生產(chǎn)部201*年度總結(jié)11

201*年生產(chǎn)部工作總結(jié)

光陰似箭，日月如梭，201*年在緊張和忙碌中過(guò)去了。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，各車(chē)間團(tuán)結(jié)努力配合，在公司產(chǎn)品型號(hào)繁多、批量不穩(wěn)定、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上的新摸索與試驗(yàn)，克服了材料質(zhì)量波動(dòng)，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、設(shè)備模具故障頻出、外購(gòu)部件供應(yīng)不及時(shí)、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難，調(diào)整工作時(shí)間，周日不休息，加班加點(diǎn)；合理調(diào)配人員，打破班組界限；積極與外協(xié)及庫(kù)房溝通等，充分利用現(xiàn)有的人、機(jī)、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時(shí)間發(fā)貨。

201*年裝配平均配備理論需要135人，實(shí)際配備131人，其中主要產(chǎn)品：**產(chǎn)量3760萬(wàn)；**2788萬(wàn)多；**類(lèi)近1661萬(wàn)；**575萬(wàn)多；**類(lèi)465萬(wàn)多；**類(lèi)192萬(wàn)多；**17萬(wàn)多。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作，201*年期間，我們除了重視生產(chǎn)計(jì)劃的編排（注塑機(jī)安排表）和物料的管控工作（BOM制度），同時(shí)還加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作，積極配合品質(zhì)部處理現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，列舉2點(diǎn)：產(chǎn)品標(biāo)簽出錯(cuò)一直是個(gè)老大難問(wèn)題，為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們給裝配相關(guān)班組配備標(biāo)簽柜，標(biāo)簽的收發(fā)由專(zhuān)人統(tǒng)一管理，做到標(biāo)簽單獨(dú)保存，統(tǒng)一按需求發(fā)放并及時(shí)回收等；我們的產(chǎn)品大部分都是注塑生產(chǎn)出來(lái)的，模具的好壞很大因素決定產(chǎn)品的質(zhì)量，所以模具這一塊我們加強(qiáng)模具維修記錄以及維修之后的驗(yàn)證記錄等管理工作。

同時(shí)還改進(jìn)一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量，例如編制《注塑參數(shù)監(jiān)控記錄》、《工藝紀(jì)律檢查表》、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝卡片以及作業(yè)前給每個(gè)產(chǎn)品做一個(gè)首樣等等。3、設(shè)備管理方面

有句土話叫“人強(qiáng)敵不過(guò)家伙硬”，意思是無(wú)論人的能力有多強(qiáng)也敵不過(guò)先進(jìn)的武器，生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時(shí)還能提高生產(chǎn)效率。雖然我司有很多注塑模具但部分使用時(shí)間比較長(zhǎng)，一些設(shè)備比較陳舊，但我們的設(shè)備維護(hù)還是按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，做好設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備維修保養(yǎng)以及模具維護(hù)等工作，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。4、人員管理方面

目前注塑擠出裝配共3個(gè)車(chē)間，總共有186人，其中100人是今年新來(lái)人員，而且大部分入廠時(shí)間在2～3月份以及11月份，一年中平均每個(gè)月有6人離職，在每年的年初和年末，是人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候，新進(jìn)人員的素質(zhì)和技能略顯不足，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的入職前基本文化考試、崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色。

各車(chē)間人員情況為：擠出白夜兩個(gè)班組13人，擠出機(jī)4臺(tái)（3臺(tái)今年新增），車(chē)管機(jī)2臺(tái)（今年新增），印刷機(jī)2臺(tái)（今年新增），Sleeve3臺(tái)；注塑白夜兩個(gè)班組48人，20臺(tái)機(jī)器（今年新增2臺(tái)）；裝配七個(gè)班組共125人。5、物料消耗與現(xiàn)場(chǎng)管理方面

201*年生產(chǎn)部在學(xué)習(xí)海爾的OEC管理的推動(dòng)下，制定了“6S”“3E”現(xiàn)場(chǎng)考核制度，組織班組長(zhǎng)以及相關(guān)人員學(xué)習(xí)，將現(xiàn)場(chǎng)管理深入傳播到員工當(dāng)中，“6S”“3E”檢查小組每日會(huì)對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)以及員工個(gè)人進(jìn)行檢查和監(jiān)督整改工作，積極狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理以及物料管理工作，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等在去年基礎(chǔ)上有明顯的提高。例如：車(chē)間進(jìn)行了班組位置整改，使得物流人流更加規(guī)范化合理化；對(duì)半成品、成品、包材區(qū)域進(jìn)行了整體規(guī)劃；對(duì)所有產(chǎn)品進(jìn)行色標(biāo)管理，做到每一箱每一盒產(chǎn)品里面都有標(biāo)志；對(duì)所有設(shè)備工具等都制作了相應(yīng)的標(biāo)識(shí)牌并粘貼；對(duì)所有操作現(xiàn)場(chǎng)的工作臺(tái)要求合格與不合格產(chǎn)品以及非同一種產(chǎn)品必須嚴(yán)格隔離，操作完之后必須做好清場(chǎng)工作；每個(gè)班組每天下班前10分鐘給個(gè)員工召開(kāi)班組生產(chǎn)會(huì)議等。

二、存在問(wèn)題及改善措施

生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下5方面：1、生產(chǎn)方面：

①生產(chǎn)計(jì)劃的合理性：裝配車(chē)間目前只有《生產(chǎn)任務(wù)單》里面有一個(gè)大概的交貨日期，但還缺少具體生產(chǎn)排程，也沒(méi)有一系列系統(tǒng)的數(shù)據(jù)能夠比較準(zhǔn)確的反映出生產(chǎn)產(chǎn)能等狀況，很多都是靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)在編排，無(wú)法給出準(zhǔn)確的生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)間，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理造成了一定的影響。針對(duì)以上相關(guān)問(wèn)題，生產(chǎn)部首先將從任務(wù)計(jì)劃排程開(kāi)始改善：所有訂單下發(fā)前都會(huì)由下單之人調(diào)查好物料庫(kù)存情況，然后傳達(dá)給各生產(chǎn)車(chē)間，由生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)人結(jié)合車(chē)間實(shí)際產(chǎn)能等相關(guān)信息給出任務(wù)完成日期并反饋給下單之人，下單之人會(huì)根據(jù)反饋回來(lái)的信息確定交貨日期并正式以生產(chǎn)任務(wù)單的文件形式下發(fā)給相關(guān)車(chē)間班組，各車(chē)間班組負(fù)責(zé)人接到任務(wù)單之后要做好生產(chǎn)任務(wù)具體排程工作，有相關(guān)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，確保能保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

②外購(gòu)物料到位不及時(shí)等導(dǎo)致的欠單：生產(chǎn)部沒(méi)有及時(shí)完成銷(xiāo)售計(jì)劃的原因比較多的跟物料到位有關(guān)，部分與零件質(zhì)量的不穩(wěn)定性有關(guān)。

關(guān)于這一點(diǎn)，我們會(huì)及時(shí)與采購(gòu)部加強(qiáng)溝通與合作，協(xié)助他們加強(qiáng)對(duì)物料到位及時(shí)率的管理；加強(qiáng)注塑車(chē)間產(chǎn)品性能的測(cè)試與監(jiān)督，第一時(shí)間調(diào)控好注塑打出來(lái)的零件的質(zhì)量。

③生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和革新：在時(shí)代變化、科技技術(shù)革新如飛的今天，要不斷加強(qiáng)我們的革新意識(shí)，繼續(xù)改良我們的工藝與操作方式，實(shí)現(xiàn)相關(guān)工序的機(jī)器化、自動(dòng)化等2、設(shè)備方面：

生產(chǎn)設(shè)備能力：公司現(xiàn)有的20臺(tái)注塑機(jī)，近300套模具，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)近1/6使用的年限都已比較長(zhǎng)，功能和性能都不很穩(wěn)定，需要及時(shí)維護(hù)或者更新。另外，機(jī)械化、自動(dòng)化方面的設(shè)備建議提上議程，這樣有利于提高生產(chǎn)效率，減少人員開(kāi)支和管理，也有利于提高公司員工的整體綜合素質(zhì)。3、人員方面：

首先，生產(chǎn)管理隊(duì)伍，雖然生產(chǎn)管理隊(duì)伍年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。其次，車(chē)間人員流動(dòng)性比較大，有時(shí)候忙起來(lái)員工不夠，主要是復(fù)雜工序、難點(diǎn)工序以及計(jì)時(shí)工序上的操作工流動(dòng)性比較大也相對(duì)比較難招，比如裝配插針難點(diǎn)工序，零件組計(jì)時(shí)工序以及零件組做IB803彩盒等復(fù)雜工序。

關(guān)于這點(diǎn)采取的措施是，加強(qiáng)管理人員能力的提高與培養(yǎng)；鼓勵(lì)車(chē)間員工多提出工藝改進(jìn)建議，完善產(chǎn)品定額管理，保證員工的穩(wěn)定性。4、質(zhì)量管理方面：

①員工質(zhì)量意識(shí)淡�。耗壳安糠謫T工身上還缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象，尤其是管理人員或品檢人員不在現(xiàn)場(chǎng)的情況下。這與員工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，雖我們制定了3E考核以及加強(qiáng)了培訓(xùn)，但執(zhí)行力度還不夠，實(shí)施還不到位，201*將繼續(xù)加強(qiáng)這方面的管理工作。

②缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，應(yīng)該完整記錄產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，雖然這方面我們?cè)谥鸩礁纳�，但還夠好，201*我們將做好每一次的返工記錄！

③沒(méi)有明確的、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：有的是相關(guān)員沒(méi)有完整傳達(dá),明確表達(dá)產(chǎn)品的質(zhì)量信息要求；有的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有明確的性能標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求；有的是品質(zhì)部沒(méi)有具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標(biāo)準(zhǔn)；有的是公司管理人員沒(méi)有統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；有的是物料采購(gòu)沒(méi)有強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求等等。這導(dǎo)致生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費(fèi)。

綜上所述，關(guān)于質(zhì)量之一方面：質(zhì)量管理工作是要全體員工參與的，因此提高員工的質(zhì)量意識(shí)是新年質(zhì)量管理的首要工作，生產(chǎn)部將會(huì)對(duì)增加在這方面的培訓(xùn)教育；對(duì)所有生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個(gè)環(huán)節(jié)都要求進(jìn)行質(zhì)量記錄控制，確保對(duì)質(zhì)量壯況的完全掌握，以便分析改進(jìn)；將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位，以增強(qiáng)每員位工的質(zhì)量觀念。5、物料消耗及成本控制方面：

要做到成本有效控制，得從我們每位管理人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除，新的一年，生產(chǎn)部將主要從《BOM》制度進(jìn)行物料控制，要求倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格按照《BOM》表進(jìn)行收發(fā)，通過(guò)3E6S考核實(shí)行一些相應(yīng)獎(jiǎng)罰措施，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識(shí)和主人翁精神得到逐步提高！

三、201*工作展望

面對(duì)201*年，我們生產(chǎn)部愿以全新的面貌，最飽滿的熱情去對(duì)待每一天，補(bǔ)充配備車(chē)間班組人員、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行、儲(chǔ)備材料、部件及常規(guī)型號(hào)成品的庫(kù)存，在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)相關(guān)工序的自動(dòng)化、機(jī)器化，如注塑機(jī)臺(tái)的自動(dòng)手臂、裝配點(diǎn)膠、彎針以及水空管穿管、折彎等工序的自動(dòng)化、機(jī)器化，盡最大可能的提高生產(chǎn)能力，積極與各部門(mén)密切配合，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

生產(chǎn)部

201*年12月29日

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----------------------------------------------------------------------泉州飛捷電子有限公司生產(chǎn)部201*年度工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃報(bào)告第1頁(yè)共4頁(yè)泉州飛捷電子有限公司中國(guó)福建----------------------------------------------------------------------泉州飛捷電子有限公司生產(chǎn)部部門(mén)201*年度車(chē)間生產(chǎn)工作總結(jié)201*年在緊張和忙碌中過(guò)去了。在這辭舊迎新之際，我們四樓車(chē)間生產(chǎn)部現(xiàn)就針對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作做出整體總結(jié)，同時(shí)祝原我們公司明年發(fā)展的更好�，F(xiàn)總結(jié)如下：一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面在過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部進(jìn)行了大量的制度改革和完善,使得車(chē)間生產(chǎn)不斷合理化.在面對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的國(guó)外客戶(泰國(guó)、俄羅斯等)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大副提高,客戶訂單突發(fā)調(diào)整,生產(chǎn)材料突現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,生產(chǎn)材料到貨不急時(shí),新機(jī)型工序難等困難,我們都及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,一一完成.使得我們公司產(chǎn)品產(chǎn)量在這一年內(nèi)相對(duì)09年的年產(chǎn)量提高了許多。如主機(jī)年產(chǎn)量相對(duì)提升20%，電池年產(chǎn)量相對(duì)提升22%，座充年產(chǎn)量相對(duì)提升30%，同時(shí)這一年里還大批量的生產(chǎn)了許多模型機(jī)。二、制度體制方面在面對(duì)公司的快速發(fā)展，公司的制度體制完善與否也是至關(guān)重要的。在總經(jīng)理助理黃助、生產(chǎn)部林經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)不斷發(fā)揮他們的豐富管理才能，公司在這一年里前后出臺(tái)了多項(xiàng)生產(chǎn)工作制度。（1）KPI績(jī)效考核制度一方面給員工有了新的薪資的提升空間，而不再是以往僅靠加班和換崗的方式來(lái)提升；另一方面有目標(biāo)性的提高了員工的生產(chǎn)明確性，避開(kāi)了生產(chǎn)的隨意和盲目性。依據(jù)這一制度提升和激發(fā)了大部分員工生產(chǎn)的積極性。（2）6S車(chē)間管理制度改善了以往車(chē)間生產(chǎn)秩序，使得車(chē)間生產(chǎn)物料能夠按要求擺放在指定的區(qū)域范圍內(nèi)；大部分員工能夠按要求佩帶靜電環(huán)；（3）離崗證制度在借用離崗證很大程度上改善了員工隨意走動(dòng)和離崗現(xiàn)象，使得車(chē)間流水生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行等。三、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成生產(chǎn)產(chǎn)量的同時(shí)，我們?cè)谏�產(chǎn)過(guò)程中也重視產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每個(gè)質(zhì)量關(guān)，我們?cè)诮o員工開(kāi)早會(huì)使，及時(shí)總結(jié)每個(gè)時(shí)期生產(chǎn)問(wèn)題，的為員工灌輸生產(chǎn)質(zhì)量理念，并要求每個(gè)員工做好員工自檢和互檢工作。在遇到質(zhì)量問(wèn)題時(shí)不怕麻煩及時(shí)反饋，以便及時(shí)處理。根據(jù)員工的流動(dòng)量，及時(shí)為新員工安排老員工做質(zhì)量和操作技能方面的指導(dǎo)，保證每個(gè)新員工能夠了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量辨別方法。只要我們每個(gè)員工都高度的生產(chǎn)質(zhì)量意識(shí)，并用于生產(chǎn)操作中的每個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以到達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。四、人員管理方面由于公司規(guī)模逐漸擴(kuò)大，生產(chǎn)任務(wù)急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)增多。公司新招的員工相比往年多了許多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各個(gè)生產(chǎn)崗位，而且了流動(dòng)量很大，各崗位的人員極不穩(wěn)定，特別是配件1組和配件2組，這樣給生產(chǎn)方面帶來(lái)了極大的壓力，面對(duì)這些問(wèn)題各組組長(zhǎng)在壓力推動(dòng)下，還是如期安排好各組人員做好生產(chǎn)工作，同時(shí)各組人力資源相互協(xié)調(diào)調(diào)配，保證了生產(chǎn)過(guò)程中員工順利進(jìn)入各自崗位角色，做到在組長(zhǎng)和其他領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。五、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面對(duì)于生產(chǎn)訂單不斷增加，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理化整改也是必不可少的。在這一年里車(chē)間生產(chǎn)流水結(jié)構(gòu)有以下幾點(diǎn)變化：（1）將配件1組中座充部分生產(chǎn)工序外包生產(chǎn)，在公司這塊生產(chǎn)支出合理的情況下節(jié)省了許多勞動(dòng)力，同時(shí)座充加了幾道工序提高了座充的質(zhì)量。（2）先后兩次合理整改了配件1組、配件2組、調(diào)試組、對(duì)機(jī)組、總檢組，使得流水線的生產(chǎn)更加順暢，從而避開(kāi)不要的周轉(zhuǎn)和人力浪費(fèi)，一定程度上提高了生產(chǎn)效率。（3）針對(duì)調(diào)試、對(duì)機(jī)、維修這三個(gè)技術(shù)型崗位培養(yǎng)和增加了技術(shù)員，以適應(yīng)不斷擴(kuò)大的生產(chǎn)規(guī)模，同時(shí)六、可以應(yīng)對(duì)因這三個(gè)崗位技術(shù)人員突發(fā)病事假或辭職而造成的生產(chǎn)滯后風(fēng)險(xiǎn)。員工福利方面第2頁(yè)共4頁(yè)泉州飛捷電子有限公司中國(guó)福建----------------------------------------------------------------------泉州飛捷電子有限公司今年先后組織了兩次大型的員工集體活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)使得員工間，員工與管理者間的相互溝通認(rèn)識(shí)，建立了良好的集體關(guān)系，培養(yǎng)了員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，同時(shí)有可以緩解和放松員工的工作壓力；還有一點(diǎn)就是設(shè)立員工生日當(dāng)天帶薪休假這一制度，體現(xiàn)公司正逐步走向人性化。車(chē)間生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下順利通過(guò)了ISO9000審核組對(duì)生產(chǎn)部的審核，并通過(guò)這次工作健全了很多以前沒(méi)有做到的東西。各生產(chǎn)崗位基本順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然從各方面做了許多工作，也取得了一定的成績(jī)和進(jìn)步，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面的不足：一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程中的各種輔助工具用品擺放不夠整齊，合格品、次品沒(méi)有及時(shí)作好分類(lèi)放置管理，由于同時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)品機(jī)型多，工序繁雜，員工甚至組長(zhǎng)在更換機(jī)型時(shí)更換材料的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。二、人員管理方面由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，許多年輕的員工普遍素質(zhì)較底，工作態(tài)度自由散漫，致使員工的責(zé)任，團(tuán)隊(duì)和服從管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能夠很好的節(jié)約公司的財(cái)產(chǎn)。在這方面需要公司制定出詳細(xì)的規(guī)章制度和員工崗前崗中的各方面培訓(xùn)計(jì)劃方案，從而不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司的今后發(fā)展。三、產(chǎn)品質(zhì)量方面目前我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量方面在生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)常出現(xiàn)問(wèn)題，綜合這一年來(lái)這類(lèi)問(wèn)題的總結(jié)。一方面是員工操作不當(dāng)或者疏漏的生產(chǎn)部自身問(wèn)題；另一方面除了生產(chǎn)部自身問(wèn)題外品管部也有部分不可推卸的責(zé)任。在往常品管部把關(guān)不夠嚴(yán)格，出現(xiàn)不合格物料投入生產(chǎn)后成批出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致返工或者物料規(guī)格偏差大而增加了不必要的勞動(dòng)力投入。因此公司要加強(qiáng)品管部的職業(yè)技能培訓(xùn)，使得品管部能夠有效而快速的檢出來(lái)料好壞，從而避免上述現(xiàn)象。同時(shí)生產(chǎn)部和品管部的技術(shù)人員要多交流客戶反饋的問(wèn)題，及時(shí)統(tǒng)計(jì)好相關(guān)數(shù)據(jù)并有針對(duì)性的做出改良方案，使不良率逐步降低，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)直通率85%，整機(jī)開(kāi)箱合格率98%。四、其余存在問(wèn)題歸納1、生產(chǎn)線同時(shí)間生產(chǎn)型號(hào)多又亂。2、生產(chǎn)材料來(lái)料不齊。3、材料規(guī)格不符合，質(zhì)量差等問(wèn)題常出現(xiàn)。4、新型產(chǎn)品工序多又難。5、摩托羅拉電池放電檢測(cè)受設(shè)備限制，生產(chǎn)速度慢。6、超聲波模具更換頻繁，易出問(wèn)題。在四樓車(chē)間做生產(chǎn)管理怎么多年，讓我了解了管理的目的就是要使車(chē)間的整體工作有效率，讓公司有效益，而要做到這些就要依據(jù)我們管理者對(duì)公司的人與事物的了解做出必要的總結(jié)和計(jì)劃，對(duì)于過(guò)去的201*年度工作總結(jié)有了一定的歸納，現(xiàn)在就基于總結(jié)上所遇到的問(wèn)題和困難做出201*年簡(jiǎn)要的工作計(jì)劃，以有利于公司生產(chǎn)發(fā)展的控制、調(diào)整和持續(xù)改進(jìn)。1、加強(qiáng)自我的時(shí)間管理，以自己的行動(dòng)培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)的習(xí)慣，合理規(guī)劃時(shí)間。2、配合上級(jí)，認(rèn)真做好6S管理工作，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，營(yíng)造一個(gè)規(guī)范、整潔、安全、有序的生產(chǎn)環(huán)境。3、做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，要求各個(gè)工序的負(fù)責(zé)人及操作員，在生產(chǎn)前一定要做好準(zhǔn)備，依據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)，熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)和工藝的要求；核對(duì)材料或者上一道工序半成品是否符合要求；檢查設(shè)備、工具是否齊全和正常。4、做好生產(chǎn)過(guò)程檢查。在生產(chǎn)過(guò)程中，督促溫中央和各組組長(zhǎng)作好生產(chǎn)巡檢和自檢工作，同時(shí)自己也加強(qiáng)巡檢，防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下一道工序，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性。第3頁(yè)共4頁(yè)泉州飛捷電子有限公司中國(guó)福建----------------------------------------------------------------------泉州飛捷電子有限公司5、工藝管理上，嚴(yán)格要求員工按照不同時(shí)期不同情況的工藝要求進(jìn)行作業(yè)，對(duì)特殊的技術(shù)要求自己要做好跟蹤核對(duì)或者派專(zhuān)業(yè)人員指導(dǎo)、核對(duì)。6、抓好每位員工的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化員工的生產(chǎn)紀(jì)律，提高員工生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)合理調(diào)度員工，平衡綜合生產(chǎn)能力。7、認(rèn)真做好各種生產(chǎn)和質(zhì)量記錄，嚴(yán)格按照上級(jí)要求來(lái)填報(bào)表單，同時(shí)積極主動(dòng)的向上級(jí)進(jìn)行口頭或者書(shū)面工作匯報(bào)及有效的信息反饋。8、密切配合銷(xiāo)售部，確保他們客戶的訂單如期的完成。9、合理安排生產(chǎn)，盡量避免不必要的加班，降低公司的生產(chǎn)投入。面對(duì)201*年，我們生產(chǎn)部愿以飽滿的精神，團(tuán)結(jié)合作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力，創(chuàng)造更高的效益。第4頁(yè)共4頁(yè)泉州飛捷電子有限公司中國(guó)福建

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