某總監(jiān)年度個人總結_secret

監(jiān)理部工程總監(jiān)201*年度個人總結

201*年度，本人擔任xx等工程總監(jiān)，一年來，始終以堅持以一個共產(chǎn)黨員的標準要求自己，熱愛祖國、熱愛集體，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴禁，思想品德端正；遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，認真完成組織交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，在法規(guī)和合同授權的范圍內，身正形嚴，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。本人能夠注重團結協(xié)作，共同克服困難。生活中，團結同志，幫助有困難的同志，解決生活與學習上的難題。

本人不斷追求技術業(yè)務水平提高與加強思想道德素質修養(yǎng)，在工作與生活中不斷堅持學習先進的科學知識與文化知識，學習馬列主義與毛澤東思想，鄧小平的理論和使我充分理解了“三個代表”重要思想是我們黨立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源的深刻內涵。深刻認識了“發(fā)展是執(zhí)政興國第一要務”的精神實質。也使自己的理論水平、思想覺悟和用“三個代表”指導工作的能力都有了明顯提高和進步，對黨的依賴感、信任感更足，對小康社會的前景充滿信心。嚴格遵守院的各項規(guī)章制度，能夠按時出勤，遵紀守法，注重團結。在工作上，虛心向領導和老同志請教，使自己受益良多。關心國家大事，經(jīng)常讀報紙、看新聞，及時掌握了黨和國家方針及政策，建筑業(yè)的法律、法規(guī)以及新規(guī)范、新標準；經(jīng)常參加行業(yè)和協(xié)會組織的技術培訓和學習；不斷地將理論知識與實踐知識向結合，并獲得新的理論知識。

“勤奮工作，嚴謹科學，一絲不茍，公平公正”是本人自我要求。接受每項監(jiān)理任務后，認真審閱圖紙和設計文件，對圖紙和設計文件中存在的問題或不明之處及時通過建設單位同設計人員溝通以利于進行圖紙會審和交底；認真組織編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，并主動協(xié)助業(yè)主做好開工前的準備工作。在圖紙會審和交底會上，提出了自己的審查意見得到各方認可。特別是在xx兩個項目上，這兩個項目都是工業(yè)建筑，工藝復雜，控制“點多、線長、面廣”，尤其是軸線（中心線）、標高控制線多，預留預埋多，設計較粗。

認真審查施工單位提交的施工組織設計和專項施工方案，對其施工工藝、施工方案、質量、安全、進度和投資措施、勞動力和機械設備組織的可行性提出了自己的審查意見并及時同建設單位溝通，向部領導和主管部門匯報。

在監(jiān)理過程中，對于“質量、進度和投資”和安全方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，防患于未然。結合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收。質量控制：主要監(jiān)督檢查施工單位的質量保證體系及安全技術措施，督促施工單位完善質量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實施。要求各級施工人員持證上崗；檢查施工單位所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性（是否在鑒定周期內）；對進場材料、設備、構配件審查其合格證明材料。定期組織現(xiàn)場質量檢查。

日常的巡視中，發(fā)現(xiàn)質量、安全隱患及時通知（監(jiān)理工程師通知單或整改通知）施工單位進行整改，對于重大隱患，責令施工單位暫停施工并及時建設單位、單位領導和上級主管部門匯報。在樁基施工、混凝土澆注、防水處理等施工過程中，及時安排監(jiān)理人員采取跟蹤旁站的方式進行監(jiān)理；對已驗收合格的分項、分部工程予以簽認。工期控制：嚴格監(jiān)督施工單位按照《施工合同》規(guī)定的工期組織施工，督促施工單位按期（年、季、月、旬、周等時間段）編制進度計劃并對其提交進度計劃實施的保證措施予以審查。建立進度控制臺帳，及時核對工程形象進度，建設單位、主管部門匯報工程進展情況并分析偏差原因。投資控制：認真審核本專業(yè)月、季、年度驗工報表，做到不超驗，不漏驗，保證驗工簽證的各項質量合格、數(shù)量準確。未經(jīng)驗收或經(jīng)驗收不符合要求的不予簽認。及時進行計劃費用和實際開支費用的比較。

認真組織工程竣工驗收，督促檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，審查施工單位提交的竣工報告并提出了自己的審查意見。

在監(jiān)理過程中，及時督促本項目監(jiān)理部監(jiān)理人員記好監(jiān)理日記，認真編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理總結，規(guī)范整理監(jiān)理資料，竣工后及時向有關單位移交。科學的監(jiān)理方法，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，公平、公正的工作立場，熱情的服務態(tài)度，贏得的施工單位的尊重、建設單位的滿意和建設主管部門的贊同，使得監(jiān)理的各項工程實現(xiàn)預期控制目標。

在工作中，堅持廉潔自律，恪盡職守，從不對施工單位吃、拿、卡、要，擺正自己的位置，公正及時解決工作中的問題，平時不計時間和報酬，休息日、節(jié)假日堅持堅守崗位�；仡櫼荒甑墓ぷ�，出過力，流過汗，在肯定成績的，找出自己的不足。有的時候認為自己行使監(jiān)管權，不太注重聽取施工人員的意見；有的時候，光挑毛病不講究工作方式；還有，自己的知識面還比較狹窄，不能很好地、全面地協(xié)調工作。在今后的工作中，本人將努力改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為監(jiān)理部的生存和發(fā)展作出自己的貢獻。

擴展閱讀：某水利總監(jiān)對如何提高工作水平的經(jīng)驗總結_secret

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經(jīng)理部主要人員都要參加。通過首次監(jiān)理例會，使承建單位對項目監(jiān)理部的組織機構、人員設置、權利、職責等有一個充分的了解和熟悉。通過首次監(jiān)理例會，應明確監(jiān)理工作的程序和方法，明確施工圖紙未經(jīng)監(jiān)理審簽不得用于工程；開工條件不具備不得開工；工程變更未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設計簽審不得先干后報；各道工序未經(jīng)“三檢”不得報驗；上道工序未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格，不得進入下道工序；原材料未經(jīng)檢驗或檢驗合格不得使用；砂漿、砼配合比不經(jīng)有資質單位做檢驗不得使用；未按監(jiān)理程序申報計量或計量資料不全的不予計量；施工方案、施工工藝未經(jīng)審查不得施工。通過首次監(jiān)理例會，以加強監(jiān)理單位和承建單位的互相配合和協(xié)作，為嚴把工程開工第一關，確保工程建設順利進展打下良好的基礎。

3、加強過程控制，提高服務意識。

過程控制的核心是質量控制、進度控制、投資控制。這三項控制雖然工作內容不同，但卻是互相關聯(lián)，互相制約，甚至是互相矛盾的。監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程控制中，應把質量控制、進度控制、投資控制有機地結合起來，綜合處理過程控制中的各種矛盾，才能確保項目的順利進展。

質量控制的要點：一是要編制好質量計劃，按工程項目劃分明確工序單元，分部及單位工程的質量驗收程序，對重要工序或單元隱蔽工程，嚴格按規(guī)范做好質量聯(lián)檢工作。二是要從源頭上把好用于工程的原材料、成品及半成品的質量關，特別是設備進場報驗后，一定要對設備按合同技術條款開箱驗貨，確保合格的設備用于工程建設。三是要監(jiān)督承包商的質量保證體系，始終健全及正常運轉并且在質量檢驗過程中不得隨意降低或提高質量標準，對不符合質量要求的工序或單元工程，堅決予以返工處理，使工程的質量管理工作，始終處于監(jiān)理的有效控制之中，確保工程質量達到規(guī)定的標準。

進度控制的要點是要編制好監(jiān)理工程師進度控制計劃，結合承包商的施工設計及工程實際情況，確定進度控制的目標及“關鍵點”即所謂“節(jié)點目標”。相應的按照控制目標檢查和控制承包商對應的組織措施、技術措施、材料儲備等。發(fā)現(xiàn)目標偏離計劃，應立即查找原因，及時發(fā)出進度控制糾偏指令，或通過會議形式落實糾編措施，使進度始終在監(jiān)理工程師的有效控制之中。

進度控制和質量控制的矛盾在于當工期緊時，承建單位為搶趕工期，或多或少地存在一些影響工程質量的行為和因素。對此，監(jiān)理工程師的原則是決不以犧牲工程質量的代價來追求進度目標的實現(xiàn)。而此時，承包商往往因工期緊而比較浮燥，因此監(jiān)理工程師要有耐心，多做解釋和協(xié)調工作，并通過出主意想辦法來幫助承包商完成對進度目標的實現(xiàn)。

投資控制的要點：①是工程支付計量應按合同技術條款的計量原則進行工程計量。投標書的工程量，不能作為支付結算時的工程量。支付計量應以監(jiān)理工程師檢測質量合格，符合支付要求的實際完成工程量，按標書工程報價單中的支付分類單價進行計價支付。

②是對于工程變更、工程洽商方面的問題，特別是涉及到增加投資的情況，總監(jiān)理工程師一定要事前與業(yè)主進行溝通和協(xié)商，征得業(yè)主同意后方可辦理。

③是對于索賠問題要本著公正、實事求是和有據(jù)可依的原則辦理，總監(jiān)理工程師要主持索賠的調查與協(xié)調工作。

提高服務意識體現(xiàn)在監(jiān)理過程中我們始終把為業(yè)主和承包商提供優(yōu)質服務作為自己的監(jiān)理宗旨。在工程建設過程中，業(yè)主、監(jiān)理、承包商三者的目標是一致的，都想把工程建設好，保質保量按期完成工程建設任務。這樣大家臉上都有光，因此監(jiān)理工程師必須堅持“公平、科學”的原則，嚴格按照合同，合法地維護業(yè)主和承包商雙方的權益。特別是總監(jiān)理工程師，要起到表率作用，在專業(yè)技術上要有超前監(jiān)理的觀念，要預計工程建設中可能出現(xiàn)的問題及技術難點，并提出相應有預防和解決問題的辦法。使承包商盡量不返工或少返工，減少不必要的損失。在協(xié)調關系上要實事求是，互相尊重，謙虛謹慎，以理服人，絕不能輕易訓人。要善于通過談心。會議討論等形式耐心的做好思想工作，對承包商提出的合理意見和建議，要積極采納，以求共同提高。總之，工程建設過程中三方良好的合作是搞好工程的基礎，而監(jiān)理的優(yōu)質服務則起著橋梁紐帶的作用。

4、搞好內業(yè)資料的整理、歸檔、管理工作。

內業(yè)資料是反映工程質量的窗口，必須做到真實可信，數(shù)據(jù)可靠。資料管理方面公司采取了幾種有效的措施：①為了使業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理四方來往文件簡潔、規(guī)范，公司參考有關資料制訂了一套常用報表格式，對業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理文件依照信息管理的功能分類填表，減少了文件往來的繁瑣和無序。②每月末各監(jiān)理部向業(yè)主和公司報送監(jiān)理月報，對本月的施工情況、工程質量、計量支付、工程變更、材料及設備供應、氣象、組織機構作出監(jiān)理結論。③公司編印了《監(jiān)理大事記錄》和《監(jiān)理現(xiàn)場記錄》�！侗O(jiān)理大事記錄》內容包括監(jiān)理機構的重大事項，重要的監(jiān)理文件或指令，工程質量及安全事故情況，停工、違規(guī)、違約情況，合同索賠、上級重要指示及重要會議情況�！侗O(jiān)理現(xiàn)場記錄》內容包括水文氣象，施工部位及內容，主要施工人員到位情況，材料質量及使用情況，機械投入情況，質量檢驗及安全作業(yè)情況，存在問題及處理情況，提請下班監(jiān)理人員注意事項。

監(jiān)理部內設有專人負責資料管理，為此公司對大的監(jiān)理部配置了電腦，所有的往來文件均存入軟盤，同時要求每位監(jiān)理人員做好施工日志，做到該說的要說到，說到的要做到，做到的要有記錄，使資料在整個監(jiān)理過程中就形成，不過后補資料，這樣就保證了資料齊全，并分類歸檔。這些資料對于分析工程質量，搞好控制都是非常有益的

5、存在的不足及建議

監(jiān)理工作存在不足：一是人力資源的不足，目前監(jiān)理工作的現(xiàn)狀是承擔現(xiàn)場監(jiān)理工作任務的絕大多數(shù)是聘用人員，且持證上崗率較低，年齡偏大，知識結構老化，人員素質參差不齊，個別監(jiān)理人員在工作中違反監(jiān)理工程師職業(yè)道德，存在一定的吃、拿、卡、要現(xiàn)象，或監(jiān)理工作水平低下，不能滿足監(jiān)理服務及業(yè)主的要求，這些情況，一定程度制約和影響了監(jiān)理工作的發(fā)展目前，針對以上情況，公司一方面加大對聘用人員的培訓及管理力度，另一方面積極地引進一些年富力強的監(jiān)理人員充實到監(jiān)理工作現(xiàn)場，致力于對監(jiān)理工作的進一步完善和提高。二是監(jiān)理工作管理上的不足，主要體現(xiàn)在總監(jiān)的工作水平上，現(xiàn)場監(jiān)理工作及人員主要靠總監(jiān)來管理，現(xiàn)場監(jiān)理工作管理的不足，很大程度上影響了監(jiān)理工作的開展，對工程建設產(chǎn)生了一些不利的影響，因此，進一步提高總監(jiān)的管理水平，也是當務之急。

設計方面存在的不足：一是對改造工程的設計深度不夠，由于原始基礎資料的缺乏及設計前期勘查的不足，致使招標設計圖和施工設計圖變化較大及施工過程中變更頻繁，給監(jiān)理

工作的投資控制和進度控制造成了困難。二是設計方案的優(yōu)化不足，反映在設計方案的經(jīng)濟性及與實際情況不符等，一定程度上造成了資源的浪費。對此建議盡早實行對設計階段的監(jiān)理工作，使水利建設監(jiān)理工作推向一個新階段。

業(yè)主項目管理的一些問題：一是承包商的中標考查選擇問題。眾所周知，世行貸款項目一般是最低評標價中標，因此，承包商之間存在壓低成本，不公平競爭的現(xiàn)象，承包商低價中標后，在利益的驅使下，存在一些偷工減料，影響質量及加大索賠力度等情況，或中標后再行分包，增加了監(jiān)理現(xiàn)場工作的難度，一定程度上對工程的質量、進度造成了影響。二是在質量控制中，業(yè)主對優(yōu)質優(yōu)價應有一個充分的認識，按照規(guī)范承包商工程質量只要合格就可以。對某些工程部位外觀質量，可不用定制模板的，業(yè)主一般可以不要求承包商或監(jiān)理按優(yōu)質工程進行施工，這樣可以節(jié)省一些不必要的費用支出。這方面也帶出投資控制的一些問題，無形中增加了投資控制的難度。三是省、地兩級業(yè)主在對項目實施過程的構想存在不相一致的情況，也可以說是溝通不足，特別是一些方案的變化，存在先斬后奏的現(xiàn)象，往往把監(jiān)理夾在中間，兩頭為難，不利于開展監(jiān)理工作。

在今后的監(jiān)理工作中，我們將進一步學習、提高、促使監(jiān)理工作更上一個臺階，在西部大開發(fā)中貢獻一份力量。

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