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朝陽區(qū)科技計劃項(xiàng)目驗(yàn)收辦法

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朝陽區(qū)科技計劃項(xiàng)目驗(yàn)收辦法

朝陽區(qū)科技計劃項(xiàng)目驗(yàn)收辦法

根據(jù)《北京市朝陽區(qū)科技計劃項(xiàng)目管理辦法》中有關(guān)條款,為做好朝陽區(qū)科技計劃項(xiàng)目的驗(yàn)收工作,特制定本驗(yàn)收辦法。

一、驗(yàn)收依據(jù)

1.《北京市朝陽區(qū)科技計劃項(xiàng)目任務(wù)書》(以下簡稱《項(xiàng)目任務(wù)書》)。

2.項(xiàng)目執(zhí)行期間,區(qū)科委下達(dá)的有關(guān)文件。二、驗(yàn)收對象

列入北京市朝陽區(qū)科技計劃并得到區(qū)財政資金支持的項(xiàng)目。

三、驗(yàn)收時間

項(xiàng)目承擔(dān)單位在《項(xiàng)目任務(wù)書》規(guī)定的完成時間之前的一個月內(nèi),向區(qū)科委提出驗(yàn)收申請并提交驗(yàn)收材料。項(xiàng)目驗(yàn)收需在《項(xiàng)目任務(wù)書》到期后半年內(nèi)完成,半年內(nèi)如不能驗(yàn)收的,項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)向區(qū)科委提出延遲驗(yàn)收申請。

四、驗(yàn)收內(nèi)容

1.項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容考核;2.項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)考核;

3.《項(xiàng)目任務(wù)書》約定的考核指標(biāo)的考核;4.項(xiàng)目資金使用情況考核;5.其他內(nèi)容考核。五、申請驗(yàn)收時應(yīng)提交的文件和資料1.項(xiàng)目的技術(shù)研究報告和工作報告;

2.《北京市朝陽區(qū)科技計劃項(xiàng)目總結(jié)報告書》;3.《北京市朝陽區(qū)科技計劃項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)總決算表》;4.項(xiàng)目所獲成果、專利一覽表(含成果登記號、專利申請?zhí)、專利號等)?/p>

5.研制樣機(jī)、樣品的圖片及數(shù)據(jù);

6.有關(guān)產(chǎn)品測試報告、檢測報告及用戶意見報告;7.購置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單;

8.承擔(dān)單位需出具會計師事務(wù)所對項(xiàng)目資金所作的專項(xiàng)審計報告;

9.其他有關(guān)材料。六、驗(yàn)收程序

1.項(xiàng)目承擔(dān)單位對完成《項(xiàng)目任務(wù)書》規(guī)定的考核目標(biāo)情況進(jìn)行總結(jié),清理財務(wù)賬目,認(rèn)真如實(shí)填寫《項(xiàng)目總結(jié)報告書》和《項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)總決算表》,并匯總其他有關(guān)材料。

2.項(xiàng)目承擔(dān)單位將《項(xiàng)目總結(jié)報告書》、《項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)總決算表》及其他有關(guān)材料裝訂成冊并加蓋公章后,一式三份報送區(qū)科委。

3.區(qū)科委負(fù)責(zé)組織或委托有關(guān)機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收,并形成驗(yàn)收意見。

七、驗(yàn)收方式1.會議驗(yàn)收:由區(qū)科委或區(qū)科委授權(quán)的有關(guān)機(jī)構(gòu)組織有關(guān)方面專家組成驗(yàn)收組進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。驗(yàn)收組一般采取會議評議方式開展工作。會議聽取項(xiàng)目承擔(dān)單位的總結(jié)匯報,審查項(xiàng)目驗(yàn)收提交的有關(guān)材料,填寫項(xiàng)目驗(yàn)收確認(rèn)書。

2.實(shí)地考察驗(yàn)收:由區(qū)科委或區(qū)科委授權(quán)的有關(guān)機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目承擔(dān)單位進(jìn)行實(shí)地考察,全面檢查項(xiàng)目完成情況,審查項(xiàng)目驗(yàn)收提交的有關(guān)材料,填寫項(xiàng)目驗(yàn)收確認(rèn)書。

3.書面驗(yàn)收:區(qū)科委對項(xiàng)目承擔(dān)單位提交的驗(yàn)收材料進(jìn)行嚴(yán)格審查,檢查項(xiàng)目完成情況,填寫項(xiàng)目驗(yàn)收確認(rèn)書。

八、附則

1.本辦法由朝陽區(qū)科委負(fù)責(zé)解釋。2.本辦法自發(fā)布之日起30日后施行。

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朝陽區(qū)科委計劃管理科先進(jìn)事跡

作為朝陽區(qū)科委內(nèi)部負(fù)責(zé)科技計劃項(xiàng)目管理的主要科室,近年來,計劃管理科在科委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞北京市科技發(fā)展的重點(diǎn),結(jié)合朝陽區(qū)區(qū)域特點(diǎn),不斷深化科技管理體制改革,勤奮扎實(shí)工作,為推進(jìn)科技工作顯示度的提升和區(qū)域科技進(jìn)步做出了突出貢獻(xiàn)。

一、突出重點(diǎn),狠抓落實(shí),發(fā)揮科技的引領(lǐng)作用。計劃管理科積極落實(shí)北京市、朝陽區(qū)科技發(fā)展總體思路,圍繞全區(qū)社會、經(jīng)濟(jì)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn),全面組織實(shí)施科技奧運(yùn)、可持續(xù)發(fā)展、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展四大區(qū)級科技計劃。201*201*年共組織實(shí)施區(qū)科技項(xiàng)目近120項(xiàng),包括200余個課題?沙掷m(xù)發(fā)展計劃以科技促進(jìn)節(jié)約、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為切入點(diǎn),通過綜合資源節(jié)約型社區(qū)研究示范、金盞鄉(xiāng)可持續(xù)發(fā)展實(shí)驗(yàn)區(qū)創(chuàng)建等一系列示范項(xiàng)目的實(shí)施和推廣,鼓勵企業(yè)、科研單位開展節(jié)能降耗、物質(zhì)循環(huán)利用方面的科研攻關(guān),推動節(jié)能和新能源等技術(shù)在我區(qū)的廣泛應(yīng)用,促進(jìn)節(jié)約型社會建設(shè)?萍紛W運(yùn)與新農(nóng)村建設(shè)計劃圍繞提升奧運(yùn)城市綜合服務(wù)功能,以城市環(huán)境保護(hù)、食品安全、城市管理服務(wù)等領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn),通過奧林匹克森林公園生態(tài)節(jié)能技術(shù)研究和示范、奧運(yùn)安全食品后勤供應(yīng)體系建設(shè)等一系列項(xiàng)目,開展關(guān)鍵技術(shù)研究、成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃以促進(jìn)自主創(chuàng)新為主旨,重點(diǎn)支持包括衛(wèi)星移動通訊伺服系統(tǒng)、重組高效抗腫瘤抗病毒蛋白樂復(fù)能等項(xiàng)目的自主研發(fā)和創(chuàng)新,提高企業(yè)乃至區(qū)域的創(chuàng)新能力和競爭能力,推進(jìn)高新技術(shù)轉(zhuǎn)化區(qū)建設(shè)。社會發(fā)展計劃圍繞改善區(qū)域社會發(fā)展環(huán)境,促進(jìn)社會領(lǐng)域科技進(jìn)步,重點(diǎn)支持衛(wèi)生領(lǐng)域的技術(shù)和管理創(chuàng)新,加強(qiáng)科研成果的推廣應(yīng)用,促進(jìn)重點(diǎn)學(xué)科、特色專業(yè)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)和衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。

二、與時俱進(jìn)、改革創(chuàng)新,促進(jìn)朝陽區(qū)科技計劃管理水平不斷提高。201*年計劃管理科起草制定了《朝陽區(qū)科技計劃項(xiàng)目管理辦法》、《朝陽區(qū)科技計劃項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法》、《朝陽區(qū)科技計劃項(xiàng)目評估論證管理辦法》和《朝陽區(qū)科技計劃項(xiàng)目驗(yàn)收管理辦法》等相關(guān)文件,這些管理辦法的制定為區(qū)科技項(xiàng)目從立項(xiàng)、中期管理到驗(yàn)收全過程更加規(guī)范化和法制化奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。大膽創(chuàng)新,制定并出臺了《朝陽區(qū)企業(yè)研發(fā)投入資助計劃操作規(guī)程》并組織試行。該作法在北京市科技管理工作中屬首次。在科技項(xiàng)目管理、企業(yè)研發(fā)投入資助等工作中,全面引入專家評審機(jī)制,開展項(xiàng)目驗(yàn)收審計和績效考核,保證了項(xiàng)目的質(zhì)量。加強(qiáng)對北京市綠色通道、主題計劃等重點(diǎn)科技項(xiàng)目的申報和跟蹤管理,201*-201*兩年共爭取北京市科技資金近201*萬元,發(fā)揮了市區(qū)科技資金結(jié)合推動區(qū)域科技進(jìn)步的效果。

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