化驗班班組管理制度

發(fā)電部化驗室班組管理制度

發(fā)電部化驗班班組管理制度

1.化驗室的每一個班員都必須愛崗敬業(yè)、熱愛集體、遵章守紀、團結互愛，嚴禁做有損班組團結的事。

2.化驗室的一切資產(chǎn)屬于集體所有，每一個班員都必須愛護使用，不得隨意破壞。量筒、三角瓶、容量瓶的損壞累計一季度不得超過三件，打超者按進價50%賠償。其他玻璃制品的損壞量按年度三件計算，打超者按進價50%賠償。

3.班組每個班員都必須嚴格遵守公司各項管理制度，違紀者除按公司制度執(zhí)行外，還將視情節(jié)輕重酌情扣月獎10-100元。4、鑒于班組人員結構及配置情況，班組正常工作不實行嚴格的崗位分工制，但崗位責任制不變，實行“按生產(chǎn)需要安排工作”的管理制度，每個班員都必須對當天安排的工作全面負責，都必須無條件接受班長的安排，拒絕接受者停崗一天，如仍不接受者交（上級部門）發(fā)電部處理。

5、每天的抽查實驗工作都必須按時按量完成，少做一項一次扣獎50元，一次不做扣月獎20%。按規(guī)定項目進行實驗分析，實驗結果由班長和技術員負責審核。當發(fā)現(xiàn)有異常數(shù)據(jù)時應協(xié)組班長或技術員復查，經(jīng)分析確認無誤后方可上報相關部門。

6、異常工況下的監(jiān)督工作由相應崗位工作人員負責，如工作量較大一人完成較困難（如開機期間），可要求班長臨時增加人員協(xié)組，如缺勤有班長安排人員負責，非正常上班時間的監(jiān)督工作由值班發(fā)電部化驗室班組管理制度

人員負責（包括節(jié)日值班、雙休日值班及下班后的留守值班），值班人員必須在廠區(qū)內，不得擅自離開，除完成正常監(jiān)督工作外，還必須對值班期間的藥品驗收及異常時期的監(jiān)督工作負責，值班人員必須確保手機開機，不得關機，如關機而無法聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)一次扣月將20元，如因值班人員因自身原因影響正常安全生產(chǎn)或造成不良后果者，應負主要責任。值班按每累加達8小時按一天計算（指在崗時間）。

7、為在線儀表配制的藥品必須準確及時，如不能按時完成扣當月月獎50元，如影響到生產(chǎn)一次扣月獎50%，如引發(fā)不良后果，應負主要責任。

8、溶解氧標準色階一季度更換一次，如不按時更換，一次扣月獎30元。

9、系統(tǒng)查定、水質全分析、油質監(jiān)督（油質全分析）、環(huán)境監(jiān)測等項目必須按規(guī)定時間完成，如過期不做者如無特殊原因，一次扣月獎50%。

10、油質監(jiān)督工作每周必須按時檢查，運行中透平油油質規(guī)定每周四檢查，磨煤機油規(guī)定每月一次，如有異常必須增加檢查次數(shù)，且匯報班長或班組技術員。如不按照要求執(zhí)行一次扣獎50元。11、大宗藥品的驗收正常時期由班組綜合組人員負責，非正常上班時間的驗收工作由值班人員負責，驗收必須嚴格認真，嚴把質量關，真實、及時、完整，不得隨意敷衍了事，如查出扣獎一次20%。12、每一個班員必須按時上下班，遲到早退人員，一次扣獎20元。發(fā)電部化驗室班組管理制度

13、工作場所和班組衛(wèi)生區(qū)是全體班員的衛(wèi)生區(qū)，必須保持干凈整潔，要求正常工作完成后必須將工作現(xiàn)場打掃干凈。班組衛(wèi)生區(qū)實行崗位負責制，負責衛(wèi)生區(qū)必須干凈整潔，具體劃分標準按照班組衛(wèi)生區(qū)崗位細則執(zhí)行。各衛(wèi)生區(qū)的垃圾必須及時清理。周六、星期天的衛(wèi)生由值班人員負責。

14、各崗位工作人員在實驗結束后必須使實驗用物品歸位，試驗記錄也必須歸位，以保證實驗室衛(wèi)生環(huán)境的整潔，如發(fā)現(xiàn)不歸位者第一次扣獎10元，再次發(fā)生扣獎50元。

15、對于異常的實驗數(shù)據(jù)，要匯報班長，并協(xié)助班長查明原因，不得隨意修改。如發(fā)現(xiàn)有修改數(shù)據(jù)現(xiàn)象，第一次扣當月月獎20元，如再出現(xiàn)扣當月月獎20%。

16、鼓勵積極參加公司、發(fā)電部的各項活動，但必須有班長許可才可參加，原則是不影響正常班組生產(chǎn)任務的完成。如私自參加不顧班組生產(chǎn)任務者，按曠工處理，未完成工作任務按上述標準追加處罰。

17、化驗室的儀表有班組班長和技術員負責校準，其具體執(zhí)行標準為當用指控樣檢查不合格時就校準。指控樣原則每兩周代一次，如發(fā)現(xiàn)指標異常可臨時增加。分光光度計的曲線由班長和技術員負責，其執(zhí)行標準和儀器的校準一樣。

18、化驗結果應按時上網(wǎng)，具體包括有汽水監(jiān)督部分、循環(huán)水監(jiān)督部分、系統(tǒng)查定部分、油質監(jiān)督部分以郵件方式通知。如延期未按時上網(wǎng)一次扣月獎50元。結果上網(wǎng)由班長和技術員負責。發(fā)電部化驗室班組管理制度

19、建立班組班員工作日志，對每一個班員的工作表現(xiàn)進行記錄，作為月度考核依據(jù)。

20、不準上班時間在班組工作場所或值班室吃早點，值班時間例外，但必須將食品包裝或所生食品及時清理，不得存放于班組任何場所。

發(fā)電部化驗室201*年1月1日

擴展閱讀：化驗班組考評標準-征求意見稿1

班組安全標準化考評標準及考核評分表化驗班組（碎樣、化學分析等班組）

班組名稱：考核得分：考核時間：年月日自評分考核分考核項目標準分標準內容檢查考核與評分辦法不符合項目㈠班組安1.未確定班組，無正式文件的扣31.以正式文件印發(fā)礦山班組安全標準化推進組織體全管理體分；5分系。系2.未明確班組成員的安全職責，缺2.班組各崗位有明確的安全職責。一人扣1分。1.沒有逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書的1.車間、班組及其班組成員逐級簽訂了安全生產(chǎn)責任㈡落實班扣5分，簽訂率低于100%扣2分；書，簽訂率達到100%。組健康安2.責任書不符合實際，沒有針對性10分2.安全生產(chǎn)責任書應根據(jù)各崗位職責，有針對性。全環(huán)保責扣2分3.班組長及班組成員均完成了201*年安全生產(chǎn)責任任3.班組長及班組成員未完成201*年書中的目標。安全生產(chǎn)責任書中的目標扣5分。制定不僅限于以下的班組安全生產(chǎn)制度：1.安全生產(chǎn)確認制度2.班前班后會制度3.交接班制度4.作業(yè)標準化制度5.6S管理制度6.目視化管理制度7.定置管理制度8.看板管理制度9.班組安全管理系統(tǒng)制度10.班組員工崗位責任制制度11.班組安全檢查制度12.班組現(xiàn)場處置預案13.班組事故報告、調查和分析制度14.班組學習培訓制度。1.上述班組安全管理制度的執(zhí)行均有對應的原始表單記錄，記錄具有可追溯性；2.交接班記錄連續(xù)齊全，記錄具有可追溯性；3.檢查、檢測記錄齊全；4.安全學習培訓、活動記錄。5.�；�品領用使用臺賬；6.“三違”記錄及處罰記錄；7、“三源”整改記錄。8.設備設施、儀器日常維護點檢管理記錄。㈢班組應一、班組建立的安安全管理全安全生組織（50）產(chǎn)管理制度10分1.查資料，每缺一項制度扣1分；㈣班組安全標準化管理臺帳25分查現(xiàn)場記錄資料，每缺一項扣5分

考核項目標準分㈠作業(yè)現(xiàn)場看板管理20分標準內容1.危險源（點）提示；2.應急處置措施，工傷事故處置流程；3.關鍵崗位的安全操作規(guī)程。4、在碎樣間、分析室懸掛人員動態(tài)看板，看板內容：作業(yè)人員姓名、崗位、上班時間等5、在碎樣間、分析室門口懸掛，看板內容：危險有害因素、個體防護措施、應急措施等6、危險源點提示：存在觸電、機械傷害、中毒、灼傷等危險點提示及作業(yè)安全提示等。7、在分析室懸掛生產(chǎn)技術指標看板，看板內容：藥劑配備標準、藥劑使用標準等。檢查考核與評分辦法1.沒有看板的此項不得分；2.現(xiàn)場查看看板內容，內容不全的扣5分；3．針對性不強的扣5分不符合項目自評分考核分二班組現(xiàn)場安全管理（100）㈡現(xiàn)場規(guī)范、整潔、50分文明生產(chǎn)1.按照6S管理要求規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理，保持各類安全、消防通道暢通；2．對設備、儀器進行經(jīng)常性檢修維護，做到設備清潔完好，無跑、冒、滴、漏；生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物，物料工具堆放整齊，安全通道暢通；3.班組內的機電設備、工具、儀器及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患，安全防護裝置、設施齊全可靠。4.電纜電線架設標準、符合規(guī)范要求；臨時用電，辦理完動電作業(yè)許可后方能操作；5．使用危險品時，按規(guī)定當班領用當班用量，剩余及時退庫保管，做好相關安全措施，符合公司制度要求；6．受限空間作業(yè)應有防范措施，設專人現(xiàn)場監(jiān)護，逐步實行輪換、短期脫離、縮短工時，確保作業(yè)安全；7.長期閑置不用的設備，掛牌標識；停用設備使用前應全面檢查，經(jīng)檢查合格確認后方可使用。8、藥劑、設備、儀器等放置于規(guī)定位置。9、作業(yè)點通風、有毒有害氣體、粉塵等應滿足規(guī)定要求。10、電氣、線路規(guī)范，絕緣保護良好。11、個體必須采取必要的防護措施。12、保持安全通道暢通。查看現(xiàn)場及資料，每項不符合扣5分

考核項目標準分標準內容檢查考核與評分辦法不符合項目自評分考核分㈢警示標示二班組現(xiàn)場安全管理（100）10分1.作業(yè)區(qū)間有顯著有醒目的安全生產(chǎn)警示標識標語，懸掛適當、符合標準；2.各種機械、電氣設備上防護裝置、信號裝置、警報裝置齊全、有效；3.在檢維修、施工、吊裝等作業(yè)現(xiàn)場設置警戒區(qū)域和查看現(xiàn)場，每項不符合扣5分。警示標志；4、工具、物料、設備、化學藥品等的擺放位置、名稱等的標識、信息牌。5.檢維修現(xiàn)場的坑、井、洼、溝、陡坡等場所設置圍欄和警示標志。1.按照國家規(guī)定，為職工配備合格的勞動防護用品。2.職工上崗前督促按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，勞動保護用品穿戴不齊全、不正確的不得上崗，杜絕疲勞作業(yè)。3.定期對作業(yè)場所職業(yè)危害進行檢測，并有記錄。1.沒有配備必要的勞動防護用品扣5分；2.查作業(yè)現(xiàn)場沒有穿戴勞防用品的每人次扣5分；3．未按規(guī)定正確穿戴每人次扣5分；㈣勞動防護與職業(yè)危害20分1.熟悉本崗位工藝流程及原理；2.崗位制定規(guī)范的安全操作規(guī)程、作業(yè)指導書或崗位作業(yè)卡，作業(yè)制度健全，操作行為規(guī)范。對于重要操作，班組應要求相關技術員下達操作指令或工作提示。1）碎樣工安全操作規(guī)程2）化驗員安全操作規(guī)程3）藥劑配制安全操作規(guī)程等3.按照作業(yè)安全要求制定安全操作標準，加大對各崗位工作內容標準的監(jiān)控，保證班組成員上標準崗、干標準活、交標準班，無“三違“現(xiàn)象。三、班組崗位安全操作（50分）50分1．現(xiàn)場抽查詢問，不熟悉或不回答的扣5人/分；2.崗位安全操作規(guī)程、作業(yè)指導書少一項扣5分；重要操作未下達操作指令或工作提示扣5分；3.現(xiàn)場有“三違”現(xiàn)象扣10分/人；

考核項目標準分四、班組安全教育培訓（50分）50分五、班組安全檢查（10分）㈠常規(guī)班組檢查30分標準內容1.班組安全培訓符合集團公司《安全教育培訓管理規(guī)定》；2.新員工“三級培訓教育”按規(guī)定的程序和學時培訓到位，培訓均經(jīng)考試合格；3.從業(yè)人員的轉崗和再教育培訓，學時符合規(guī)定，并經(jīng)考試合格；。4.班組安全培訓結合崗位有針對性、有效果，符合班組工作實際；5.在新工藝、新技術、新材料、新設備設施投入使用前，應對有關操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓；6.培訓記錄檔案齊全。1.堅持“一班三檢”（班前、班中、班后）制度，有異常情況應及時處理，有檢查記錄；2.班中對各個安全關鍵點、危險點進行巡回排查，排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患，并做好記錄；3.召開班前班后安全會，有會議記錄，記錄有班組成員簽名；4.交接班時，按《安全確認制度》，上下班組應對作業(yè)環(huán)境（場所）、機械設備等進行安全確認簽名，使記錄具有可追溯性。檢查考核與評分辦法不符合項目自評分考核分1.無新員工“三級培訓教育”扣20分；培訓未覆蓋全員扣5分/人2.培訓學時不夠扣10分；3.培訓內容沒有針對性、有效果扣10分；4.無“四新教育”扣20分；內容針對性不強、無記錄扣10分。查現(xiàn)場記錄，缺一項扣10分㈡定期安全檢查20分1.在單位檢查、安環(huán)部檢查、車間工段檢查的基礎上，按集團《安全檢查管理規(guī)定》做到每周一次例行檢查，檢查有記錄、有簽名。查現(xiàn)場記錄，缺一項扣10分。2.檢查出的所有隱患和問題均按程序進行了上報或整改，整改情況都記入檔案。1.班組無重傷以上（含重傷）事故發(fā)生；2.班組無3個工作日以上輕傷事故發(fā)生；3.無環(huán)保事故發(fā)生；4.無新增職業(yè)病發(fā)生。1.出現(xiàn)一次輕傷扣30分2.出現(xiàn)一次重傷扣60分3.出現(xiàn)一人職業(yè)病扣50分4.出現(xiàn)一次環(huán)保事故扣80分六、健康安全環(huán)保事故管理(100分)100分備注：1.考核總分400分2.最終得分：（考核分÷總分）×100%考核組簽名：

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