ERP沙盤 方華騰CEO實訓總結

{"Error":{"code":"2","Message":"objectnotexists","LogId":"831247801"}}{"Error":{"code":"2","Message":"objectnotexists","LogId":"2416283090"}}{"Error":{"code":"2","Message":"objectnotexists","LogId":"1996628334"}}{"Error":{"code":"2","Message":"objectnotexists","LogId":"3967614096"}}{"Error":{"code":"2","Message":"objectnotexists","LogId":"2857893326"}}{"Error":{"code":"2","Message":"objectnotexists","LogId":"3859768617"}}

擴展閱讀：ERP沙盤實訓CEO心得

工程技術學院

《ERP軟件、沙盤實訓》報告

201*-201*第2學期

指導教師：徐小涵班級：企管專61002姓名：任云學號：201*61942

管理系

《ERP軟件、沙盤實訓》報告

【實訓時間】201*年6月25日-201*年7月13日【實訓組人員】

CEO:任云

財務總監(jiān)：周蔓采購總監(jiān)：劉異珩生產總監(jiān)：鐘起然營銷總監(jiān)：程麗

【實訓設備】ERP軟件、沙盤模擬實訓設備工具，ERP沙盤模擬對抗學員手冊【實訓目的】

從實習中認識和學習ERP系統(tǒng)及在企業(yè)運營中的重要性，了解真實企業(yè)的運營過程，身臨其境的進行操作，真正感受一個企業(yè)經營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔經營風險與責任。在實習過程中體悟企業(yè)經營管理的關鍵,了解ERP對企業(yè)管理的解決之道。

【實訓過程】

一、練習篇

（一）經營狀況

模擬運營的第一年，CEO宣布年度會議決策內容：即我們小組采取保守的經營方式，穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步發(fā)展，在今年內更換1條生產線，廣告費投入不宜過多。在第一年運營中，由于我們的現金有52M，因而我們小組在廣告費投入了1M，拿到一張訂單，并且在第二季賣掉1條手工線，購買了1條全自動生產線和進行，研發(fā)C產品和進行市場開拓。最后在財務報表中，我們公司今年凈利潤是-6M，現金35M。通過分析，我們發(fā)現在訂單拿少了，因而利潤就不會很高，并且其他費用非常多，導致我們今年沒有盈利，并且不用交稅。

第二年，通過營銷總監(jiān)與生產總監(jiān)的預測，CEO宣布決策：今年投入2M，拿2張訂單，分別為B產品和C產品，繼續(xù)開拓市場，年末貸款20M。在運營中，賣掉訂單產品后有40M的應收款在明年的第一季。因而最后我們的現金為21M，凈利潤為-2M，所有者權益為66M，比上一年有所減少。究其原因還是銷售收入不夠成本等其他費用的支出。第三年，通過營銷總監(jiān)和生產總監(jiān)的預測，財務總監(jiān)預算今年支出，CEO和采購總監(jiān)刺探其他公司生產狀況，最后，CEO宣布決策：增大廣告費投入，搶占區(qū)域市場，繼續(xù)進行市場開拓。通過今年的生產，年末，我們的現金為19M，凈利潤為12M，所有權為78M，比上一年增加不少，并且有62M的應收款在明年。今年的生產使我們意識到我們生產力的不足，打算明年更換生產線，提高生產力。第四年，通過上一年度的分析，營銷總監(jiān)和生產總監(jiān)的預測，財務總監(jiān)預算今年支出，CEO和采購總監(jiān)刺探其他公司生產狀況，最后，CEO宣布決策：今年由于更換生產線，減少廣告費投入，進行ISO認證投資，年末貸款20M。在運營中，通過應收款到期開始更換生產線，第一季和第二季分別更換了1條全自動生產線和1條柔性線，還長貸20M，繼續(xù)貸款20M。最后，除去成本和其他費用，我們小組凈利潤1M，所有者權益為79M，比上一年增加1M。

第五年，CEO宣布決策：廣告費少投，更換一條生產線。最后我們的現金為17M，凈利潤為-16M，虧損巨大，所有者權益也減少了。通過分析是由于我們的生產線提高，卻沒有過多的投入廣告費，至使訂單很少，銷售收入不夠成本和其他費用的支出。

在這5年的運營中，通過對比其他小組，發(fā)現其他小組的生產方式都是采用先貸款，購買生產線的方式來進行，最后結果是貸款過多，還不過來。而我們小組是穩(wěn)扎穩(wěn)打的形式，后期貸款，但是生產力較別的小組卻是弱了一些。在產品研發(fā)上，由于是練習階段，并且沒有幾年，我們小組因而決定不研發(fā)R產品和S產品，也就是因為不研發(fā)R產品使我們的凈利潤減少。

（二）個人述職

在我們這個小組中，我承擔的是CEO，其職能是評估內部資源與外部環(huán)境，制定企業(yè)的長期和中短期策略；預測市場趨勢及調整既定戰(zhàn)略；對公司的悉數重大運營運作事情遏制決策，包含對財務、運營方向、營業(yè)范疇的增減等；擬訂企業(yè)戰(zhàn)略和指標；公平調配資金，定期陳說運營環(huán)境，提交月度陳說、季度陳說、年度陳說。

在每年的經營中，我首先要對我們的生產線進行產能預算，計算出我們今年能生產出都少個產品，然后在看下我們的成品庫，計算大概需要幾個訂單，投在哪個區(qū)域范圍內，最后刺探其他小組的生產線，看下他們的產品和成品庫內的產品，觀察其他小組研發(fā)的產品和市場開拓，ISO的認證，最后在計算我們的廣告投放。我認為我做到了我應做的責任，但是在在團隊配合上，營銷總監(jiān)稍微欠缺點團隊意識，在這點上，也有我的責任。

二、比賽篇

（一）總體規(guī)劃1、進行市場預測；2、進行產品研發(fā)預測；3、生產線的更換；

4、完成市場開拓與ISO認證；5、遵守比賽規(guī)則。（二）經營狀況

由于第一輪的經驗，這一輪比賽我們組采取的方式與上一輪完全不同。第一年，我們組的決策是：大力投資新的生產線，研發(fā)C產品和R產品，進行市場開拓和ISO認證。因為現金只有52M，因而我們貸長貸60M，在今年內增加了2條全自動和3條半自動，賣了1條手工線，因為投資生產線耗費了很多的資金，所以我們決定租用廠房；而且今年各個小組的廣告費都投入較多，我們小組今年投了3M也只拿到了1張B產品訂單。最后進行總結，我們小組今年凈利潤-30M，所有權降為44M�？偨Y這次虧損的原因是訂單拿的太少，銷售收入不夠支出，由于我們的產成品B比較多，準備在下一年多拿1張訂單。

第二年，我們組的決策是：繼續(xù)進行產品研發(fā)，市場開拓和ISO認證。在廣告費的投入上，準備是拿2張訂單，但是最后只有1張訂單，有1M的廣告費浪費了。并且在今年的生產經營中，銷售收入完全不夠成本及其他費用的支出，最后進行短貸40M，我們小組的所有者權益直接降為4M。在這次生產中，我們的成品庫C很多，預計明年的全部產能，至少可以拿4-5張訂單，因而廣告費一定要多投。

第三年，我們組的決策是：一定要拿到4-5張C產品訂單，繼續(xù)進行產品研發(fā)，市場開拓和ISO認證。由于我們組市場預測的準確，今年拿到了5張訂單，并且在市場上走在別的小組前面。改造了2條半自動線和1條全自動，還20M長貸后又貸了20M。最后，今年訂單銷售收入是104M，除去成本和其他費用等，凈利潤為11M，所有者權益上升到15M。今年是我們小組轉折的一年，渡過了危險期，并且R產品已經研發(fā)出來，預計出明年各個產品的產能，準備投C產品和R產品。

第四年，我們小組的決策是：變賣產房，不進行產品研發(fā)。今年第一期歸還短貸及利息42M，還長貸20M后繼續(xù)貸20M，除去一切成本和其他費用后，凈利潤為15M，所有者權益繼續(xù)上漲為32M，在今年我們還了40M的貸款，由于我們這4年來凈利潤還是處于虧損狀態(tài)，于是沒有稅可交。通過預測市場，預計國際市場上B產品和亞洲市場上的R產品利潤比較大，而C產品的成本與R產品的成本是一樣的，但是利潤卻沒有R產品高，準備明年將C產品的生產線改造為R產品的生產線，以后將不生產C產品。但是生產線上的和成品庫上的C產品必須出售。

第五年，我們小組執(zhí)行去年年末的預算，進行改造調整。賣掉所有訂單產品后，凈利潤為1M，所有者權益為31M，今年沒有較大的波折，但是成品庫產品較多，打算明年廣告費多投，多拿訂單。

第六年，我們小組執(zhí)行去年年末的預算，投了7M拿到了6張訂單，銷售總額為144M，今年換了21M的短貸和30M的長貸。除去成本和其他費用等，我們今年凈利潤為40M，所有者權益上升為72M。

第七年，我們小組決策是：拿到國際B的訂單多拿，其他市場的訂單適當拿，R產品跟著產能拿。通過廣告費的投放，今年我們訂單的銷售總額為169M，除去成本和其他的費用凈利潤為49M，還40M的貸款，變賣所有的生產線，最后所有者權益為120M，現金流量為58M，應收賬款為107M。我們小組所有者權益排名第二名，這個成績是我們小組成員共同努力的成果。

這次經營，我們小組經營的方式與第一輪練習走的道路是完全不一樣的，而我觀察其他小組經營方式卻與我們小組練習走的方式一樣。我們小組的優(yōu)勢在于我們小組預測的準確性與選訂單的正確性，沒有盲目的選擇數額較大的訂單，而是看生產力與應收款，賬期來選的，我觀察別的小組是看數額多的訂單選，卻沒有看到賬期，自己資金充不充裕。（二）個人述職

我認為作為一名CEO，首先必須有戰(zhàn)略意識，其中包括敏銳的眼光和洞察力，對公司的生存和發(fā)展必須要有明確的方向和目標，CEO的決策很大程度上決定了公司以后的經營業(yè)績。比如：起始年就必須規(guī)劃好整個六年的戰(zhàn)略部署，要在哪一年生產什么產品，哪一年占領哪個市場。ERP沙盤模擬實訓是一個競爭性很強的比賽，每一個戰(zhàn)略的錯誤都影響著整個公司局勢的走向。所以作為CEO一定要認真仔細地做好戰(zhàn)略規(guī)劃。

團隊合作精神：我認為這一點在我們這一組體現得淋漓盡致，我們公司共有5個成員，大家各有所長。我們經常會一起商量，總結經驗和討論一步計劃，這是其他組所不能相比的，和諧的團隊，是確保我們成功的關鍵。所以一個好的公司必須要有團隊合作的精神。獨斷專行是危險的，是公司絕不可取的。

心得小結

在練習中，因為對操作不是很熟悉，對于現實企業(yè)的運營更是知之甚少，所以剛開始對于投資生產線、貸款方面以及廣告的投放做的都比較保守，其中也有一些決策性的失誤，當第一輪結束后，個人感覺不是很好。了解到其他小組的經營成果，對比后，經過認真分析，總結了一些經驗：先進的生產線和廣告的投放是銷售質量的保證；還有，財務方面，必須要做好下年的資金預算，嚴禁借用高利貸。

在這次比賽中，我們小組配合得相當好，對于生產線及廣告費的投放問題上都提出了意見，盡量使小組的利潤最大化，尤其是在產能的預算上，生產總監(jiān)發(fā)揮了極其重大的作用，這個預算，對于我們投放廣告費，搶訂單都起到了不可替代的作用。

但是在比賽結束后，我發(fā)現了一些問題：

1、財務預算的重視不夠：財務、生產以及銷售無疑在本次模擬演練的過程中占據了很大的分量。而我們在整個過程中都太過忽視了一個財務預算的問題，沒有在各年度推演開始之前，進行年度的生產線投資、產品研發(fā)以及變賣等情況，使得在推演的過程中考慮的不夠周全與完善。

2、小組成員參與度：盡管我們小組進行了詳細的任務分工，每個人都有具體的任務去完成，但組員的參與度不夠，積極性不夠，就會影響了其他人的工作。

必須要說的是，整個實訓已經落下帷幕，其間的快樂也好，遺憾也罷都給我們留下了很多的收獲以及感悟去慢慢體會，通過這3周的實習，使得我得以挑戰(zhàn)自己，去帶領整個團隊為了一個共同的經營目標竭盡全力，鍛煉了自己的基本素質與能力，也對現代企業(yè)的運營及管理、ERP的管理及流程有了更深入更深層次的了解，我想，所有這些都必將對我的未來具有十分良好的影響。

最后，感謝第二組所有成員對我的信任讓我得以出任小組CEO，以及在我任職期間對我本人以及小組所做出的貢獻及幫助；感謝所有其他四個小組“競爭對手”和我們一起成長一起進步；感謝老師幾天以來耐心的講解及幫助，是徐老師帶領著我們一步步完成了整個實訓任務，再次感謝！

姓名評分標準總分序號123標準報告完成認真、形式規(guī)范（25分）內容正確、表達流暢（50分）實習小結真實性、深刻性（25分）得分指導老師評閱意見簽名：日期：

友情提示：本文中關于《ERP沙盤 方華騰CEO實訓總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，ERP沙盤 方華騰CEO實訓總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯系我們及時刪除。

《ERP沙盤 方華騰CEO實訓總結》由互聯網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.7334dd.com/gongwen/625825.html

• 上一篇：ERP實驗總結
• 下一篇：ERP沙盤模擬CEO總結