工程部年度總結(jié)5

201*年度工作總結(jié)

隨著時(shí)間的流逝，201*年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，遠(yuǎn)航第一國(guó)際在公司的領(lǐng)導(dǎo)下、各部門(mén)的密切配合下，取得了重大的進(jìn)展，項(xiàng)目管理上突顯了部門(mén)的工作務(wù)實(shí)作風(fēng)、彰顯了“干事創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實(shí)、拼搏進(jìn)取、追求卓越”的企業(yè)精神。而我作為公司工程技術(shù)部的一名新進(jìn)員工，工作期間全身心的投入到工作中，盡自己的全力履行工程管理職責(zé)，完成了部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)項(xiàng)目嚴(yán)格控制質(zhì)量和進(jìn)度，充分發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)。本著回顧過(guò)去、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出不足、豐富自己使所在部門(mén)具有長(zhǎng)足發(fā)展的后勁，現(xiàn)將一年以來(lái)的工作、學(xué)習(xí)情況作以匯報(bào)：1、進(jìn)度控制

從公司與施工單位簽訂的工程進(jìn)度要求入手，結(jié)合實(shí)際情況與施工工藝特點(diǎn)，在不影響項(xiàng)目大的進(jìn)度要求上，做出合理優(yōu)化的適當(dāng)調(diào)整。前期分管的19#、25#樓主體施工階段基本按照計(jì)劃進(jìn)行，并未出現(xiàn)進(jìn)度延誤；后經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)重新分工，分管17#、18#、19#三個(gè)高層，為在原來(lái)的工作基礎(chǔ)上創(chuàng)造新的突破，要求施工單位重新編排剩余工程量的進(jìn)度計(jì)劃，截止到年底除19#樓進(jìn)度拖延較少外，17#、18#樓都不同程度的出現(xiàn)拖延現(xiàn)象，比原訂工作計(jì)劃工期平均拖延近20天，主要原因在以下三個(gè)方面：

1事先對(duì)工程的難度估計(jì)不足。高層外部造型繁瑣，二次結(jié)構(gòu)施工內(nèi)容○

較多、技術(shù)要求較高，出現(xiàn)了一些影響正常施工的變更，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的情況，都可能會(huì)造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

2對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力估計(jì)不足。施工單位都屬于承包責(zé)任制，施工○

單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持。制約工程工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面，資金不足，造成勞動(dòng)力人員的不足，加之近期本地區(qū)開(kāi)發(fā)量較大施工人員緊缺，人工費(fèi)急劇上漲且人員很難管理，經(jīng)常出現(xiàn)偌大工程施工人員寥寥無(wú)幾。管理上一方面由于管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有水平，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多，工班分組過(guò)細(xì)，無(wú)法形成流水作業(yè)。管理意圖無(wú)法在班組施工上得到有效的貫徹執(zhí)行，以上是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。

3自身管理上的不足。雖然針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取了一系列的積極措施，○

但力度不夠，對(duì)于一些問(wèn)題的處理，尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏上未能提供有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些不足需要我在今后的工作中努力學(xué)習(xí)貫徹管理知識(shí)、掌握更好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任與公司的培養(yǎng)。2、質(zhì)量控制

從進(jìn)入公司以來(lái)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的囑托堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好工程質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制。2.1事前控制

施工單位分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)，嚴(yán)把施工單位進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)關(guān)，在工程未施工前認(rèn)真編寫(xiě)切實(shí)可行的施工方案，同時(shí)對(duì)質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)成品工程好的施工方法，并認(rèn)真掌握，以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的。2.2事中控制

充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的工作積極性，經(jīng)常與監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查、旁站，督促監(jiān)理工作，在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求施工人員整改，并要求監(jiān)理單位下發(fā)監(jiān)理通知單，杜絕同樣事情的再次出現(xiàn)，對(duì)于屢教不改的施工單位下發(fā)停工整改通知，直至施工質(zhì)量達(dá)到相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，方可進(jìn)行下步施工。2.3事后控制

由于17#、18#、19#樓主體結(jié)構(gòu)全部完成，現(xiàn)已進(jìn)入裝飾、裝修階段，裝飾、裝修主要是表觀質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，個(gè)別質(zhì)量控制點(diǎn)在事后才能發(fā)現(xiàn)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題除要求施工單位及時(shí)整改外，還針對(duì)性的討論、研究盡量避免發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的再次出現(xiàn)，減少一些不必要的損失。對(duì)于有部分施工單位管理人員業(yè)務(wù)水平較低，責(zé)任心較差不能滿足施工管理實(shí)際需要的，要求施工單位及時(shí)更換，以保證工程的施工質(zhì)量。

工程施工至今，質(zhì)量還比較令人滿意，雖然出現(xiàn)過(guò)個(gè)別工程主體施工時(shí)表觀質(zhì)量較差，但不影響結(jié)構(gòu)安全使用功能外，還是保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭。目前經(jīng)過(guò)市質(zhì)監(jiān)部門(mén)的多次檢查，對(duì)我們的總體工程質(zhì)量給予了肯定。3、安全文明施工與工作組織協(xié)調(diào)

3.1安全文明施工是工程進(jìn)展中的重要環(huán)節(jié)，根據(jù)公司對(duì)工程的總體規(guī)劃要求及工程安全文明施工的總體目標(biāo)，嚴(yán)格要求施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行安監(jiān)部門(mén)頒發(fā)的《山東省安全文明施工管理?xiàng)l例》，要求施工單位按安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地進(jìn)行施工，定期組織施工人員召開(kāi)安全專項(xiàng)會(huì)議，不定期檢查現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全帽、安全帶的佩戴情況及工程臨邊防護(hù)、防止高空墜物、安全用電的預(yù)防措施。

3.2工作中需協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，在實(shí)際工作中調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的工作積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，提高監(jiān)理人員的責(zé)任心，同時(shí)加強(qiáng)協(xié)調(diào)施工單位與監(jiān)管部門(mén)、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，創(chuàng)造出一個(gè)良好的施工環(huán)境與施工氛圍。4、反思與改進(jìn)

在工作中雖然取得了一定的進(jìn)展，但還是存在不少缺點(diǎn)，特別是在工作經(jīng)驗(yàn)上的不足更是制約了工作的正常開(kāi)展，在今后的工作中決心克服缺點(diǎn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷豐富和完善自我、在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績(jī)回報(bào)公司。

5、201*年工作重點(diǎn)及工作目標(biāo)

為明確明年工作重點(diǎn)，結(jié)合工程技術(shù)部的明年安排與自身能力，201*年個(gè)人工作目標(biāo)如下：

1遏止17#、○18#、19#樓的工期拖延勢(shì)頭，并把延誤的工期一步步趕上來(lái)。2積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)務(wù)時(shí)間學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材○

料的應(yīng)用和使用。

3學(xué)好工程預(yù)算，○以便對(duì)施工單位工程量正確的核對(duì)，降低公司施工成本。

總而言之，總結(jié)過(guò)去一年中的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在今后的工程管理過(guò)程中，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場(chǎng)施工管理，確保高質(zhì)量的完成明年的工作目標(biāo)；另一方面加強(qiáng)個(gè)人管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、良好的敬業(yè)精神迎接新的一年，為實(shí)現(xiàn)201*年度公司和個(gè)人的工作目標(biāo)而努力奮斗！

工程技術(shù)部：

201*年12月31日

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201*年工程部工作總結(jié)

201*年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)部門(mén)的配合支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，以黨的十七大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹公司年初全年工作計(jì)劃會(huì)議精神，緊緊圍繞公司工作部署和工作目標(biāo)，結(jié)合工程部自身特點(diǎn)，充分發(fā)揮員工的聰明才智，開(kāi)拓進(jìn)取，不斷強(qiáng)化部門(mén)自身建設(shè)，重點(diǎn)抓好工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本控制工作，為公司實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一、健全完善工程部管理制度

為了使部門(mén)員工做到有章可循、按章辦事、責(zé)權(quán)分明、提高工作效率，由公司行政部牽頭，工程部結(jié)合本部門(mén)實(shí)際制定了相應(yīng)的一系列規(guī)章制度及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理流程。

1、各項(xiàng)規(guī)章制度

根據(jù)工程部實(shí)際情況，本部門(mén)制定了一系列的崗位責(zé)任制，實(shí)施后各項(xiàng)制度落實(shí)到位、運(yùn)行良好，為部門(mén)工作的順利開(kāi)展起到了積極的作用。

主要的崗位責(zé)任制有：工程部部門(mén)職責(zé)、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)、土建工程師崗位職責(zé)、安裝工程師崗位職責(zé)、造價(jià)工程師崗位職責(zé)、工程部文秘崗位職責(zé)等。

2、項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理流程設(shè)置

部門(mén)設(shè)置項(xiàng)目管理流程，針對(duì)工程部工作特點(diǎn)，制定了本部門(mén)施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程圖，工程主體施工管理流程圖，裝飾安裝市政景觀配套工程施工管理流程圖，讓管理現(xiàn)場(chǎng)的員工按流程圖對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行管理，使項(xiàng)目管理工作有條不紊開(kāi)展。3、項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)工作分工

201*年我部門(mén)主要管理了溫江再生資源市場(chǎng)開(kāi)工建設(shè)與魚(yú)鳧新村廉租房開(kāi)工前期準(zhǔn)備工作。明年將迎來(lái)魚(yú)鳧新村廉租房、溫江區(qū)壽安實(shí)驗(yàn)學(xué)校、溫江區(qū)公平實(shí)驗(yàn)學(xué)校、溫江區(qū)職業(yè)教育中心（和盛鎮(zhèn)）。等項(xiàng)目正式開(kāi)工建設(shè)。工程部接到任務(wù)就作了員工明確分工，具體分工如下：

部門(mén)經(jīng)理施德安：負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程監(jiān)理的管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程預(yù)算的審核；負(fù)責(zé)項(xiàng)目在施工過(guò)程中所涉及的各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)等工作。

楊國(guó)清、聶鳴、楊洋：負(fù)責(zé)再生資源市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理等項(xiàng)工作。施德安、聶鳴：負(fù)責(zé)溫江區(qū)魚(yú)鳧新村廉租房現(xiàn)場(chǎng)管理等工作。施德安、李序鍵：負(fù)責(zé)溫江區(qū)職業(yè)教育中心（和盛鎮(zhèn)）。何玲、王忠惠：負(fù)責(zé)溫江區(qū)公平實(shí)驗(yàn)學(xué)校的現(xiàn)場(chǎng)管理等工作楊國(guó)清、聶明、楊洋：負(fù)責(zé)溫江區(qū)壽安實(shí)驗(yàn)學(xué)校的現(xiàn)場(chǎng)管理等工作。

何玲、王忠惠：負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算和預(yù)算審核。由于分工明確，責(zé)任到人，在部門(mén)員工不多，部分員工不熟悉業(yè)務(wù)的狀況下，我部門(mén)員工相互學(xué)習(xí)，在公司兄弟部門(mén)大力支持下，發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神，在短短的三個(gè)月時(shí)間內(nèi)，從一片農(nóng)地，一片林地，一排農(nóng)房，沒(méi)水沒(méi)電開(kāi)始，邊折遷、邊設(shè)計(jì)、邊測(cè)算、邊施工等情況下，工程部全體工作人員戰(zhàn)酷署，不分白天與黑夜，在雨季影響長(zhǎng)達(dá)20天時(shí)間的惡劣條件下，從項(xiàng)目估算、內(nèi)部招標(biāo)到現(xiàn)場(chǎng)管理全過(guò)程保質(zhì)保量地完成了溫江再生資源市場(chǎng)建設(shè)這一艱巨而光榮的任務(wù)，為公司目標(biāo)考核達(dá)標(biāo)作出了工程部應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為成都地區(qū)再生資源市場(chǎng)建設(shè)中創(chuàng)造了標(biāo)榜。二、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理

1、加快工程技術(shù)員工的培養(yǎng)，要加快工程人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以工程項(xiàng)目為舞臺(tái)，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)鍛煉。

由于公司成立不久，新進(jìn)年輕員工較多，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)是提高工作效率的必然之路。本部門(mén)多次組織員工在公司的項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)和溫江其他的項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，對(duì)其他施工現(xiàn)場(chǎng)好的經(jīng)驗(yàn)、好的措施回到公司組織員工進(jìn)行討論。就施工圖紙、工程造價(jià)等多次討論交流，并由經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)進(jìn)行講解，對(duì)提高新員工技能收效很大。

2、鼓勵(lì)現(xiàn)有的員工參加理論業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為使員工盡快掌握工程施工技術(shù)更好地融入工作搭建平臺(tái)。

本部門(mén)在外參加工程相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)的人員有7位。其中，學(xué)習(xí)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有4位，學(xué)習(xí)工程造價(jià)的有2位，學(xué)習(xí)工程資料收集的1位�，F(xiàn)部門(mén)內(nèi)部已掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)高潮。

三、重點(diǎn)抓好溫江區(qū)再生資源市場(chǎng)建設(shè)

溫江區(qū)再生資源市場(chǎng)是溫江區(qū)政府的目標(biāo)考核項(xiàng)目，也是光華資產(chǎn)管理公司成立以來(lái)的第一個(gè)建設(shè)性項(xiàng)目。為了做好這個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在接到任務(wù)后，召集部門(mén)全體員工會(huì)議，就再生資源市場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作展開(kāi)討論。對(duì)再生資源市場(chǎng)的管理形成行之有效的管理模式。

1、推行互惠誠(chéng)信工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。

再生資源市場(chǎng)是工程部接到公司的第一施工項(xiàng)目，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、工期短、成本要低的施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，工程部和監(jiān)理單位、施工單位就再生資源市場(chǎng)的建設(shè)施工、現(xiàn)場(chǎng)管理等問(wèn)題作了多次討論和溝通。積極探索適應(yīng)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，克服施工現(xiàn)場(chǎng)所遇的諸多困難，圓滿完成再生資源市場(chǎng)的建設(shè)工作。

（1）在再生資源施工建設(shè)中，我部門(mén)與該項(xiàng)目的監(jiān)理方和施工方就此項(xiàng)目的施工建設(shè)所涉及到的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、方案、材料等問(wèn)題進(jìn)行多次討論、溝通。解除了安全隱患10余次，質(zhì)量問(wèn)題20余處；對(duì)工程進(jìn)度相關(guān)問(wèn)題商討5次，針對(duì)工程方案變更問(wèn)題在施工現(xiàn)場(chǎng)討論3次，材料現(xiàn)場(chǎng)抽查審核7次。

（2）在理順建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方關(guān)系是同時(shí)，我部門(mén)對(duì)該項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工建設(shè)召集了10余次工作會(huì)，需要三方解決配合的問(wèn)題以會(huì)議紀(jì)要的形式各方簽字認(rèn)可。

2、項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算，完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。再生資源市場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理中，本部門(mén)在和此項(xiàng)目的監(jiān)理公司配合下，將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料審核、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的崗位上，以此來(lái)規(guī)范項(xiàng)目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制。（1）針對(duì)再生資源市場(chǎng)的成本核算，我部門(mén)的造價(jià)人員與造價(jià)事務(wù)所的同志配合，加班加點(diǎn)奮戰(zhàn)一周時(shí)間，把預(yù)算價(jià)格從1400多萬(wàn)元調(diào)整到1200多萬(wàn)元。

（2）對(duì)再生資源市場(chǎng)采購(gòu)的材料，我部門(mén)多次派出人員到市場(chǎng)對(duì)材料的價(jià)格、廠家進(jìn)行核實(shí)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即和監(jiān)理、施工方協(xié)商。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量。

在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，盡量做到發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)與監(jiān)理、施工方協(xié)調(diào)、溝通，及時(shí)整改，杜絕安全隱患，減少不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，對(duì)在施工過(guò)程中施工方案需要改動(dòng)的部分，應(yīng)及時(shí)采用書(shū)面形式報(bào)與監(jiān)理和施工單位。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

（1）再生資源市場(chǎng)的施工過(guò)程中，我部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)管理人員在一次巡查時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工方在施工加工貿(mào)易區(qū)的工程中，沒(méi)有按設(shè)計(jì)方案要求施工，而此項(xiàng)施工工作已接近尾聲，我方立即要求停止施工，并以書(shū)面的形式要求監(jiān)理督促施工方停工整改。四、積極做好溫江區(qū)魚(yú)鳧新村廉租房開(kāi)工前期準(zhǔn)備工作1、魚(yú)鳧新村廉租房建設(shè)項(xiàng)目是溫江區(qū)的又一政府性安居工程。

該工程地處溫江柳城鎮(zhèn)比較繁華、環(huán)境比較復(fù)雜的外北街。本項(xiàng)目占地10畝，設(shè)計(jì)修建中等的電梯高層建筑，竣工后能解決400多戶人家居住。

2、目前該項(xiàng)目工程的前期工作已基本就緒。

為了魚(yú)鳧新村廉租房項(xiàng)目的順利建設(shè)，本部門(mén)做了大量的開(kāi)工前準(zhǔn)備工作：

（1）地質(zhì)勘探、文物勘探已完成。

（2）該項(xiàng)目場(chǎng)地已平整，拆除廢棄給排水管道150米，廢棄電線、電纜120米，新安裝的給排水管道230米已敷設(shè)完畢，現(xiàn)已可以投入使用。

（3）拆除低壓線路1252米，12米高桿4根；安裝施工用電臨時(shí)變壓器ZBW-500/10KV已安裝到場(chǎng),10KV線路597米已敷設(shè)完畢，施工用電已可以使用。

（4）原場(chǎng)地中央的相鄰單位便道已更改。為了便于該項(xiàng)目施工安全考慮，通過(guò)本部門(mén)給相鄰單位進(jìn)行多次溝通、協(xié)商，該單位同意將便道更改到施工圍墻外，相鄰單位的門(mén)衛(wèi)室、變道路基已基本形成。（5）魚(yú)鳧新村廉租房由于建設(shè)用地狹窄、設(shè)計(jì)方案發(fā)生變化、現(xiàn)場(chǎng)交通擁擠、折遷管線改遷量多、周邊關(guān)系協(xié)調(diào)困難，工程部員工克服種種困難，精心組織，科學(xué)安排，合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)便道，保證項(xiàng)目按設(shè)計(jì)方案修建，現(xiàn)該項(xiàng)目的場(chǎng)地打圍工作以接近尾聲。

五、201*年的工作打算和工作思路

201*年，隨著我國(guó)對(duì)拉動(dòng)內(nèi)需的投入，明年的工作，對(duì)光華公司，對(duì)本部門(mén)而言是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。我們將更進(jìn)一步努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，與時(shí)俱進(jìn)，總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，創(chuàng)新工作思路，完善原有管理制度，開(kāi)拓新的管理辦法。加強(qiáng)與各部門(mén)之間的溝通和協(xié)調(diào)，通過(guò)深化管理，推行本部門(mén)項(xiàng)目的管理流程。以溫江魚(yú)鳧新村廉租房、溫江壽安實(shí)驗(yàn)學(xué)校、溫江公平實(shí)驗(yàn)學(xué)校、溫江職業(yè)教育中心的項(xiàng)目為新的起點(diǎn)，以新的管理理念，新的管理思路謀求新的發(fā)展。我們將以創(chuàng)新的管理模式來(lái)推進(jìn)部門(mén)各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階。

1、結(jié)合公司實(shí)際，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加大對(duì)魚(yú)鳧新村廉租房的建設(shè)。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，冷靜的分析再生資源市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，總結(jié)施工項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，為下一個(gè)項(xiàng)目的管理工作做好扎實(shí)的基礎(chǔ)。

2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全意識(shí)。把在再生資源市場(chǎng)管理好的經(jīng)驗(yàn)，好的措施帶到公司下一個(gè)項(xiàng)目魚(yú)鳧新村廉租房、溫江區(qū)壽安實(shí)驗(yàn)學(xué)校、溫江區(qū)公平實(shí)驗(yàn)學(xué)校、溫江區(qū)職業(yè)教育中心的建設(shè)管理中。

3、溫江區(qū)魚(yú)鳧新村廉租房項(xiàng)目，作為公司明年的重點(diǎn)項(xiàng)目之一。我部門(mén)將加大此項(xiàng)目的監(jiān)管力度，加大現(xiàn)場(chǎng)管理人員配備，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員嚴(yán)格要求。配合、協(xié)調(diào)、監(jiān)管、督促監(jiān)理公司和施工方把該項(xiàng)目順利開(kāi)工建設(shè)。

4、以人本管理為主，繼續(xù)加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能、素質(zhì)培育。我部門(mén)將大力完善績(jī)效考核，激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)工作積極性。由于部門(mén)員工專業(yè)技能參差不齊，再加上近期新調(diào)入人員的增加，提高專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)顯得尤為重要。為此，我部門(mén)在明年繼續(xù)將對(duì)新來(lái)員工按計(jì)劃分步驟實(shí)施培訓(xùn)；在管理上采取以老帶新的方式，崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工適應(yīng)崗位需要，公司的要求。

5、在工程成本審核方面，我部門(mén)要總結(jié)再生資源市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)把成本核算關(guān)，在公司的其他項(xiàng)目中，確立成本控制目標(biāo)，增強(qiáng)成本控制意識(shí)，建立完善成本控制體系。

我們工作雖然取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題，比如，員工隊(duì)伍年輕、經(jīng)驗(yàn)不足，業(yè)務(wù)不熟、工作效率不高，這些問(wèn)題需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩喔倪M(jìn)和解決，爭(zhēng)取盡快適應(yīng)公司的發(fā)展需要。

工程部二八年十一月二十六日

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