是把鴻利達安裝公司剛制定的員工待遇細則傳達給大家后，使我們的思想有了很大的提高與進步，隊員們都斗志昂揚、精神面貌煥然一新。二、工作方面：

今年的施工完成量相較往年均有增幅，尤其在城網鋪設這一塊。具體安裝工程量如下：

1、中低壓地埋管道鋪設：

共計鋪設城網中低壓管道10823米，其中鋪設城網中壓PE200管3650余米，鋪設中壓PE160管1923余米、鋪設PE110管2770余米，鋪設PE63低壓管2170余米，鋪設PE32低壓管510余米。具體鋪設情況如下：

（1）、城南1號連接線鋪設PE200管約3200米,中壓PE160管342米，中壓PE110管350米，低壓PE63管480米，低壓PE32管160米。

（2）、公園首府城網連接線鋪設PE200管450米，中壓PE160管1.4公里，中壓PE110管701余米，低壓PE63管450余米，低壓PE32管130余米。

（3）、金凱悅大酒店城網中壓PE110管150米。（4）、唐巢酒店中壓PE110管50余米。

（5）、日出東方2期中壓PE110管359余米，低壓PE63管160余米。

（6）、實驗高中家屬樓中壓PE110管120余米，低壓PE63管280余米。（7）、鴻運花園中壓PE110管180余米。

（8）、湖畔豪庭中壓PE110管360余米，低壓PE63管270余米。（9）、金鑫園小區(qū)中壓PE110管190余米，低壓PE63管470余米，PE32管220余米。

（10）、金色陽光小區(qū)中壓PE160管181米。

（11）、永和高中城網中壓PE110管310米，低壓PE63管60米。2、小區(qū)入戶安裝：

共計入戶安裝2745戶（其中公園首府340戶為前期掃尾后驗收并置換通氣）。具體施工小區(qū)為:

(1)日出東方2期434戶。（2)實驗高中家屬樓113戶。（3)金府苑小區(qū)1、6號樓180戶。

（4）公園首府東區(qū)120戶，公園首府西區(qū)605戶。

（5）鴻運花園160戶。（6）湖畔豪庭494戶。（7）金鑫園小區(qū)59戶。（8）湖畔春天小區(qū)71戶。（9）香樟苑小區(qū)169戶。3、共計完成9個公服。

（金凱悅大酒店、唐巢酒店、明珠土菜館、香樟苑幼兒園、張記酒樓、華聯超市改裝、仰天小廚、永和高中、天泰國際酒店(正在施工）。三、工程施工安全、質量方面：

現場施工要能夠真正意識到安全生產是企業(yè)和個人鑄就弘昌精品的前提和保障。能夠認識到“以人為本，安全第一”的管理態(tài)度，能夠認識到安全設施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。時刻以鴻利達安裝公司制定的安全口號來提醒自己，約束自己。在工程安裝期間，做好員工安全教育工作，時刻牢記安全意識，在施工現場安全管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、做到現場文明施工。對員工的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，并制定具體的安全實施方案，為工程的順利進行保駕護航。百年大計，質量為本。在工程施工過程中認真監(jiān)督其施工程序，避免員工麻痹思想，嚴把質量并做好施工日志！在施工過程中發(fā)現的質量缺陷應及時落實解決，做到質量問題在質量檢查的動態(tài)管理之內。嚴格按照國家天然氣施工標準和規(guī)范與分戶驗收標準施工，把各項質量要求落到實處。四、降低損耗，節(jié)能減排：

1、材料控制：在施工前編制詳細的材料用量等預算，當施工過程中出現現場條件的變化、設計變更、洽商等情況材料用量應合理變更。施工人員要對當天的使用材料有詳細的記錄。在保證材料正常供應的情況下，杜絕浪費，降低損耗！

2、準時向公司請示匯報施工情況，并向兄弟單位虛心學習、請教。以便減少用工量、提高效率來增加效益（結合現場實際情況而定）。

一年的工作即將結束了，在即將迎來新的一年中，我們應秉承方便萬千家庭、服務社會大眾的精神繼續(xù)拼搏努力，不斷學習創(chuàng)新。201*年的工作比較緊張、嚴峻，越來越大的的壓力總要化成動力，這才是我們一直以來能不斷進步的根本�；赝�今年的業(yè)績時也發(fā)現了一些不足之處，我隊應不斷發(fā)現工作中的不足，認識差距，接受經驗，吸取教訓。在今后的工作中揚長避短，提高和改進施工方法，為日后工作積累寶貴財富。在即將迎來的201*年里，逐漸完善本隊的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素質和水平，加強責任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、以人為本的精神，強化管理，增強團隊合作精神，讓我們固始隊的成績在現有基礎上再上一個新臺階！

固始安裝隊

201*-12-07

附201*年12月---201*年3月份固始隊安裝計劃：

一、經和固始分公司對接后，固始已簽訂安裝合同并正在安裝的有：1、城南一號2期（由淮濱隊正在施工）。2、水云居73戶正在施工。3、天泰大酒店正在施工。4、鋪設城南一號城網連接線和都市莊園連接線。

二、已簽訂安裝合同的有：1、湖畔春天3期、香樟溪苑、蓼城美景共計1500戶。2、府邸花園220余戶。3、金色陽光800余戶。

友情提示：本文中關于《201*年安裝隊工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年安裝隊工作總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯系我們及時刪除。

《201*年安裝隊工作總結》由互聯網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.7334dd.com/gongwen/602371.html

• 上一篇：跆拳道社工作總結
• 下一篇：畢業(yè)實習總結