項目工程部總結(jié)框架

項目工程部總結(jié)框架

一、上半年總結(jié)

（四）積極推進項目工程建設(shè)1、上半年項目工程進展情況：

勾陳路北段道路工程上半年完成了掃尾工作，同時補辦了施工許可證，目前該工程正抓緊在區(qū)質(zhì)監(jiān)站備案，以便區(qū)質(zhì)監(jiān)站組織竣工驗收；博園路東延段完成了掃尾工程，準備竣工驗收；霓虹路道路整治工程已在6月完成了招投標工作，下月準備進場施工；物流園區(qū)南北連接線橋梁工程（1#、2#、3#、4#、7#）招標信息已發(fā)布；上半年完成高新農(nóng)業(yè)示范中心六通區(qū)塊渠系工程，同時完成對紫藤路污水管道遷改工程，姚家琪排澇站的審計工作。

綠化工程方面，上半年完成碼頭綠化、停車場綠化、垃圾中轉(zhuǎn)站綠化、鐵路沿線綠化碼頭施工圖設(shè)計以及完成了碼頭綠化、停車場綠化、垃圾中轉(zhuǎn)站綠化工程招標工作，目前這三個綠化工程已進場施工，同時完成了老勾陳路行道樹工程。

另外，上半年還完成以下工程：西倉儲區(qū)塊支路路燈工程，南莊兜閘站電力改接工程和聯(lián)華華商開閉所電力工程，新開河河道清淤工程，牡丹面粉廠的雨水管改造，并且，完成了新辦公樓裝修設(shè)計招標方案；高新大道入口整治完成了方案設(shè)計并通過評審。

2、加強工程管理，努力做到“一個堅決，兩個加大，三個嚴格”。

“一個堅決”就是堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強現(xiàn)場安全文明施工的管理，采取有效措施，杜絕重大人身傷亡事故、重大設(shè)備安全事故，實現(xiàn)創(chuàng)建安全文明施工工地的目標。遵照中心（集團）6月份統(tǒng)一部署，進行了“安全生產(chǎn)月”活動，召開施工單位會議并簽訂安全承諾書4份，在高新園區(qū)、工地等場所，掛橫幅6塊，宣傳板3塊。截止上半年無任何安全事故發(fā)生。

“兩個加大”具體體現(xiàn)在，一是加大質(zhì)量控制力度，在全部施工過程中，對采用的各種主材，開工前要求必須進行原材料試驗，并進行抽檢復(fù)試。加大現(xiàn)場巡查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。二是加大資金管理力度，從工程款支付、設(shè)計變更，支付審核上制定嚴格程序，嚴格把關(guān)。

“三個嚴格”主要是嚴格遵照管委會出臺的小額項目招（議）標管理辦法，真正體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則；嚴格按照內(nèi)審?fù)鈱彽南嚓P(guān)制度對竣工結(jié)算工程進行審計，尤其是工程變更，甩項，隱蔽工程的結(jié)算內(nèi)容嚴格控制，并與施工方書面約定上述內(nèi)容的審計規(guī)定、超額問題的處置，以及審計費支付標準等，從而在實際操作，避免了許多矛盾，有效地解決了成本控制；嚴格做好審計歸檔工作，201*年上半年對已完工工程結(jié)算價大于50萬的工程，按照內(nèi)審?fù)鈱徬嚓P(guān)制度，先后送內(nèi)審單位審計8個項目，目前已完成第一輪對賬，下一步擬初步對審計報告報送區(qū)審計局，接著陸續(xù)對已完工項目的內(nèi)審審計工作，同時對以完成竣工驗收的項目繼續(xù)積極配合公司檔案專家進行相關(guān)資料整理、存檔及移交工作。做到竣工資料的規(guī)范和完整。二、下半年思路

（三）繼續(xù)推進項目工程建設(shè)進度

1、下半年，在做好跨半年度項目的同時，下半年將完成霓虹路道路整治工程、鐵路沿線綠化、西倉儲區(qū)塊人行道硬化工程等施工建設(shè)。

2、做好物流園區(qū)至高新農(nóng)業(yè)示范區(qū)南北道路連接工程的橋梁施工工作。

3、完成糧油區(qū)塊北部霓虹路開閉所至郎家浜路段的線路“上改下”工程。

4、做好勾陳路北段、博園路東延段等已竣工項目的送審審計和審計結(jié)算工作。

5、完成綜合停車場辦公樓裝修設(shè)計招標及裝修工作；高新大道入口整治工作待區(qū)人大通過納入201*年度財政性投資項目后，著手開展施工圖設(shè)計及招投標工作。

6、繼續(xù)做好在建工程資金管理。

擴展閱讀：工程部架構(gòu)及工作職責(zé)

惠州公司龍門項目工程部管理架構(gòu)及職責(zé)

一、項目工程部工作職責(zé)

1、

行政上由項目公司領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)業(yè)務(wù)上接受地區(qū)工程部指導(dǎo)。負責(zé)本項目建設(shè)工程的生產(chǎn)管理，對本項目實施質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作；

2、3、4、5、6、7、8、

編制項目招投標計劃，負責(zé)辦理相關(guān)立項報批手續(xù)和推薦參投單位；參與施工、檢測等各類承發(fā)包合同條款制定及談判；審查建筑工程施工組織設(shè)計；編制項目監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)監(jiān)理細則；核查單位工程原材料、成品、半成品質(zhì)量；審查建設(shè)項目開工報告、竣工資料；

組織施工樣板驗收；隱蔽工程、分部分項工程；單項、單位（子單

位）；

9、處理工程質(zhì)量問題，及時向地區(qū)工程部上報并參與處理質(zhì)量安全事故；10、辦理單位工程移交及保修終結(jié)手續(xù)并監(jiān)督施工單位做好保修期的保修

工作；

11、嚴格控制項目工程施工進度、及時調(diào)整進度計劃并監(jiān)督落實；12、審核項目工程形象進度，按合同要求及時辦理工程款支付；13、跟蹤、協(xié)調(diào)設(shè)計圖紙、設(shè)計變更，參加圖紙會審；14、下達工程通知單，審核工程變更申請；15、負責(zé)辦理現(xiàn)場工程量的簽證工作；16、做好與建設(shè)工程相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；17、編制項目工程年度、月度工作計劃；18、填寫、整理工程報表；

19、收集、匯編本項目工程建設(shè)過程相關(guān)案例。

二、項目工程部管理架構(gòu)及編制

項目工程部經(jīng)理（1人）項目經(jīng)理（1人）土建專業(yè)主管（1人）園林綠化專業(yè)主管（1人）裝修專業(yè)主管（1人）水電專業(yè)主管（1人）綜合文員(1人)土建專業(yè)工程師（2人）園建專業(yè)工程師（1人）裝修專業(yè)工程師（1人）水電專業(yè)工程師（1人）工長（編外，視需要設(shè)置1~2人）工長（編外，視需要設(shè)置1~2人）工長（編外，視需要設(shè)置1~2人）工長（編外，視需要設(shè)置1~2人）人員編制匯總：

工程部副經(jīng)理1人，總工1人，專業(yè)主管4人，專業(yè)工程師5人，綜合文員1人，編外工長1~4人；

小計：編內(nèi)12人，編外1~4人。

工程部副經(jīng)理（1人）項目經(jīng)理（1人）土建專業(yè)主管（1人）園林綠化專業(yè)主管（1人）裝修專業(yè)主管（1人）水電專業(yè)主管（1人）綜合文員(1人)土建專業(yè)工程師（2人）園建專業(yè)工程師（1人）裝修專業(yè)工程師（1人）水電專業(yè)工程師（1人）工長（編外，視需要設(shè)置1~2人）工長（編外，視需要設(shè)置1~2人）工長（編外，視需要設(shè)置1~2人）工長（編外，視需要設(shè)置1~2人）(二)項目工程部崗位職責(zé)

1.項目工程部經(jīng)理

（1）崗位職責(zé)

1）全面主持項目工程建設(shè)工作，根據(jù)項目開發(fā)總計劃統(tǒng)籌安排項目各區(qū)各標段的開展。2）組織編制項目工程總體進度計劃，并報地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3）組織編制項目各期圖紙需求計劃，招標計劃，資金需求計劃。

4）負責(zé)對本部門人員進行管理和考核；

5）主持現(xiàn)場工程例會，做好各承建單位間的協(xié)調(diào)工作；6）組織單位工程初驗和竣工驗收；

7）組織處理工程質(zhì)量和安全問題，及時上報并參與處理工程質(zhì)量和安全事故；8）組織辦理工程移交手續(xù)并跟蹤管理保修期內(nèi)施工單位的保修工作；

9）負責(zé)本項目的維修管理工作，主持本項目工程質(zhì)量缺陷責(zé)任及賠償責(zé)任的仲裁；10）組織編制本項目工程月度、季度、年度工作計劃、年度工作總結(jié)；11）審核工程通知單、工程變更申請，控制工程投資；

12）審核或?qū)徟�相關(guān)部門的往來文件、資料，簽發(fā)本部門對外文件等。3）組織編制本項目工程監(jiān)理規(guī)劃，建立現(xiàn)場工作日志、周報、月報制度；

（2）工作要求

1）每周四下午向地區(qū)工程部提交工程周報；2）每月25日前日向地區(qū)工程部提交工程月報；3）每周主持召開工程協(xié)調(diào)會；

4）每周組織本項目的周巡檢，每半月組織參加工程設(shè)計中心安排的交叉互檢；5）每月核實工程進度和工程量并對承建單位實施工獎罰；6）每月28日前審定專業(yè)技術(shù)管理人員工作考核；7）每月23日前向工程部上報當月責(zé)任書完成情況。（3）任職條件

大�；蛞陨蠈W(xué)歷，工程師職稱，從事工程管理工作八年以上。

2.項目工程部副經(jīng)理

（1）工作職責(zé)1）協(xié)助項目工程部經(jīng)理完成本項目工程建設(shè)的“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”；項目工程部經(jīng)理不在崗時主持本部門全面工作；

2）分管項目工程部內(nèi)部協(xié)調(diào)及項目工程安全文明施工工作；

3）分管項目工程進度，審核進度控制點、工期索賠、工程進度確認等簽證；4）跟蹤施工圖紙，組織項目工程部有關(guān)人員參加圖紙會審和技術(shù)交底；5）參加處理工程質(zhì)量和安全問題、事故；6）協(xié)助辦理工程項目交付使用的移交手續(xù)；7）協(xié)助管理本項目的維修工作；8）收集、分析和匯編本項目工程案例。（2）工作要求

1）每周五上午以工程周報形式上報本周工程設(shè)計、施工進度情況；2）半月生產(chǎn)例會前上報需地區(qū)工程部協(xié)調(diào)的問題；（3）任職條件

大�；蛞陨蠈W(xué)歷，工程師職稱，五年以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗。

3.項目工程部副經(jīng)理（分管質(zhì)量）

（1）崗位職責(zé)

1）協(xié)助項目工程部經(jīng)理分管本項目工程質(zhì)量，參加工程質(zhì)量簽證，組織質(zhì)量事故的調(diào)查取證工作；

2）組織組員對主要進場材料進行檢查確認；對試件、材料的見證取樣和試驗送檢進行抽查；

3）對主要施工樣板、隱蔽、重要分項工程進行檢查驗收；對一般分項工程的驗收情況進行抽查，抽查比例不少于30%；

4）參加分部、單位（單項）工程的驗收；5）監(jiān)督和抽查旁站監(jiān)理的落實情況；

6）督促各專業(yè)工程師做好質(zhì)量管理工作，協(xié)助項目工程部經(jīng)理對各監(jiān)理人員進行績效考核；

7）監(jiān)督、抽查月度生產(chǎn)檢查存在問題的整改情況，并及時反饋至地區(qū)工程部；8）參加本項目工程質(zhì)量缺陷責(zé)任及賠償責(zé)任的仲裁。（2）工作要求1）每天填寫工作日志；

2）每周五上午以周報形式上報本周工程質(zhì)量情況；3）經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，嚴格控制工程質(zhì)量。（3）任職條件

大�；蛞陨蠈W(xué)歷，工程師以上職稱，三年以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗。

4.專業(yè)技術(shù)主管

（1）工作職責(zé)

1）在項目工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下組織本專業(yè)工程管理工作；2）負責(zé)審批本專業(yè)“監(jiān)理細則”經(jīng)審批后實施；

3）參加設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審，認真閱讀、熟悉設(shè)計圖紙?zhí)岢鰧彶橐庖姡?）監(jiān)督專業(yè)工程師執(zhí)行材料試驗見證，審查本專業(yè)的進場材料、成品、半成品；5）對重點部位的旁站監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和施工工藝問題，及時下達《工程質(zhì)量問題整改通知單》，并跟蹤落實整改工作；

6）參加本專業(yè)分項、隱蔽工程驗收；

7）參加分部、單位工程初驗和竣工驗收，審查竣工資料。（2）工作要求1）每天填寫工作日志；

2）每周一上午上報本專業(yè)上周工作總結(jié)及本周工作安排；3）參加工地周例會，協(xié)調(diào)本專業(yè)工種與其他工種相關(guān)工作；4）每天堅持巡視現(xiàn)場，對重點部位、工序的旁站組織監(jiān)督檢查。（3）任職條件

大專或以上學(xué)歷，工程師職稱，五年以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗。

5.專業(yè)工程師

（1）崗位職責(zé)

1）堅持對現(xiàn)場監(jiān)理工作的監(jiān)督檢查；

2）負責(zé)檢查進場原材料、成品、半成品和設(shè)備質(zhì)量；3）認真閱讀、熟悉圖紙，參加圖紙會審和工地協(xié)調(diào)會；4）及時參加已完工分項工程驗收；5）負責(zé)工程計量并簽署原始憑證；

6）協(xié)助施工單位對現(xiàn)場文明施工、安全和防火檢查；7）向?qū)�業(yè)主管工程師報告現(xiàn)場施工情況和存在問題；8）每天檢查工地施工進度，及時做好統(tǒng)計匯報工作。（2）工作要求1）每天填寫工作日志，每月審查監(jiān)理月報并上報地區(qū)工程部；2）每周一上午上報上周工作總結(jié)及本周工作安排；

3）每天巡查現(xiàn)場至少二次，堅持監(jiān)督檢查重要工序的旁站情況，及時下達《工程質(zhì)量問題整改通知單》，跟蹤落實整改情況；

4）嚴格執(zhí)行“上道工序未經(jīng)檢查驗收合格后，下道工序不能施工”的規(guī)定，做好工序交接記錄；

5）做好各類臺帳登記、整理工作。（3）任職條件

大�；蛞陨蠈W(xué)歷，助理工程師以上職稱，三年以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗。

7.資料員

（1）崗位職責(zé)

1）分管本部門內(nèi)務(wù)工作；

2）管理本部門存檔資料和施工圖紙；

3）負責(zé)施工圖紙的收發(fā)及各項文件、紀要、資料的收發(fā)；4）負責(zé)項目工程部文印工作，整理保存各項統(tǒng)計資料。（2）工作要求

1）每天做好辦公室內(nèi)務(wù)和清潔工作；2）當天收到的資料及時發(fā)放或登記存檔；3）一般文印資料二個工作日內(nèi)完成；4）負責(zé)本部門員工的考勤登記。（3）任職條件

中專或以上學(xué)歷，有文秘工作經(jīng)驗。

四、管理內(nèi)容

（一）工程前期管理

（1）項目前期勘探工程、“三通一平”工程（含圈地圍墻）由地區(qū)工程部組織招標確定施工單位，項目工程部配合實施；

（2）“三通一平”工程應(yīng)單獨簽訂施工合同，不允許以工程簽證的形式納入總承包的單位工程造價范圍；

（3）非正常情況（無目標成本或圖紙預(yù)算未出），在符合基準價及由地區(qū)長期合作單位施工（或招標）的條件下，以下工程可由地區(qū)公司進行開工審批，并簽訂合同送財務(wù)部門備案：1、項目首期勘探工程由地區(qū)工程設(shè)計總監(jiān)負責(zé)開工審批；

（二）單位（項）工程技術(shù)管理

1.工程開工審批

單位工程開工前應(yīng)具備如下條件：

（1）場地“三通一平”及施工設(shè)備已滿足開工條件；

（2）測量放線、驗線已按規(guī)定程序完成，施工管理人員已到位；（3）圖紙會審及技術(shù)交底、施工組織設(shè)計已審批。

施工單位應(yīng)提交《單位工程開工報告》，具體審批權(quán)限和程序參照公司《工程開工審批管理規(guī)定》。

2.圖紙會審及技術(shù)交底

（1）施工圖必須進行施工圖會審才能用于施工，以減少各專業(yè)矛盾及設(shè)計變更，圖紙會審由地區(qū)工程部組織進行，圖紙會審記錄經(jīng)地區(qū)工程設(shè)計總監(jiān)負責(zé)審批后報集團工程設(shè)計管理中心備案。根據(jù)會審意見由設(shè)計單位補充設(shè)計，并經(jīng)總工室、設(shè)計院審核確認后下發(fā)，作為施工圖的補充，但此部分內(nèi)容不作為簽證依據(jù)。

（2）圖紙會審由地區(qū)工程部組織，項目設(shè)計代表、項目工程部、項目監(jiān)理部、設(shè)計單位、施工單位專業(yè)技術(shù)人員參加；

（3）圖紙會審前，參加會審人員要先行熟悉圖紙以了解工程特點、設(shè)計要求、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，寫出書面意見和建議；

（4）圖紙會審應(yīng)抓住重點：①設(shè)計是否符合規(guī)范；②設(shè)計體系安全性、適用性、經(jīng)濟性是否滿足要求；③有無大的錯漏和各專業(yè)工種間的矛盾；

（4）圖紙會審記錄由施工單位整理，地區(qū)工程部、項目設(shè)計代表、項目工程部、項目監(jiān)理部、設(shè)計單位會簽；

（5）未經(jīng)會審的圖紙原則上不能作為施工依據(jù)。

3.施工組織設(shè)計

（1）下列內(nèi)容的施工組織設(shè)計由施工單位自審后報項目項目監(jiān)理部和項目工程部審查，經(jīng)地區(qū)工程部審批后實施：

1）單位工程《施工組織設(shè)計》；

2）大型復(fù)雜基坑（開挖深度超過8米、采用樁、連續(xù)墻護坡、采用井點降水、爆破施工）；3）面積在1萬平方米以上的裝飾工程；4）“四新”工程施工方案；

5）空間跨度超過15×15m的結(jié)構(gòu)施工方案。（2）下列內(nèi)容的施工組織設(shè)計由施工單位自審后報項目項目監(jiān)理部和項目工程部審查，并經(jīng)地區(qū)工程部審批后實施：

1）5萬平方米以上小區(qū)總體施工組織設(shè)計（包括總平面布置、地下室及主體主要施工方法、主要技術(shù)措施、室內(nèi)水、電、文明施工管理等）；

2）專項工程（如高支模、大型幕墻、防水、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)、大型鋼結(jié)構(gòu)、大體積砼及結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層等）；

3）面積在1萬平方米以下的大型裝飾工程；

4）室外給排水、變配電、煤氣工程（除長期合作單位）；5）市政道路、環(huán)衛(wèi)工程；6）中央空調(diào)工程、電梯安裝工程。

（3）一般單項工程的施工組織設(shè)計由施工單位自審報項目項目監(jiān)理部、項目工程部審批后實施；

（4）屬于在施工中必須貫徹有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的方案（如各種垂直運輸?shù)陌惭b、拆卸、附著、基礎(chǔ)；臨時施工用水、用電；動火方案等）由施工單位自行編制、完善后實施；

（5）向政府部門申報驗收的機械設(shè)備基礎(chǔ)、安裝等施工方案，必須報項目總監(jiān)審批；（6）經(jīng)審批的施工組織設(shè)計是組織施工和工程管理的依據(jù)，不得隨意變更。需變更時應(yīng)提出申報，按程序重新審批；

（7）特殊工程無法編制總體施工組織設(shè)計時，應(yīng)分階段編制施工組織設(shè)計上報工程部審批后實施；單位工程施工組織設(shè)計可分兩次編制：土0.00以下和土0.00以上；單項工程的施工組織設(shè)計和主要分部、分項工程，如樁基、深基坑支護、水電工程、防水、幕墻工程、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層等應(yīng)單獨編制施工方案；

（8）沒有編報施工組織設(shè)計的單位工程和單項工程原則上不能開工。

4.施工放線、驗線

（1）工程開工前，由項目公司組織開發(fā)部門、測繪單位、規(guī)劃部門放出規(guī)劃紅線，建立場地平面控制、高程控制網(wǎng)及控制主軸線（基線）標樁。

（2）施工單位放出建筑紅線、平面控制網(wǎng)、高程控制點及主軸（基線），報項目監(jiān)理部和項目工程部驗收，由項目工程部組織地區(qū)開發(fā)中心、規(guī)劃室共同復(fù)核簽證；

（3）項目監(jiān)理部負責(zé)由主軸線引出的各層軸線和標高的驗線復(fù)核。

5.設(shè)計、工程委托

（1）工程委托必須在完成施工圖預(yù)算及出圖審批后，根據(jù)施工圖預(yù)算以固定總價包干的形式進行工程委托（招標）；（2）原則上，單位工程必須委托集團長期合作單位；

（3）年度計劃（目標成本）外的項目，必須辦理補充立項審批后方可正式委托；（4）單位（單項）工程的施工委托，必須在簽訂合同后方可安排進場施工；（5）工程合同采用集團標準范本，施工圖預(yù)算（中標清單、議標結(jié)果審批表）、集團施工工藝及質(zhì)量驗收標準應(yīng)列為合同附件；

（6）單位工程的總包合同由集團工程設(shè)計管理中心負責(zé)組織會簽；

（7）“三通一平”工程應(yīng)單獨簽訂施工合同，不允許以工程簽證的形式納入總承包的單位工程造價范圍；

（8）設(shè)計委托書由項目設(shè)計代表按《設(shè)計管理辦法》執(zhí)行。

6.施工場地管理

（1）公司下達項目建設(shè)任務(wù)后，項目工程部應(yīng)會同地區(qū)工程部下達放線任務(wù)，督促施工單位將建設(shè)項目施工場地原貌（包括周邊環(huán)境、原地面標高、用地紅線控制點坐標等）進行核實；

（2）委托施工單位按照規(guī)劃報建圖（放線冊）及設(shè)計資料放出紅線及主要控制軸線，項目工程部復(fù)驗無誤后，紅線范圍的建設(shè)用地由項目工程部正式移交施工單位管理；

（3）項目工程部應(yīng)根據(jù)放線結(jié)果，調(diào)查工程項目開工（如基坑開挖等）可能對周邊建筑物或管線造成的影響，并知會施工單位采取相應(yīng)預(yù)防措施；

（4）項目工程部、項目監(jiān)理部、地區(qū)工程部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，認真審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的施工場地總平面布置，經(jīng)審查的小區(qū)施工總平面布置，應(yīng)報地區(qū)工程部總監(jiān)審定，在項目建設(shè)過程中，項目監(jiān)理部、項目工程部應(yīng)按安全文明管理規(guī)定對場地進行監(jiān)督管理，施工完成后，應(yīng)督促施工單位及時清理好現(xiàn)場。

7.設(shè)計變更及工程變更申請的審批

（1）設(shè)計變更由項目設(shè)計代表和集團工程設(shè)計管理中心負責(zé)控制；（2）設(shè)計變更的分類：

1）由于圖紙自身原因引起的設(shè)計變更，增加工程成本在二萬元以下的由項目設(shè)計代表負責(zé)審批，二萬元到五萬元的由集團片區(qū)設(shè)計副總監(jiān)負責(zé)審批，五萬元到十萬元的由集團設(shè)計總監(jiān)負責(zé)審批，十萬元以上由集團工程設(shè)計管線副總裁負責(zé)審批；

2）由于銷售原因而引起的設(shè)計變更，增加工程成本在二萬元以下由項目總經(jīng)理負責(zé)審批，二萬元到十萬元的由地區(qū)營銷中心總監(jiān)負責(zé)審批，十萬元以上的由集團營銷管線副總裁負責(zé)審批；

3）由于施工單位原因引起的設(shè)計變更，增加工程成本在十萬元以下的由地區(qū)工程設(shè)計總監(jiān)負責(zé)審批，十萬元以上的由集團工程設(shè)計管線副總裁負責(zé)審批。

經(jīng)審批后的設(shè)計變更由項目設(shè)計代表通知設(shè)計單位出圖。

（3）由于圖紙自身原因引起的設(shè)計變更造成工程成本的增加，必須按照合同約定對設(shè)計單位進行相應(yīng)的處罰；

（4）各項目工程部必須建立設(shè)計變更臺帳，并根據(jù)授權(quán)分類進行統(tǒng)計。

8.安全、文明施工管理

（1）建設(shè)項目應(yīng)成立以施工單位為主的安全、文明施工管理小組，項目監(jiān)理部參加管理小組工作，負責(zé)對施工單位的安全、防火、文明施工的監(jiān)督與管理，項目工程部監(jiān)督檢查；

（2）各類施工組織設(shè)計必須包含安全、文明管理措施，否則不予審批；

（3）建立安全、文明施工定期檢查與巡視檢查制度，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)每天巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。項目工程部每周至少一次組織對施工現(xiàn)場檢查、糾正違章行為，對存在問題及隱患提出整改通知并限期整改；

（4）地區(qū)工程部按照《工程建設(shè)安全文明施工管理規(guī)定》的要求定期進行安全、文明施工月度檢查并對檢查情況進行通報。

（五）獨立發(fā)包工程管理

1.承包范圍：

總承包合同外的獨立發(fā)包工程一般有：電梯、發(fā)電機組、冷卻塔、擦窗機、玻璃幕墻、立面泛光照明、可視對講、閉路監(jiān)控、智能化系統(tǒng)（包括IC卡-卡通）、體育（游樂）設(shè)施、櫥柜、小區(qū)附屬設(shè)施（門牌、小區(qū)指示牌、交通安全設(shè)施、垃圾站）、外給水、排水、排污、煤氣、通訊、有線電視、供電、市政道路、環(huán)衛(wèi)設(shè)施、人防、白蟻防治、勘探、樁檢測、園建、綠化等。

2.施工管理

（1）獨立發(fā)包工程施工單位進場后由項目工程部統(tǒng)一管理，項目工程部負責(zé)協(xié)調(diào)總承包與獨立發(fā)包工程進度配合、交叉作業(yè)順序、安全文明施工等關(guān)系；

（2）獨立發(fā)包單位入場的臨時辦公、材料堆放用地及水、電計費由項目工程部統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決；

（3）項目工程部應(yīng)在開工前對獨立發(fā)包單位進行技術(shù)交底，技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)列入竣工驗收會簽資料；

（4）獨立發(fā)包工程施工前應(yīng)提交施工組織設(shè)計并辦理審批手續(xù)，重要專項工程施工組織設(shè)計由項目工程部初審后提出審查意見報地區(qū)工程部審批，其余方案由項目工程部審批。未辦理施工組織設(shè)計審批手續(xù)的工程原則上不應(yīng)開工；

（5）獨立發(fā)包工程施工管理應(yīng)執(zhí)行本細則單位（項）工程施工技術(shù)管理的相關(guān)規(guī)定。

3.竣工驗收與專業(yè)驗收

（1）獨立發(fā)包工程的竣工初驗和竣工驗收由地區(qū)工程部主持，項目工程部組織設(shè)計、物業(yè)、施工單位參加；

（2）凡需要政府主管部門進行專業(yè)驗收方可通過小區(qū)綜合驗收的單項工程，由項目工程部按單位（項）工程相關(guān)驗收程序進行，按“誰施工誰負責(zé)報驗和驗收”的原則督促相關(guān)單位向政府主管部門辦理專業(yè)驗收，項目工程部、地區(qū)工程部參加；

（3）專業(yè)驗收合格后方可辦理工程竣工結(jié)算手續(xù)。

（六）質(zhì)量控制

1.原材料、成品、半成品的質(zhì)量管理

（1）原材料、成品、半成品、砼、砂漿、焊接試件（以下簡稱原材料）原則上應(yīng)具備材料合格證和試驗證明。施工單位應(yīng)在材料進場使用前應(yīng)填報材料報驗單附上有關(guān)證明及材料進場復(fù)檢報告，項目監(jiān)理部驗收后報項目工程部，現(xiàn)場專業(yè)主管檢驗認證后方準使用，對于下列第一批進場主要材料還需地區(qū)工程部專業(yè)工程師參加檢驗簽證：

地區(qū)工程部參加驗收的第一批主要進場材料清單主體工程鋼筋商品砼砌塊水泥鋼結(jié)構(gòu)型材預(yù)應(yīng)力管樁裝飾工程門窗玻璃石材墻、地磚櫥柜木地板油漆墻紙裝飾構(gòu)件、配件幕墻材料防水材料吊頂材料設(shè)備安裝給水管材消防管材閥門排水管材消防噴頭、消火栓箱潔具電線、電纜配電箱線管、線槽開關(guān)、插座面板燈具弱電線材可視對講園建市政砼磚石材木材墻地磚工藝制品外墻漆裝飾石材、磚給排水管材、噴頭泳池設(shè)備砂井蓋路丫、路坪石路燈商品砼（2）采用新材料、制品應(yīng)附有技術(shù)監(jiān)督文件、生產(chǎn)廠家產(chǎn)品質(zhì)量標準、使用說明和工藝要求，經(jīng)審核驗收的材料、成品和半成品須達到如下要求：

1）質(zhì)量保證資料齊全、有效，有關(guān)技術(shù)指標符合設(shè)計及規(guī)范要求；2）現(xiàn)場實物標志與材料相符。

（3）主要設(shè)備進場應(yīng)附有技術(shù)說明書，進口設(shè)備還應(yīng)有海關(guān)商檢證明及中文技術(shù)說明書。施工單位應(yīng)在設(shè)備進場時及時填報“設(shè)備進場報驗單”，項目監(jiān)理部應(yīng)及時會同地區(qū)工程部、項目工程部、施工單位、供貨單位開箱檢驗并辦理簽證，對檢驗不符合要求的按規(guī)定作退貨處理；

（4）主要裝飾材料、構(gòu)配件在訂貨前應(yīng)由施工單位按設(shè)計要求提交樣品和有關(guān)廠家資質(zhì)證明及報價資料，由項目設(shè)計代表審查后按相關(guān)程序報集團相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可訂貨；

（5）原材料、砼、砂漿的現(xiàn)場檢驗應(yīng)實行見證取樣、試驗送檢制度：

1）施工單位應(yīng)指定專人負責(zé)材料試驗，項目監(jiān)理部派人監(jiān)督取樣、送檢，提取試驗報告，試驗報告上需有監(jiān)理人員現(xiàn)場見證人簽證方為有效，項目工程部不定期檢查。

2）試驗必須到工地所在區(qū)、市建筑工程質(zhì)監(jiān)站試驗室或工程部指定有資質(zhì)的試驗室進行，否則報告視為無效。

（6）原材料經(jīng)檢驗不合格者，不得在工程上使用，由項目監(jiān)理部通知限期退出現(xiàn)場。

2.施工過程質(zhì)量管理

（1）巡視檢查

項目工程部專業(yè)工程師和質(zhì)量小組成員應(yīng)每天巡視所管現(xiàn)場二次以上，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時提出整改意見并跟蹤落實。項目監(jiān)理部應(yīng)按照建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》對有關(guān)部位進行旁站監(jiān)督，以下部位施工全過程必須重點旁站監(jiān)督：1）樁基礎(chǔ)工程的砼澆筑及打（壓）樁工程；2）地下室底板、頂板、側(cè)墻砼澆筑及防水施工；3）結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層砼澆筑；

4）天面結(jié)構(gòu)層砼澆筑及防水施工；

5）給水系統(tǒng)打壓試驗及排水系統(tǒng)通、灌水試驗；6）結(jié)構(gòu)后澆帶砼澆筑；7）其他主要受力構(gòu)件砼的澆筑。

項目工程部檢查項目監(jiān)理部的旁站落實情況，對檢查所存在問題及時要求施工單位落實整改。（2）地區(qū)工程部檢（抽）查

地區(qū)工程部應(yīng)定期對工程質(zhì)量進行檢查并書面通報檢查情況。中心專業(yè)主管工程師應(yīng)不定期巡視和檢查，每月應(yīng)對完工驗收的各分項工程質(zhì)量實行抽查，抽查率不小于10%。

（3）質(zhì)量問題的整改

項目工程部專業(yè)工程師發(fā)現(xiàn)有使用不符合標準的材料應(yīng)及時制止，對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)做好記錄同時簽發(fā)《工程質(zhì)量問題整改通知單》，限期要求施工單位整改，由項目監(jiān)理部跟蹤施工單位的整改情況，對不執(zhí)行整改者按規(guī)定對施工單位進行處罰。

地區(qū)工程部將抽查結(jié)果填寫《工程抽查情況通知單》下發(fā)項目工程部和施工單位，由項目監(jiān)理部督促施工單位整改并跟蹤落實，同時由項目監(jiān)理部將整改情況書面回復(fù)項目工程部，項目工程部進行核查；發(fā)現(xiàn)違反工程管理規(guī)定的情況應(yīng)及時下發(fā)《工程管理檢查處理意見》并監(jiān)督落實。

3.分項（部）及隱蔽工程驗收

（1）分項工程完工后施工單位應(yīng)先進行自檢，自檢合格后填寫《工程質(zhì)量報驗單》并附質(zhì)量保證資料及自檢資料向項目監(jiān)理部提請驗收。項目監(jiān)理部驗收合格后報項目工程部，項目工程部專業(yè)工程師會同監(jiān)理工程師到現(xiàn)場按檢評標準實行檢查并做好記錄，檢查合格后報項目工程部質(zhì)量小組驗收簽證，對存在問題應(yīng)指令施工單位整改；

（2）隱蔽工程驗收應(yīng)在分項工程驗收的基礎(chǔ)上按有關(guān)規(guī)定做好現(xiàn)場簽證，嚴禁事后補簽。分項工程的工序如防水分項的找平層、防水層、隔離層、保護層等必須辦理分層隱蔽驗收；

（3）一般的分項工程和隱蔽工程由項目監(jiān)理部會同項目部質(zhì)量小組驗收簽證，重要的分項和隱蔽工程（如下表）必須通知地區(qū)工程部及設(shè)計人員共同進行驗收并簽證；

重要分項和隱蔽工程一覽表

項目主要分項第一批天然地基驗收1.基礎(chǔ)工程第一批單樁單柱或主要受力樁成孔的終孔驗收和鋼筋籠驗收、試樁�；�坑支護驗收地下室底板、側(cè)墻、核心筒剪力墻、頂板鋼筋驗收2.主體工程第一層標準層，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層、屋面層結(jié)構(gòu)層鋼筋。3.防水工程4、裝飾裝修工程地下室、屋面、水下結(jié)構(gòu)的防水驗收施工樣板間驗收玻璃、石材、金屬幕墻驗收地下防雷接地工程、天面防雷工程驗收超高層建筑圈梁防雷工程、避難層管線預(yù)埋。地下室、裙樓、塔樓第一標準層的水電管線預(yù)埋；給排水管道及接頭安裝5.水電安裝工程給水、消防系統(tǒng)打壓，排水主管通、灌水試驗排水主管通、灌水試驗設(shè)備安裝試運轉(zhuǎn)（水泵、空調(diào)、通風(fēng)、電梯、發(fā)電機組、高低壓配電等）弱電智能化系統(tǒng)調(diào)試建筑立面照明系統(tǒng)安裝調(diào)試（4）分項工程未經(jīng)驗收或驗收不合格，不準進入下一道工序施工；

（5）以下分部工程必須由地區(qū)工程部主持，項目工程部組織項目監(jiān)理部、設(shè)計單位、勘察單位、施工單位參加驗收并簽證。

1）地基基礎(chǔ)（包括地下室）分部工程；2）主體結(jié)構(gòu)分部工程；3）裝飾分部工程；4）電梯分部工程。

其中1）、2）分部工程由項目工程部按政府規(guī)定提前兩天知會當?shù)刭|(zhì)監(jiān)站驗收，驗收完成后及時將《驗收記錄表》送相關(guān)部門會簽。

其他分部工程由項目工程部會同項目監(jiān)理部檢查驗收。

4.施工樣板、樣板間驗收

（1）凡裝飾工程（如外墻、抹灰、室內(nèi)裝飾面、干掛石、天花等）、櫥柜安裝、墻體砌筑、廚房廁所的潔具安裝、給排水管道接頭、玻璃幕墻、園建、綠化等全面施工前，施工單位均應(yīng)做“施工樣板”；

（2）裝飾裝修工程的“樣板”必須有小樣或排版圖，由施工單位提前三天報項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部和項目工程部聯(lián)合驗收簽證并報地區(qū)工程部審批。

（3）不同類型的單位工程通過施工樣板確定給排水、電氣、地面、鋁合金窗、門等工藝流程和整體綜合質(zhì)量標準。

（4）施工樣板經(jīng)驗收合格后方可全面組織施工；對未經(jīng)驗收或驗收不合格施工單位擅自鋪開施工的，項目工程部有權(quán)下達暫停工令，造成返工的損失由施工單位負責(zé)。（4）施工樣板完工后由施工單位填報《施工樣板報驗表》，由項目監(jiān)理部組織，地區(qū)工程部、項目工程部、設(shè)計單位、施工單位聯(lián)合驗收，經(jīng)驗收合格的樣板間作為竣工驗收標準。

5.設(shè)備安裝工程的質(zhì)量檢查

（1）主要設(shè)備的到貨檢驗

主要設(shè)備如變壓器、高低壓配電柜、消防控制柜、柴油發(fā)電機組、空調(diào)主機（冷水機組、柜機）、冷風(fēng)柜、風(fēng)機盤管、水泵、擦窗機等到場后必須進行到貨驗收。設(shè)備進場必須具備《使用說明書》、《合格證》，進口設(shè)備必須具備海關(guān)商檢證、原產(chǎn)地證明等。施工單位填報《設(shè)備進場報驗單》由項目工程部會同地區(qū)工程部、設(shè)計單位、項目監(jiān)理部、施工單位到現(xiàn)場開箱檢驗，經(jīng)檢驗合格、簽證后方可進場安裝。

（2）電氣設(shè)備線路絕緣檢查和接地電阻測試

發(fā)電機、電動機、變壓器、高低配電柜、控制柜、消防控制柜、動力照明配電箱等電氣設(shè)備及安裝好的電氣線路，未安裝的電力、控制電纜應(yīng)在安裝和使用前進行絕緣和耐火等級檢查并填寫《工程質(zhì)量檢查報驗單》，經(jīng)項目監(jiān)理部、項目工程部專業(yè)工程師、質(zhì)量小組、地區(qū)工程部專業(yè)主管工程師核驗簽證后方可進行通電試驗。樓房電氣保護接地極的接地電阻應(yīng)測試合格并做好記錄后方可進行下一工序施工。

（3）給排水管道的嚴密性試驗

1）給水管道應(yīng)做分段和系統(tǒng)打壓試驗。分段打壓試驗由項目監(jiān)理部旁站檢查驗收，系統(tǒng)打壓試驗由項目工程部組織，項目工程部、地區(qū)工程部參加驗收。打壓試驗應(yīng)做好記錄，滲漏點要有專人跟蹤處理；

2）排水管道（污水、糞水管）、雨水管及空調(diào)冷凝水管安裝完后應(yīng)做灌水試驗檢查滲漏情況。檢查驗收由項目監(jiān)理部組織，項目工程部專業(yè)工程師、地區(qū)工程部專業(yè)主管工程師參加。

（4）主要機電設(shè)備的單體檢驗、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)

電梯、消防系統(tǒng)、水泵、通風(fēng)、空調(diào)設(shè)備機組（含冷風(fēng)柜、風(fēng)機盤管）及柴油發(fā)電機、配電箱柜安裝后應(yīng)進行單體試車調(diào)試、試運轉(zhuǎn)檢驗。試驗由項目監(jiān)理部組織、項目工程部、地區(qū)工程部專業(yè)工程師參加，試驗結(jié)果應(yīng)填寫記錄，符合要求的由參加檢驗人員簽證確認。

6.質(zhì)量問題、事故的處理

（1）匯報程序

1）重大質(zhì)量事故：發(fā)生人身死亡事故；重傷三人以上事故；直接經(jīng)濟損失達10萬元以上者，屬重大質(zhì)量事故，項目監(jiān)理部會同項目工程部應(yīng)在事故發(fā)生后一小時內(nèi)將事故簡要情況向地區(qū)工程部報告，地區(qū)工程部應(yīng)立刻向地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)和集團工程設(shè)計管理中心匯報并做好善后工作，同時保護現(xiàn)場等待調(diào)查、取證和處理；

2）一般工程質(zhì)量事故：因違反施工規(guī)范、規(guī)程造成直接經(jīng)濟損失5千元以上，10萬元以下者為一般工程質(zhì)量事故，項目監(jiān)理部會同項目工程部在事故發(fā)生后4小時以內(nèi)報告地區(qū)工程部并責(zé)成施工單位提交事故報告；

3）一般質(zhì)量問題：直接經(jīng)濟損失在5千元以下者或造成嚴重缺陷者為一般質(zhì)量問題，項目監(jiān)理部應(yīng)在問題發(fā)現(xiàn)的當天報告項目工程部同時根據(jù)缺陷嚴重程度作出修整或返工處理或請相關(guān)部門鑒定后處理的決定，并責(zé)成施工單位提交事故報告及整改措施經(jīng)項目工程部審核后報地區(qū)工程部備案；

（2）處理程序

1）重大質(zhì)量事故的處理應(yīng)按建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定和程序進行；

2）出現(xiàn)一般質(zhì)量事故如要采取加固補強或無法修整需返工重做的應(yīng)由項目監(jiān)理部組織，項目工程部、設(shè)計單位、地區(qū)工程部參加會審確定處理方案由施工單位實施。處理完畢后由項目監(jiān)理部組織有關(guān)單位驗收；

3）一般質(zhì)量問題由項目監(jiān)理部下達整改通知單限期施工單位整改，整改完畢后由施工單位填報《工程質(zhì)量報驗單》經(jīng)項目監(jiān)理部和項目工程部驗收簽證。

7.工程暫停工與復(fù)工

（1）為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一者地區(qū)工程部有權(quán)行使質(zhì)量監(jiān)督和否決權(quán)，發(fā)出暫停工指令。

1）施工中質(zhì)量出現(xiàn)異常情況經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師提出后施工單位未采取改進措施或措施不力，未能使質(zhì)量情況好轉(zhuǎn)；

2）上道工序未經(jīng)驗收而進入下道工序施工；3）擅自使用未經(jīng)認可的建筑材料；4）擅自變更設(shè)計圖紙要求進行施工；5）施工樣板未經(jīng)驗收而全面鋪開施工；6）出現(xiàn)質(zhì)量安全事故；

7）未經(jīng)審查同意的分包單位進場施工。

（2）地區(qū)工程部在工程暫停工通知簽發(fā)前，應(yīng)向工程總監(jiān)匯報并征得同意后簽發(fā)。對可能出現(xiàn)重大質(zhì)量事故苗頭需立刻制止的，項目工程部可先行下達暫停工通知，隨后向地區(qū)工程部總監(jiān)報告。

（3）施工單位接到暫停通知后應(yīng)立刻停工并按要求認真整改，整改后提出復(fù)工申請經(jīng)項目工程部經(jīng)理審核后報地區(qū)工程部總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令。

（4）在非主體結(jié)構(gòu)的施工過程中，施工單位不按施工規(guī)范或設(shè)計要求施工使質(zhì)量難以保證時，項目監(jiān)理部總監(jiān)征得項目工程部經(jīng)理同意后可對有關(guān)工序或分項工程簽發(fā)局部范圍的暫停工通知；施工單位接到暫停通知后應(yīng)立刻停工并按要求認真整改，整改后提出復(fù)工申請由項目工程部經(jīng)理審核、簽發(fā)復(fù)工令。

8.成品保護

（1）項目監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位根據(jù)實際情況制訂切實可行的“建筑成品保護規(guī)定”，并成立以施工單位項目經(jīng)理負責(zé)的項目工程成品保護小組，項目監(jiān)理部參與成品保護小組的管理，項目工程部審查方案并檢查現(xiàn)場落實情況。

（2）成品保護小組的職責(zé)：負責(zé)監(jiān)督各交叉作業(yè)工序執(zhí)行中間交接驗收手續(xù)；落實成品保護崗位責(zé)任；協(xié)調(diào)和管理獨立發(fā)包工程如：有線電視、電話、煤氣、櫥柜等執(zhí)行成品保護規(guī)定；對違反成品保護規(guī)定造成污染和損壞的事件落實責(zé)任和執(zhí)行處罰。

（3）成品保護的控制重點：1）預(yù)埋給排水管道；2）衛(wèi)生潔具；3）櫥柜；4）門、窗及門鎖；5）木地板；6）鍍膜玻璃；7）窗臺大理石板；8）防水層；9）陽臺欄桿；10）避雷針；11）小區(qū)道路；12）園建綠化。

（4）成品保護措施按附錄《建安、裝飾工程成品保護實施細則》執(zhí)行。

9.工程施工質(zhì)量驗收

（1）驗收條件

單位（項）工程已按批準的設(shè)計文件及承發(fā)包合同內(nèi)容完成；質(zhì)量符合國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準；竣工資料完整。

（2）工程施工質(zhì)量驗收程序1）初驗

A初驗?zāi)康氖鞘跪炇展ぷ饔行虻剡M行，減少不必要的重復(fù)工作使工程順利交接。B工程達到驗收條件，施工單位自檢合格并按規(guī)定于初驗前20天向項目監(jiān)理部提交完整的竣工資料，由總承包公司（獨立發(fā)包工程由施工單位項目負責(zé)人）向項目監(jiān)理部提出初驗申請，項目監(jiān)理部驗收通過后報項目工程部預(yù)驗，合格后報地區(qū)工程部審批。初驗由項目監(jiān)理部組織，項目工程部、地區(qū)工程部、物業(yè)公司、設(shè)計單位、施工單位的專業(yè)人員參加。

C初驗前施工單位應(yīng)做好如下準備工作：

①住宅樓應(yīng)通電、通水（應(yīng)在驗收前24小時內(nèi)通電通水）；

②化糞池蓋板、水池檢查口、沙井蓋應(yīng)全部揭開，池、井內(nèi)無雜物和沉積物；③應(yīng)將住宅內(nèi)各單元按門牌編號編好鎖匙；④住宅樓2米以內(nèi)場地應(yīng)平整，住宅樓應(yīng)清掃干凈。

D項目工程部在初驗前應(yīng)提供單體建筑標準層平面圖、給排水圖及有關(guān)設(shè)備安裝圖紙給物業(yè)公司。

E各專業(yè)初驗必須認真細致，在初驗書面表格中做好記錄并匯總交施工單位處理，同時分發(fā)項目監(jiān)理部、項目工程部、項目公司和物業(yè)公司作為交接驗收復(fù)查的依據(jù)。

F初驗完畢后，項目監(jiān)理部應(yīng)監(jiān)督施工單位對初驗提出的問題限期進行整改并跟蹤檢查。

（3）竣工驗收、質(zhì)量等級核定和移交

1）施工單位對初驗提出的問題整改完成后，由施工單位向項目監(jiān)理部提出復(fù)檢、竣工驗收和移交物業(yè)公司的申請，經(jīng)項目工程部審核報地區(qū)工程部審批。同時，施工單位質(zhì)量主管部門應(yīng)對單位工程質(zhì)量等級進行自評并將結(jié)果報項目監(jiān)理部核查。

2）復(fù)檢、竣工驗收、質(zhì)量等級核定和移交由項目工程部組織、地區(qū)工程部主持同時辦理。復(fù)檢主要針對初驗發(fā)現(xiàn)的問題進行檢查，整改率大于80%且主要質(zhì)量問題已整改完成則定為復(fù)檢合格，可進行竣工驗收，同時由項目監(jiān)理部組織核定單位工程質(zhì)量等級和辦理移交手續(xù)。復(fù)檢不合格由施工單位對存在問題整改完成后重新申報，凡經(jīng)復(fù)檢不合格的單位工程，質(zhì)量等級不能評為“優(yōu)良”，同時地區(qū)工程部根據(jù)復(fù)檢的情況對施工單位和項目工程部按以下規(guī)定進行處罰：

A初驗發(fā)現(xiàn)的問題未予整改或整改不合格，按100元/處（點）對施工單位給予經(jīng)濟處罰，并追究施工單位工期違約等相關(guān)責(zé)任，對項目工程部相關(guān)人員監(jiān)管不力按《工程管理人員工作考核辦法》處理；

B第二次復(fù)檢仍未整改或整改不合格，按1000元/點處罰，并以此類推，加倍處罰，同時對相關(guān)責(zé)任人從嚴處理，相關(guān)施工班組一年內(nèi)不得在合生各樓盤承擔(dān)施工任務(wù)。

C驗收合格后，施工單位、項目監(jiān)理部、項目工程部、地區(qū)工程部向物業(yè)公司辦理移交手續(xù)。移交內(nèi)容為：

①鎖匙；

②竣工圖紙資料一套，包括《單位（子單位）工程質(zhì)量質(zhì)量驗收記錄》、小區(qū)規(guī)劃平面圖、市政道路、排水排污系統(tǒng)圖、環(huán)境綠化平面圖等；

③建筑工程質(zhì)量保修書；

D工程竣工日期以施工單位向項目部辦理單位工程（包括室內(nèi)及配套的公用設(shè)施）竣工移交簽證之日為準。

E因施工單位原因未及時辦理工程驗收其質(zhì)量等級不能評定為“優(yōu)良”并追究工期延誤責(zé)任。

10.竣工備案

（1）施工單位對單位工程初驗存在的問題整改完成后可進行工程施工質(zhì)量驗收，驗收手續(xù)由項目監(jiān)理部組織，地區(qū)工程部、項目工程部、設(shè)計單位、勘察單位、質(zhì)量監(jiān)督站參加。單位工程原則上必須取得《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收監(jiān)督意見書》和《消防驗收意見書》后才向業(yè)主交樓。

（2）建設(shè)工程取得政府有關(guān)主管部門（或其委托機構(gòu)）出具的工程施工質(zhì)量、消防、規(guī)劃、環(huán)保、城建檔案等驗收文件或準許使用文件后，項目工程部負責(zé)組織辦理竣工備案手續(xù)，項目公司提供有關(guān)資料并協(xié)助項目工程部辦理。

（3）工程施工質(zhì)量驗收、竣工驗收及備案手續(xù)按照《廣州市房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收及備案管理實施辦法（試行）》的規(guī)定辦理。

（七）進度控制

1.建設(shè)工期的目標控制

（1）項目工程部應(yīng)根據(jù)項目建設(shè)計劃編制單位工程的基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、樓地面、門窗、屋面、電梯、裝修、給排水、電氣安裝和室外建筑、電氣、給排水以及電信、煤氣、環(huán)境綠化，兩點一線工程等分階段工期目標計劃及總建設(shè)工期，以此為依據(jù)與施工單位簽訂工程承發(fā)包合同確定建設(shè)工期及分階段工期作為進度控制的總目標；

（2）房屋建筑的單位工程應(yīng)把各進度控制點的計劃完成時間列入合同，主要進度控制點包括：樁基礎(chǔ)、±0.000、預(yù)售形象進度、主體封頂、外排柵拆除、管線開通、單位工程驗收、室外工程、交樓；

（3）項目工程部應(yīng)在施工單位的配合下，按照分部、分項和檢驗批的區(qū)分標準，對項目總體進度計劃或集團年度主要進度控制點計劃進行分解，編制項目詳細工程進度計劃，報地區(qū)工程部總監(jiān)審批；

（4）地區(qū)工程部根據(jù)項目詳細工程進度計劃，在每月3日下達項目月度工程節(jié)點計劃任務(wù)書，項目工程部應(yīng)根據(jù)此任務(wù)書對工程進度進行控制；

（5）施工單位在工程進度達到控制點后兩天內(nèi)應(yīng)向項目工程部報送《進度控制點時間簽證表》，項目工程部應(yīng)在一天內(nèi)完成審核，根據(jù)確認的進度控制點完成時間在兩天內(nèi)按合同辦理獎勵或扣罰手續(xù)，并送地區(qū)工程部備案，工程100%形象進度控制點須經(jīng)地區(qū)工程部審定；

（6）施工進度達到控制點并經(jīng)驗收后施工單位未及時辦理進度控制點確認手續(xù)（超過4天），項目工程部可按實際情況單方確定控制點完成時間，由項目工程部按合同進行獎罰并書面通知施工單位，并報地區(qū)工程部備案。

2.施工計劃的審批

（1）單位工程開工前，項目工程部應(yīng)督促施工單位按合同要求編制總施工進度計劃，經(jīng)項目公司經(jīng)理、項目工程部經(jīng)理和施工單位負責(zé)人會簽后上報地區(qū)工程部，地區(qū)工程部最終審定并提取相應(yīng)的主要節(jié)點計劃下發(fā)執(zhí)行。在管理過程中，由地區(qū)工程部統(tǒng)籌對工程進度實施監(jiān)督和監(jiān)控，定期檢查節(jié)點計劃的落實情況并要求項目工程部按合同約定對施工單位實施處罰，罰款在當期進度款中扣除。

（2）項目工程部應(yīng)在施工單位的配合下，按照分部、分項和檢驗批的區(qū)分標準，對項目總體進度計劃或集團年度主要進度控制點計劃進行分解，編制項目詳細工程進度計劃，報地區(qū)工程部總監(jiān)審批。

（3）地區(qū)工程部在每月3日前下發(fā)當月項目工程進度節(jié)點計劃任務(wù)，項目工程部監(jiān)督。

3.施工計劃的實施

（1）項目工程部應(yīng)督促施工單位按計劃組織施工并隨時檢查材料、設(shè)備、勞動力投入情況能否滿足施工進度的要求。

（2）工地周例會應(yīng)將施工進度檢查作為主要內(nèi)容之一，對影響工程進度的問題如設(shè)計圖紙、材料供應(yīng)、設(shè)備到位、分包協(xié)作等逐一協(xié)調(diào)解決，如出現(xiàn)不符合進度計劃要求或人力設(shè)備不足等情況應(yīng)及時指令施工單位進行調(diào)整。

（3）進度管理必須實行動態(tài)管理，定時對工程進度進行檢查。

①項目工程部管理人員應(yīng)每天對各單位（單項）工程進度進行檢查，并將檢查情況及措施匯報項目工程部經(jīng)理；

②項目工程部經(jīng)理每周應(yīng)對各單位（單項）工程進度進行檢查，并將檢查情況及措施匯報地區(qū)工程部；

③地區(qū)工程部每月底應(yīng)對工程工期控制點和月度工程計劃任務(wù)實施情況進行檢查，并將檢查情況及處理措施向集團工程設(shè)計管理中心通報；

④地區(qū)工程部應(yīng)根據(jù)實際情況，對交樓前三個月的單位工程進度實施專項檢查，并落實工期保證措施。

（4）當工程工期主要節(jié)點出現(xiàn)延誤的，超過3天的應(yīng)上報上報地區(qū)工程部，3天以內(nèi)的延誤由地區(qū)工程部審定，超過7天的由地區(qū)工程部上報集團審定，超過14天上報董事局。發(fā)生工期延誤后項目工程部應(yīng)組織施工單位采取趕工措施并按施工合同條款規(guī)定及時予以處罰。4.工期延期的條件

（1）由于不可抗力的原因（如地震、戰(zhàn)爭等）。（2）由于非施工單位原因引起停工。屬于上述原因之一者，可以批準工期順延。

5.工期簽證

（1）施工單位應(yīng)在符合延期條件實際發(fā)生事件后的2天內(nèi)向項目工程部提出書面申請，項目工程部應(yīng)在2內(nèi)上報地區(qū)工程部審批，地區(qū)工程部在3天內(nèi)核實影響天數(shù)給予簽證，施工單位申請后十五天內(nèi)沒有得到書面答復(fù)，則視為默認；

（2）當月發(fā)生的延期簽證必須在當月及時辦理，超過當月后不予以辦理，施工單位未按規(guī)定時限申請延期簽證的，不得補辦；

項目工程部定期在每月25日向地區(qū)工程部上報工期簽證臺帳，臺帳上報必須準時，不得拖延、隱瞞、弄虛作假，否則地區(qū)工程部有權(quán)對項目工程部進行處罰；

（八）投資控制

嚴格按照《合生創(chuàng)展集團公司工程管理辦法》的工程前期管理的規(guī)定進行工程投資控制管理。

1、原則上，單位工程必須委托集團長期合作單位；

2、工程合同采用集團標準范本，施工圖預(yù)算（中標清單、議標結(jié)果審批表）、集團施工工藝及質(zhì)量驗收標準應(yīng)列為合同附件；

3、事前控制工作：

（1）項目部參加圖紙會審，在保證安全性和適用性的前提下，做到結(jié)構(gòu)體系經(jīng)濟合理，裝飾、設(shè)備標準適當。協(xié)助有關(guān)部門對材料、成品、半成品及設(shè)備選型定板，控制材料價格。

（2）嚴格審批施工組織設(shè)計，施工技術(shù)措施應(yīng)經(jīng)方案比較做到經(jīng)濟合理。（3）年度計劃（目標成本）外的項目，必須辦理補充立項審批后方可正式委托；（4）單位（單項）工程的施工委托，必須在簽訂合同后方可安排進場施工；

4、工程招投標

（1）工程委托必須在完成施工圖預(yù)算及出圖審批后，根據(jù)施工圖預(yù)算以固定總價包干的形式進行工程委托（招標）；

（2）項目工程部應(yīng)根據(jù)工程進度計劃編制年度招標計劃；（3）凡列入集團集中招標的項目，原則上不再進行單項招標；

（4）未招標工程必須及時將議標結(jié)果報集團備案，地區(qū)授權(quán)范圍外的議標結(jié)果必須報集團進行審批；地區(qū)授權(quán)范圍內(nèi)的議標包括：a、十萬元以下（供電工程五十萬元以下）的工程；

b、符合基準價的項目首期勘探工程、“三通一平”工程（含圈地圍墻）、“二點一線”工程。

（5）總造價超過10萬元的建設(shè)項目包括獨立發(fā)包工程、重要的材料、設(shè)備應(yīng)通過招標選擇價低、優(yōu)質(zhì)的材料設(shè)備和施工隊伍，以降低工程成本。

（6）招投標工作由公司招標中心負責(zé)，項目工程部、地區(qū)工程部參加招投標技術(shù)標的相關(guān)工作。

（7）總造價在10萬元以下的建設(shè)項目應(yīng)由不少于三家的施工單位進行報價，經(jīng)審核部審定并選擇施工單位；

（8）由項目工程部負責(zé)立項，并編制招標文件送地區(qū)工程部，由地區(qū)工程部委托招標中心進行招標工作。

5、工程簽證管理

工程簽證是指項目前期及施工過程中，由于非施工方原因而造成的工程返工損失及增加的（零星）工程量，合同預(yù)算總價之外的甲乙雙方工程量確認證明；

（1）工程簽證必須以《工程通知單》作為依據(jù)，一般情況下，沒有《工程通知單》不得辦理工程簽證；

（2）《工程量簽證單》只能作為工程量的確認依據(jù)，《工程量簽證單》不能以任何形式反映單價或定額直接費以外的費用，甲方必須嚴格按照合同規(guī)定的結(jié)算方式進行計價、取費，形成最終結(jié)算價；

（3）簽證涉及的工程部位必須在質(zhì)量驗收合格后方可辦理工程量確認；

（4）《工程量簽證單》必須由項目工程部經(jīng)理、項目設(shè)計代表、項目總經(jīng)理三人簽名確認方為有效；

（5）工程簽證必須月清月結(jié)，沒有在規(guī)定時間內(nèi)辦理的視為無效簽證；（6）每月的工程簽證結(jié)算必須報集團進行二次審核；

（7）工程變更的定義：在施工過程中，由于施工單位自身原因，無法按照原圖紙設(shè)計（施工方案）進行施工而要求對原設(shè)計（方案）進行修改；

（8）設(shè)計變更的定義：由于圖紙設(shè)計原因或甲方要求對原設(shè)計進行修改；（9）工程變更原則上由施工單位負責(zé)變更損失，如果工程管理部門同意由甲方承擔(dān)變更損失，工程管理部門必須申辦《設(shè)計變更申請》；

（10）項目工程部現(xiàn)場工程師對簽證單的工程量如實復(fù)核和簽證，審核部及地區(qū)工程部負責(zé)對工程量的真實性進行抽查，對虛報工程量辦理簽證的施工單位按虛報的工程量所對應(yīng)工程款金額的兩倍處違約金，并對項目部有關(guān)人員按《工作考評及獎勵處罰辦法》有關(guān)規(guī)定予以處理。

7、工程結(jié)算管理

（1）項目工程部在工程完工后3天內(nèi)通知審核部門辦理結(jié)算，督促施工單位為工程結(jié)算提供完整、規(guī)范的結(jié)算資料，對無法以圖紙反映工程量的工程負責(zé)確認工程量；

（2）項目工程部審核簽證單真實性、規(guī)范性、準確性；

（3）項目工程部填寫《工程竣工驗收意見會簽表》，《工程竣工驗收意見會簽表》經(jīng)項目工程部簽署工程質(zhì)量、進度意見和違約處罰報地區(qū)工程部審批，《工程竣工驗收意見會簽表》作為工程竣工結(jié)算的依據(jù)；

（4）結(jié)算審核參照集團《成本管理辦法》。

8、工程款支付

（1）工程進度款請款、支付條件

1）完工分項工程已組織相關(guān)部門按驗收權(quán)限驗收、確認完畢；2）施工單位當月（期）的違約處罰已經(jīng)落實。（2）單位（項）月度進度款的支付

施工單位每月18日向項目工程部報送當月工程產(chǎn)值，項目工程部核定工程形象進度后送地區(qū)審核部，25日前地區(qū)審核部完成工程量價款審定，由項目公司按權(quán)責(zé)辦理驗收付款；季度（第3、6、9、12月）進度款支付需經(jīng)地區(qū)工程部審定；半年（第6、12月）進度款支付需經(jīng)集團工程設(shè)計管理中心最終審定（詳見聯(lián)營總承包工程產(chǎn)值驗收確認支付管理辦法）。

（3）獨立發(fā)包工程形象進度款的支付

根據(jù)合同規(guī)定需按工程形象進度支付工程進度款的項目，當工程進度達到付款條件時，施工單位應(yīng)向項目工程部報驗已完工工程，按驗收權(quán)限經(jīng)相關(guān)部門核驗并辦理簽證，施工單位根據(jù)簽證情況填報《獨立發(fā)包合同中期驗收付款表》經(jīng)審批后由項目工程部辦理付款。

（4）工程結(jié)算款的支付

1）支付條件：《工程竣工驗收意見會簽表》已經(jīng)審批，結(jié)算書審核工作已經(jīng)完成；2）因施工單位原因未及時辦理工程結(jié)算，以審核部審定造價作為結(jié)算依據(jù)，并在一年內(nèi)不予支付結(jié)算款；

（九）合同管理

（1）合同簽訂、審批和會簽由項目工程部按公司規(guī)定辦理并跟蹤履行。

（2）項目工程部應(yīng)建立合同臺帳并進行跟蹤管理，地區(qū)工程部檢查、監(jiān)督執(zhí)行情況。

（十）信息管理1．信息分類：

（1）行政管理信息

包括工程承包合同、項目工程部與地區(qū)工程部、設(shè)計單位、項目監(jiān)理部、施工單位的往來文函、請示報告、會議紀要、工作計劃和總結(jié)等。

（2）技術(shù)管理信息

包括設(shè)計文件、圖紙會審紀要、設(shè)計變更、施工組織設(shè)計、工程變更、施工試驗記錄、主要分部（項）工程驗收記錄、事故分析及處理記錄、竣工圖紙等。

（3）財務(wù)管理信息

包括各種支付憑證、付款收據(jù)、承包方提出的價格調(diào)整申請及批復(fù)、額外工程計費、工期延期索賠、工程進度款支付等。

2.信息整理

（1）項目工程部應(yīng)檢查督促施工單位對工程技術(shù)資料的收集、整理及時歸檔，滿足城建檔案管理的要求。

（2）地區(qū)工程部、項目工程部應(yīng)指定專人負責(zé)統(tǒng)計信息的收集和管理。3、工程月報/臺帳管理

（1）項目工程部應(yīng)建立工程管理工作臺帳，在要求時間內(nèi)上報地區(qū)工程部，由地區(qū)工程部匯總后上報集團相關(guān)管理部門。

（2）工程管理月報/臺帳填報要求詳見下表

工程管理月報/臺帳填報要求

序號12345678報表名稱補充立項現(xiàn)場簽證設(shè)計變更工程質(zhì)量月報工程進度月報獨立發(fā)包工程驗收月報工期延誤月報竣工備案完成情況月報填報要求附件14附件15附件16附件17附件18附件19附件20附件21統(tǒng)計周期上報時間上月26日~本月25日次月3日前上月26日~本月25日次月3日前上月26日~本月25日次月3日前上月26日~本月25日上月26日~本月25日上月26日~本月25日上月26日~本月25日上月26日~本月25日當月底前當月底前當月底前當月底前當月底前91011121314圖紙到位情況臺帳工期簽證臺帳違約處罰工作臺帳工程通知單臺帳監(jiān)理月報重點維修項目完成情況匯總表附件22附件23附件24附件25附件26附件27上月26日~本月25日上月26日~本月25日上月26日~本月25日上月26日~本月25日上月26日~本月25日周、月當月底前當月底前當月底前當月底前當月底前周末、月末（十一）組織協(xié)調(diào)

1.協(xié)調(diào)目的

協(xié)調(diào)的目的是為了實現(xiàn)質(zhì)量高、投資省、工期短的三大目標，創(chuàng)造良好的內(nèi)部、外部及與政府的關(guān)系。

2.協(xié)調(diào)內(nèi)容

（1）項目工程部、地區(qū)工程部內(nèi)部協(xié)調(diào)主要是做好人力、材料、設(shè)備、技術(shù)、專業(yè)配合的協(xié)調(diào)；

（2）對施工單位和項目監(jiān)理部的協(xié)調(diào)主要抓好招標、施工準備、工程進度、工程質(zhì)量、工程款支付、合同爭議、竣工驗收、總包與分包單位關(guān)系的協(xié)調(diào)；

（3）協(xié)調(diào)與設(shè)計及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的關(guān)系；

（4）公司內(nèi)部協(xié)調(diào)由項目工程部和地區(qū)工程部負責(zé)，通過協(xié)調(diào)會議用規(guī)章制度形式明確職責(zé)、權(quán)限，建立信息溝通制度及時消除矛盾。

五、工作制度

（一）會議制度

1.工地例會

項目監(jiān)理部總監(jiān)主持每周一次工地例會，項目工程部經(jīng)理、項目設(shè)計代表參加，會議主要內(nèi)容：

（1）對上次會議存在問題的解決和紀要執(zhí)行情況進行檢查。（2）工程進度情況。

──審查主要分項工程進度情況──分析影響進度的主要問題（3）下期進度計劃。

（4）施工單位人力設(shè)備投入情況。

──勞動力、管理人員配備設(shè)備配置及運轉(zhuǎn)情況──設(shè)計圖紙──施工工藝──工程質(zhì)量──整改情況──成品保護（5）工程款支付

（6）項目監(jiān)理部落實質(zhì)量、安全、文明施工等的監(jiān)理工作（7）相關(guān)索賠延期索賠費用索賠

（8）協(xié)調(diào)各分包單位工作

2.班前班后碰頭會

（1）由項目工程部經(jīng)理主持；

（2）檢查前日工作完成情況及交流工作動態(tài)，布置當天工作重點和傳達上級要求。

3.公司生產(chǎn)例會（1）每月生產(chǎn)例會

由地區(qū)工程部負責(zé)人主持召開每月二次工程生產(chǎn)例會，項目工程部負責(zé)人參加。會議內(nèi)容主要檢查工程進度、質(zhì)量，針對存在問題研究解決辦法并形成紀要，由地區(qū)工程部專人督辦。

（2）項目工程部周例會

項目工程部經(jīng)理主持每周一上午8：30項目部周例會，會議主要內(nèi)容：1）對上次會議存在問題的解決和紀要執(zhí)行情況進行檢查。2）工程進度情況。3）下期進度計劃。4）人力設(shè)備投入情況。5）材料的質(zhì)量與供應(yīng)情況。6）有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量情況。7）工程款支付。8）相關(guān)索賠。9）對項目監(jiān)理部、施工單位的通知和指令。10）工作協(xié)調(diào)。（3）地區(qū)工程部周例會

工程設(shè)計中心總監(jiān)主持每周一上午8：30中心周例會，會議主要內(nèi)容：1）檢查上周例會布置工作的落實情況。2）各項目主要工程進度情況。3）各項目主要工程質(zhì)量情況。4）各項目需協(xié)調(diào)處理的問題。

5）本周和近期主要工作及需落實解決的問題。

4.不定期會議

項目建設(shè)過程中臨時發(fā)生需要監(jiān)理、設(shè)計、施工及相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的事件，由地區(qū)工程部或項目工程部通知有關(guān)單位參加，重要的協(xié)調(diào)會報呈工程總監(jiān)簽發(fā)并主持會議。

4.案例總結(jié)與分析

（1）不定期案例總結(jié)

項目工程部應(yīng)在工程施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故及每期交樓后及時收集業(yè)主對工程質(zhì)量的投訴編寫工程案例、分析和總結(jié)報地區(qū)工程部。

（2）定期案例總結(jié)

每年年底由地區(qū)工程部組織本部門和項目部編寫年度案例總結(jié)，匯總后進行全面審核、整理并匯編成冊。

（3）通過案例總結(jié)工程成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，指導(dǎo)今后工作并作為提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的教材。

（三）周巡檢制度

1.每周定期對本項目的工程質(zhì)量進行全面檢查并組織討論、總結(jié)；2.項目周巡檢由項目工程部經(jīng)理組織全體工程管理人員參加；3.周巡檢發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時發(fā)出《工程質(zhì)量整改通知單》并跟蹤落實；4.每周四下午前向地區(qū)工程部上報《工程質(zhì)量巡檢周報》

友情提示：本文中關(guān)于《項目工程部總結(jié)框架》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，項目工程部總結(jié)框架：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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