淺探電力企業(yè)效能監(jiān)察工作

淺探電力企業(yè)效能監(jiān)察工作

企業(yè)效能監(jiān)察工作是一項旨在促進管理,增加經(jīng)濟效益,促進廉政建設,增強各級干部和管理人員勤政廉政意識和責任,適應企業(yè)自主發(fā)展需要的再管理、再監(jiān)督工作。它是對企業(yè)管理組織和管理人員在管理活動中的行為能力、運轉狀態(tài)及產生的作用、效果和經(jīng)濟效益、社會效益等進行監(jiān)察，能及時糾正管理工作中的偏差，保證企業(yè)管理工作計劃、任務、目標的實現(xiàn)。開展企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)發(fā)展的內在需要。

目前，電力企業(yè)正處于體制改革的深化階段，加強效能監(jiān)察對企業(yè)管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督，不斷提高企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)效益最大化，是電力企業(yè)所面臨的一個重要而迫切的課題。因此，本人認為，開展和發(fā)揮好效能監(jiān)察，切入點是緊緊圍繞企業(yè)生產經(jīng)營這個中心，堅持因企制宜，把企業(yè)效能監(jiān)察工作與生產經(jīng)營管理結合。

一、提高對企業(yè)開展效能監(jiān)察的認識

隨著市場經(jīng)濟發(fā)展的不斷深入，新舊機制的更新，思想的進步和觀念的創(chuàng)新決定了企業(yè)未來發(fā)展方向。在深化改革的進程中，不斷增強核心競爭能力、創(chuàng)效增盈能力、持續(xù)發(fā)展能力和抗御風險能力，已構成電力企業(yè)自我發(fā)展的首要任務。所以，推進電力企業(yè)健康發(fā)展，就必須發(fā)揮效能監(jiān)察對監(jiān)察對象是否依法、合理履行職責，執(zhí)行職能及工作質量、工作效率、實際社會效應等情況進行行政監(jiān)察的作用，起到對規(guī)范項目適應市場低標價的成本管理，減少效益流失和管理浪費，提高效益指標等各方面的積極作用。最終目的是達到“改善管理，提高效能”，保證企業(yè)管理合法和生產經(jīng)營活動高效，以及企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

二、構建符合實際的、行之有效的效能監(jiān)察制度

在現(xiàn)有的企業(yè)制度下，由于機制的不完善，不夠細化的程序法規(guī)或者規(guī)定，在實施過程中會出現(xiàn)操作沒有依據(jù)、操作不夠規(guī)范的問題，這都將影響效能的實效。為此，本人認為電力企業(yè)要充分發(fā)揮效能監(jiān)察作用，一是由監(jiān)察部門牽頭，組成效能監(jiān)察工作班子，聯(lián)合檢查基層單位，從總體上全面分析評價工作，這樣更有利于抓住主要矛盾，相應解決其它問題。二是按效能監(jiān)察的理論、原則、方法、特點和要求，結合企業(yè)實際建立健全符合企業(yè)實際的、行之有效的效能監(jiān)察制度，規(guī)范企業(yè)效能監(jiān)察工作的領導體制、工作機制、工作目標和任務、基本職責和權限、擔負責任和義務、實施范圍和方法、機構設置、人員配備以及經(jīng)費保障等。三是規(guī)范企業(yè)相關組織、職能部門及其領導干部、工作人員的職責范圍和崗位責任制度，明確企業(yè)效能監(jiān)察工作的監(jiān)督檢查和責任追究辦法及措施等。四是規(guī)范企業(yè)效能監(jiān)察工作成效評價的依據(jù)、原則、標準、程序、獎懲辦法及措施，建立起效能監(jiān)察成果的科學評價體系等。通過加強效能監(jiān)察的制度建設，提高效能監(jiān)察的有效性和滲透力，以促進效能監(jiān)察的深入開展。

三、抓住關鍵環(huán)節(jié)開展調查，圍繞中心開展工作

電力企業(yè)要充分發(fā)揮效能監(jiān)察的作用，必須緊緊圍繞提高經(jīng)濟效益這個中心，抓住企業(yè)管理中的重點部位和容易滋生腐敗的薄弱環(huán)節(jié)，加大對經(jīng)營決策、財務管理、工程招投標、在建工程管理、重要物資采購、企業(yè)改制改組等關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，做到事前預防、事中制止、事后查處，提高企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)效益最大化。要增強效能監(jiān)察工作的針對性。企業(yè)效能監(jiān)察工作能否取得實效，必須在提高效能監(jiān)察的針對性上下功夫，做好深入細致的工作，以保證效能監(jiān)察的可行性和實效性。首先要明確效能監(jiān)察的內容和重點。要結合企業(yè)實際，按照電力企業(yè)經(jīng)營管理的特點，摸清本單位在效能上存在哪些問題，管理上存在哪些漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，有哪些群眾反映的熱點問題。把企業(yè)管理工作的難點和經(jīng)濟效益的流失點作為效能監(jiān)察的重點，內容要具體，針對性要強，督察時間要短。要增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性。企業(yè)效能監(jiān)察要保證質量、達到預期效果，關鍵是要研究制定切實可行的實施方案，使每一步工作都能做到規(guī)范運作、真抓實查。效能監(jiān)察的標準是一個有機而統(tǒng)一的整體，是建立在計劃、任務和情理、法度基礎上的綜合評價體系。而開展績效考核的目的是使個人、團隊業(yè)務和企業(yè)的目標密切結合；提前明確要達到的結果和需要的具體領導行為；增強管理人員、團隊和個人在實現(xiàn)持續(xù)進步方面的共同責任；在工作要求和個人能力、興趣和工作重點之間發(fā)展最佳的契合點。其實質就是提高工作效率和管理水平。即對效能監(jiān)察所確定的單位施工生產的基本情況要查清、存在的問題要查清、產生的原因要查清、有關人員應負的責任要查清，以確保效能監(jiān)察工作的實效。同時，要注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性。效能監(jiān)察是一項系統(tǒng)性較強的工作，不能簡單地走過場，必須與黨風廉政責任制結合起來，要落實全員、全方位、全過程的監(jiān)督責任制，真正體現(xiàn)管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督，發(fā)揮積極的事前防范、事中跟蹤性和事后改進的功能，及時反饋信息，總結經(jīng)驗，把效能監(jiān)察引向深入，使效能監(jiān)察工作善始善終，確保達到預期目標。

四、抓好選題立項，堅持“五個結合”

企業(yè)管理和生產經(jīng)營活動千頭萬緒，效能監(jiān)察不可能囊括生產經(jīng)營的所有方面，著眼點要放在管理方面的問題上，重點就應放在質量和效益上。抓住管理中的“重點”，抓住領導關心的“難點”，抓住職工群眾關注的“熱點”。必須根據(jù)實際，在調查研究的基礎上，配合本單位的中心任務確定開展效能監(jiān)察專題，確定項目不可過多，要確定一些影響大的、效果明顯的、易于取得成功的項目，抓住這個重點，監(jiān)督檢查工作才合拍，才能集中精力予以突破，工作成果才能得到普遍認可，并為下一步的提高打下基礎。因此，可以說效能監(jiān)察工作不是一項獨立的工作，它貫穿于企業(yè)的整個運轉過程之中。

本人認為，要抓好效能監(jiān)察工作，除選好題外，還必須堅持做好“五個結合”：一是與績效考核相結合開展效能監(jiān)察。開展效能監(jiān)察必須與企業(yè)績效考核相結合，建立分層分類的績效評價體系�？冃Э己俗⒅貍�人和團隊，效能監(jiān)察注重團隊與企業(yè)管理，只有二者互動，相輔相承，效能監(jiān)察才能找到其落角點。二是把效能監(jiān)察與加強企業(yè)制度建設相結合。本著為大局服務的指導思想，要把強化企業(yè)制度建設作為效能監(jiān)察工作應盡的職責，通過一找問題，二提建議，三抓整改，對原有的各項管理制度，從提高效率、效益、效能，防止腐敗方面加以甄別、補充、修訂和完善，有效堵塞經(jīng)營管理中的一些漏洞，做到了懲治與堵漏并重，治標與治本并舉，實現(xiàn)在各項管理工作層面上的制度創(chuàng)新。三是把效能監(jiān)察與黨風廉政建設相結合。通過開展工程投招標、物資設備招標采購、外部勞務錄用、效益評估、專項查檢等效能監(jiān)察工作，全方位發(fā)揮效能監(jiān)察的預防、監(jiān)督、服務效能，推進企業(yè)生產管理和經(jīng)營管理領域黨風廉政建設工作。通過結合黨風廉政教育，對黨風廉政教育進行拓展和延伸，發(fā)揮積極的事前防范效能。四是把效能監(jiān)察與查辦案件相結合。要在黨委或黨組的統(tǒng)一領導下，由紀檢監(jiān)察部門牽頭，組織協(xié)調各方面的力量，聯(lián)合辦案，形成辦案整體合力，集中突破，把效能監(jiān)察工作不斷引向深入。五是把效能監(jiān)察與解決企業(yè)職工關心的熱點和難點問題相結合。要充分重視，解決好群眾反映的熱點和難點問題，它不僅是各級領導勤政和廉政的重點和焦點，也是影響企業(yè)吸引力和凝聚力的重要因素。因此，工作中應把廉政監(jiān)督與公平、公正、公開的原則相結合，透過廠務公開形式，應將職工關心的住房、人事用工等熱點問題納入視野，通過參與對有關操作程序的監(jiān)督，促進最大限度的公開，避免暗箱操作，從而達到密切黨群、干群關系，凝聚人心，增強企業(yè)凝聚力的作用。

五、加強隊伍建設，提高監(jiān)察質量

效能監(jiān)察工作的廣泛性、復雜性和涉及法律法規(guī)全面性要求效能監(jiān)察隊伍必須是一支政治素質高、工作專業(yè)化高、業(yè)務能力強、紀律嚴明的隊伍，不但要熟悉黨和國家的路線、方針、政策，熟悉企業(yè)內部的各項規(guī)章制度，而且要有專業(yè)經(jīng)濟人才，行政管理人才，高科技人才等各方面人才的職業(yè)化人才隊伍。所以要適應效能監(jiān)察工作所面臨的新形勢，必須建立一支高素質的、團結的、穩(wěn)定的效能監(jiān)察隊伍。

本人認為要從以下幾方面加強效能監(jiān)察隊伍的建設：一是要突出重點知識學習。在平時的業(yè)務知識和專業(yè)知識學習中，注意抓住重點業(yè)務和專業(yè)知識，結合實際，采取多種渠道和形式分階段有計劃有重點地對相關業(yè)務和專業(yè)知識進行學習和培訓。二是在政治上、事業(yè)上、待遇上采取措施，使現(xiàn)有專職效能監(jiān)察人員安心工作，同時，吸引優(yōu)秀人才從事效能監(jiān)察工作，確保效能監(jiān)察工作的質量和效果。三要突出重點人員培養(yǎng)、業(yè)務骨干進行重點培訓，保持隊伍的穩(wěn)定。四要發(fā)揮傳幫帶的作用。以能手帶新手，有意識地安排骨干能手帶動新手，使他們在辦案中得到學習，得到提高。五是建立與各部門的交流制度，及時全面了解各項工作的新情況、新動態(tài)，通過了解交流使效能監(jiān)察人員在多個部門得到全面鍛煉，全面提高業(yè)務水平和能力。

總之，效能監(jiān)察應從本企業(yè)實際出發(fā)，圍繞本企業(yè)的中心工作，從管理中的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)以及群眾反映的熱點問題入手，進行事前預防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進性監(jiān)察。緊緊圍繞提高經(jīng)濟效益這個中心，把效能監(jiān)察貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理之中，認真履行效能監(jiān)察職能，堅持循序漸進，融會貫通，講求實效，向高層次的管理和監(jiān)督邁進，就一定能收到良好的效果。

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淺談如何加強電力企業(yè)效能監(jiān)察工作

效能監(jiān)察是企業(yè)紀檢監(jiān)察機構開展工作的一大優(yōu)勢，是企業(yè)強化監(jiān)督制約機制、提高管理效能、完善規(guī)章制度、促進企業(yè)管理人員廉潔從業(yè)、保證政令暢通的重要手段，是企業(yè)加強內部管理、糾正工作偏差，保持企業(yè)持續(xù)、健康、高效運營的自我調控過程，在加強企業(yè)反腐倡廉工作、保障企業(yè)改革與發(fā)展、促進國有資產保值增值、維護企業(yè)職工合法權益等方面發(fā)揮出越來越重要的作用，是其他管理職能無法替代的重要工作。

加強電力企業(yè)效能監(jiān)察工作，筆者從以下幾個方面談談自己的浮淺認識。

一、當前電力企業(yè)效能監(jiān)察工作存在的薄弱環(huán)節(jié)

電力企業(yè)開展效能監(jiān)察活動較早，在實際工作中也取得了一定的效果，但是效能監(jiān)察工作還未達到應有的深度和廣度，效能監(jiān)察的作用還沒有得到充分的發(fā)揮，仍然有一些薄弱環(huán)節(jié)應引起我們重視和改進。

一是對效能監(jiān)察認識不足。存在重視廉正監(jiān)督、忽視效能監(jiān)督的現(xiàn)象，或有將效能監(jiān)察等同于紀檢監(jiān)察的認識，這是對效能監(jiān)察工作的意義和重要性理解不深，對開展效能監(jiān)察的作用了解不透。效能監(jiān)察人員培訓少，素質低，致使效能監(jiān)察工作質量不高。

二是效能監(jiān)察的機制不完善。迄今為止，現(xiàn)有的可以作為效能監(jiān)察依據(jù)的法規(guī)制度過于原則，特別是電力企業(yè)效能監(jiān)察的制度尚不配套，存在制度不夠健全、操作不夠規(guī)范的問題。對于“不作為、推諉扯皮、辦事效率低下、失職”等效能方面的問題不能有效制止，致使監(jiān)察起來無規(guī)可循，無矩可蹈。

三是效能監(jiān)察的方法把握不夠。有些單位把對暴露問題的追究和處理看成效能監(jiān)察，也有的把紀檢監(jiān)察混同于效能監(jiān)察，這都是片面和錯誤的，它忽視了效能監(jiān)察“事前監(jiān)察、事中監(jiān)察、事后監(jiān)察”的功效。

四是效能監(jiān)察獎懲缺乏規(guī)范性。有的只獎不懲，有的只懲不獎，同時，還有許多問題研究不夠，比如工作標準評定的問題、數(shù)據(jù)客觀準確性的問題、獎懲的標準及效果問題都沒能認真的探討和研究，特別是在平時的績效考評上不夠規(guī)范或存在忽視細節(jié)考核的現(xiàn)象，使效能監(jiān)察獎懲缺乏必要的依據(jù)。

出現(xiàn)以上問題的原因，主要是我們對效能監(jiān)察工作的作用理解不深，忽視了效能監(jiān)察對促進企業(yè)改革與發(fā)展的重要意義。效能監(jiān)察工作不是單純的防止違規(guī)違紀行為，對電力企業(yè)來說，效能監(jiān)察工作也是生產力。通過完善的效能監(jiān)察可以節(jié)約投資，降低運營成本，減少投資風險，提高投資效益，帶來直接的經(jīng)濟效益，可以提高安全生產和服務質量，帶來長遠的社會效益，從而帶來間接的經(jīng)濟效益，可以凝聚員工人心，增強企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)發(fā)展內在的生產力。

二、充分認識效能監(jiān)察工作的重要意義

（一）開展效能監(jiān)察是提高企業(yè)管理水平、加強企業(yè)效能建設需要。公司自201*年以來，上下齊心協(xié)力，真抓實干，企業(yè)管理水平得到了明顯的提高，企業(yè)效能建設成果彰顯。但部分中層管理人員和員工對抓效能建設，推動企業(yè)發(fā)展和進步的意義缺乏深刻的認識，仍有部分中層管理人員停留觀望、敷衍塞責，部分員工安于現(xiàn)狀、不思進取。要通過效能監(jiān)察，促進轉變工作作風，提高工作效率，克服制度規(guī)定執(zhí)行過程中的“腦梗阻”現(xiàn)象，做到政令暢通，勤廉高效。同時，效能監(jiān)察與抓企業(yè)效能建設的目標不謀而合，都是以不斷完善企業(yè)的各項制度，提高企業(yè)管理水平為目的。

（二）開展效能監(jiān)察是提升服務水平、促進行風建設的需要。近幾年，公司各級通過開展“貼心服務”、行風評議等一系列加強行業(yè)作風、提升服務水平的活動，201*年行風評議全縣第一，201*年行風評議“回頭看”中再次奪冠，行業(yè)作風建設取得了明顯成效，但行風建設是一項永不竣工的工程，我們要清醒地認識到，在我們企業(yè)內部、在職工思想意識當中，行業(yè)的優(yōu)越感還盲目存在，“特權”思想還隱隱作怪，不正之風還時有發(fā)生，為此，必須加強效能監(jiān)察工作，糾正員工行為偏差，提升服務水平。

（三）開展效能監(jiān)察是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的需要。由于效能監(jiān)察立足于檢查監(jiān)督企業(yè)內部各部門是否執(zhí)行政策，切實履行職責，因此，無論是查找漏洞、建章立制、改進管理，最終目的都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。近兩年，公司通過開展供用電秩序整頓、線損管理和招投標管理效能監(jiān)察，為公司挽回經(jīng)濟損失近100萬元，線損得到了明顯的下降低，這充分地說明了開展效能監(jiān)察對提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要意義�？傊�，開展效能監(jiān)察，是提升管理水平，加強企業(yè)效能建設，爭創(chuàng)一流企業(yè)，建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的重要保證。

三、創(chuàng)新效能監(jiān)察工作的新思路

在落實科學發(fā)展觀，構建和諧社會的新形勢下，企業(yè)效能監(jiān)察工作應在實踐中不斷加強并賦予新的內涵和意義。

一是抓重點，促進企業(yè)科學發(fā)展。以追求盈利最大化的經(jīng)濟實體企業(yè)，必然要以發(fā)展為己任，把發(fā)展作為各項工作的重中之重。加強企業(yè)效能監(jiān)察，就能夠有效糾正有令不行、有禁不止以及不認真履行職責等行為，把科學發(fā)展觀的基本要求落實到企業(yè)改革與發(fā)展中的各個環(huán)節(jié)；就能夠發(fā)現(xiàn)生產經(jīng)營和管理制度中的薄弱環(huán)節(jié)或漏洞，提出建章立制的建議，規(guī)范企業(yè)的生產經(jīng)營和管理行為，提高決策的科學性和資金運作的安全性，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

二是抓熱點，促進企業(yè)改革創(chuàng)新。目前，隨著企業(yè)改革力度加大，一些深層次矛盾和問題逐漸顯露出來，成為職工關注的熱點問題，容易引發(fā)職工群眾不滿。而加強企業(yè)效能監(jiān)察，就能夠促進改革的各項措施在企業(yè)各個部門貫徹落實，保證政令暢通；能夠對企業(yè)改革中的重點工作進行監(jiān)督檢查，促進改革有序地進行；能夠發(fā)現(xiàn)和處理群眾反映強烈的熱點問題，保障廣大職工的合法權益，維護企業(yè)的和諧與穩(wěn)定。

三是抓難點，促進企業(yè)節(jié)支降耗。建設節(jié)約型企業(yè)，必須以提高資源利用效率為核心，以節(jié)約一滴水、一張紙、一度電以及資源綜合利用和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟為重點，強化節(jié)約意識，推進技術進步，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。宣恩公司在近幾年的發(fā)展變化充分證明：開展效能監(jiān)察，可以提高企業(yè)員工的責任意識和效率觀念，把效能的要求融于企業(yè)各項業(yè)務工作之中，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為和業(yè)務流程，這樣不僅能夠有效降低生產成本，更能夠有效節(jié)約寶貴的資源。

四是抓切入點，促進企業(yè)懲防體系建設。企業(yè)效能監(jiān)察工作的出發(fā)點和目標是要健全投資決策約束機制、重大投資項目論證制和決策失誤追究制，加強監(jiān)管，防止國有資產流失。因此效能監(jiān)察是電力企業(yè)建立健全懲防腐敗體系的切入點、重要途徑。通過效能監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)違紀違法案件線索，嚴厲懲治腐敗分子，將事前懲治、事后監(jiān)督有機結合起來，懲治和預防有機結合起來，從而達到從源頭上防止腐敗的目的。

四、完善效能監(jiān)察工作新機制

企業(yè)是一個經(jīng)濟組織，提高經(jīng)濟效益是關系企業(yè)生存發(fā)展的重大問題。效能監(jiān)察必須緊緊圍繞企業(yè)生產經(jīng)營管理中的效益、效率、質量、安全等實際問題，深入到重大工程項目、物質采購、安全生產等關鍵環(huán)節(jié)和重點部位，通過會計監(jiān)督、預算管理、審計監(jiān)督等多種手段，切實糾正效率底下、資金浪費、弄虛作假等問題，促進國有資產保值增值。為此，要從建立權責明確、程序科學、規(guī)范具體、標本兼治的效能監(jiān)察體系入手，不斷完善覆蓋安全生產、經(jīng)營管理、改革發(fā)展全方位、全過程的監(jiān)督管理新機制。

（一）確立效能監(jiān)察主體。效能監(jiān)察的主體必須是企業(yè)的管理層，必須與企業(yè)管理具有同等的管理權力。企業(yè)的業(yè)務部門必須履行管理和監(jiān)察的雙重職能，與紀檢監(jiān)察部門共同承擔業(yè)務范圍的效能監(jiān)察職能，將部門的業(yè)務管理與效能監(jiān)察有機地結合起來。

（二）明確效能監(jiān)察對象。從廣義上講，效能監(jiān)察的對象是企業(yè)各級管理人員和員工履行職責，完成企業(yè)各項任務、目標的整個過程；從狹義上講，效能監(jiān)察的對象主要是企業(yè)生產經(jīng)營的關鍵環(huán)節(jié)，主要指各個重要崗位人員履行職責、依法依規(guī)辦事的情況。從內容上，可分為兩大類：一是項目效能監(jiān)察，包括資金分級管理、工程招投標、物資采購招標等。根本作用在于抓好源頭管理，防止企業(yè)在重大經(jīng)營活動中出現(xiàn)漏洞。二是過程效能監(jiān)察，指對所有員工特別是各級管理人員履行崗位職責、完成工作任務情況的效能監(jiān)察。其特點是過程監(jiān)督，根本作用在于從源頭防腐和提高管理人員和員工的工作效率。

（三）制定科學監(jiān)察程序。根據(jù)項目效能監(jiān)察和過程效能監(jiān)察的不同特點，可分別采取兩種不同的監(jiān)察程序：一種是項目效能監(jiān)察，程序是立項審批監(jiān)督驗收確認。另一種是過程效能監(jiān)察，程序是效能監(jiān)察領導小組根據(jù)管理的要求，通過日常檢查或群眾反映基層單位、機關部門或個別管理人員工作效率低下，經(jīng)查屬實的，對其下達效能告誡通知書，督促其限期整改，并向效能監(jiān)察領導小組反饋整改情況。

（四）實施責任追究獎罰分明。公司要把考核、獎懲和責任追究作為建立效能監(jiān)察機制、推進效能監(jiān)察工作的重要環(huán)節(jié)來抓。對開展效能監(jiān)察的工作質量、工作效率情況，要在考評的基礎上進行獎優(yōu)罰劣，對不能有效開展效能監(jiān)察工作或落實規(guī)章制度不力，造成管理失控，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失的，追究相關人員責任。

獎懲分明，切實做到“三掛鉤”：一是與干部任免使用掛鉤。對那些認真執(zhí)行效能建設并取得明顯成效的，要進行表彰獎勵，給以重任提拔；對實施效能建設不好的，要進行批評教育，仍不思改正、造成不良后果的，要予以免職或撤消職務。二是與評先創(chuàng)優(yōu)掛鉤。要把效能建設情況作為評先創(chuàng)優(yōu)的重要條件之一，責任范圍內發(fā)現(xiàn)辦事拖拉、不作為、發(fā)生安全事故、經(jīng)費管理混亂等現(xiàn)象的，堅決取消先進單位和先進個人的評比資格。三是與經(jīng)濟獎懲掛鉤。是加強效能建設的重要手段。對效能建設落實好、成效大的，要給予適當?shù)莫剟�，否則，進行經(jīng)濟處罰。

總之，效能監(jiān)察是企業(yè)管理過程監(jiān)控環(huán)節(jié)上具有綜合監(jiān)督性質的一項工作，是紀檢監(jiān)察工作服從服務于企業(yè)生產經(jīng)營的有效途徑，是服務企業(yè)發(fā)展、改善管理、提高效能的重要手段，是加強黨風廉政建設，從源頭上預防和治理腐敗的有效途徑，是從嚴治企、和諧發(fā)展的有力保障。實施有效地效能監(jiān)察，為企業(yè)改革與發(fā)展保駕護航。

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