工程量清單下工程造價成本控制

淺析工程量清單下工程造價成本控制

摘要:本文介紹了工程量清單計價模式的定義及計算方法，然后分析了工程量清單計價模式下工程造價控制的風險，最后總結(jié)了工程量清單計價模式下，工程造價控制及風險防范的方法。關(guān)鍵詞:工程量清單；工程；造價控制中圖分類號：tu3文獻標識碼：a文章編號：

工程量清單在整個建設(shè)項目實施及管理過程中具有重要作用，工程量清單計價方法不僅是一種簡單的造價計算方法，更是一種由市場形成介格的新的計價模式，對推進我國工程造價管理體制的改革起著重大作用。雖然目前在這種計價模式下工程造價控制的風險和難度較大，但是只要妥善處理這些問題，今后的造價控制將更科學、合理

工程量清單計價是指在建設(shè)工程招標時，招標人按照國家統(tǒng)一的《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的要求編制和提供工程量清單；投標人依據(jù)工程量清單，擬建工程的施工方案，在國家定額指導下，結(jié)合工程具體情況、市場競爭情況和本企業(yè)實力，并充分考慮各種風險因素，自主報價。1工程量清單計價的方法

工程量清單計價主要包括清單編制和清單計價兩項主要內(nèi)容。其中，工程量清單編制是指由招標單位按照《建筑工程量清單計價規(guī)范》,結(jié)合設(shè)計圖紙、施工現(xiàn)場情況和招投標文件中的有關(guān)規(guī)定,將工程建設(shè)項目的實物工程量和技術(shù)性措施以統(tǒng)一的計量單位列出清單,并提出具體的質(zhì)量要求。工程量清單計價是指投標人按招標文件規(guī)定,填報由招標人提供的工程量清單所列項目的全部費用。具體包括分部分項工程費、措施項目費、其他項目費和規(guī)費、稅金等。采用綜合單價計價,要求投標人熟悉工程量清單、研究招標文件、熟悉施工圖紙、了解施工組織設(shè)計、熟悉加工訂貨的有關(guān)情況、明確主材和設(shè)備的來源情況,結(jié)合本企業(yè)的具體情況并考慮風險因素準確計算,最終匯總出工程造價。

2工程量清單計價模式下工程造價控制的風險

工程量清單計價模式下實行“量”、“價”分離,風險共擔。招標方承擔工程量清單中工程量的風險,投標方承擔綜合單價報價的風險。

2.1由工程量清單編制產(chǎn)生的風險

工程量清單的準確性直接影響工程控制價、投標報價的準確性。同時工程量清單中工程量的偏差或?qū)Ψ植糠猪椆こ痰奶卣骷皟?nèi)容描述不準確,在工程施工過程中會造成索賠事件的發(fā)生,會給工程造價控制帶來不必要的麻煩,不便于工程造價的控制和工程投資目標的實現(xiàn)。由此可見，工程量清單作為投標計價的依據(jù)，是整個項目造價控制的核心內(nèi)容。因為它是編制招標控制價和投標報價的依據(jù)，它的正確與否直接關(guān)系到工程造價的控制。2.2由市場變動產(chǎn)生的風險

一方面，在工程量清單計價模式下，承包方、發(fā)包方都被推向市場，而鋼材、水泥、木材等主要建筑材料受到市場因素的波動較大，

擴展閱讀：工程量清單計價模式下工程造價控制管理

工程量清單計價模式下的工程造價控制與管理

摘要：實踐表明，方案設(shè)計（工程制圖）環(huán)節(jié)是成本控制的重要領(lǐng)域，而施工環(huán)節(jié)則是防止資金超額使用的重要方面。當然，結(jié)算則成為一種造價控制的事后管理過程。在優(yōu)化造價控制與管理上，則需要通過組織創(chuàng)新模式來給予應對。增強團隊成員與造價控制間的關(guān)切度，解決邊際努力程度難以識別的問題。在結(jié)算工作中，應加強對原始憑證的監(jiān)管力度。這樣一來，才能確保工程清算計價模式的充分應用。

關(guān)鍵詞：工程造價；工程清單計價；控制；管理

中圖分類號：tu723.3文獻標識碼：a文章編號：1001-828x（201*）06-0-01

近年來對于工程造價控制與管理的討論十分廣泛，關(guān)于這一點可以從各類專業(yè)文獻中獲知。同時，隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷展開，如何建立完善的造價控制與管理，也是保證節(jié)約型社會目標實現(xiàn)的前提。

那么如何來理解工程造價的控制與管理活動呢。以基礎(chǔ)建設(shè)項目為例，該項目的完成先后需要經(jīng)歷實地勘測、方案設(shè)計和論證、施工、竣工驗收等四個環(huán)節(jié)。從根據(jù)圖紙來完成造價概算起，一直到竣工驗收后的結(jié)算，都面臨著造價控制與管理的任務(wù)。實踐表明，方案設(shè)計（工程制圖）環(huán)節(jié)是成本控制的重要領(lǐng)域，而施工環(huán)節(jié)則是防止資金超額使用的重要方面。當然，結(jié)算則成為一種造價控制的事后管理過程。由此，這些都拓展了人們對造價控制與管理的認識。

鑒于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。一、工程造價控制與管理存在的問題

根據(jù)筆者的工作體會，工程造價在其中所存在的問題可歸納為以下三個方面。（一）造價概算方面

造價概算一般根據(jù)工程圖紙來進行計算，這樣一來便可能因圖紙本身的缺陷而導致概算偏離實際要求。這時，就需要把問題轉(zhuǎn)換為項目設(shè)計方面了。項目設(shè)計往往來自于工程人員的實際勘測數(shù)據(jù)，而他們并沒有完全在資金約束下進行設(shè)計，這就使得造價人員只能被動的根據(jù)圖紙完成造價任務(wù)�？梢�，在第一步就無法實現(xiàn)預算資金的控制。之所以指出上述問題歸因于，這方面時常被業(yè)界所忽視，畢竟造價這一環(huán)節(jié)并沒有出現(xiàn)問題。但在“三超現(xiàn)象”的發(fā)生中，上述問題是重要的誘致因素。（二）造價控制方面

造價控制主要存在于項目施工領(lǐng)域，根據(jù)工程量清算計價模式，理論上可以根據(jù)各成本項目進行精細化控制。然而事實所反饋的則是，該領(lǐng)域是追加資金預算的主要發(fā)生領(lǐng)域。從整體視角來看待著一問題，根據(jù)gwg`的資本循環(huán)公式可知，若單一項目的資金長期積累在w（施工）階段，那么將增大該項目的資金投入數(shù)量，同時也將影響到企業(yè)其它工程項目的資金供給。而隨著追加預算的展開，將進一步放大以上兩個方面的事實。

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