信托投資公司市場發(fā)展部部門職責(zé)

市場發(fā)展部部門職責(zé)

一、負(fù)責(zé)市場開發(fā)部的各類工作計劃和總結(jié)信托市場的研究：

二、制定詳盡的市場調(diào)研計劃

三、收集分析影響信托市場的國家政策與行業(yè)發(fā)展動態(tài)信息

四、調(diào)查分析各類客戶群，按其對信托產(chǎn)品投資的風(fēng)險偏好、收益率要求、決策過程、交易模式、價值預(yù)期等特點進行市場細(xì)分

五、分析細(xì)分市場的潛在需求，建立市場開發(fā)的基礎(chǔ)

六、收集金融市場中競爭對手如銀行、證券和保險公司的信息，比較、分析本公司的信托產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品的競爭力

七、對本公司的信托產(chǎn)品進行風(fēng)險分析，提供風(fēng)險控制提示信托產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)：

八、在對信托市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，對金融產(chǎn)品進行精算，設(shè)計信托新品種

九、聘請國內(nèi)外專家進行方案論證，提出技術(shù)、經(jīng)濟可行性報告十、制訂新產(chǎn)品的法律文本，并對樣本進行保存

十一、負(fù)責(zé)對經(jīng)相關(guān)部門初步審定并準(zhǔn)備投放市場的新產(chǎn)品進行市場運行模擬，并據(jù)此修改、完善原設(shè)計方案，確定實際投放市場產(chǎn)品品種類型，并將研究結(jié)果上報經(jīng)理辦公會審議

十二、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)并批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)向監(jiān)管部門申報信托新產(chǎn)品信托產(chǎn)品的市場推廣：

十三、制定市場戰(zhàn)略及分步目標(biāo)，進行市場定位

十四、詳盡規(guī)劃市場推廣的計劃與步驟，包括市場推廣的時間、銷售渠道的確定等

十五、針對細(xì)分市場設(shè)計產(chǎn)品價格策略和價格組合，以及投資回報預(yù)測方案

十六、協(xié)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門制作宣傳資料，組織信托產(chǎn)品的推廣活動，聯(lián)合媒體發(fā)布營銷廣告

十七、協(xié)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行信托產(chǎn)品的銷售

十八、幫助相關(guān)業(yè)務(wù)部門維護、拓展與客戶的關(guān)系，并及時將客戶的各種理財需求反饋到相關(guān)部門

十九、策劃宣傳信托理念，普及信托知識，進行潛在客戶培養(yǎng)二十、定期發(fā)布信托資產(chǎn)經(jīng)營情況公告公司形象與品牌經(jīng)營：

二十一、設(shè)定公司整體對外形象二十二、負(fù)責(zé)公司公共關(guān)系管理二十三、營造公司品牌形象營銷后評價及信息處理：

二十四、建立公司營銷決策支持系統(tǒng)，以便進行科學(xué)決策二十五、定期分析并向公司高層提供決策信息二十六、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)

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市場開發(fā)部市場發(fā)展部職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)公司市場開發(fā)中的各項管理工作，負(fù)責(zé)公司全年承攬任務(wù)的完成，是公司唯一合法的市場開發(fā)機構(gòu)。2、負(fù)責(zé)出具市場開發(fā)所需的介紹信、法人委托書、IC卡等手續(xù)。

3、組織招投標(biāo)工作，編制各類資格預(yù)審文件、投標(biāo)文件。

4、負(fù)責(zé)各類工程信息的收集、篩選、跟蹤工作。5、收集并發(fā)布與市場開發(fā)有關(guān)的政策、法規(guī)、文件。6、組織和參與業(yè)主的考察接待工作。

7、負(fù)責(zé)各建筑市場的調(diào)研，研究分析建筑市場現(xiàn)狀，為企業(yè)決策提供依據(jù)。

8、負(fù)責(zé)與建筑業(yè)主管部門、工程設(shè)計單位、招標(biāo)代理公司建立良好的合作關(guān)系。

9、負(fù)責(zé)企業(yè)榮譽證書、優(yōu)良工程證書、安全文明工地證書、中標(biāo)通知書、施工許可證、項目班子成員等證件以及與投標(biāo)有關(guān)資料的保管。

10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分公司工程投標(biāo)報名。市場開發(fā)管理辦法

為加快適應(yīng)集團發(fā)展形勢，進一步提高部門服務(wù)意識，規(guī)范市場開發(fā)行為，提高企業(yè)競爭力，把企業(yè)做大做強，制定本辦法。

1、市場開發(fā)機構(gòu)的設(shè)置及職責(zé)：1.1公司設(shè)置市場發(fā)展部

1.1.1市場發(fā)展部設(shè)置投標(biāo)管理員、證件管理員、市場管理員三個管理員。1.2市場發(fā)展部職責(zé)：

1.2.1全面負(fù)責(zé)公司市場開發(fā)中的各項管理工作，負(fù)責(zé)公司全年承攬任務(wù)的完成，是公司唯一合法的市場開發(fā)機構(gòu)。

1.2.2負(fù)責(zé)出具市場開發(fā)所需的介紹信、法人委托書、lC卡等手續(xù)。

1.2.3組織招投標(biāo)工作，組織編制各類資格預(yù)審文件、投標(biāo)文件。

1.2.4負(fù)責(zé)各類工程信息的收集、篩選、跟蹤工作。1.2.5收集并發(fā)布與市場開發(fā)有關(guān)的政策、法規(guī)、文件。

1.2.6組織和參與業(yè)主的考察接待工作。

1.2.7負(fù)責(zé)各建筑市場的調(diào)研，研究分析建筑市場現(xiàn)狀，為企業(yè)決策提供依據(jù)。

1。2．8負(fù)責(zé)與建筑業(yè)主管部門、工程設(shè)計單位、招標(biāo)代理公司建立良好的合作關(guān)系。

1.2.9負(fù)責(zé)企業(yè)榮譽證書、優(yōu)良工程證書、安全文明工地證書、中標(biāo)通知書、施5F_許可證、項目班子成員等證件以及與投標(biāo)有關(guān)資料的保管。

1.2.10負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分公司工程投標(biāo)報名。2、工程信息管理：

2.1實行2Y_程信息審批制度，由市場發(fā)展部出具承攬工程介紹信、法人授權(quán)委托書。

2.1.1分公司開具介紹信、委托書等投標(biāo)報名資料時必須由分公司經(jīng)理通知市場發(fā)展部部長，經(jīng)市場發(fā)展部部長同意后方可出具，分公司辦理報名手續(xù)須指定專人。2.1.2公司機關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及副總經(jīng)理開具工程報名資料須經(jīng)市場發(fā)展部主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可開具。

2.1.3社會自然人開具工程報名資料須經(jīng)市場發(fā)展部主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可開具。

2.2介紹信開具的有效時間為：太原市一個月，外地兩個月。介紹信時間到期時開具人要及時和市場發(fā)展部聯(lián)系，根據(jù)情況補辦介紹信，否則按自動棄權(quán)處理。

2.3市場發(fā)展部在市場調(diào)研和信息篩選的基礎(chǔ)上，建立工程信息臺帳登記制度。

2.4各開具人每月20日前將正在跟蹤的信息情況及時反饋市場發(fā)展部，并報送信息反饋表。(見附表二)2.5如遇跟蹤信息發(fā)生變化，市場發(fā)展部可調(diào)整信息資源使用人及被授權(quán)人。3、投標(biāo)管理：3.1投標(biāo)文件的編制

3.1.1由分公司組織的投標(biāo)，在領(lǐng)到招標(biāo)文件或資審文件后應(yīng)組織相關(guān)人員(投標(biāo)預(yù)算、投標(biāo)方案編制人員)與市場發(fā)展部人員共同商討，對招標(biāo)文件進行評審(見附表三)。在滿足招標(biāo)文件要求的前提下結(jié)合評分辦法及有關(guān)規(guī)定，制定投標(biāo)方案。投標(biāo)預(yù)算、投標(biāo)方案由分公司自行編制、審核。3.1.2由公司機關(guān)組織的投標(biāo)，在領(lǐng)到招標(biāo)文件或資審文件后由公司市場發(fā)展部組織安全生產(chǎn)管理部、成本審核部、商務(wù)合約部相關(guān)人員共同商討，對招標(biāo)文件進行評審。在滿足招標(biāo)文件要求的前提下結(jié)合評分辦法及有關(guān)規(guī)定，制定投標(biāo)方案。投標(biāo)預(yù)算由商務(wù)合約部和成本審核部編制審核，投標(biāo)方案由安全生產(chǎn)管理部編制審核。

3.1.3投標(biāo)文件信用標(biāo)部分必須由市場發(fā)展部統(tǒng)一安排提供。3.1.4公司所有投標(biāo)(包括議標(biāo))工程的標(biāo)書均須按公司制定的標(biāo)書樣本統(tǒng)一投標(biāo)書的封面封皮。3.1.5所有標(biāo)書由市場發(fā)展部統(tǒng)一裝訂。

3.1.6所有投標(biāo)文件、投標(biāo)資審文件裝訂前必須由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并通過平臺審定會簽。(見附表四(一))。封標(biāo)時必須由市場發(fā)展部審核后方可蓋章，同時填寫封標(biāo)程序表。(見附表四(二))

3.4對由于個人工作失誤造成的失標(biāo)及其它損失和影響的，由市場發(fā)展部會同有關(guān)人員提出處理意見。4、證件管理：

4.1投標(biāo)所用項目班子證件由市場發(fā)展部統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。

4.2項目經(jīng)理證書由市場發(fā)展部統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配。4.3項目技術(shù)負(fù)責(zé)人由市場發(fā)展部統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配。5、市場開發(fā)經(jīng)營獎勵及兌現(xiàn)：

5.1凡在企業(yè)市場開發(fā)中提供有價值工程信息，在工程投標(biāo)活動中做出突出成績者均屬市場開發(fā)獎勵范圍。5.2獎勵及兌現(xiàn)金額

5.2.1社會組織或自然人以自籌資金、自行運作方式為公司承攬到任務(wù)并且業(yè)主與公司簽訂施工合同，達(dá)到施工條件的，市場發(fā)展部根據(jù)合同的具體條款、預(yù)期效益以及該項目延續(xù)任務(wù)的可能性等情況確定獎勵，獎勵兌現(xiàn)金額為合同價的0.510％，由市場發(fā)展部提出，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后兌現(xiàn)。

5.2.2公司現(xiàn)施工項目的項目經(jīng)理及集團公司范圍內(nèi)的有能力經(jīng)營者自行承攬的工程，在責(zé)任狀簽訂中可以采用上交結(jié)算總價的3％一8％的管理費形式承包。在承攬任務(wù)中起到關(guān)鍵作用的經(jīng)營者在該工程項目經(jīng)理選用中優(yōu)先考慮。5.2.3為項目中標(biāo)起到關(guān)鍵作用的人員本項目部項目經(jīng)理選用時根據(jù)實際將優(yōu)選考慮。

5.2.4凡集團公司內(nèi)部單位使用公司資質(zhì)中標(biāo)，工程按結(jié)算總價上交2％的管理費。

5.3.2工程開標(biāo)活動由市場發(fā)展部組織。

3.3市場發(fā)展部收集開標(biāo)活動的有關(guān)資料，并進行統(tǒng)計分析，及時總結(jié)中標(biāo)和失標(biāo)的原因，并填寫標(biāo)后原因分析表。(見附表五)

6、投標(biāo)保函、資信證明及履約保證金：

6.1公司財務(wù)管理部負(fù)責(zé)辦理投標(biāo)保函、資信證明及履約保證金。

6.2實行投標(biāo)保函、資信證明及履約保證金審批制度。(見附表六)

6.3自然投標(biāo)人如需辦理投標(biāo)保函和履約保證金，須提前將相同數(shù)額的資金交到財務(wù)管理部。7、本辦法解釋權(quán)歸公司市場發(fā)展部。附件：

附表一《可行性計劃及方案》

附表二《年月份工程信息跟蹤情況》附表三《招標(biāo)文件評審記錄》附表四(一)《投標(biāo)文件審定會簽》附表四(二)《工程封標(biāo)程序表》附表五《標(biāo)后原因分析》

附表六《投標(biāo)保函、履約保證金、資信證明審批表》附表七《工程信息反饋表》

附表一

可行性計劃及方案

工程名稱建設(shè)單位工程中標(biāo)后擬采取的經(jīng)營模式可行性計劃及方案申請人申請執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)可行性匯報及初步方案是否切實可行是否有最主要關(guān)系是否給公司上繳者*申請時間*報名時間*自有資金情況*跟蹤人員及聯(lián)系方式*甲方關(guān)系人及聯(lián)系方式審批情況市場發(fā)展部意見主管領(lǐng)導(dǎo)批示職務(wù)工程地點投資金額資金情況結(jié)構(gòu)類型建筑層數(shù)建筑面積說明：附表三

年月份工程信息跟蹤情況

建設(shè)單位工程名稱建筑面積（）結(jié)構(gòu)類型

聯(lián)系人開出時間備注承辦人：負(fù)責(zé)人簽字：附表三

招標(biāo)文件評審記錄

工程名稱結(jié)構(gòu)類型質(zhì)量等級層數(shù)取費類別工程地點建筑面積工程造價(萬元)開竣工日期其它要求評審部門評審內(nèi)容評審人員承包范圍主管領(lǐng)導(dǎo)意見簽字：年月日經(jīng)辦部門經(jīng)辦人年月日附表四(一)投標(biāo)文件審定會簽

工程名稱投標(biāo)單位技術(shù)部分注意事項如下：請詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件，并按照招標(biāo)文件中的要求，編制技術(shù)部分，并認(rèn)真檢查：1工期質(zhì)量要求是否符合招標(biāo)文件要求2技術(shù)部分表格與招標(biāo)文件中提供的表格是否一致3招標(biāo)文件中對技術(shù)部分的其他要求是否滿足報價方式技術(shù)部分負(fù)責(zé)人是否完全按照招標(biāo)文件編制技術(shù)部分技術(shù)部分預(yù)估分值技術(shù)部分負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)注意事項商務(wù)部分負(fù)責(zé)人簽字商務(wù)部分定額報價清單報價1報價匯總表總價是否與投標(biāo)預(yù)算書相一致，確保不缺項、不漏項，2工期、質(zhì)量、開竣工日期、建筑面積的填寫是否符合招標(biāo)文件的要求1所提供的清單是否完全按甲方給定清單進行編制，確保不修改清單編碼2投標(biāo)報價是否與單位工程費、報價匯總表相一致費率投標(biāo)投標(biāo)函部分注意事項如下：1投標(biāo)函中的報價是否與預(yù)算一致2投標(biāo)函中的工期是否符合招標(biāo)文件規(guī)定，并與施工組織一致3投標(biāo)函附錄的工期、質(zhì)量是否符合招標(biāo)文件規(guī)定，并與施工組織一致4確保全文無錯字，并保證與招標(biāo)文件格式一招標(biāo)文件配備；反之，說明原因注意事項：標(biāo)文件要求制作封裝費率制定是否合理投標(biāo)函部分確認(rèn)后簽字電子標(biāo)部分確認(rèn)后簽字口是口否開標(biāo)時間投標(biāo)總負(fù)責(zé)人致，確保企業(yè)及項目經(jīng)理業(yè)績、榮譽及班子按}電子標(biāo)1電子標(biāo)是否與紙質(zhì)標(biāo)書完全一致是否按照招1計劃蓋章時間：備注：說明：1本會簽表于裝訂標(biāo)書前由投標(biāo)負(fù)責(zé)人確認(rèn)無誤后簽字；2確認(rèn)簽字后交由市場發(fā)展部方可為標(biāo)書蓋章。附表四（二）

工程封標(biāo)程序表

工程名稱投標(biāo)單位建設(shè)單位標(biāo)書數(shù)量結(jié)構(gòu)標(biāo)書質(zhì)量一般層數(shù)良優(yōu)施工組織1、是否響應(yīng)招標(biāo)文件安全生產(chǎn)管理部意見設(shè)計編制2、是否科學(xué)、合理、滿足本工程需要（分公司負(fù)責(zé)人）情況預(yù)算書編2、投標(biāo)是否科學(xué)合理制情況3、全文整潔無錯、漏字等現(xiàn)象市場發(fā)展部：（分公司負(fù)責(zé)人）3、全文整潔無錯、漏字等現(xiàn)象1、是否響應(yīng)招標(biāo)文件成本審核部意見經(jīng)辦人簽字經(jīng)辦人簽字年月日附表五

標(biāo)后原因分析

投標(biāo)單位工程名稱參會人員日期中標(biāo)原因失標(biāo)原因備注附表六

投標(biāo)保函、履約保證金、資信證明審批表

投標(biāo)單位工程名稱投標(biāo)保函、履約保證金金額分公司經(jīng)理市場發(fā)展部分管副總經(jīng)理總會計師董事長備注經(jīng)辦人：附表七

工程名稱跟蹤人(分公司)開具手續(xù)時間工程概況工程地址工程規(guī)模工程造價招投標(biāo)時間其他目前跟蹤信息情況(主要說明招投標(biāo)方面情況)：分公司負(fù)責(zé)人：(簽字)年月日技術(shù)質(zhì)量安全部安全生產(chǎn)管理部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的安全、生產(chǎn)、消防、保衛(wèi)工作；協(xié)調(diào)公司范圍內(nèi)的勞務(wù)分包、材料供應(yīng)、機具供應(yīng)等方面的工作。2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行并傳達(dá)有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護等方面的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并進行監(jiān)督檢查。

3、負(fù)責(zé)編制公司年、季、月施工生產(chǎn)計劃表及統(tǒng)計報表，并考核計劃的完成情況。

4、定期組織召開安全生產(chǎn)例會。

5、協(xié)調(diào)組織公司范圍內(nèi)工程回訪與客戶滿意度調(diào)查工作。6、負(fù)責(zé)公司勞務(wù)分包合同、材料供應(yīng)合同、機具供應(yīng)合同的備案登記工作。

7、負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施與檢查指導(dǎo)工作。

8、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制與消防保衛(wèi)責(zé)任制的落實。9、完成集團主管部門與領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。勞務(wù)分包合同管理辦法

為加強公司的合同管理工作，維護企業(yè)的合法權(quán)益，避免和減少因合同糾紛給企業(yè)造成不應(yīng)有的經(jīng)濟損失，根據(jù)《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》、最高人民法院關(guān)于適用《中華人民共和國合同法》若干問題的解釋(一)、《山西省建筑市場管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況制定本管理辦法。

一、勞務(wù)分包合同管理的一般要求

1、合同簽訂主體必須是我公司和勞務(wù)公司。

2、合同簽訂人必須是法人公司的授權(quán)委托人，授權(quán)文件原件必須在項目部、分公司和公司主管部門備案，并隨同合同一起評審。

3、建筑面積大于10000平米的勞務(wù)分包合同必須有勞務(wù)公司委派專人于現(xiàn)場進行管理、協(xié)調(diào)、控制(委派人員要有委任狀，委任狀原件于項目部、分公司存檔，公司核查)。4、合同中要明確分包范圍、部位、層數(shù)、所用材料及做法。

5、工期的制定要合理，主體和裝修一塊承包時，明確主體完工的日期和相應(yīng)獎罰措施。

6、合同中必須明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工要求，若達(dá)不到要求而造成的處罰及發(fā)生安全生產(chǎn)事故，責(zé)任應(yīng)由責(zé)任方承擔(dān)。．7、在合同評審過程中，評審責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)出差時，應(yīng)指定相應(yīng)的合同管理人員進行評審。主體勞務(wù)分包合同的評審時間正常情況下不超過7天，公司各部門及分公司、各項目經(jīng)理部都應(yīng)確定本部門或分公司及項目經(jīng)理部合同管理人員，并把名單送公司報公司安全生產(chǎn)管理部，若人員變動時及時送回變更名單。

8、不準(zhǔn)為空白或未經(jīng)審批的合同文本加蓋公章，若違反此條規(guī)定，罰相應(yīng)責(zé)任人200元。

9、合同的傳遞和借閱必須由相關(guān)人員填寫合同收文記錄、合同發(fā)放記錄、合同借閱登記表(附表一：合同收文記錄；附表二：合同發(fā)放記錄；附表三：合同借閱登記表)

10、分包合同變更時，需重新按程序評審并填寫合同修訂評審記錄。

11、外地項目在報送合同評審時，可采用傳真或特快傳遞或電郵的方式。

12、使用固定格式合同時，若不用的條款和合同中空白的條款都用斜線劃掉。凡不能使用標(biāo)準(zhǔn)文本的合同或協(xié)議，必須用A4紙打印且要加封皮。

13、各評審負(fù)責(zé)人會簽時要寫明評審日期。

14、對未簽訂合同而進場施工的勞務(wù)分包方，不得預(yù)提勞務(wù)費，財務(wù)管理部門禁止付款。造成不良后果的由相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)。違反此條規(guī)定罰相關(guān)責(zé)任人500元。15、結(jié)算付款方式的具體要求：

合同中工作內(nèi)容盡可能的分解細(xì)化，計算規(guī)則要明確。勞務(wù)分包人數(shù)要在合同中明確寫出，以備扣除生活用水用電。生活用水、用電按規(guī)定(每人每月一噸水一度電)扣除。約定小型工具由誰提供、費用由誰負(fù)擔(dān)。

對于平米包干的項目，應(yīng)寫明其單價包含的具體內(nèi)容，如里工、三鋼工具裝卸整垛、現(xiàn)場清理、材料物資搬運等問題都要做出明確的規(guī)定。

合同中定價部分必須由項目經(jīng)理定價，工長無權(quán)擅自定價，定價不能超簽證價。

合同中要明確項目所用材料實行限額領(lǐng)料制度，如有浪費按原材料價格全額賠償。

16、零星用工、輔助用工、材料搬運、工長在開勞務(wù)單時須征得項目經(jīng)理的同意。

17、明確勞務(wù)分包方要搞好各工種的配合工作，對發(fā)包方已完的分部分項工程做好成品保護工作，因勞務(wù)分包方原因造成工程的二次污染、人為破壞，發(fā)包方有權(quán)重罰，并從結(jié)算中扣除。

18、勞務(wù)分包方必須做到工完場清、文明施工。

19、勞務(wù)分包方進入現(xiàn)場后，必須聽從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一安排，各工種在交叉作業(yè)時出現(xiàn)矛盾應(yīng)及時通知項目經(jīng)理部有關(guān)人員進行協(xié)調(diào)。20、因勞務(wù)分包方原因造成的工期延誤，除單價下浮外并賠償發(fā)包方在工期延誤期間發(fā)生的現(xiàn)場管理費和三鋼、機械租賃費等相關(guān)費用。

21、勞務(wù)分包方作業(yè)人員在進場時需提供個人近期照片、身份證復(fù)印件、技能等級證書原件(查驗后退還本人)、勞務(wù)用工合同，以上所需資料由勞務(wù)公司統(tǒng)一提供，所提供資料加蓋勞務(wù)公司公章和法人簽字。分公司應(yīng)匯總各項目人員勞務(wù)詳細(xì)花名冊，并將影印資料報公司安全生產(chǎn)管理部備案，否則不準(zhǔn)進入現(xiàn)場施工。進入現(xiàn)場的若不能補全主管部門所要求的資料，不得支付勞務(wù)費用，由此引發(fā)的一切問題由分公司和勞務(wù)公司負(fù)責(zé)。

22、在施工過程中，若發(fā)生勞務(wù)人員退場，勞務(wù)公司及項目部須出具退場人員結(jié)算證明、工資發(fā)放證明、合同終止證明，并經(jīng)三方簽字，留項目部、勞務(wù)公司、公司安全生產(chǎn)管理部備案。

23、勞務(wù)分包方作業(yè)人員在進場時需寫出書面承諾，承諾在本工程項目的施工中發(fā)生的一切經(jīng)濟糾紛只能找所屬的勞務(wù)公司解決，而不能找發(fā)包方解決。

24、勞務(wù)分包方進入現(xiàn)場施工開始，要和項目辦理開工報告手續(xù)，完工后需辦理完工驗收報告，跨年施工應(yīng)當(dāng)辦理復(fù)工手續(xù)。

25、要求勞務(wù)分包方次月l0日前將上月勞務(wù)人員工資明細(xì)表經(jīng)本人簽字后報項目部(要求本人簽字齊全、真實、有效)。各分公司要將所屬各項目部工資明細(xì)表匯總存檔，以備公司主管部門核查。

26、各分公司應(yīng)建立合同評審機構(gòu)，要求責(zé)任人員都應(yīng)當(dāng)簽字，意見存檔，以備公司主管部門核查。二、主體勞務(wù)分包合同管理細(xì)則

1、合同簽訂前要根據(jù)工程的實際情況，(凡建筑面積5000平方米或造價500萬元(含)以上的工程，通過招議標(biāo)的方式公開對勞務(wù)分包商進行選擇。

2、主體(包括墊層、墊層以上內(nèi)容)勞務(wù)合同需由公司相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)評審(附表一：主體勞務(wù)分包合同評審記錄表)3、主體和裝修一塊承包時，要在主體合同中注明，一并進行評審。

4、合同經(jīng)分公司經(jīng)理簽字后附主體勞務(wù)分包方評審表及相關(guān)資料原件壹份，在該分包工程計劃開工前十日送公司。所提供資料不齊全的合同不予接收。

5、合同經(jīng)初評后返回分公司，分公司應(yīng)按評審意見逐項修改，分公司經(jīng)理審批、分包負(fù)責(zé)人簽字后送回公司。分公司送回需修改的合同的時間為：太原地區(qū)不得超過四天，外地不得超過六天。若未按規(guī)定時間送回，處罰相應(yīng)責(zé)任人200元。6、合同中涉及造價的數(shù)據(jù)子目必須有測算依據(jù)，合同送回評審時將測算依據(jù)一并送回，否則安全生產(chǎn)管理部不予接收評審。

7、各分公司要嚴(yán)格管理所簽合同及其所有背景資料，并建立與公司對口的勞務(wù)分包合同臺帳。三、主體外勞務(wù)分包合同管理細(xì)則

主體外的勞務(wù)分包合同，由分公司組織項目部有關(guān)人員自行評審。(附表二：主體外勞務(wù)分包合同評審表)分公司核準(zhǔn)蓋章后報成本審核部、財務(wù)管理部備案。四、本辦法解釋權(quán)歸公司安全生產(chǎn)管理部

附件：

附表一《主體勞務(wù)分包合同評審記錄表》附表二《主體外勞務(wù)分包合同評審記錄表》《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同》附表一

主體勞務(wù)分包合同評審記錄表

工程名稱分包范圍工程地點工程造價開竣工日期年月日至年月日評審部門評審內(nèi)容是否同意安全生產(chǎn)管理部評審人員相關(guān)條款是□否□是□否□成本審核部相關(guān)條款是□否□財務(wù)管理部是否同意主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)經(jīng)辦部門經(jīng)辦人年月日附表二

主體外勞務(wù)分包合同評審記錄表

工程名稱工程名稱分包范圍合同編號工程地點工程造價開竣工日期年月日至年月日評審部門評審內(nèi)容是否同意是口否口評審人員項目材料負(fù)責(zé)人項目核算負(fù)責(zé)人項目主工長項目經(jīng)理分公司經(jīng)理會簽經(jīng)辦部門相關(guān)條款是口否口相關(guān)條款是口否口相關(guān)條款是口否口相關(guān)條款是口否口經(jīng)辦人相關(guān)條款合同編號：

建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同

工程名稱：工程承包單位：勞務(wù)分包單位：

建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同

工程承包方：勞務(wù)分包方：依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其它有關(guān)法律、行政法規(guī)，依據(jù)公司勞務(wù)管理辦法的規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，鑒于(以下簡稱“發(fā)包人”)與工程承包人已經(jīng)簽訂施工總承包合同或?qū)�業(yè)承(分)包合同(以下稱為“總(分)包合同”)，雙方就勞務(wù)分包事項協(xié)商達(dá)成一致，訂立本合同。一、勞務(wù)分包工作對象及提供勞務(wù)內(nèi)容

工程名稱：工程地點：分包范圍：分包內(nèi)容：承包方式：二、分包工作期限

開始工作日期：年月日結(jié)束工作日期：年月日有效工作天數(shù)：天三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

工程質(zhì)量：按總(分)包合同有關(guān)質(zhì)量的約定、國家現(xiàn)行的《建筑

安裝工程施工及驗收工規(guī)范》和《建筑安裝工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》，本工作必須達(dá)到質(zhì)量評定等級。四、圖紙

4.1工程承包方應(yīng)在勞務(wù)分包工作開工天前，向勞務(wù)分包方提供圖紙?zhí)�，以及與本合同工作有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖套。五、項目經(jīng)理

5.1工程承包方委派的擔(dān)任駐工地履行本合同的項目經(jīng)理為，職稱：

5.2勞務(wù)分包方委派的擔(dān)任駐工地履行本合同的項目經(jīng)理為，職稱：六、工程承包方義務(wù)

6.1組建與工程相適應(yīng)的項目管理班子，全面履行總(分)包合同，組織實施施工管理的各項工作，對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)：6.2除非本合同另有約定，工程承包方完成勞務(wù)分包方施工前期的下列工作并承擔(dān)相應(yīng)費用：

(1)在年月目前向勞務(wù)分包方交付具備本合同項下勞務(wù)作業(yè)開工條件的施工場地，具備開工條件的施工場地。

(2)在年月日前完成水、電、熱、電訊等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通訊及施工道路暢通的時間和質(zhì)量要求；

(3)按照體系文件中關(guān)于“環(huán)境保護體系文件”的要求，在年月目前向勞務(wù)分包方提供生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施。

6.3負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，統(tǒng)一制定各項管理目標(biāo)，組織編制年、季、月施工計劃、物資需用量計劃表，實施對工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工，計量析測、實驗化驗的控制、監(jiān)督、檢查和驗收；6.4負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底，組織圖紙會審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗收；

6.5統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)解決非勞務(wù)分包方獨立使用的生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施、工作用水、用電及施工場地；

6.6按時提供圖紙，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系；自覺尊守法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度；

6.7按本合同約定，向勞務(wù)分包方支付勞動報酬；

6.8負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系。

七、勞務(wù)分包方義務(wù)

7.1對本合同勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向工程承包方負(fù)責(zé)，組織具有相應(yīng)資格證書的熟練工人投入工作；未經(jīng)工程承包方授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系；自覺遵守法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度；

7.2勞務(wù)分包人根據(jù)施工組織設(shè)計總進度計劃的要求，每月底提交下月施工計劃，有階段工期要求的提交階段施工計劃，必要時按工程承包方要求提交旬、周施工計劃，以及與完成上述階段、時段施工計劃相應(yīng)的勞動力安排計劃，經(jīng)工程承包方批準(zhǔn)后嚴(yán)格實施；

7.3嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)；科學(xué)安排作業(yè)計劃，投入足夠的人力、物力，保證工期；加強安全教育，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格遵守安全制度，落實安全措施、確保施工安全；加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)主管部門及環(huán)保、消防、環(huán)衛(wèi)等有關(guān)部門對施工現(xiàn)場的管理規(guī)定，做到文明施工；承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂造成的損失及各種罰款；

7.4自覺接受工程承包方有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查；接受工程承包方隨時檢查其設(shè)備、材料保管、使用情況，及其操作人員的有效證件、持證上崗情況；與現(xiàn)場其他單位協(xié)調(diào)配合，照顧全局；

7.5按工程承包方統(tǒng)一規(guī)劃堆放材料、機具，按工程承包方標(biāo)準(zhǔn)化工地要求設(shè)置標(biāo)牌，搞好生活區(qū)的管理，做好自身責(zé)任區(qū)的治安保衛(wèi)工作；

7.6妥善保管、合理使用工程承包方提供或租賃給勞務(wù)分包方使用的機具、周轉(zhuǎn)材料及其他設(shè)施；

7.7勞務(wù)分包方須服從工程承包方轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包及工程師的指令；7.8除非本合同另有約定，勞務(wù)分包方應(yīng)對其作業(yè)內(nèi)容的實施、完工負(fù)責(zé)，勞務(wù)分包方應(yīng)承擔(dān)并履行總(分)合同約定的、與勞務(wù)作業(yè)有關(guān)的所有義務(wù)及工作程序。八、安全施工與檢查

8.1勞務(wù)分包方應(yīng)嚴(yán)格按照體系文件中關(guān)于“職業(yè)健康安全”的要求，遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)進行施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。由于勞務(wù)分包方安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此而發(fā)生的費用，由勞務(wù)分包方承擔(dān)。

8.2工程承包方應(yīng)對其在施工場地的工作人員進行安全教育，并對他們的安全負(fù)責(zé)。工程承包方不得要求勞務(wù)分包方違反安全管理的規(guī)定進行施工。因工程承包方原因?qū)е碌陌踩�事故，由工程承包方承�?dān)相應(yīng)責(zé)任及發(fā)生的費用。九、安全防護

9.1勞務(wù)分包方在動力設(shè)備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工時，施工開始前應(yīng)向工程承隹方提出安全防措施，經(jīng)工程承包方認(rèn)可后實施，防護措施費用由工程殍包方承擔(dān)。

9.2勞務(wù)分包方在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的安全保護用品(如安全帽、多全帶及其它保護用品)，由勞務(wù)分包方提供使用計劃，經(jīng)工程承包方批濰后，由工程承包方負(fù)責(zé)供應(yīng)。十、事故處理

10.1發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，勞務(wù)分包方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立盡上報有關(guān)部門并報告工程承包方，同時按國家有關(guān)法律、行政法規(guī)對李故進行處理。

10.2勞務(wù)分包方和工程承包方對事故責(zé)任有爭議時，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定處理。

十一、材料、設(shè)備供應(yīng)

11.1勞務(wù)分包方應(yīng)在接到圖紙后天內(nèi)，向工程承包提交材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)計劃（具體表式見附件一）；經(jīng)確認(rèn)后，工程承包方應(yīng)按供應(yīng)計劃要求的質(zhì)量、品種、規(guī)格、型號、數(shù)量和供應(yīng)時間等組織貨源并及時交付；需要勞務(wù)分包方運輸、卸車的，勞務(wù)分包方必須及時進行，費用另行約定。如質(zhì)量、品種、規(guī)格、型號、不符合要求，勞務(wù)分包方應(yīng)在驗收時提出，工程承包方負(fù)責(zé)處理。

11.2勞務(wù)分包方應(yīng)妥善保管、合理使用工程承包方供應(yīng)的材料、設(shè)備。因保管不善發(fā)生丟失、損壞，勞務(wù)分包方應(yīng)賠償，并承擔(dān)因此造成的工期延誤等發(fā)生的一切經(jīng)濟損失。十二、勞務(wù)報酬

12.1本工程勞務(wù)報酬的計算方式：(1)按建筑面積計算：

(2)按預(yù)算定額加取費計算：(3)按工時約定方式計算：(4)按其它約定方式計算：十三、工程量的確認(rèn)

13.1由勞務(wù)分包方按月(或旬、日)將完成的工程量報工程承包方，由工程承包工程方確認(rèn)。對勞務(wù)分包方未經(jīng)工程承包方認(rèn)可，超出設(shè)計圖紙范圍和因勞務(wù)分包方原因造成返工的工程量，工程承包方不予計量。十四、勞務(wù)報酬支付

14.1勞務(wù)分包方與工程承包方約定按下列方法支付：(1)合同生效即支付預(yù)付款(2)中間支付：

月末以每月的《勞務(wù)結(jié)算匯總表》為結(jié)算依據(jù)，按月工作量的％支付。(3)最終支付：

全部工作完成，經(jīng)工程承包方認(rèn)可后l4天內(nèi)，勞務(wù)分包方向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計價方式，進行勞務(wù)報酬的最終支付。工程承包方收到勞務(wù)分包方遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進行核實，給予確認(rèn)或者提出修改意見。工程承包方確認(rèn)結(jié)算資料后l4天內(nèi)向勞務(wù)分包方支付勞務(wù)報酬尾款。勞務(wù)分包方和工程承包方對勞務(wù)報酬結(jié)算價款發(fā)生爭議時，按本合同關(guān)于爭議的約定處理。十五、施工驗收

15.1勞務(wù)分包方應(yīng)確保所完成施工的質(zhì)量，應(yīng)符合本合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。勞務(wù)分包方施工完畢，應(yīng)向工程承包方提交完工報告，通知工程承包方驗收，工程承包方應(yīng)當(dāng)在收到勞務(wù)分包方的上述報告后7天內(nèi)對勞務(wù)分包方施工成果進行驗收；驗收合格或者工程承包方在上述期限內(nèi)未組織驗收的，視為勞務(wù)分包方已經(jīng)完成了本合同約定工作。但工程承包方與發(fā)包人間的隱蔽工程驗收結(jié)果或工程竣工驗收結(jié)果表明勞務(wù)分包方施工質(zhì)量不合格時，勞務(wù)分包方應(yīng)負(fù)責(zé)無償修復(fù)，不延長工期，并承擔(dān)由此導(dǎo)致的工程承包方的相關(guān)損失。

15.2全部工程竣工(包括勞務(wù)分包方完成工作在內(nèi))一經(jīng)發(fā)包人驗收合格，勞務(wù)分包方對其分包的勞務(wù)作業(yè)的施工質(zhì)量不再承擔(dān)責(zé)任，在質(zhì)量保修期內(nèi)的質(zhì)量保修責(zé)任由工程承包方承擔(dān)。十六、施工機具、周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)

16.1工程承包方提供給勞務(wù)分包方勞務(wù)作業(yè)使用的機具、設(shè)備，性能應(yīng)滿足施工的要求，及時運入場地，安裝調(diào)試完畢，運行良好后交付勞務(wù)分包方使用。周轉(zhuǎn)材料、低值易耗材料(由工程承包方依據(jù)本合同委托勞務(wù)分包方采購的除外)應(yīng)按時運入現(xiàn)場交付勞務(wù)分包方，保證施工需要。如需要勞務(wù)分包方運輸、卸車、安拆調(diào)試時，費用另行約定。十七、施工變更

17.1施工中如發(fā)生對原工作內(nèi)容進行變更，工程承包方項目經(jīng)理應(yīng)提前7天以書面行式向勞務(wù)分包方發(fā)出變更通知，并提供變更的相應(yīng)圖紙和說明。勞務(wù)分包方按照工程承包方(項目經(jīng)理)發(fā)出的變更通知及有關(guān)要求，進行下列需要的變更：

(1)更改工程有關(guān)部分標(biāo)高、基線、位置和尺寸；(2)增減合同中約定的工程量；(3)改變有關(guān)的施工時間和順序；(4)其它有關(guān)工程變更需要的附加工作。

17.2因變更導(dǎo)致勞務(wù)報酬的增加及造成的勞務(wù)分包方損失，由工程承包方承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延；因變更減少工程量，勞務(wù)報酬應(yīng)相應(yīng)減少，工期相應(yīng)調(diào)整。

17.3施工中勞務(wù)分包方不得對原工程設(shè)計進行變更。因勞務(wù)分包擅自變更設(shè)計發(fā)生的費用和由此導(dǎo)致工程承包方的直接損失，由勞務(wù)分包方承擔(dān)，延誤的工期不予順延。

17.4因勞務(wù)分包方自身原因?qū)е碌墓こ套兏�，勞�?wù)分包方無權(quán)要求追加勞務(wù)報酬。十八、施工配合18.1勞務(wù)分包方配合工程承包方對其工作進行的初步驗收，以及工程承包方按發(fā)包人或建設(shè)行政主管部門要求進行的涉及勞務(wù)分包方工作內(nèi)容、施工場地的檢查、隱蔽工程驗收及工程竣工驗收；工程承包方或施工場地內(nèi)第三方的工作必須勞務(wù)分包方配合時，勞務(wù)分包方應(yīng)按工程承包方的指令予以配合。除上述初步驗收、隱蔽工程驗收及工程竣工驗收之外，勞務(wù)分包方因提供上述配合而發(fā)生的工期損失的費用由工程承包方承擔(dān)。

18.2勞務(wù)分包方按約定完成勞務(wù)作業(yè)，必須由工程承包方或施工場地內(nèi)的第三方進行配合時，工程承包方應(yīng)配合勞務(wù)分包方工作確保勞務(wù)分包方獲得該第三方的配合，且工程承包方應(yīng)承擔(dān)因此而發(fā)生的費用。十九、違約責(zé)任

19.1當(dāng)發(fā)生下列情況之一時，工程承包方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任：(1)工程承包方違反本合同第19條、第24條的約定，不按時向勞務(wù)分包方支付勞務(wù)報酬；

(2)工程承包方不履行或不按約定履行合同義務(wù)的其他情況。19.2工程承包方不按約定核實勞務(wù)分包方完成的工程量或不按約定支付勞務(wù)報酬或勞務(wù)報酬尾款時，按拖欠金額向勞務(wù)分包方支付每日‰的違約金。

19.3工程承包方不履行或不按約定履行合同的其他義務(wù)時，應(yīng)向勞務(wù)分包方支付違約金元，工程承包方尚應(yīng)賠償因其違約給勞務(wù)分包方造成的經(jīng)濟損失，順延延誤的勞務(wù)分包方工作時間。19.4當(dāng)發(fā)生下列情況之一時，勞務(wù)分包方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任：(1)勞務(wù)分包方因自身原因延期交工的，每延誤一日，應(yīng)向工程承包方支付元的違約金；

(2)勞務(wù)分包方施工質(zhì)量不符合本合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但能夠達(dá)到國家規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)時，勞務(wù)分包人應(yīng)向工程承包方支付元的違約金；

(3)勞務(wù)分包方不履行或不按約定履行合同的其他義務(wù)時，應(yīng)向工程承包方支付違約金元，勞務(wù)分包方尚應(yīng)賠償順其違約給工程承包方造成的經(jīng)濟損失，延誤的勞務(wù)分包方工作時間不予順延。19.5一方違約后，另一方要求違約方繼續(xù)履行合同時，違約方承擔(dān)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。二十、爭議

20.1工程承包方和勞務(wù)分包方在履行合同時發(fā)生爭議，可以自行和解或要求有關(guān)主管部門調(diào)解，任何一方不愿和解、調(diào)解或和解、調(diào)解不成的，雙方約定采用下列第種方式解決爭議；(1)雙方達(dá)成仲裁協(xié)議，向仲裁委員會申請仲裁；(2)向我公司駐地人民法院起訴。

20.2發(fā)生爭議后，除非出現(xiàn)下列情況，雙方都應(yīng)繼續(xù)履行合同，保持工作連續(xù)，保護好已完工作成果：

(1)單方違約導(dǎo)致合同確已無法履行，雙方協(xié)議終止合同；(2)調(diào)解要求停止合同工作，且為雙方接受；(3)仲裁機構(gòu)要求停止合同工作；

(4)法院要求停止合同工作。二十一、禁止轉(zhuǎn)包或再分包

21.l勞務(wù)分包方不得將本合同項下的勞務(wù)作業(yè)轉(zhuǎn)包或再分包給他人。否則，勞務(wù)分包方將依法承擔(dān)責(zé)任。二十二、合同解除

22.1如果工程承包方不按照本合同的約定支付勞務(wù)報酬，勞務(wù)分包方可以停止工作。停止工作超過28天，工程承包方仍不支付勞務(wù)報酬，勞務(wù)分包方可以發(fā)出通知解除合同。

22.2如在勞務(wù)分包方?jīng)]有完全履行本合同義務(wù)之前，總包合同或?qū)�業(yè)分包合同終止，工程承包方應(yīng)通知勞務(wù)分包方終止本合同。勞務(wù)分包方接到通知后盡快撤離現(xiàn)場，工程承包方應(yīng)支付勞務(wù)分包方已完工程的勞務(wù)報酬，并賠償因此而遭受的損失。

22.3如因不可抗力致使本合同無法履行，或因一方違約或因發(fā)包人原因造成工程停建或緩建，致使合同無法履行的，工程承包方和勞務(wù)分包方可以解除合同。

22.4合同解除后，勞務(wù)分包方應(yīng)妥善做好已完工程和剩余材料、設(shè)備的保護和移交工作，按工程承包方要求撤出施工場地。工程承包方應(yīng)為勞務(wù)分包方撤出提供必要條件，支付以上所發(fā)生的費用，并按合同約定支付己完工作勞務(wù)報酬。有過錯的一方應(yīng)當(dāng)賠償因合同解除給對方造成的損失。合同解除后，不影響雙方在合同中約定的結(jié)算和清理條款的效力。

二十三、其它

23.1三鋼工具由工程承包方負(fù)責(zé)管理，并配備相應(yīng)的人員。勞務(wù)分包方按工程承包方要求正常使用，如勞務(wù)分包方人員發(fā)生偷盜和非正常損壞的，工程承包方有權(quán)重罰。

23.2回型銷、扣件由工程承包方提供，勞務(wù)分包方領(lǐng)用并負(fù)責(zé)保管，除正常損耗以外發(fā)生的丟失、損壞由勞務(wù)分包方負(fù)責(zé)賠償。

23.3小型機具、手頭工具、安全帽等由勞務(wù)分包方自備。工程承包方提供的，按規(guī)定辦理調(diào)撥手續(xù)。二十四、合同終止

24.1雙方履行完合同全部義務(wù)，勞務(wù)報酬價款支付完畢，勞務(wù)分包方向工程承包方交付勞務(wù)作業(yè)成果，并經(jīng)工程承包人驗收合格后，本合同即告終止。二十五、合同份數(shù)

25．1本合同正本兩份，具有同等效力，由工程承包方和勞務(wù)分包方各執(zhí)一份；本合同副本份，工程承包方執(zhí)份，勞務(wù)分包方執(zhí)份。二十六、補充條款一、分包范圍及內(nèi)容：

1、分包范圍：2、分包內(nèi)容：施工圖紙范圍內(nèi)墊層(包括墊層)以上，主體工程所包含的全部工作內(nèi)容及甲方安排的其它工作，具體如下：

(1)鋼筋：進入現(xiàn)場的鋼筋卸料、廢料裝車、料底制作，鋼筋加工成型，現(xiàn)場運輸，綁扎，成品保護、預(yù)埋件制安、機械的裝卸、鋼筋的焊接，墊塊及馬凳等所有內(nèi)容。

(2)模板：乙方所承包工程范圍內(nèi)的模板裝卸、堆碼、養(yǎng)護、模型制作、現(xiàn)場運輸、安裝拆除、搭滿堂架、成品保護等。

(3)砼：本工程采用商品砼，乙方負(fù)責(zé)澆筑工程砼構(gòu)件所做的一切工作(泵的支設(shè)、泵管的接拆、布料機的安拆、混凝土的澆筑、養(yǎng)護及試塊制作等工作)。

(4)腳手架：鋼筋、砼、模板等工程所有的腳手架以及三寶四口五臨邊的防護及附墻、樓層防護架等。

(5)測量放線：甲方負(fù)責(zé)放基礎(chǔ)、樓層大線、其余放線工作都由乙方進行。

(6)現(xiàn)場的清理、整理、工作面的清理整理(按安全文明工地要求進行指定清理)。

二、承包單價：三、工期：

在正常施工情況下，按雙方約定的工期(工期以項目部所排進度計劃經(jīng)雙方簽字為準(zhǔn))每提前一天，獎勵乙方工程結(jié)算總價的一，若每推遲一天，罰乙方工程結(jié)算總價的，任意連續(xù)三層的進度累計推遲六天以上，甲方有權(quán)終止合同，已完工程驗收達(dá)到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后按結(jié)算辦法的給予結(jié)算。四、工程質(zhì)量：

本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為。

施工中出現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，乙方負(fù)責(zé)返修的一切工、料、機費用，并承擔(dān)項目管理規(guī)定的罰款，若出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題，甲方有權(quán)終止施工合同，已完工程按承包單價的給予結(jié)算。五、安全文明

1、本工程創(chuàng)建安全文明工地。

2、甲方負(fù)責(zé)組織編制安全防護方案，安全防護技術(shù)措施，并進行安全交底和安全防護教育，并提供所需的安全設(shè)施、工具、安全警示標(biāo)志牌及符合安全要求的用電設(shè)施，乙方負(fù)責(zé)實施。

3、乙方嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范和現(xiàn)場制定的安全文明方案進行施工，若違反有關(guān)規(guī)定而形成事故，責(zé)任由勞務(wù)分包方負(fù)責(zé)，

4、乙方嚴(yán)格遵守承包方指定的生活區(qū)管理辦法且保持生活區(qū)的整潔、衛(wèi)生，辦理食堂人員的健康證明，避免食物中毒。

5、樓體外、生活區(qū)的清理、堆放不及時，達(dá)不到要求，甲方有權(quán)重新安排其他人員進行清理，此費用在乙方總價中扣除。六、材料機具

1、三鋼工具的管理

(1)三鋼工具進場由甲方材料員乙方材料員共同驗收，簽認(rèn)驗收后移交乙方使用，施工中如發(fā)現(xiàn)工人有偷盜、掩埋等行為，甲方有權(quán)雙倍重罰，扣件、回行銷、頂絲實行限額領(lǐng)用制度，退場時如數(shù)交回，消耗部

分執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定，如有質(zhì)量原因損壞部分退回項目部。

(2)按雙方共同約定的工期，在正常有效施工條件下，若工期提前，節(jié)余的實際三鋼周轉(zhuǎn)工具租賃費給予勞務(wù)分包方獎勵，若延期，則勞務(wù)分包方承擔(dān)超期的三鋼工具租賃費。2、機械工具

(1)機械進場后，承包方派專人維修和保養(yǎng)機械，除塔吊外勞務(wù)分包方負(fù)責(zé)機械的運轉(zhuǎn)、操作、工人的工資及安拆費用。

(2)按雙方約定的主體封頂日期，在正常有效施工條件下，若工期提前，節(jié)余的實際機械租賃費用按給予勞務(wù)分包方獎勵，若延期，則勞務(wù)分包方承擔(dān)超期的機械租賃費。

3、方木、竹膠板在主體完工后，起掉釘子并按規(guī)格、種類堆放整齊，大模板的配件設(shè)施在主體封項后統(tǒng)一如數(shù)交回甲方，若發(fā)生丟失，則乙方按市場價賠償。

4、在施工過程中，甲方必須保證材料機具及時供應(yīng)，由于甲方原因影響乙方施工，工期順延，并補償乙方誤工生活費每工日10元／人，但必須有甲方駐施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人(項目經(jīng)理)簽字認(rèn)可手續(xù)。

5、乙方搞好各工種的配合工作，對甲方已完工的分部分項工程做好成品保護工作，避免二次污染、人為破壞。

6、乙方進入施工現(xiàn)場后，必須聽從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一安排，統(tǒng)一指揮。

7、乙方作業(yè)人員進場時需提供個人身份證件、技能等級證書，復(fù)印件留底并登記造冊，作為進入現(xiàn)場施工的憑證。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場擅自進場的乙方勞務(wù)人員，每發(fā)現(xiàn)一次視情節(jié)嚴(yán)重程度對乙方處以500元以上1000元以下的罰款。

8、乙方進入現(xiàn)場施工，開工時辦理勞務(wù)開工報告，完工后辦理完工驗收報告，若無開工報告手續(xù)，財務(wù)管理部門不予付款，若無完工驗收報告，年終不予結(jié)算。

9、乙方人員在現(xiàn)場除管理組織調(diào)配外，最少不少于人，如少于人，甲方有權(quán)扣除當(dāng)月結(jié)算的l0％。

10、本工程實行限額領(lǐng)料制度，乙方作業(yè)人員按工長的領(lǐng)料單領(lǐng)料，超定額用量由材料員、預(yù)算員出示單據(jù)，并由乙方簽字認(rèn)可后按實從結(jié)算中扣除。

11、本工程項目未盡事宜及施工期間發(fā)生的一些經(jīng)濟糾紛由乙方(勞務(wù)公司)與甲方協(xié)商解決。

12、乙方的勞務(wù)人員在進場時需寫出書面承諾，承諾在本工程項目的施工中，嚴(yán)格執(zhí)行合同約定條款，如發(fā)生合同內(nèi)容外的一切經(jīng)濟糾紛由乙方(勞務(wù)公司)協(xié)調(diào)解決，而不能直接找甲方解決，如造成惡劣影響的按集團相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)經(jīng)濟處罰，后果嚴(yán)重的追究當(dāng)事人責(zé)任。13、乙方在施工期間中不得就本勞務(wù)合同分包范圍內(nèi)的任何分部分項工程進行轉(zhuǎn)包或分包，且乙方不允許有不干承包范圍內(nèi)的某一分部分項工程的現(xiàn)象，如不干，甲方另找隊伍干，該分部分項工程的施工費用按市場價雙倍扣除。另如果乙方由于自身原因中途退場的，已完工程按60％結(jié)算且甲方由于重新組織勞務(wù)隊而發(fā)生的一切損失由乙方負(fù)責(zé)(包括工期延誤、價格上漲、三鋼、機械租賃費等)。

14、建議乙方采用工資卡或造工資發(fā)放表的形式發(fā)放農(nóng)民工工資，乙方勞務(wù)人員在施工期間及竣工后發(fā)生的尋釁滋事、勞務(wù)糾紛等均由乙方(勞務(wù)公司)承擔(dān)一切責(zé)任。

15、對乙方項目經(jīng)理考勤，出勤率少于l5天／月，扣1000元，在此基礎(chǔ)上每缺一天加罰100元。

16、乙方所有施工人員在進場交近期免冠一寸彩照一張并寫明工種、職別，由甲方統(tǒng)一制作胸卡，并憑胸卡進出施工現(xiàn)場。二十七、合同生效

合同訂立時間：合同訂立地點：本合同雙方約定后生效。

工程承包方(公章)勞務(wù)分包方(公章)法定代表人：法定代表人：項目經(jīng)理：勞務(wù)隊長：經(jīng)辦人：經(jīng)辦人：附件：

附件一：職業(yè)健康安全責(zé)任書附件二：環(huán)境保護協(xié)議書附件三：安全生產(chǎn)責(zé)任書附件四：消防、治安責(zé)任書附件一

職業(yè)健康安全責(zé)任書

我公司已根據(jù)GB／T28001標(biāo)準(zhǔn)建立了職業(yè)健康安全管理體系。我們的職業(yè)健康安全與環(huán)境方針是“人為本、安全文明、防污染、潔凈生產(chǎn)；守法規(guī)、持續(xù)改進�！蔽夜�司的職業(yè)健康安全目標(biāo)是“杜絕死亡、重傷事故，年輕傷負(fù)傷頻率不大于l0‰”，遵守國家和地方職業(yè)健康安全法律、法規(guī)及其它要求，保證項目施工生產(chǎn)符合GB／T28001職業(yè)健康安全體系標(biāo)準(zhǔn)，特制定如下責(zé)任書：

一、工程承包方承建的工程項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)提出有關(guān)職業(yè)健康安全要求，制定職業(yè)健康安全措施，使雙方在施工中達(dá)到安全生產(chǎn)文明施工的目的。

二、勞務(wù)分包方在施工中應(yīng)嚴(yán)格遵守以下規(guī)定：

1、食堂應(yīng)配置防蚊、蠅、鼠設(shè)施，保持炊具、案板、灶臺的清潔衛(wèi)生：

2、炊事人員須經(jīng)衛(wèi)生防疫部門體檢合格，并持有“健康證”；3、職工宿舍應(yīng)空氣通暢，整潔衛(wèi)生，條理有序，炎熱季節(jié)有消暑和防蚊蟲叮咬的措施，冬季有保暖和防煤氣中毒措施；

4、工地生活應(yīng)保持良好的環(huán)境衛(wèi)生，生活垃圾定點存放，及時清運；5、夏季在施工現(xiàn)場設(shè)置飲水點，保證作業(yè)人員喝到白開水；6、合理安排職工加班，嚴(yán)禁超時間連續(xù)加班作業(yè)；

7、特種作業(yè)人員需持證上崗，必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后領(lǐng)取上崗證；8、其它職業(yè)健康安全要求。附件二

環(huán)境保護協(xié)議書

我公司己根據(jù)IS014000標(biāo)準(zhǔn)建立了環(huán)境管理體系。我們的職業(yè)健康安全與環(huán)境方針是“人為本、安全文明；防污染、潔凈生產(chǎn)、守法規(guī)、持續(xù)改進�！蔽夜�司的環(huán)境目標(biāo)是“預(yù)防施工污染，實現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放、杜絕環(huán)境事故，節(jié)能降耗每年遞減1％、固廢回收率達(dá)90％以上�！睘樽袷貒�家和地方環(huán)境法律、法規(guī)及其他要求，保證項目施工和生產(chǎn)符合IS014000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，雙方協(xié)議如下：

一、工程承包方承建的工程項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)提出有關(guān)環(huán)保要求環(huán)保措施，使雙方在施工過程中達(dá)到預(yù)防污染節(jié)能降耗的目的，共同關(guān)注環(huán)保事業(yè)。

二、勞務(wù)分包方在施工中應(yīng)嚴(yán)格遵守以下規(guī)定：1、執(zhí)行發(fā)包方關(guān)于節(jié)約能源方面的規(guī)定。2、廢棄物應(yīng)分類放置，統(tǒng)一處置、減少污染。3、按發(fā)包方規(guī)定，有效控制水排放，預(yù)防水體污染。4、施工噪聲排放按發(fā)包方的有關(guān)要求進行有效控制。

5、施工作業(yè)面應(yīng)做到活完底清，及時清理，減少粉塵、煙塵排放。6、加強施工現(xiàn)場簡易爐灶的管理，減少空氣污染。

7、危險化學(xué)品的貯存和使用應(yīng)符合有關(guān)操作規(guī)程和法律法規(guī)的規(guī)定，防止火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生和環(huán)境污染。

8、其它環(huán)保要求：乙方做到工完場清，并將建筑垃圾運送到現(xiàn)場指定場所，分類存放，生活垃圾集中存放在室內(nèi)的指定地點。附件三

安全生產(chǎn)責(zé)任書

一、責(zé)任目標(biāo)：

1、杜絕死亡和重傷事故的發(fā)生。2、年輕傷負(fù)傷頻率控制在10‰以內(nèi)。3、安全檢查、達(dá)標(biāo)合格率達(dá)到100％。二、保證措施：

1、承、分包雙方必須嚴(yán)格遵守國家和上級頒發(fā)的有關(guān)建筑安裝施工安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)工作的法規(guī)和條例以及規(guī)定。

2、承包方有監(jiān)督、檢查、知道分包方遵守承包方安全制度，限期整改事故隱患和違章行為處罰的權(quán)利。

3、分包方人員要正確配帶好個人勞動防護用品，并對各自所處的施工區(qū)域或管理范圍內(nèi)的作業(yè)環(huán)境、機械設(shè)備、工具經(jīng)常性的進行檢查。4、分包方對工地設(shè)立的安全防護設(shè)施、消防器材、安全標(biāo)志不得擅自拆除毀壞、改作它用或變更位置。。

5、分包方在非自己的施工區(qū)域內(nèi)動火、動土、用電、用水、道路占用等都應(yīng)向承包方提出書面申請，待批準(zhǔn)后方可實施。

6、特種行業(yè)人員必須執(zhí)行《國家特種行業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》。

7、分包方班前十分鐘要進行安全知識教育，并作好記錄，定期不定期地進行一此總結(jié)并以書面形式上報承包方。

8、分包方人員違章作業(yè)，屢禁屢犯，無視勸阻或?qū)Τ邪�方簽發(fā)的《安全整改通知單》置之不理時，承包方有權(quán)要求分包方停工整頓或進行必要的經(jīng)濟處罰。

9、安全生產(chǎn)承、分包、雙方都應(yīng)高度重視，如發(fā)生安全事故應(yīng)及時上報，分清責(zé)任，協(xié)商解決。附件四

消防、治安責(zé)任書

為了加強治安綜合治理和消防安全工作，確保施工現(xiàn)場治安、消防綜合管理目標(biāo)，特定以下條款：

1、杜絕重大治安案件、刑事案件和重大火災(zāi)的發(fā)生。實現(xiàn)治安、消防無事故。

2、分包方為綜合治安管理、消防第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)勞務(wù)隊的填表、申報暫住人口數(shù)量、來源、居住時間。

3、對無居民身份證的暫住人口要出示當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)派出所能夠證明本人身份的介紹信。

4、貫徹以預(yù)防為主，防消結(jié)合的方針，加強食堂管理、預(yù)防煤氣中毒，食物中毒以及其它意外事故發(fā)生。

5、教育本單位及勞務(wù)隊職工不參與黃、賭、毒等六害行為。

物資采購合同管理辦法

為了加強公司物資采購合同管理工作，維護公司的合法權(quán)

益，避免和減少因合同糾紛給公司造成不應(yīng)有的經(jīng)濟損失，增強物資采購?fù)该鞫�、提升公司管理職能，�?jù)《中華人民共和國合同法》、最高人民法院關(guān)于適用《中華人民共和國合同法》若干問題的解釋(一)、《中華人民共和國建筑法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我公司實際情況制訂本管理辦法。物資采購合同管理的基本要求

1、合同評審過程中，分公司要成立一個合同評審機構(gòu)(機構(gòu)應(yīng)由項目經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人、材料主管和財務(wù)人員組成，分公司主管經(jīng)理審核，分公司經(jīng)理審批)負(fù)責(zé)對分公司范圍內(nèi)所有物資的采購合同評審工作，大宗物資(鋼材、商品混凝土、方木、竹木膠板等)采購合同應(yīng)將評審意見并合同交由公司安全生產(chǎn)管理部備案。正常情況下物資采購合同的評審時間不超過7天。

2、合同內(nèi)容必須注明甲乙方標(biāo)準(zhǔn)名稱、采購數(shù)量、采購單價、采購總額、付款要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任、包裝物標(biāo)準(zhǔn)、品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、類型、供貨方帳號、開戶行。并需提供實際采購價、另附部分材料標(biāo)書價，預(yù)算價及結(jié)算方式。(合同中對供貨方不反映劃線部分，只對安全生產(chǎn)管理部反饋)。3、不準(zhǔn)為內(nèi)容空白或未經(jīng)審批的合同文本加蓋公章，若違反此條規(guī)定，將對相應(yīng)責(zé)任人進行適當(dāng)經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴(yán)重造成

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