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201*年倉庫年度總結(jié)及201*年年度計(jì)劃

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201*年倉庫年度總結(jié)及201*年年度計(jì)劃

201*年倉庫年度總結(jié)及201*年

年度計(jì)劃

揮手201*年,原材料倉庫也取得一定的進(jìn)步,倉庫在先進(jìn)先出,物品分類擺放,以及原材料在周轉(zhuǎn)方面都比以前取得很大進(jìn)步,制度更加完善,使我們發(fā)揮了骨干作用,同時(shí)也真正做到了物盡其用,將倉庫呆滯品降至最低,為公司節(jié)約大量成本。同時(shí),存在的問題是:

1,原材料與計(jì)劃脫鉤,特別是一些特殊計(jì)劃,由于備料不及時(shí),耽誤生產(chǎn)而被動(dòng)的局面。

2,在低值易耗品方面加強(qiáng)控制

3,不良品庫相關(guān)規(guī)章制度還未完全建立起來,還停留在初級(jí)水平,只是進(jìn)行簡單的入庫,還沒有一個(gè)固定的及時(shí)處理不良品的操作流程。4,車間統(tǒng)計(jì)方面比較的混亂有待加強(qiáng)。5,5S方面還有待加強(qiáng)

在輔材方面還要加強(qiáng)控制

針對(duì)以上問題,結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀作出201*年年度規(guī)劃;主要從服務(wù),效率,和成本方面著手,提高工作技能,提高原材料的管理水平。

1,倉庫積極和采購,,生產(chǎn)積極配合,從201*-01-01-201*年,全年度控制倉庫呆滯品的處理,,針對(duì)不同的情況,及時(shí)處理。半成品庫的庫存是12年重點(diǎn)控制的地方,把老管和新管隔離,,進(jìn)行協(xié)商解決,并作出解決辦法和時(shí)間期限。

2,不良品燈具及時(shí)反饋采購,退回廠家或者換貨。

3,庫存顯現(xiàn)出來,做到清晰透明,為生產(chǎn)提供第一時(shí)間的信息。

4,不良品的處理:從1月開始對(duì)不良品的處理要及時(shí),反應(yīng)快,入庫前發(fā)現(xiàn)的拒入庫,對(duì)使用中發(fā)現(xiàn)的及時(shí)向兄弟部門反饋,找技術(shù)部確認(rèn)做出決策,該退回的退回,合理處理。

5,1月原材料庫進(jìn)行定品定量和定置,分區(qū)和分類擺放,并做好年底盤點(diǎn),3月5月將原材料庫管理水平提高一個(gè)層次,不僅要保管,還要改善。6,每月月底進(jìn)行盤點(diǎn)。

7,對(duì)車間呆滯品,每周的星期五進(jìn)行回收,整理,處理。全年度堅(jiān)持。10,廢品庫做到每日現(xiàn)場(chǎng)整潔,庫內(nèi)源料擺放有序,每月底進(jìn)行賣一次,做到

賬與實(shí)物的相符,誤差在3%范圍以內(nèi)。

11,原材料倉庫做到干凈,通風(fēng)干燥,現(xiàn)場(chǎng)擺放整齊,嚴(yán)格按5s標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。所管貨架擺放整齊,備一定量的庫存,每日有生產(chǎn)部下計(jì)劃,向車間配送經(jīng)過驗(yàn)收的物料。

12,12年將庫存周轉(zhuǎn)率提高10%,即來即用,嚴(yán)格按先進(jìn)先出的原則,建立有

效的安全庫存

倉庫

201*-01-06

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201*年倉庫年度總結(jié)及201*年年度計(jì)劃

揮手201*年,原材料倉庫也取得一定的進(jìn)步,倉庫在先進(jìn)先出,物品分類擺放,以及原材料在周轉(zhuǎn)方面都比以前取得很大進(jìn)步,部門建設(shè)也與管理得到了加強(qiáng),制度更加完善,使他們發(fā)揮骨干作用,同時(shí)也真正做到了物盡其用,將倉庫呆滯品降至最低,為公司節(jié)約大量成本。同時(shí),存在的問題是:

1,原材料科與計(jì)劃脫鉤,特別是一些特殊計(jì)劃,由于備料不及時(shí),耽誤生產(chǎn)而被動(dòng)的局面。

2,在低值易耗品方面加強(qiáng)控制

3,模具庫,配件庫相關(guān)規(guī)章制度還未完全建立起來,還停留在初級(jí)水平,只是進(jìn)行簡單的收發(fā),還沒有一個(gè)固定的操作流程。

4,原材料在數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度控制能力上仍需加強(qiáng),比如每次來料入庫單的填寫,庫存盤點(diǎn),月末盤點(diǎn)等等。

5,打造自己的團(tuán)隊(duì)建設(shè),定期對(duì)自己的人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),還有技能考試。6,車間統(tǒng)計(jì)方面接手較晚,再加上都是新員工,人力較薄弱。

7,木軸的管理,已經(jīng)形成一個(gè)一個(gè)初步管理流程,加入績效考核,提高維修木軸效率。

針對(duì)以上問題,結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀作出201*年年度規(guī)劃;主要從服務(wù),效率,成本和提高員工的積極性方面著手,提高員工的工作技能,提高原材料科的管理水平。

1,倉庫積極和計(jì)劃科,財(cái)務(wù),生產(chǎn),物流積極配合,從201*-01-01-201*年,全年度控制倉庫呆滯品的處理,對(duì)不常用的分一個(gè)月,兩個(gè)月,三個(gè)月或者以上,針對(duì)不同的情況,及時(shí)處理。軸絲庫的庫存是11年重點(diǎn)控制的地方,做出軸絲庫的最低庫存和庫存呆滯品的數(shù)量,每周向計(jì)劃科,車間主任匯報(bào)本周未用的呆滯品數(shù)量,進(jìn)行碰頭協(xié)商解決,并作出解決辦法和時(shí)間期限。2,每周做一個(gè)質(zhì)量異常反饋單向采購,生產(chǎn),計(jì)劃發(fā)送郵件,退回廠家或者換貨。

3,201*年1月---2月對(duì)軸絲庫進(jìn)行數(shù)字化管理,通過看板,將軸絲庫庫存顯現(xiàn)

出來,做到清晰透明,為生產(chǎn)提供第一時(shí)間的信息。

4,每周六進(jìn)行一個(gè)倉庫管理人員,統(tǒng)計(jì)人員的小型會(huì)議,主要總結(jié)本周出現(xiàn)的問題,解決辦法,牽頭人,時(shí)間期限,并對(duì)員工進(jìn)行技能,安全方面培訓(xùn),提高員工的工作能力和積極性。

5,1月20號(hào)之前制作一個(gè)原材料,模具,備件庫的簡單操作流程,并針對(duì)各個(gè)職能負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn),確保來料入庫的準(zhǔn)確性。在每周六的培訓(xùn)會(huì)議上進(jìn)行培訓(xùn)。

6,不良品的處理:從1月開始對(duì)不良品的處理要及時(shí),反應(yīng)快,入庫前發(fā)現(xiàn)的拒入庫,對(duì)使用中發(fā)現(xiàn)的及時(shí)向兄弟部門反饋,找技術(shù)部確認(rèn)做出決策,該退回的退回,合理處理。

7,帶領(lǐng)統(tǒng)計(jì)人員及時(shí)向成本科提供較準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),根據(jù)財(cái)務(wù)部的要求做好。8,1月2月對(duì)模具庫和備件庫進(jìn)行定品定量和定置,分區(qū)和分類擺放,并做好年底盤點(diǎn),3月5月將模具庫和備件庫管理水平提高一個(gè)層次,不僅要保管,還要保養(yǎng),還要改善。初步定為每月月底進(jìn)行盤點(diǎn)和保養(yǎng),每周天主要是拔絲模具進(jìn)行保養(yǎng)。

9,對(duì)車間機(jī)臺(tái)呆滯品,每周的星期天進(jìn)行回收,整理,處理。全年度堅(jiān)持。10,廢品庫做到每日現(xiàn)場(chǎng)整潔,庫內(nèi)源料擺放有序,每月底進(jìn)行賣一次,做到

賬與實(shí)物的相符,誤差在3%范圍以內(nèi),對(duì)職能人員績效考核。

11,原材料倉庫做到干凈,通風(fēng)干燥,現(xiàn)場(chǎng)擺放整齊,嚴(yán)格按5s標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。所管木軸區(qū)做到木軸擺放整齊,備一定量的庫存,每日有計(jì)劃科下計(jì)劃,向車間配送經(jīng)過驗(yàn)收的合格的木軸。

12,11年將庫存周轉(zhuǎn)率提高10%,即來即用,嚴(yán)格按先進(jìn)先出的原則,13月

份重點(diǎn)降低庫存水平,后續(xù)進(jìn)行改善和提高。13:每月帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)至少提案一項(xiàng)。

原材料倉庫201*-01-06

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