ERP實驗總結

A組CEO個人ERP實驗總結

姓名：常明旺學校：山西大學商務學院

在為期兩周的ERP企業(yè)資源規(guī)劃實驗中，我們有時很富裕；有時又沒錢；有時為還貸焦頭爛額；有時為說服大家口干舌燥。我經歷了；我思考了；我總結了；我進步了。

心得體會：

非常感謝團隊給與我極大的支持和肯定。作為企業(yè)CEO即團隊負責人，有過明智的決策，也有過可能使企業(yè)倒閉的錯誤決策。整個erp實驗中，感觸頗深。下面我將就團體合作，決策，資金流等幾個方面談談我的感想。

1、團隊合作

一個人撐不起一片天，一個好的公司的運營需要一個好的團體。

在5年Erp物理商盤中，由于我和另一個同學以前接觸過Erp，對Erp規(guī)則比較了解。所以從產銷預測，廣告投資，擴大產能等等，都是我兩直接做決定。這已經違背了Erp實驗課目的。在未征求大家意見的情況下，我盲目做出了擴大產能的決策，以致在后來的經營中出現(xiàn)沒有現(xiàn)金流，以貸養(yǎng)貸，大量貼現(xiàn)的被動局面。

在8年的電子商盤中，我充分調動大家的積極性，我們每個人都參與到了其中，都會提出自己的看法和意見，共同討論。每一項決策的制定都是大家的心血，即使決策失誤，大家也沒有抱怨失望，相反會繼續(xù)投入到后續(xù)工作當中�？梢赃@樣說，因為我們的團結，才使我們在電子商盤中打的非常漂亮。

一個好領導是帶領團隊完成企業(yè)目標，而不是自己干其他人看。2、資金流

在5年的物理商盤中，由于盲目的擴大生產線，占用了大量資金。在經營到第三年時，我們?yōu)殄X發(fā)愁，資金連處于斷裂的邊緣，企業(yè)在生與死的邊緣掙扎。我們只能以貸養(yǎng)貸，大量貼現(xiàn)，有時候不得不停掉一些生產線，這些導致企業(yè)的利潤率下降。

在8年電子商盤中，我們預測未來的現(xiàn)金需求量，在擴大產能和現(xiàn)金需求量之間尋找

均衡點。在保證現(xiàn)金夠用的情況下，讓資金充分的流動起來，（資金的流動才可以產生剩余價值，資產的靜止就是一種虧損。）

不論是在erp實驗中，還是在現(xiàn)實企業(yè)經營中，資金流是每個老板必須面對的，只有很好解決資金的問題，企業(yè)才會健康的發(fā)展，成長。3、具有前瞻的目光才可以走的更遠

5年的物理商盤中，就在我們彷徨無路的情況下，猛然間發(fā)現(xiàn)要感謝“提前研發(fā)P3產品”和“開發(fā)亞洲市場”這兩個決定。在第五年p3產品利潤率很高，這保證我們的全柔性生產線的大量盈利。

8年電子商盤中，我們起前預測每一個細分市場的走勢，在別人還沒反映前，迅速進入某一市場。比如，當其他的組還在p2市場激烈競爭時，我們預測到未來p3產品的利潤遠遠大于p2產品，在保證現(xiàn)金流的情況下，更改生產線，生產并庫存p3產品。這讓我們在后幾年中利潤很高。

結束語：

雖然我們在ERP沙盤中，有很多地方都沒能做的很好。但是我們都盡了自己最大的努力，這樣結果究竟會怎樣已經不再重要。在這次實驗當中，我第一次學到了管理知識，第一次掌握了一些經營技巧，同時加強了同學之間的溝通與理解能力，讓我們體驗到了團隊協(xié)作的快樂。我開始認識到管理其實也是一門科學，而發(fā)展一個企業(yè)則需要站在戰(zhàn)略的高度，為企業(yè)的發(fā)展尋求方向；又要站在企業(yè)實際運營的角度，協(xié)調好企業(yè)運營過程中部門方方面面的關系，最終使企業(yè)的經營獲利最大化

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企業(yè)資源計劃實驗總結

姓名

班級工商0812班學號201*610058

一實驗目的

通過用友軟件的運行和操作，知道了ERP軟件的管理思想和核心，是企業(yè)根據內外部環(huán)境，對企業(yè)未來的發(fā)展所進行的策劃。策劃涉及到企業(yè)資源的配置。企業(yè)資源的配置需要綜合考慮市場、原材料、生產設備、市場營銷等各種因素，而ERP軟件可以將這些因素整合起來，構建虛擬的企業(yè)市場。通過實驗，我們對企業(yè)運行中的因素進行考慮、選擇，對自己選擇的企業(yè)展開經營，最終檢驗自己的經營思想、經營方式。

二方法步驟

（我們每個學生獨立完成相同的操作）1建立企業(yè)帳套2確定企業(yè)采購3確定企業(yè)生產計劃4確定企業(yè)銷售情況5確定企業(yè)庫存情況

三具體操作

1實驗一：系統(tǒng)管理。通過實驗了解掌握了系統(tǒng)管理的功能及其應用，懂得如何添加用戶、新建帳套、分配用戶權限。我們在各自實驗中一身兼二職，即又是系統(tǒng)管理員，又是帳套主管，擁有兩者的權限。

2實驗二：系統(tǒng)初始化設置。通過實驗掌握了總賬系統(tǒng)的初始化設置。主要是設置外幣和匯率、憑證類別（記賬憑證）、常用摘要（應收賬款、應付賬款）、結算方式、部門檔案、職員檔案、客戶分類、客戶檔案供應商分類、供應商檔案、會計科目，錄入會計科目的初期余額，

3實驗三：憑證處理。通過實驗掌握了添置憑證的方法、審核憑證、記賬的方法、對已結賬、記賬的憑證進行修改。

4實驗四：月末處理。通過實驗掌握了月末轉賬憑證的編制。主要包含匯兌損益結轉、期間損益結轉，在查詢管理費用科目的明細賬確認總賬科目的余額結轉為零后結賬。

5實驗五：報表部分。通過實驗，掌握了套用報表模板的方法，學會設置錄入關鍵字、公式單元的定義、修改和報表的取數。掌握在報表中編制一張自定義報表和操作。在實驗中套用UFO報表模板新建了資產負債表和利潤表，錄入關鍵字后進行報表取數。也編制了一張自定義報表“管理費用表”。6實驗六：在這個實驗中做了兩筆存戶業(yè)務，十筆采購業(yè)務，十筆銷售業(yè)務和九筆庫存業(yè)務，掌握主要銷售業(yè)務的處理流程，深入了解銷售系統(tǒng)與供應鏈的其他子系統(tǒng)，與ERP中其他子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系。加深了對庫存管理的認識，了解企業(yè)中庫存管理的重要作用，認識ERP系統(tǒng)中庫存管理與其他模塊之間的關系。加深對存貨核算的認識，了解企業(yè)中存貨核算的基本方法和步驟。最后掌握供應鏈的月末處理方法。

四實驗心得

經過這個學期的對ERP的學習，我提高了認識，也獲得了實踐經驗。認識的提高主要表現(xiàn)在兩方面：一：認識到自己的不足，需要不斷提高自己的專業(yè)知識、管理知識和財務知識，雖然一些課程已經結束了，但并不代表完成了，如果我基礎知識掌握不牢，還是需要重拾書本補缺補漏。另一方面是對ERP形成正確的觀念。ERP的核心能力在整合，企業(yè)使用ERP使交易和數據管理都上軌道，幫助企業(yè)提高執(zhí)行速度，降低信息處理的成本，提升競爭力。在執(zhí)行方面，要把數據整理清楚，把單據內容正確地錄入，ERP的整合功能自然能夠替企業(yè)帶來省力、正確、及時等自動化的好處。ERP將許多“事后”的管理工作提前為“事前”的管理，強化了事前稽核的功能。ERP的實施是一項系統(tǒng)工程、突出重點、分步實施的過程，企業(yè)通過ERP項目能夠幫助規(guī)范管理，加強執(zhí)行能力，使企業(yè)充分地利用現(xiàn)有資源提高工作效率。

會計其實更講究的是它的實際操作性和實踐性.離開操作和實踐,其它一切都為零!

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