201*年4月對標管理匯報材料、

通滅隊N1200I自動風門對標管理上報材料

通滅隊結合公司要求，深入開展對標管理工作目前已對井下N1200I回風自動風門整體從：砌墻、物料運輸、刷白、整體美化等工作當中取得了較大的進展區(qū)隊始終本著“提升效率、降低成本”的理念，堅持著力抓好“三個強化”。一是強化團隊建設，提升執(zhí)行力；二是強化工藝標準，和施工質量；三是強化培訓，有針對性的展開有關對標管理培訓課程，制定了培訓計劃提高了員工的認識及綜合素質。

一、施工說明

1、降低材料消耗：與供應公司密切配合，在物料運輸時減少一次搬運，減少損耗。風門前后所有的反光標志全部用的標線油漆紅黃相間，間隔200mm及原來井下刷白用的墻面漆改為白油漆方便打掃臟了可以用水沖洗一次性投入省工省料。

2、提高工作效率：要求工人與人車同上同下原來一個大工每班砌磚1100塊，提高到了每班1400塊，原來一個打工兩個小工現(xiàn)在提升到了兩個大工三個小工，下料原來每班兩人下一車沙，兩車磚現(xiàn)在提高到了一人完成。

3、優(yōu)化工藝：對照國家行業(yè)標準和公司下發(fā)的安全精細化實施細則、安全質量標準化實施細則，標準化作業(yè)從根基開始，首先用抄平管抄平做上記號，砌墻時用水平靠尺不間斷的校正墻面，砌墻時嚴格把關，從灰沙比例、灰縫厚度、磚與磚的接茬層層把關。粉墻面時要求上尺、上線、上刮杠嚴格要求，一平方米凹凸不大于10mm。

二、材料消耗說明

砌筑N1200I風門期間共領磚22300塊，實際用磚20400塊，使用率為91%、損耗率為9%。領砂子30方，實際用29方，使用率為97%、損耗率為3%。領水泥1.5噸實際用1.5噸，使用率為100%、損耗率為0%。

三、用工說明

原來需用工：大工24個、小工：47個、下料工：14個�，F(xiàn)在用工：大工：19個、小工30個、下料工：7個。共計節(jié)省人工：29個。目前N1200I自動風門已施工完畢投入使用使用效果良好。

四、總結差距分析

通過近一個月時間的對標管理工作的開展我通滅隊：完成了N1200I自動風門標準化砌筑和安裝。通過狠抓嚴管和量化考核雖然已取得了很大的成績，但是目前在對標管理工作中還存在很多不足之處，主要是：

1、職工對對標管理的認識還有很多不足之處，影響施工進度和施工質量。

2、現(xiàn)場管理人員對對標管理工作重視不夠對員工造成負面影響。3、施工現(xiàn)場混亂，材料亂堆亂放、物料沒有區(qū)分開堆放造成浪費。

4、區(qū)隊干部安排工作時，沒有耐心的給職工講解清楚工作意圖，造成職工工作目標不明確，影響施工進度和質量。目前存在的差距與不足：

1、量化不夠細微

2、施工質量要求沒有貫徹到每一個人、每一件事。3、現(xiàn)場管理、物料堆放、現(xiàn)場衛(wèi)生臟亂差。

4、對職工的培訓學習做得不夠導致職工對標管理認識不足。改進方法：

1、制定更細致的量化考核表，達到保質保量的完成安排的各項工作。

2、加強職工的施工質量要求的貫徹，要求現(xiàn)場作業(yè)人員把施工質量要求融入到崗位描述中達到人人會背，人人講標準的目的。

3、加強現(xiàn)場管理、監(jiān)督檢查，對故意浪費，物料堆放亂、沒有區(qū)分開、臟亂差的施工現(xiàn)場負責人給予處罰，并警告。

4、加強員工培訓學習，組織基層干部外出鄰礦參觀學習，總結經驗實施并運用到實踐工作中去。

生產運營公司通滅隊

201*.4.

擴展閱讀：黃陵礦業(yè)對標管理匯報材料

對標管理和信息化建設座談會會議材料之五

對標找差距創(chuàng)新謀發(fā)展

全面提升企業(yè)管理水平

黃陵礦業(yè)公司

尊敬的各位領導：

受公司黨委書記、董事長宋老虎同志委托，我把黃陵礦業(yè)公司開展對標管理工作的情況，向各位領導做以簡要匯報。

一、黃陵礦業(yè)公司對標管理的主要做法。

近年來，在陜西煤業(yè)化工集團正確領導下，黃陵礦業(yè)公司立足礦情，放眼全國，解放思想，科學發(fā)展，在實施標準化、精細化管理過程中，以對標管理為主線，先后開展了以下四個階段的工作：

1、定位。分析企業(yè)的歷史和現(xiàn)狀，進行縱向和橫向比較，總結成功經驗，找出問題和不足，找準黃陵礦業(yè)在陜煤化集團及全國的坐標位置。首先是認知礦情。201*年以來，公司以慶祝建礦二十周年為契機，舉辦循環(huán)經濟論壇等系列活動，總結分析礦區(qū)建設發(fā)展歷程、梳理傳承公司企業(yè)文化。第二是找準坐標。公司按照“走出黃陵看黃陵，站在高處看黃陵，另一個角度看黃陵”的思路，組織各級管理人員分別到省內外先進的同行業(yè)企業(yè)和知名企業(yè)進行考察，找到黃陵礦業(yè)在同行業(yè)中的真正位置。第三是展望未來。組織召開干部研討會，邀請專家進行專題講座，

集思廣益，找準企業(yè)再次大發(fā)展的基點，理清中長期發(fā)展規(guī)劃框架，制定了公司七年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為礦區(qū)可持續(xù)發(fā)展指明方向。通過定位，公司上下在以下幾個方面統(tǒng)一了思想：在安全生產方面，形成了黃陵礦業(yè)公司作為復雜地質條件下高瓦斯礦區(qū)的共識；在規(guī)劃發(fā)展方面，明確了實施循環(huán)經濟戰(zhàn)略、打造“三創(chuàng)六型”礦區(qū)的目標；在經營管理方面，確立了傳承礦區(qū)優(yōu)秀文化、全面推行精細化管理的思路。

2、立標。在安全生產、產業(yè)布局、經營運作、精細化管理、企業(yè)文化建設等方面各確立一個學習的標桿，將其成功的經驗和優(yōu)勢同本企業(yè)實際結合起來，使我們能夠高起點地提出今后發(fā)展思路、工作方法和措施。針對當時礦區(qū)發(fā)展亟需解決和突破的幾個問題，我們確立了以下幾個標桿：把棗礦集團作為精細化管理的標桿，把鐵法煤業(yè)集團作為安全質量標準化工作的標桿，把淮南礦業(yè)集團作為安全生產和瓦斯治理的標桿，把海爾“日事日畢、日清日高”的“OEC”管理模式作為崗位價值精細管理的標桿，把黃河礦業(yè)集團作為循環(huán)經濟產業(yè)發(fā)展模式的標桿。我們按照所確立的標桿，有針對性地組織相關管理人員分頭對照學習考察，召開管理創(chuàng)新座談交流會，對癥下藥、尋找差距、發(fā)現(xiàn)短板，并為公司及各單位制定翔實、可行的對標方案。

3、對標。時時事事對照標桿，校正偏差、彌補缺陷，并對先進做法進一步普及、推廣。對標的過程，就是消除短板、提升企業(yè)管理水平、達到或超越標桿的過程。由于各二級單位行業(yè)特點、產業(yè)性質不同，我們制定了“一礦一策、一廠一品、示范先行、典型引路、張揚個性、百花齊放”的措施。公司選擇條件成

熟的單位作為精細化管理、“五精”管理和崗位價值精細管理的試點單位；選擇有代表性的崗位、文化素質和技術素質高的員工率先嘗試“崗位描述”和“手指口述”。由各單位根據(jù)實際，按照先易后難的步驟，制定學習、趕超標桿的實施方案，經公司審定后付諸實施。在試點過程中，由公司領導帶隊多批次到標桿單位進行詳細學習考察，不斷吸取經驗教訓、矯正糾偏。在試點工作取得一定成效的基礎上，公司組織現(xiàn)場觀摩會，總結交流經驗，有力地推動了黃陵礦業(yè)公司企業(yè)管理水平從點到線、從線到面的全方位提升，避免了走彎路，降低了摸著石頭過河的管理成本，增強了企業(yè)經營管理的實效性和針對性。

4、升標。每完成一個對標的目標，進行一次階段性回頭望，根據(jù)實際對原定的標準和標桿進行適當調整，不斷提升企業(yè)經營管理水平。對標管理的過程是一個螺旋式上升的循環(huán)流程，升標也就是新一輪的定標。近年來，在企業(yè)管理創(chuàng)新方面，我們每年一個節(jié)點，逐年進行升標：201*年上半年，確立了全面推行精細化管理的目標，以“三基”建設為突破口，推行定置、編碼、標識、看板四項技術，建立標準化的精細管理系統(tǒng)，推行干部走動式管理，健全“三工”轉換激勵機制，實現(xiàn)了企業(yè)文化在黃陵礦業(yè)的落地生根，扭轉了安全生產被動局面。201*年，在第一階段對標工作取得成效的基礎上，確立了“精細、精準、精確、精益、精美”的“五精”管理目標。201*年，對五精管理進行了升標，在試點成功的基礎上，確立了全面推行崗位價值精細管理的目標。201*年，我們匯集前面三年對標管理成果，著力打造崗位管理文化品牌，通過崗位安全管理、崗位作業(yè)管理、崗位經營管

理、崗位成才管理和崗位和諧管理，激發(fā)職工立足崗位、干事創(chuàng)業(yè)的熱情和全員創(chuàng)新的動力，確保礦區(qū)基業(yè)常青和永續(xù)發(fā)展。

二、黃陵礦業(yè)公司對標管理工作取得的主要成果201*年以來，公司通過開展對標管理工作，有力地推動了企業(yè)管理的全面升級，實現(xiàn)了經濟效益和社會效益的雙豐收。

1、實現(xiàn)了安全從被動防范向建立長效機制的轉變。我們把安全發(fā)展作為對標管理的出發(fā)點和落腳點，吸收標桿企業(yè)先進理念，借鑒優(yōu)秀單位的經驗做法，制定安全管理“二十條紅線”，建立安全風險抵押金和安全賬戶制度，將“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙�安全”。推行“朝七晚九”、“一井兩會”制度，強化“三三整理”、“三人�?lián)簽”開工制和“四位一體”負責制，消除了重大安全隱患。將安全質量標準化與精細化管理相結合，兩個礦井均被評為國家級安全質量標準化礦井。率先與瓦斯治理國家工程研究中心合作，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，全方位落實瓦斯治理規(guī)劃，將高瓦斯礦井轉變?yōu)榈屯咚沟V井生產，極大地增強了礦井防災抗災能力和安全可靠性，為礦區(qū)實現(xiàn)規(guī)�；�生產和延長安全生產周期奠定了堅實的基礎，受到了國家安監(jiān)總局駱琳局長的高度評價。

2、實現(xiàn)了從粗放式管理向集約化、精細化管理的根本性轉變。通過落實精細化管理十一項要素，全面推行五精管理，打造三基九力團隊，總結、推廣降耗節(jié)支增效的“六維三十六策”，全面實施崗位價值精細管理，使職工由勞動者轉變?yōu)榻洜I者，崗位成為利潤源，打破了平均主義大鍋飯分配方式，調動了職工的成本挖掘潛力和經營創(chuàng)新意識，發(fā)揮了“崗位增值、企業(yè)增效、員工增收、保障安全”的重要作用，得到了省委書記趙樂際的肯定

和贊揚。

3、實現(xiàn)了單一煤炭產業(yè)向循環(huán)經濟多元化產業(yè)發(fā)展的歷史性轉變。在對標過程中，我們分析國內外煤炭產業(yè)的發(fā)展方向，結合標桿企業(yè)的先進模式和礦區(qū)資源稟賦的特點，確立了以煤炭為主體、以煤化工為主導的循環(huán)經濟發(fā)展思路。按照集團公司科學發(fā)展的總體部署，我們搶抓金融危機帶來的低成本機遇期，開工建設循環(huán)經濟園區(qū)。到“十二五”末，礦區(qū)將形成煤炭開采和洗選加工、精煤煉焦、煤化工、煤矸石發(fā)電、粉煤灰制建材和鐵路物流六大產業(yè)板塊，實現(xiàn)煤炭資源有效價值的“吃干榨凈”和固體廢棄物、廢水的“零排放”，每噸黃陵煤帶來的產值將由現(xiàn)在的400多元提升到1000-1500元，公司銷售收入將達到200億元以上，利稅將達到50億元以上。

4、實現(xiàn)了從注重經濟發(fā)展向全面統(tǒng)籌、和諧發(fā)展的轉變。在開展對標管理的過程中，不但提升了管理，激活了經濟，而且也促進了發(fā)展理念的轉變。公司在經濟發(fā)展的同時，投入巨資改善職工生產生活條件，按照總體規(guī)劃、分步實施的原則，改造礦區(qū)中心住宅區(qū)和舊單身樓，建設28棟新住宅樓，建成職工餐廳和大學生公寓，解決了職工食宿問題；穩(wěn)步提高職工收入，開工建設職工之家和礦山公園，改善礦區(qū)生產生活環(huán)境，不斷提高職工生活質量和幸福指數(shù)。同時，實施城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，建成了王莊河水庫、南河寨新村、生態(tài)果蔬中心，最大限度地推動地方經濟，優(yōu)化周邊環(huán)境，讓職工和當?shù)厝罕姽蚕砥髽I(yè)發(fā)展成果。

黃陵礦業(yè)公司四年來開展的對標管理工作，為企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展筑牢了根基、提升了境界，贏得了廣泛的社會贊譽，先

后被授予全國文明單位、全國五一勞動獎狀、全煤企業(yè)文化建設和五精管理示范基地、全國企業(yè)文化示范基地、全國資源綜合利用十佳企業(yè)、聯(lián)合國清潔煤技術示范和推廣企業(yè)等榮譽稱號。

三、黃陵礦業(yè)公司對標管理下一步設想。

201*年是黃陵礦業(yè)公司實施十二五戰(zhàn)略規(guī)劃的關鍵之年，也是公司實現(xiàn)銷售收入達百億的攻堅之年。作為集團公司旗下較早推行對標管理的子公司，在新的歷史機遇面前，面對新任務、新使命、新挑戰(zhàn)，我們將按照集團公司對標管理的新要求，瞄準“國際先進、國內一流”的目標，放眼國內外管理先進的優(yōu)秀企業(yè)，以兼容并蓄的胸襟和海納百川的氣度尋找新的標桿，走出去考察學習、取長補短，請進來把脈問診、指點迷津，進一步將黃陵礦業(yè)打造成陜煤化集團一張靚麗名片。

我們確立的標桿有：在安全生產方面，繼續(xù)以淮南礦業(yè)的瓦斯治理和王村礦的質量標準化為標桿，以實現(xiàn)安全生產201*天、3000天為目標，延長安全生產周期；在科技創(chuàng)新方面，以兗礦集團為標桿，形成一批具有自主知識產權的、提升企業(yè)發(fā)展效率和效益的科技創(chuàng)新成果；在發(fā)展循環(huán)經濟方面，以同煤集團的塔山模式為標桿，實現(xiàn)資源可利用價值最大化和廢棄物零排放，加大對外資源開發(fā)工作力度，進一步完善循環(huán)經濟產業(yè)鏈條，將企業(yè)做大做強；在高產高效方面，以神華集團的上灣煤礦為標桿，把二號煤礦建設成為千人千萬噸礦井，使礦區(qū)全員工效達到國內一流水平；在煤化工產業(yè)方面，以黃河礦業(yè)集團的黑貓焦化為標桿，實現(xiàn)化產產業(yè)當年投產、當年盈利；在社會責任與和諧發(fā)展

方面，與黃陵縣規(guī)劃共同投資20億元，實施21項工程，為礦區(qū)職工和當?shù)厝罕姶蛟炀哂鞋F(xiàn)代城市設施環(huán)境，力爭用3-5年時間，把店頭鎮(zhèn)建設成為西部煤化工新城，使陜煤化集團和延安市成為企地共建、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的典范。

我們將根據(jù)確立的標桿，在公司內部層層分解、級級對標，廠礦、區(qū)隊、車間每一個管理單元都要結合自身實際，設立標桿、查找差距、分析原因、持續(xù)改進。在實施的過程中，不斷完善對標管理方案，形成監(jiān)督落實機制，對比標桿找差距、對照標準提問題、對照方案抓落實，從宏觀目標、微觀細節(jié)和過程控制入手，全方位地提升企業(yè)管理水平和經濟運營質量。

各位領導，黃陵礦業(yè)在對標管理中傳承弘揚、借鑒包容、大力實施、提升創(chuàng)新，滋養(yǎng)和助推了企業(yè)的科學發(fā)展。在今后的發(fā)展過程中，我們將以本次會議為新的起點，學習先進、博采眾長、創(chuàng)新理念、不斷提升，為把陜煤化集團打造成為世界一流企業(yè)、早日進入世界500強做出我們的貢獻。

友情提示：本文中關于《201*年4月對標管理匯報材料、》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年4月對標管理匯報材料、：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《201*年4月對標管理匯報材料、》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.7334dd.com/gongwen/605400.html

• 上一篇：貫標匯報材料201*.4.
• 下一篇：鋼鐵管理創(chuàng)新工作材料