物料管理心得報告

心得報告

部門EB員工代號（姓名）A0710199(韓俊)成績報考職稱中級技士

時間過得好快，忙忙碌碌中我們不知不覺和公司一起走過了5個年頭。在這5年中我們見證了公司的成長和發(fā)展，公司的員工隊伍在不斷狀大素質(zhì)也在不斷提高效益在增長，前景是樂觀的。

我作為物料管制中心的一員在本部門工作了5個年頭，由最初的懵懂無知到現(xiàn)在的沉穩(wěn)老練算得上是一名老手了，有時候都有點小自豪。平時工作中并不一定都是一帆風(fēng)順的，有時你會委屈、沮喪、迷茫、彷徨、甚至?xí)�憤怒；但也會有溫暖，有感動，有諒解，有包容，能切身體會到團隊的凝聚力。我一直認(rèn)為職位有高低但職業(yè)不應(yīng)有貴賤，作為后勤部門來說它的存在是不可或缺的也是不可爭議的。

作為一名老職工老庫管員在這里分亨一下我的心得，為今后工作奠定基礎(chǔ)。

我經(jīng)常做倉庫的模具管理工作對模具的出入庫這一塊兒較為熟悉，在這兒就詳細說一下這些年來模具管理的一些心得吧。

一、入庫部分的管理工作。

因我司是以制造緊固件為主的企業(yè)所以物料庫的物資大體分模具類和物料以及原材料類。物料原材料類有很多種，比如：勞保、五金、文具、電器、化工、包材、棒材這里不做詳細介紹了，重點說一下模具。模具類又分模具和機臺用的配件兩大部分，根據(jù)材質(zhì)及用途模具被分成A、B、C三個級別。根據(jù)模具部門的要求其中大部分A類和B類模具都需要我司品保部的模具檢驗室檢驗判定合格后方可驗收入庫，C類模具不需檢驗。

具體驗收模具的步驟如下：

1.收貨首先，查看有無送貨單以及送貨單上有無訂單號。有訂單號則根據(jù)訂單號在ERP系統(tǒng)里查詢是否與系統(tǒng)訂單量一致；如無送貨單、訂單號或訂單號與系統(tǒng)不符則應(yīng)第一時間通知采購部門相關(guān)人員并及時拿出解決方案�！救绻�近期確實無法驗收盡量不要擱置一旁置之不理，時間長了可能會給驗收工作帶來一些不必要的麻煩�！科浯�，送貨單要使用原件上面要有送貨廠商的信息，除了訂單號外還要注明產(chǎn)品的規(guī)格型號、單位數(shù)量以及金額等。好了如果以上都OK的話那么可以對照送貨單點驗?zāi)＞邤?shù)量了，實際數(shù)量與送貨單一致沒有缺損這第一步就完成了�！井�(dāng)然有缺損還是要通知采購的這是必須要做到的�！�

2.送檢確認(rèn)數(shù)量無誤后將模具分門別類。需要檢驗和不需檢驗的要分開，這里要注意不是所有的A、B級品都要檢驗。舉下例子：A級品中的牙板和B級品中的鉆尾模就不需檢

驗�！局劣诓恍铏z驗的原因，一個是模具部門認(rèn)為沒有檢驗的必要，另一個原因就是模具檢驗室受條件限制達不到檢驗所有模具的要求�！坎恍铏z驗的摸具要根據(jù)訂單號及時做驗收并入庫，如果有新增的模具必須要模具部門的人員或現(xiàn)場使用人員在送貨單上簽字方可做驗收。需要檢驗的模具要將清單整理出來和待檢模具一起轉(zhuǎn)到模具檢驗室，由品保檢驗人員接受檢驗�！靖鶕�(jù)《生產(chǎn)模具管理制度第三版》規(guī)定送檢模具檢驗室的時間必須在一個工作日內(nèi)完成�！�

3.入庫模具檢驗室檢驗完以后就可以做驗收了。檢驗的情況大體分為合格、不合格、特采三種情況。不合格的要檢驗室開具不合格品通知單和抱怨單，要批注是換貨還是退貨并通知采購部相關(guān)人員做退換貨處理，特采等同合格品。我司建有先進的自動倉儲體系，原則上能入自動倉的就不入傳統(tǒng)倉。自動倉的物理存放形式都是以物料箱為基礎(chǔ)單位的，系統(tǒng)表現(xiàn)即為一個棧板號為一個物料箱。入自動倉庫前將待入物品裝入物料箱要注意以下事項：不可超重！不可超高！不可重心偏移！因物料箱都是按統(tǒng)一尺寸定做受其體積限制，不能放入物料箱的要轉(zhuǎn)入傳統(tǒng)倉。傳統(tǒng)倉的實際存放位置要與ERP系統(tǒng)資料相符，并于存放時標(biāo)明物品的名稱及規(guī)格型號。

4.以上三項簡略介紹的是新模具的驗收工作。實際上的工作并不是以書面形式三言兩語就可以說的清的，還需個人去慢慢體悟找到最簡潔有效的方法�，F(xiàn)場用過了的模具要繳到倉庫來的，即為“舊模具”。嚴(yán)格說來它是入庫工作的一部分模具繳庫。繳庫模具大體分不可利用和可利用兩類。不可利用即是繳庫報廢，可按材質(zhì)的不同分類存放�？衫�用又分為正常品繳庫和維修品繳庫兩類：正常繳庫的可按合格品入庫步驟入庫，維修繳庫的必須存放在傳統(tǒng)倉庫劃分的維修庫位內(nèi)。二、出庫部分的管理工作。

在倉庫工作中入庫是為基礎(chǔ)而出庫則是關(guān)鍵，它與入庫是緊密銜接的。出庫工作既要及時滿足各部門切實需求，同時又要加強對出庫物資的控管，以避免造成不必要的浪費。因模具成本較高為最大限度節(jié)約成本提高模具利用率，出庫模具這一塊兒一直是做著嚴(yán)格把關(guān)的。發(fā)放模具要掌握以下幾點原則：以舊換新的原則，先進先出的原則，先發(fā)舊品后發(fā)新品的原則。

具體發(fā)料流程如下：

1．接收現(xiàn)場領(lǐng)料人員的領(lǐng)用單。領(lǐng)用單的填寫要完整有效，符合領(lǐng)用流程的基本要求。模具部門的領(lǐng)用不同于現(xiàn)場領(lǐng)用，其上要填寫工令號。接單后首先查詢ERP系統(tǒng)中的“即時庫存”看有無庫存和存放位置。如果是暫時不能驗收而現(xiàn)場又急需的模具，必需要管理部經(jīng)理在領(lǐng)用單上簽字方可發(fā)放，這是為了更好的跟催工作進度。輸入資料后保留第一聯(lián)做為倉庫留存。

2．發(fā)放模具時需注意的要領(lǐng)。為了更好的控管現(xiàn)場模具針對部門實際情況制定有〈模具控管量〉。現(xiàn)場各部門的模具領(lǐng)用數(shù)量要嚴(yán)格控制，對于超出控管量的部門要責(zé)令其繳庫。自

動倉的資料每一筆都有自己的棧板號，棧板號以“M”開頭后六位代表的意思依次為XX年XX月XX日再后幾位則是序列號。所以在選多筆資料時一定要選日期最早的一筆，這保證了先進先出的原則。相同的一筆資料有舊品時要先發(fā)舊品。另外要特別說一下的是，領(lǐng)用A級品時因A級品序號系統(tǒng)會按字母或數(shù)字自動排序，所以容易誤導(dǎo)發(fā)料員違反先進先出的原則。例如：AXX-1到AXX-10，那么系統(tǒng)會這樣排列AXX-1、AXX-10、AXX-2、AXX-3。不能說系統(tǒng)是錯誤的但有缺陷總是難免的，要解決這個問題就要在入庫時把基礎(chǔ)打好。入庫資料可以做成AXX-01到AXX-10，就不會出現(xiàn)順序顛倒的問題啦。另有一種情況，例如序列號GD開頭：GD10GXX，GD8GXX，其中10和8分別代表10年和08年，是年份。但因為做資料時人為的在8前面沒加0，所以會排在10后面。解決方法同上。

其實，說起來出庫流程要比入庫流程步驟簡單一些。但卻都是日常倉庫工作中的重點，以上僅是我個人的經(jīng)驗之談，不一定很詳盡但只要做好卻也是不容易的。我個人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作多些支持，同仁之間多些包容就很好，真的很好。我堅信留得住人心的領(lǐng)導(dǎo)是成功的領(lǐng)導(dǎo)，留得住人才的團隊是成功的團隊。希望我們的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們的團隊走得更遠，一路輝煌！

擴展閱讀：物資管理工作總結(jié)11

物資設(shè)備部上半年行政工作總結(jié)

201*年上半年，項目部經(jīng)歷了困難的一年，我部與項目部一起克服苦難，找出路，想辦法，經(jīng)過部門各工作人員的共同努力，在“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個標(biāo)準(zhǔn)化管理要求的指導(dǎo)下，開展文明施工，從基礎(chǔ)上，從源頭上抓好物資管理工作，積極保障現(xiàn)場物資設(shè)備的需求。

物資設(shè)備成本是工程成本的重要組成部分之一，如何加強管理，降低物資設(shè)備消耗與運行成本，提高企業(yè)效益是我們不懈努力的目標(biāo)。然后寧啟線施工情況特殊，物資管理工作面廣，線長，量大，環(huán)節(jié)多，通過日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：

（一）健全基礎(chǔ)管理制度。在公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與指導(dǎo)下，我們積極制定符合本部門的管理規(guī)章指導(dǎo)，建立了一套完善且行之有效的的物資管理制度，包括物資的目標(biāo)管理制度、例如原材合格率要達到100等各項目標(biāo)制度。建立物資供應(yīng)商績效考核制度，對于優(yōu)秀的供應(yīng)商我們積極上報公司入檔，對于不合格供應(yīng)商我們及時予以清退，做到獎罰分明。使得整個物資管理工作過程管理得到了有效的控制，監(jiān)督考核制度能夠順利實行。同時建立部門崗位職責(zé)，選配一些綜合素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強，工作責(zé)任性強的管理人員從事重要崗位，依照不同崗位的要求，管理制度的要求下，建立物資人員崗位責(zé)任制，明確分工，做到責(zé)任落實到人。

（二）加強物資計劃管理。施工項目物資計劃是根據(jù)施工情況積極加強物資需求計劃控制，做到提前落實，提前準(zhǔn)備，避免因物資供應(yīng)滯

后的問題發(fā)生。我們積極加強與施工現(xiàn)場與技術(shù)人員的溝通，認(rèn)真按照工程備料單以及施工進度組織物資的調(diào)入與采購。過程中我們結(jié)合項目部資金安排情況，采購價格漲幅情況，按照效益最大化的要求進行物資采購，保證了項目資金周轉(zhuǎn)率，消除因物資單價上漲而造成物資采購成本增加的影響。編制季度、月度材料計劃，并對計劃進行考核，提高材料計劃的準(zhǔn)確性，提高綜合效益。

（三）把好物資采購關(guān)。物資采購是物資管理的源頭，是保證整個物資管理過程質(zhì)量的關(guān)鍵部分。我們建立起權(quán)責(zé)明確的招議標(biāo)評價小組，在項目的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)組織物資招標(biāo)議標(biāo)等方式的采購。沒供應(yīng)資質(zhì)的供應(yīng)商不使用，沒合法經(jīng)營的供應(yīng)商不使用，沒供應(yīng)能力的供應(yīng)商不使用，充分保證原材的質(zhì)量，單價，運距的最優(yōu)化，從而提高單位的綜合效益。并對材料供應(yīng)商進行定量考核，不達標(biāo)供應(yīng)商我們及時給予清退，做到獎罰分明。

料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

（四）嚴(yán)格物資入庫驗收。在物資入庫驗收時向供應(yīng)商索取合格證和出廠檢驗報告，認(rèn)真核實采購?fù)庥^質(zhì)量，數(shù)量，唯一性單號，并及時通知實驗與質(zhì)檢人員對物資進行檢驗，對不合格物資嚴(yán)禁入庫，做到入庫合格率達到100。對于大宗地材一律進行過磅稱量，并對含水

率超過規(guī)定值的地材給予扣除含水部分的方式進行過磅，并由三方簽字確認(rèn)。在入庫時，對于不同品種與特性的采購進行分類存放。對于入庫物資建立起一套完善的臺賬管理，確�？勺匪菪�。同時做好入庫物資防水防火防潮工作。

（五）嚴(yán)格控制物資發(fā)放。依照限額領(lǐng)料制度，分工號做到堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用。對于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專人負(fù)責(zé)保管，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人負(fù)責(zé)，以損換新。

（六）做好原始記錄工作。加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進行材料的中間核算，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。

上半年的工作應(yīng)該說是積極有效的，克服各種苦難保證現(xiàn)場生產(chǎn)需求，積極配合審計部門的審計工作，完成了項目部經(jīng)濟活動分析與標(biāo)準(zhǔn)化考核工作，在這些工作中我們積累經(jīng)驗，對于一些確實存在且突出的問題，如成本控制意識，精細化管理意識等不足的情況，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)能力，持續(xù)改進，做到同一個問題不重犯，使各項工作朝著積極有效的方向發(fā)展。

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