班組成本管理制度

班組成本管理制度生產三班

為了進一步加強材料管理，提倡節(jié)資降耗，防止材料的

丟失和浪費，進一步降低生產成本，提高職工的經濟效益和年度經濟指標的完成，根據礦上的要求，特制定班組成本考核管理制度

一、成立材料成本管理領導小組：

組長：郭發(fā)現叢帥副組長：張暉成員：全班成員二、工作措施

1、每月1日檢查考核上月成本，做下月的成本計劃，并制定檢查和監(jiān)督程序，保證及時發(fā)現薄弱環(huán)節(jié)，有效地進行預控和預防，保證實現目標。

2.把“全員成本管理法”落實到班組，成本目標分解到人。做到“千斤重擔眾人挑，眾人肩上有指標”。形成人人參與，人人有責的成本核算網。目標要求：

2.1、根據礦、區(qū)隊下達的任務，能充分發(fā)掘潛力。2.2、力求簡單明確，計算方便，并能為組員掌握利用。2.3、能反映生產消耗和生產成果，既要有數量的核算，也要有金額的核算。

2.4、有利于考核與勞動競賽相結合，與獎罰緊密掛鉤.2.5、盡可能服從區(qū)隊、礦核算的要求，以便為專業(yè)核算提供可靠的資料。

2.6目標完成情況主要取決于本班組員工工作的好壞，要盡可能排除外部因素的影響。

3、要做好原始記錄和統計工作，數據要準確，并分析成本高或低的原因。

4、要定期開展全面或專題成本分析會，公布成本數據，搞好生產分析、指標分析、投入產出分析。分析會采用多種形式：按日分析、定期分析（短距離分析）、專題分析（典型分析）、綜合分析（全面分析）�？偨Y經驗，找出教訓，并提出改進的具體措施。

5、要經常開展降成本活動，以“兩降三提高”為指導思想，杜絕跑、冒、滴、漏、長轉電器、長流水等浪費現象。搞好修舊利廢工作。

6.健全、完善成本管理的基礎工作。及時、真實、規(guī)范地做好原始記錄，并統計分析，從中發(fā)現問題，找出原因，研究對策，指導工作。原始記錄內容包括：生產過程記錄，成本指標執(zhí)行情況記錄，原材料、動力消耗的記錄，成本會議，活動記錄，合理化建議記錄，成本競賽記錄。

7、定期開展雙增雙節(jié)活動（增產節(jié)約、增收節(jié)支），發(fā)揚勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的光榮傳統，反對浪費，改進技術，加強管理，開源節(jié)流，挖掘潛力，努力提高經濟效益。做到“五結合”：雙增雙節(jié)活動與責任制相結合；同勞動競賽相結合；同技術革新相結合；同修舊利廢相結合；同檢查、考核、獎懲相結合。

8、設一名兼職的成本核算員，要求認真學習業(yè)務知識，堅持原則，工作認真負責，對本班發(fā)生的各項費用進行審核、考核。健全《班組成本核算臺帳》，為隊成本核算提供原始數據。

三、考核內容：

1、20%績效工資作為材料管理切塊工資進行考核

2、班長必須對當班所使用的料進行嚴格的監(jiān)控，對損壞、浪費或質量問題造成材料浪費的按原價考核到個人；3、造成材料丟失的追究責任，并按照有關考核辦法進行考核到個人；4、造成損壞、浪費或質量問題而使材料不能使用的按每根錨桿的最高分予以扣罰施工人員；

5、用不完的材料交班前必須歸類碼放整齊，否則按有關管理考核辦法予以考核責任人員。

6、常用材料使用每班必須做到一天一記錄、一旬一合計、一月一考核，超支的按100%超支額核減班組的材料切塊工資，節(jié)約的按50%節(jié)約額增加該班組成員的材料切塊工資，上不封頂，下為20%的績效工資扣完為止。

7、對生產工藝上的優(yōu)化設計及材料使用上的創(chuàng)新，隊獎勵多少全部落實到個人。

8、對定量材料應做到有舊不用新，否則按所用新料價值20%扣減個人的績效工資。

9、對錨桿、網片、鋼帶等支護材料節(jié)約不獎，但如果超支按以上管理辦法予以考核到具體責任人。

二0一一年元月

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企業(yè)班組成本管理制度

1、根據各班組的成本情況，各中隊每月下達當月的成本計劃，下月初5日前檢查考核成本計劃完成情況，檢查內容包括：成本管理活動記錄、成本管理過程控制、成本管理的措施落實情況、成本管理的有關臺帳、成本分析、成本考核情況。保證及時發(fā)現薄弱環(huán)節(jié)，有效地進行預防和控制，保證實現成本目標。

2.每個班組設一名兼職的成本管理員，要求認真學習業(yè)務知識，堅持原則，工作認真負責，對本班組發(fā)生的各項成本費用進行考核記錄。把成本管理落實到每一個班組，班組再將成本管理落實到每一個人。形成人人參與，人人有責的班組成本管理模式。目標要求：

2.1、按照“干什么、管什么、算什么”理念，各個單位班組制定詳盡的考核項目、考核辦法、落實措施。成本考核力求簡單明確，計算方便，并能為班組成員掌握利用。

2.2、能反映生產消耗和生產成果，既要有數量的核算，也要有金額的核算。

2.3、有利于考核與勞動競賽相結合，與獎罰緊密掛鉤.2.4、服從大隊、中隊核算的要求，以便為專業(yè)核算提供可靠的資料。2.5、目標完成情況主要取決于本班組員工工作的好壞，要盡可能排除外部因素的影響。

3、要做好原始記錄和統計工作，數據要準確，并分析成本高或低的原因。

4、要定期開展全面或專題成本分析會，公布成本數據，搞好生產分析、指標分析、投入產出分析。分析會可采用多種形式：按月分析、定期分析（短距離分析）、專題分析（典型分析）、綜合分析（全面分析）等。通過分析總結經驗，找出不足，并提出改進的具體措施。

5、要經常開展降成本活動，杜絕跑、冒、滴、漏、長轉電扇、長開空調、長開燈、長流水等浪費現象。同時，積極開展“雙增”、“雙節(jié)”活動，在工作當中牢固樹立“省下一分錢就增一分利”的成本觀念，全方位開展修舊利廢工作，最大限度地減少新材料投入。

6.健全、完善班組成本管理的基礎工作

6.1及時、真實、規(guī)范地做好原始記錄，健全《班組成本核算臺帳》，并統計分析，從中發(fā)現問題，找出原因，研究對策，指導成本管理工作。原始記錄內容包括：成本指標執(zhí)行情況記錄，原材料、工資、電費、水費等消耗的記錄，成本分析會議，合理化建議記錄，成本競賽記錄。6.2.對一切物料的收發(fā)、轉移、消耗都必須按規(guī)定的權限和程序辦理。

6.3搞好定額管理(勞動定額、物資支出定額、資金定額、費用定額、設備利用定額、費用支出定額)。發(fā)揮其標準性、先進性、激勵性的特點。

7、定期開展增收節(jié)支、修舊利廢活動，發(fā)揚勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的光榮傳統，反對浪費，改進技術，加強管理，開源節(jié)流，挖掘潛力，努力提高經濟效益。做到“三結合”：雙增雙節(jié)活動與責任制相結合；同修舊利廢相結合；同檢查、考核、獎懲相結合。

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